华为品牌网络营销现状分析,网络营销现状分析包括什么

华为手机的产品策略华为手机营销策划书籍目录第一部分:主题3第二部分:步骤3 I、华为智能手机营销环境3 (2) 华为智能手机商业环境分析3 (32016年目标3 (1)上年度的营销情况3 (2)年度经营目标3四。华为智能手机营销策略3(1)-2的问题3/(III)产品策略3 (IV)价格策略3 (V)分销策略4 (VI)促销策略4五、2016年度销售活动计划4第三部分:参与部门4第四部分:年度预算表4第一部分:主题:塑造-0的品牌形象。

首先，针对不同的人群开发了不同档次的手机，价格从1000元到几千元不等，满足不同价位人群的需求。其次，几乎涵盖了所有职业，比如学生、上班族、老板等等。其次，满足不同人的购买心理可以华为商场购物可以线下购买。华为手机直销渠道不应该过于依赖与电信运营商的合作，而应该拓展销售渠道的广度。可以自建销售网络，深化与国美、苏宁等家电连锁卖场的合作，与中福、迪信通等手机连锁销售网点合作，加强与小型手机卖场的联系，深入全面了解消费者需求，把握市场现状，灵活制定销售策略，减少经营者的束缚。

华为市场基本法解读营销第一，市场的比重是企业的竞争力，决定市场地位。做营销就是要牢固的理解营销的理念，在细分市场的任何区域的任何品类中最大化的占有市场份额。瞄准产品细分，瞄准市场细分，瞄准客户细分，瞄准需求细分。以市场份额第一为目标，全力规划企业哪些产品在区域市场能形成绝对第一的比例。要么调整产品，调整客户，要么精准营销，否则没有出路。

第二，抢占两个市场，抢占两个客户，全员一枪攻城。一切都围绕着战略市场，围绕着潜在市场，围绕着新产品，围绕着成熟产品。坚持以营销为重点的理念，将市场分为战略市场和潜在市场。其实最有竞争力的大容量市场一定是战略市场的定位，有容量的空白市场一定是潜在市场的定位。一旦确定了市场定位，就需要用成熟的产品或新产品来主导市场的竞争策略进行产品选择，这就需要在市场现状和精密分析中进行竞争，最终选择用新产品或成熟产品来进攻市场。