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1，做为一名销售给老板带来的是什么

无论是生产企业还是贸易企业，销售都是最重要的一个环节，有了销售，才会有利润。　　因此，一名优秀的销售人员所创造的销售业绩给老板带来的就是滚滚的财富。
听谁扯的，销售靠的是自己的能力，而不是什么星座运势。 什么年代了，还扯犊子。。

做为一名销售给老板带来的是什么

2，百科营销能给企业带来什么帮助该怎么做

创建公司或品牌名的词条，丰富自己的公司权威性，这是最主要的，以后可以时时更新内容保持和潜在客户的接触
品牌意识以及曝光率，只有客户都搜索到了才会感觉企业的知名度！才会更加信任公司！相反，如果这个都没有顾客会没有安全感，这样就会选择跟另外企业合作！

百科营销能给企业带来什么帮助该怎么做

3，促销人员对公司的作用

促销人员是公司的销售最前端，是公司与顾客交涉的形象代表，是顾客真实瞬间的决定者，所以促销员的素质不仅决定公司的业绩，还影响着公司的形象。一个好的促销员推销出去的不仅是产品，更是一个企业，对于他们来说，推销出去的还有自己的人品形象，实际上他们是在交朋友。一个好的促销员应该拥有亲和力，为人热情而又不过度，不要让顾客感到厌烦而产生地址，应该能把握顾客的心理，在某些方面我觉的促销顶级的促销员应该是一个心理学家！ 我的见解o(∩_∩)o...

促销人员对公司的作用

4，营销人员对消费者的行为和心理产生的影响表现在哪些方面

1.营销人员在促销中促进了信息的沟通。信息传递能让市场上的买卖双方了解相互的需求，保证产品顺利销售和购买。2.营销人员引导和刺激了消费者产生购买行为。营销人员通过向消费者宣传介绍产品的有关信息，如产品的质量、功能、实用、售后服务（如果有的话）、价格以及相关替代品的情况，由于营销人员与顾客直接联系，当面洽谈，可以通过交谈，观察了解顾客，进而根据不同消费者的特点和反应，有针对性的调整自己的销售方法，以适应顾客，帮助消费者解决问题，做好参谋，以此来诱导消费者对产品或劳务产生需求欲望并采取购买行为。3.促进情感交流, 建立可获利的顾客关系。市场营销人员经常与客户打交道，知道他们的需求的诉求点，特别是制造业的行业，与终极顾客，经销商等多有接触和交流，一旦形成稳定的情感群体，对于产品的忠诚度极高。
你本身就是个消费者，你去消费时怎么想的就是了。
简而言之，你如何对待你的营销人员，你的营销人员就如何对待你的客户。

5，市场营销能为企业带来多好的好处

我理解的市场营销指的是销售。销售带来的是市场，是订单，是客户，是银子，是企业未来生存和发展壮大不可缺少的东西-资金。
你好！ 不是很清楚你问题的具体含义。 现在拟定理解如下“为什么要在全球进行营销推广，宣传” 在营销范畴上你先不要把国家当做一个整体，直接把全球当做一个整体。这样你就比较好理解了。 首先开拓国际市场是需要花费大量的金钱的，很多国外企业在中国前几年基本都是不挣钱的，他们有足够的资金和经验积累，前期会大量烧钱，这些钱基本上是用来搞市场宣传的。一定时间后便开始产生作用，利益增减的同时宣传费用也在逐步的减少，从而在一定周期内达到平衡甚至收益！ 这样一来另外一个市场便起来了，企业盈利的同时又给企业带来了质的提升，从一个国内品牌转向一个国际品牌的变化，对于国内以及未来要开拓的市场在经验上，知名度上都有很好的帮助。 企业会进行跨国运营的前提有如下几点： 1、在本土有足够的成功运营经验 2、资金储备足够，在未来市场开拓上不会形成资金断链 3、品牌定位塑造趋向稳定，有一定的市场运作能力 4、该品牌或则产品符合在将要开拓的市场的需求 带来的好处有很多，但是有时候是为了竞争而进行的战略选择，如果当地的市场容量已趋向饱和，那么你为了避开竞争转向另外一个市场，从而获得新的市场。有时候是为了获得更多的利润而进行的市场拓展等等 总而言之你可以从竞争和获利两个方向去思考，为了避开竞争，为了抢占市场份额（如kfc麦当劳）为了提高获利空间（如阿里巴巴）。

6，作为销售经理 该为公司带来什么

销售经理是公司的中流砥柱，前要开疆扩土，后要养兵训练。作为销售经理一定要有忠诚度和信心，1.要保证销售业绩的同时，也要对市场进行分析和竞争对手的研究，一遍下一步为公司的策略提出意见。2.销售经理已经属于中层管理者，那么团队的打造师重中之重的，要通过努力培养一批销售精英来保证公司的人才储备。
一、销售经理岗位职责： 1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控 2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。 3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。 4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。 5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。 6、与销售人员配合，提高现场成交的比例。 7、与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。 8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。 9、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。 10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。 11、销售道具的制作及购买。 12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。 13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。 14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。 15、配合管理部对部门人员的出勤考核。 16、根据销售进度对户外广告位的选择。 17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开展各项销售工作。 18、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。 二、一个优秀的销售部经理应具备的素质： 1、敏锐的市场洞察力： 能够捕捉到市场上一些微小的变化，为销售副总提供下一步推广的方向。 2、良好的组织能力： 销售部的各项工作都需要有周密的计划，认真地组织。 3、交际能力： 社交能力是销售经理能做出业绩的必要条件，正式工作交往中不能解决的问题往往在社交中能够处理。 4、表达能力： 需要良好的语言表达能力，但又建立在具有专业的知识水平的基础上，在平常的工作中，需要写工作计划等文件，具有好的文笔必不可少。 5、应变能力： 在工作中一旦发生失误，要有很强的应变能力来修正错误，在与各种人交往中，对于不同阶层、年龄、爱好等要有很强的适应变化的能力和技巧。 销售员的职责 首先，作为一个销售人员，完成销售额是其天职，没有什么可说的，但是一个企业容易忽略的往往是后面几条，如果销售人员对回款率和回款周期不负责任就不在乎产品卖出去之后钱是否能收回来，也就不会去调查用户的信誉和财务状况。很多出问题的企业都是营业额很高成长也很快，就是钱收不回来，回款率下降或回款周期变长。曾经困扰我们多年的三角债之所以会出现也有这方面的原因。我们必须明白，作为企业不应当做赔本的买卖，卖出产品不是目的，收回钱来才行。如果对一个用户的信誉有怀疑宁可不做生意，这样至少不损失。 下一个问题是利润率 有些企业的折扣控制在销售经理的手上有些企业则控制在销售人员手上，但是不管哪种方式，企业必须有明确的折扣政策，要么进行总量控制由销售人员灵活掌握，要么设定底限，所有的人都不能突破。总而言之，销售人员必须对利润率负责任。销售人员离职把用户带走是很多企业非常头疼的事情，所以有必要运用销售漏斗来加以控制，即销售人员有义务将用户信息及业务状况让公司内的相关人员了解。 另外，企业要发展，就要有新业务、新市场、新用户，所以一个出色的销售人员能在这几个方面同时取得成绩，在自己所管辖的地盘上苦心经营、扩大企业的影响力，为企业的长远发展奠定基础所以适当地设置新市场开发、定额，即多少生意来自当年的新用户是一项战略任务。最后考核销售人员的另外一个指标是用户满意度，即用户与本企业做生意是否比与其他企业做生意更愉快？ 这关系到企业的声誉也关系到企业的稳定发展，在卖方市场，用户有时候不得不与某个企业做生意，但是一旦有选择余地这些用户就会跑掉。这是目前很多处于自然垄断行业的企业面临的最大问题，如果不及时采取措施主动出击，可能会招来灭顶之灾。随着中国加入世贸组织的步伐加快，这个问题就变的越来越迫切。 所以一个有战略眼光和长远打算的企业应当逐步建立完善的销售人员考评体系，使企业走向健康发展的道路。所以说“明确职责”是第一步，有了明确的职责就很容易写出其岗位责任书，因为岗位责任书是将职责进一步细化与每个企业的具体情况相结合。但是，岗位责任书最关键的一部分是“衡量标准”，即职责确定之后，如何衡量每个方面的好、坏、优、劣就成了主要问题，这个问题也是国内企业的薄弱环节，一方面是东方文化的长期影响，人们喜欢留有空间，可以灵活掌握，所以衡量标准通常比较模糊；另一方面是对市场经济、环境下企业如何运作缺乏了解，对现代企业管理体系的科学性认识不足。由于衡量标准是企业价值观念的具体体现，因而会决定每个人的行为方式，所以一个企业的文化建设在很大程度上取决于如何定义并衡量每个岗位的人员，按照这样一个标准来衡量，就很容易判断哪些人是中坚力量，哪些人基本上满足工作要求，哪些人不能满足工作要求。接下来就是什么样的人应当花大力气留下来、并加以重用，什么样的人可以通过培训来提高其工作效率，什么样的人应当劝其离职。

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