百度职位外包有什么后果，顶测科技外包部外派到百度的软件测试职位会不会有特殊要求大侠们
来源：整理 编辑：网络营销 2024-10-31 01:48:56
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1，顶测科技外包部外派到百度的软件测试职位会不会有特殊要求大侠们
不会 的， 能外 派到百 度 是 很不 错 的， 只要 你 能 正 常的 、努 力 的 工作 ， 不 会 有什么 不好 的事发 生， 外包的 工作 强 度 相 对来说 还 是 偏 高的 ， 但 还是 要看 你 分在什 么 项 目 组，有 些 项 目不会 太 忙的
2，做软件外包程序员有何利弊
给的钱是按自己公司的工资给的，比客户公司的同级别员工的工资会低，心理上要有准备。
可能会有寄人篱下的感觉，要作好吃苦耐劳的准备，也许会做最苦最累的活，被客户公司的员工差遣。软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动简单来说就是别人把一个项目中需要大量编程的部分让给你来做
3，外包员工有什么不好
对于员工外包是目前经济形势不好以后很多公司惯用的一种方式，单就这种情况对于员工个人不会有什么影响，因为你还是原公司的人。但是这样的话你们的工作就很不固定，有可能在这个公司干一段时间又要到另外一个公司。不知道是不是你说的这种情况，如果自身条件还可以的话并且能够找到一个更好工作就不要迟疑马上换一个工作，外包队你来说非常没有发展前景，唯一例外的就是你被外包公司看中啦。
4，人事外包对企业有哪些弊端
主要看贵公司的企业规模多大，外包机构如何，如果外包机构做的比较好，那么你们该做的事情或者没想到的事情他们都会帮你做，但是如果外包机构不负责任，那肯定做的不好。外包机构做的不好，对于公司的弊端就是，出现人事矛盾的时候没有人协调，小公司主要是协调人事矛盾，大公司主要是要进行人员绩效的评估、人员的培训及能力的评定。如果外包给差的公司，可能这些他们都不会做，就帮你招招人，建立一下人员档案，交交社保等。人事外包对于公司来讲的话比较容易降低人力成本，但对于员工的归属感非常不利，从公司长远发展来说，不建议这样做，人事外包服务对于企业的发展就是一个毒瘤。
5，在IT外包公司工作有哪些优势和弊端
外包公司的优势：1.管理成本低，不要你去飞信的招人，面试，培训等等过程2.用工风险小，因人员合同签署方在外包公司，因此一旦发生纠纷可以先有外包公司代为处理解决.再有外包公司追溯外包人员权益。3.相对于低福利流动性大岗位，外包公司更具竞争力，因人员流动性大，而增加的辞工成本将大大降低弊端：1.因福利待遇相对较低，员工归属感不强，机械性工作2.在日常工作中，难免涉及到相关信息的泄漏的问题根据厦门唐普信息技术里面一位做IT外包多年资深的HR反馈说，IT外包工作弊端肯定是不能说没有的，去哪都有利有弊，因为外包的话项目多，比较分散，人才驻场就类似于出差多少给不适应的人来说是归属感会少一些，但是如果是喜欢这种自由式工作方式的人来说其实是个好处，因为不用受太多是各方面的情感束缚和牵绊，外包可以接触到很多的项目，增加更多的经验且其实工资也都是市场水平，这其实就是看个人选择了，本质上是没差的。只要你技术好去哪都一样！
6，人力资源外包的风险
人力资源外包的风险分析 (一)增加企业额外费用的支出。 企业在决定哪些人力资源职能应该外包时,通常需要经过一系列程序的评估,在决定外包业务之后,还需要选择合适的外包商,这些都增加了企业费用。 (二)可能造成专业人才流失。 外包过程中的沟通不良会引起员工对变革的抵制。因为将人力资源管理职能外包后,企业一部分人力资源管理业务人员的职责由直接参与管理转变为间接协调外包服务工作,有些人力资源管理人员可能会面临失去工作的威胁,这必然会挫伤一些员工的工作积极性。如果处理不当的话,会造成一些专业人才或骨干力量因不能直接从事人力资源管理工作而另谋高就,造成人才的流失。 (三)安全风险。 选择合适的外包商是人力资源管理外包中最为关键的问题,外包商的信誉和服务质量会直接影响到外包活动的成败。由于信息不对称、合作不佳等问题,难免会出现安全和保密方面的问题。人力资源管理外包过程中,为了确保良好的合作,需要企业向外包服务商提供内容相关的内部资料,并在外包服务商那里建立人力资源数据库,这样就将企业内部的相关资料处于一种半公开的状态,一些有价值的商业机密可能会通过外包服务商泄露到竞争对手的手中;或者由于企业单方面原因解除外包关系时处理不当,就容易造成外包商故意泄密等现象的发生。 加之目前我国尚无完善的法律法则去约束规范外包主体和外包合作者之间的权利义务关系,使得外包服务的安全性难以得到保障。 (四)不易对工作质量进行控制 外包并不意味着放弃责任,而是更应该对外包商的工作进程不断地进行监控和评价,以保证目标的实现。但事实上,对外包服务商的控制并不是那么容易,由于外包商是一个独立运作的企业实体,双方是合作伙伴关系而不是上下级关系,因此,对方的合作行为往往不易控制。 五、人力资源外包的风险管理 为了使人力资源管理外包达到预期目标,就要对整个人力资源管理外包过程实行风险管理,通过预测和分析可能发生的潜在风险,最大限度地规避风险,制定控制风险的管理措施,有效控制风险的发生和转移风险。我总结了几点风险和对应的规避措施：一、企业自身能力约束的风险（核心人力资源业务尽量不要外包）二、信息安全问题（把握好私有信息保护）三、供应商的选择风险及企业文化沟通的风险 （尽量选择本土的人力资源外包公司）四、组织相对规模效率风险（大公司和小公司各有各自适合的人力资源外包公司，大公司可以选择国企如外服、小公司可以选择互联网公司如金柚网）五、企业内部员工的风险（安抚好你的HR）
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