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SWOT分析法是根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力的战略分析方法。其中战略内部因素(“能做什么”):S代表强势，W代表弱势；外部因素(“可能”):O代表机会，T代表威胁。

swot Analyze？SWOT分析代表了对企业优势、劣势、机会和威胁的分析。因此，SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的方法。营销中的利弊分析。是一种分析方法，其中S代表强势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

微软产品在珠穆朗玛峰的网上零售案例 ASWOT分析方法、BWBS方法、CPEST方法和D5W1H方法，这些方法体现了网络 营销中的产品策略。目前，珠峰电商网站的专卖店中，已经有15%的产品来自微软产品。网店的开设无疑为两家公司开辟了另一条赚钱之路。两家合作伙伴宣布，网上销售的产品不仅包括微软软件产品，还包括微软图书和硬件产品。

Hotel网络营销，以终端用户市场的发展为例分析优势S:客户会选择这家酒店的原因，服务，地理位置，性价比等劣势W:这家酒店在当地的机会不如本地区的竞争对手O:酒店业网络。本地化服务的网络推广和网络口碑推广的人比较少，可能会威胁产生好的效果。t:个人网络酒店推广很难形成规模效应，会受到专业平台网络推广的抵制。

swot模型告诉我，做任何事情之前，都要想清楚外部的机会和威胁，内部的优势和劣势。首先，列出优缺点。外部的机遇和挑战是什么？然后开始讨论如何利用好优势，如何避免劣势，如何实现每一次机会，如何抵御每一次威胁。有如下四种战略:so战略是如何利用优势抓住外部机会，ST战略是如何利用优势避免外部威胁，wo战略是如何利用外部机会克服内部弱点，WT战略是如何减少内部弱点避免外部威胁。

这些模式深刻地反映了中国古代经典的军事思想，审时度势，权衡利弊。“时与势”属于客观现实，“深思熟虑与度”属于战略领导者的主观认知。这两个字很关键，能体现一个人的战略思维能力，从变化中认清利益，及时了解利益的暂时性和转化性。从全局认识利益不受局部利益左右，从本质认识利益不受表面现象迷惑。

SWOT分析法(又称TOWS分析法和DOWS矩阵)，即情境分析法，由美国旧金山大学管理学教授Warwick于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析模型介绍在目前的战略规划报告中，SWOT分析是一个众所周知的工具，SWOT也来自麦肯锡咨询公司，SWOT分析代表了对企业优势、劣势、机会和威胁的分析。