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1，为什么会会有IT外包服务的出现

市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，IT外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的（核心竞争力），其余的外/包！""已经成为一种不可逆转的趋势。

为什么会会有IT外包服务的出现

2，人事外包和劳务派遣是咋回事呢

不管是人事外包还是劳务派遣都是用于大、中、小、微小企业。原因是人力资源管理制度的不健全、存在潜在的用工风险以及容易产生劳动纠纷。人事外包主要是将人力资源部进行外包，可以是人力资源部的其中几个不擅长或经常出现错误的项目。劳务派遣是与用人单位签订劳务派遣协议，但是劳动合同是由劳务派遣企业来签订，也就是说我的人你来用。这么一种形式。根据你企业的需求来协商看看都需要什么从而制定的。

人事外包和劳务派遣是咋回事呢

3，人力资源外包是怎么回事谁能简单解释下哦

人事外包必须有专业资质的人力资源公司来做，你这个情况不属于，人事外包也是和原公司签合同的 听你最初的描述是劳务派遣制度，也就是B公司是人力资源公司，或者一些咨询公司，和你说的情况完全相同。目前比较常用的一种用工方式。 如果不是这种情况，那只能说这两家公司是兄弟公司什么的了，就是有关系的，这样的话，最好不要，因为你搞不清楚怎么回事，出现劳动纠纷很难找到主体
就是劳务派遣 也是用工的一种形式 你和单位是劳务关系 和你签合同的单位和你才是劳动关系 但如果你所说的A公司不具有劳务派遣资质的话 那这样做就违法了
这两个公司是什么关系,是否上下级?或同属一个上级,或A公司不是法人单位.
应该算吧，A公司有点中介的做法

人力资源外包是怎么回事谁能简单解释下哦

4，供应链管理环境下企业业务为什么要外包

中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的
供应链管理是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。它通过供应链管理的合作机制（cooperation mechanism）、决策机制（decision mechanism）、激励机制（encourage mechanism）和自律机制（benchmarking）等来实现最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业。 简单的说取决于企业的外包策略，一般是指企业没有有效完成业务所需的资源，而且不能盈利时。采取的外包策略。 供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业，即所谓的业务外包。

5，软件外包是什么意思啊

什么是软件外包？ 软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。BPO包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。 一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计（把整体架构变成一块块系统）、详细设计几个环节。详细设计之后软件就变成了一块块模块，这以后才进入编程。到了编程阶段时，最后就剩下软件蓝领为模块的Coding工作，在印度通常由受过一两年训练的高职毕业生担任。 软件最后的测试又是一个复杂过程——有单元测试（小模块测试）、系统测试（块与块的联系整合）、总体功能测试。期间由测试编程工程师编写测试工具，制定测试规则，其难度不亚于系统框架的制定。最后才由测试工程师完成测试的任务。 外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点 企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大，必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟通能力，技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中，软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。 软件测试是保证软件质量的最重要的手段 使用低质量的软件，在运行过程中可能会产生这样那样的问题，可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。 什么是软件测试？1983年IEEE定义为：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。 现代的软件开发工程是将整个软件开发过程明确的划分为几个阶段(参见下图)，将复杂问题具体按阶段加以解决。这样，在软件的整个开发过程中，可以对每一阶段提出若干明确的监控点，作为各阶段目标实现的检验标准，从而提高开发过程的可见度和保证开发过程的正确性。 经验证明，软件的质量不仅是体现在程序的正确性上，它和开始编码以前所做的系统需求分析，软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误，未必是编程人员在编码阶段造成的，反而在程序设计，甚致在需求分析时就埋下了祸因。这时，对软件工程的错误纠正，就必须追溯到软件开发的最初阶段。如果是这样又增大了软件的开发费用。 为了保证软件的质量，专案管理就应该着眼于整个软件生存期，特别是在开发阶段的系统分析。所以软件测试的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。

6，中小企业如何取舍外包

朋友望我能帮助到你，哪怕你一点（JUST A TOUCH /深夜的阳光） 中小企业的经营者在面对信息化外包大潮时，需要慎重考虑两个问题：您的企业是否具备将信息化外包的条件?如果决定外包，应该选择什么样的外包? 　　不过并不是所有的中小企业都能够选择信息化外包，对于进行信息化外包的内部、外部条件，我们认为应该从以下几个方面进行思考和评估。 　　第一，企业是否有迫切的信息化需求，但又无意为此设置专门的机构，配备相应人员。面对市场竞争和经营压力，实施管理信息化又是当务之急，在这两难境地中，对信息化实施外包成为可能的选择。 　　第二，在外包活动中，能否具有主导权。中小企业由于规模及影响力的限制，难以在商业活动中占据主导地位，在信息化外包中怎么避免这样的局面出现是必须考虑的。 　　第三，在外包活动中能否充分保护自身商业利益，这部分敏感资料主要包括商业机密、知识产权、客户资源。这些内容可能是在信息化外包中最大的风险所在，有必要加以谨慎评估。 　　在具备信息化外包条件之后，选择什么样的外包将是非常重要的。我们认为应该从以下两个方面进行判断。 　　首先，合作伙伴的选择需要评估企业文化兼容性、技术实力、质量保证体系、企业信誉、额外的资源、价格。其次，中小企业应当根据自身所处不同的发展阶段选择信息化最核心的部分进行外包。根据这个原则，外包的内容按顺序排列可能是这样的：企业内部网络建设及维护、企业网站、业务应用软件(ERP、OA)、呼叫中心、电子商务。 　　企业内部网络建设及维护是比较初级的信息化应用阶段，当面临网络安全、远程应用的时候，将其外包，就能获得更专业、可靠的服务。 　　网站为扩大企业知名度和影响力有着积极的作用，一个好的网站需要相当专业的人才负责操作。中小企业显然不具备这样的能力，将其外包是必然的选择。 　　当企业规模和业务量发展到一定阶段的时候，人力手工处理模式将不再适用，而业务应用软件(ERP、OA、EAM)能够很好地解决这样的问题。应用软件在开发、部署和维护方面需要投入相当多的时间和金钱，这也是中小企业所不能，也没有必要去承受的，可以将其外包。 　　随着企业规模的扩大，企业与外界之间关于业务咨询或售后服务的语音通讯更加频繁，有必要为此建立呼叫中心。建立呼叫中心在电信专线租用、语音设备和人员配备上面有着巨大的资金投入，成为中小企业沉重的包袱，有必要将其外包。 　　电子商务的出现和发展是划时代的大事，其意义完全可以与几百年前的大航海时代媲美。中小企业借助电子商务平台完全有资格与跨国公司面对面竞争，并且还具有大公司所不具备的一些优势。但复杂的要求是中小企业所不具备的，有必要进行外包，以立即获得全新的经营模式，处于竞争优势地位。 　　综上所述，我们认为中小企业是可以进行信息化服务外包的，但有必要选择合适的外包合作伙伴，并根据企业自身的发展阶段需要选择不同的外包内容
首先要以公司自身的实力来看，现在中国的外包产业起步不久，价位都还比较适中，一般都是信誉度和公司实力放在首要考察内容的 给你个网址进去看看吧，哪里面有专业人士 http://www.wuhansourcing.gov.cn/
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