沃尔玛超市的网络营销方案

另外，沃尔玛投资的重点基本都是发展中国家的大中城市，地段很有前景。土地租赁的话，租金的多少几乎是每年协商的做法。这必然会消耗相当大的人力物力财力，而且不稳定；而买地投资只需要一次洽谈，省人省力。未来土地价格的升值会增加固定资产，降低运营成本。就算沃尔玛以后不在这里开店，只靠土地转让也不会亏本。

零售王国沃尔玛成功的秘诀1996年8月，全球零售第一品牌沃尔玛(沃尔玛)进入中国市场，在深圳掀起了一股购物旋风，震惊了传统百货零售业。沃尔玛-2/有什么秘诀？沃尔玛为什么要建立一个一统天下的零售王国？沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说，我们并肩工作，这就是秘诀。我们减少每个顾客的生活费用。我们想给世界一个机会，看看通过储蓄改善每个人的生活是什么样的。

一位美国学者曾将零售业的使命定义为提高生活水平，传播快乐。而沃尔玛(沃尔玛)就是这个行业里最闪亮的明珠。1991年-0年销售额超过400亿美元，成为世界上最大的零售企业之一。根据《幸福》杂志1994年5月公布的美国服务业分类排名/123，456，789-0/1993，销售额达673.4亿美元，比上一年增加118亿多，超过了1992年排名第一的西尔斯公司，居美国零售业之首。

大家一定知道沃尔玛。沃尔玛的企业战略是什么？如何理解沃尔玛《企业战略》？来讨论一下沃尔玛！沃尔玛企业战略1955年，美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”榜单时，还处于起步阶段。历经几十年的风风雨雨，2002年、2003年、2004年一直位列《财富》世界500强榜首。是美国人沃尔玛零售连锁集团创造了“全球商业神话”。

1940年，沃尔玛 Company的创始人SamWalton获得了密苏里大学的经济学学士学位。第二次世界大战期间，沃尔顿在陆军情报部队服役。1950年，萨姆·沃顿在美国阿肯色州本顿维尔开了一家名为“510美分”的廉价商店。那只是一个不知名的小地方企业。1962年，沃尔玛公司开设了第一家连锁店，1970年建立了第一个配送中心，从此走上了快速发展的道路。

沃尔玛通过资本运作收购了全国门店数量最多的多家门店，大大提高了规模经济，降低了采购成本。1.沃尔玛的运营模式是采购与运营分离，即生产与运营分离。2.商品的利润基本来自于剩余毛利，沃尔玛也有费用，这些费用是以商品的形式表现出来的。3.沃尔玛相对于商采一体化，采购与运营的完全分离显然更符合产业控制的原则。4.两者之间的完全隔离，不仅让商业贿赂无从下手，也促进了各职能部门的效率和专一性。

谈传统营销 Channels和网络 营销综合渠道体系可以比作一个城市的交通系统，不仅需要传统的公交车、出租车，还需要地铁、轻轨等现代交通工具，并且有各种交通方式来维持整个城市。在整个营销渠道体系中，传统的营销渠道与-3营销渠道之间会存在渠道冲突。随着信息时代的发展,网络 营销渠道逐渐成为一种非常现代化的营销手段，它比传统的营销渠道具有不可替代的优势。

因此，如何将传统的营销渠道与-3营销渠道进行整合，实现两种渠道的高效结合，是企业目前最值得思考的问题。本文对两者的融合策略提出了一些建议。关键词:营销渠道；渠道冲突；整合战略；-3 营销渠道是一种新的营销手段，在沟通模式、销售策略、营销理念、管理等方面都与传统的营销有所不同。两个营销渠道各有优势，不会简单的互相替代。因此，为了提高企业的销售效率，有必要对这两个渠道进行整合，以增加企业的整体市场竞争力。

沃尔玛Chain超市的配送模式是通过配送中心集中管理辐条物流，即供应商将货物运输到指定的配送中心(Hub)，然后沃尔玛利用自己的运输团队将集中在配送中心的货物配送到各个零售店(配送中心)。目前沃尔玛80%的货物由配送中心集中配送。与供应商直接供货的物流系统相比，集中配送模式能更好地发挥规模效应，并通过信息化和电子化管理，降低物流成本，缩短库存周期，加强对商品的控制。这样一来沃尔玛的物流成本只有销售额的2%左右。

扩展信息沃尔玛配送中心一般占地约10万平方米(是其标准零售店面的10倍)，标准辐射半径250英里(约400公里)，员工500.1万人(包括临时工)，服务多达7.51万家店铺。配送中心的运营已经成为公司日常运营中最重要的部分，扮演着整个配送的“中轴”的角色网络。