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1，电销员工没有业绩公司为什么还要留人难道是让吃白饭吗

电销员工没有业绩公司为什么还要留人，难道是让吃白饭吗？已经投入了，总比一点没经验的要好些

电销员工没有业绩公司为什么还要留人难道是让吃白饭吗

2，为什么做销售没有业绩就没有提成底薪两千 还是有那么多人坚持下去

这很正常干事业的人刚开始工作，因为没有经验，人脉对经营业务又不熟悉一时拿不上提成是正常，但如果做的好的话，收获也是相当不菲的，对于普通人来说，想要获得更多的收入，就一定要比别人多付出，正是这样的高收入才让那么多人趋之若鹜。

为什么做销售没有业绩就没有提成底薪两千 还是有那么多人坚持下去

3，做销售没保障不稳定为什么还有这么多人去做

不管在哪个行业，想要提升销量，销售这个职位都是必不可少的。但销售的钱并不是很容易就能赚，做销售不仅要做一名心理医生，还要一步一步地跟客户成为朋友，用朋友的身份去理解客户，呵护客户。客户一有不开心的表现，销售们都会深入了解对方，并提出建议提示对方，总之，销售要做的事情太多了。那么，居然销售很难赚钱，很难做下去，为什么还那么多人从事销售呢？1、自由相对来说，销售都比较自由的，比如外销专员，他们一天都是在外面跑业务的，公司也不要求他们打卡，只要一个月有业绩就行。不过有的销售就比较局限性，比如电话销售，一天的上班时间都是在打电话，这种就属于例外了。2、一夜暴富从事销售的无非就两种人，一种就是刚步入社会，什么都不懂的，想用销售来提升自己胆量的人。另外一种则是想一夜暴富的，通过销售来赚钱，销售的利润分成都很高，只要有一单，都能赚很多钱。3、家庭条件好的人一般这种人，都不愁吃不愁喝，他就喜欢玩，也喜欢自由的行业，所以销售相对来说都蛮符合他们的，我在深圳见过，他是个本地人，开着大奔来应聘卖车的，每个月仅拿三四千的工资，他们没有什么要求，只需要用上班来管理自己的时间。4、改变自己想通过销售来改变自己的人，比如他是个比较内向的人，但从事销售后，整个人都会发生天翻地覆的变化，这个不是假的，是存在真实事件，所以很多人也想通过销售来改变自身。

做销售没保障不稳定为什么还有这么多人去做

4，为什么有些人业务能力不强但是还会一直留在领导身边

职场上，我们经常可以见到这类人：没有什么能力，也没有什么业绩，但是就是能在公司混得很好，而且薪资比平级的高不少，领导好像一点也不在意。这让那些兢兢业业工作的同事看得分外不爽。这是为什么呢？我们且先看两个例子。案例一：小翠在一家民营企业上班，样貌不是最出众的，能力也一般般，也没有什么背景，但是薪资是同级中最高的。另外，领导非常喜欢她，有什么事情都会优先考虑到她。这样以业绩能力著称的小香非常不爽。觉得老板的脑子是被门夹了，小翠各方面都被其他同事碾压下，怎么薪资就是最高的呢？有一次，老板在公司群里分享了最近的企业学习心得，小翠立马发了洋洋洒洒的800多字的感悟，引得各个高层纷纷赞赏。小香才明白了这就是她们的差距。案例二：公司打算按照业务的功能，进行部门的拆分和重组，这样一来，公司的管理层就出现了两派：一派是积极配合公司业务重组的，一派是坚持按照原来的部门制度的。人事经理派属于前者，销售副总经理派则属于后者。小刚是销售部的主管，一直追随副总经理。他手下的员工兢兢业业做了好几年，整个部门的业绩也不错，但是每次他代表下属跟公司谈加薪的事情，总是被驳回来，原来是副总经理同意了，但是人事经理不同意，说公司的销售情况不乐观，不能给小刚部门的公司调薪。同是销售主管的小俊同期也跟公司提了相同的事情，最后他部门的员工加薪成功了。小刚知道后，对此很不理解。小刚下面的员工最终因薪资事情纷纷出走，公司也没有出面阻止。以上的两个案例，涉及到职场上的看齐问题。案例一的小翠，向老板的所有事情都看齐，当老板分享自己的心得时，及时通过公共的渠道发声，让老板注意到自己，让老板知道自己在员工中获得这样的认同，借此拉近了自己与老板的距离。案例二的小刚，追随反对改革的副总经理，而副总经理意见与老板相左，也就是说不向老板看齐，那么，当小刚追随不向老板看齐的副总经理时，他想要给自己部门所争取的利益遇到的困难就远大于与向老板看齐的小俊难多了。职场上，所谓的升迁，小的靠技术能力获得，大的还是靠看齐来获得。

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