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1，九寨沟小萝莉网络营销给我们的启示是

抓住热点问题，可以产生病毒式营销的效果，快速提升知名度和品牌效果。再看看别人怎么说的。
事件营销影响力是短暂的，昙花一现，还是踏踏实实做好可持续性宣传。

九寨沟小萝莉网络营销给我们的启示是

2，想进一步提升九寨沟吸引力可以采取哪些措施

1、不断加强市场管理，提高服务水平。要想进一步促进九寨沟旅游经济发展，根本任务在于不断提升旅游服务质量，必须意识到服务质量对整个旅游产业的重要意义。 2、坚持以人为本，不断完善基础设施建设。完善的保障措施是推动旅游经济发展的重要因素，在服务中常常可以达到事半功倍的效果。首先，旅游企业需要转变九寨沟旅游产业传统的管理模式，并加强监管，从根本上提升服务水平。其次，旅游企业需要全面完善基础设施建设，投入更多资金到基础设施建设中，且在建设中，应当更加体现人性化特点，为游客提供更多的便利。 3、不断创新产业结构，发展特色旅游项目。旅游企业需要不断加快旅游产业发展，尤其是增强市场竞争意识。九寨沟旅游市场在全国具有良好的声誉，因此，九寨沟旅游应当以九寨沟丰富的自然资源为基础，走可持续发展之路。与此同时，九寨沟旅游还可以走国际化特色旅游道路，打造全球化开放旅游景区，这对九寨沟旅游景区的发展至关重要。 4、保护自然环境，走可持续发展之路。人们之所以愿意旅游、享受旅游，主要是因为被秀丽的景色所吸引，因此，九寨沟旅游景区需要不断加大对自然环境的保护力度，只有这样，才能真正促进旅游产业的可持续发展。此外，在景区内部，可以增设各种人性化的温馨提示，同时也应当不断加大对景区内部的环保宣传力度，及时制止各种破坏环境的不良行为，定期对景区进行全面维护。

想进一步提升九寨沟吸引力可以采取哪些措施

3，如何用市场营销的知识解决九寨沟淡季游客少的问题

大力宣传交通方便，安全。九寨的冬季特色。不过九寨沟工作人员形象。素质太低了。你看观光车上的师傅的西装的质量好差，一看就是地摊货。白衬衣连领带都没有。还好脏。导游衣服也是质量差。他们是九寨沟的窗口。你们要把他们打扮得漂亮。帅点。不要让游客反胃。要让游客感受到更多的藏族风情。几OK 。
从广告的角度!冬季的九寨沟如何如何的让大家知道，还有就是要弄出旅游的特色！
联系各个公司,有的公司组织集体活动,人多.
4s 和4c都可以啊，顺着写

如何用市场营销的知识解决九寨沟淡季游客少的问题

4，九寨沟旅游电子商务运营模式

您好，您是不是想问九寨沟旅游电子商务运营模式有哪些？九寨沟旅游电子商务运营模式有以下：1、在线预订平台：九寨沟旅游景区可以在自己的官方网站或其他在线旅游平台上开设在线预订功能，方便游客在网上购买门票、酒店、交通等服务。2、移动端应用：开发九寨沟旅游的移动端应用，游客可以通过应用了解景区的导览、购票、住宿、餐饮等服务，提高游客的体验和满意度。3、营销推广：通过社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行营销推广，提高九寨沟旅游的知名度和吸引力，吸引更多游客前来旅游。4、电子支付：提供多种电子支付方式，方便游客在线购买门票、酒店、交通等服务，提高购买的便捷性和安全性。5、数据分析：通过数据分析，了解游客的需求和行为，优化景区的服务和运营，提高游客的满意度和忠诚度。6、互联网+旅游：九寨沟旅游可以与其他旅游企业合作，共同开发互联网+旅游产品，提供更加全面的旅游服务。例如，与航空公司合作，推出机+酒或机+景区门票的产品，方便游客从其他城市前往九寨沟旅游。7、用户评价和反馈：建立用户评价和反馈系统，收集游客的意见和建议，及时解决游客的问题和提出改进意见，提高游客的满意度和忠诚度。总之，九寨沟旅游电子商务运营模式需要结合景区的特点和游客的需求，通过多种渠道和方式提供全面、便捷、安全的旅游服务，提高游客的体验和满意度，进而提高景区的知名度和竞争力，实现可持续发展。同时，需要注意保护游客的个人信息和隐私，加强安全管理，防止电子支付等方面的风险，确保游客的权益和安全。

5，如何更好的促进九寨沟发展旅游业

九寨沟的旅游业发展的还是比较好的，关于旅游的设施以及周边服务等方面的评价在中国也是可以的，基本5A景区都还是比较正规的。1、九寨沟的酒店一分钱一分货，但是不建议住在太高级的酒店，因为就算是顶级的景区酒店，你花这样的钱到北上广，总统套间住住岂不是更开心，服务不是更到位？当地酒店业的淡旺季比较明显，就是冬季淡，夏季旺，和景区门票价格体现的淡旺季同时。现在正在往旺季走，一般是标间100到500都有的。2、基本上呢，住200-300左右的标间，一般是没有挂星级的，在当地就可以住的比较好了，当然吃的就没有沿海地区或者发达地区好了。这里是山区么，食物比较匮乏。房间我住过的不多，但是整体看了几个酒店都还是可以的，只要没有过分洁癖。
对游客的旅游心理有不利影响，对原有风景区的基础设施有所破坏，对景区风景有所改变

6，九寨沟景区实行门票买一赠一优惠政策你如何看待这波营销

其实我们国家的旅游业还是能够有一个比较好的发展的，因为我们国家能够有一个比较好的物质基础，并且也能够让越来越多的人都能够有一个比较好的收入。在我们国家的人民有一个更好的收入之后，我们是能够保障自己的基本生活的。而且我们也想要让自己有个更好的精神享受，因为我们觉得不仅要让自己的物质生活变得更加充裕，而且也要让自己的精神生活变得更加有意义，因为只有这样才能够让自己的人生变得更加有价值体，只有这样才能够让自己拥有更多的未来。其实在我们国家的确是有很多的旅游景点，而且也是会有一些旅游景点能够有一些营销策略的，因为这些旅游景点如果能够去吸引到更多的游客的话，是能够让自身一个更好的未来的儿子也能够发展自己的经济，这本身就是一个比较好的策略，而且也是能够让更多的游客去那些旅游景点的，而且也能够让那些旅游景点有一个更好的经济增长的速度。九寨沟景区实行门票买一赠一优惠政策，对于这波营销，我不要有三个看法:一、我认为这波营销是为了吸引游客。我觉得九寨沟景区之所以会实行门票买一赠一优惠政策，就是因为想要去吸引游客，因为这样的话是能够让越来越多的游客都去九寨沟景区的，而且也能够让那些游客到那些景区里消费，这本身就能够促进九寨沟景区的发展，而且也能够提升九寨沟景区的经济发展速度。二、我认为这波营销还是比较有趣的。当然我觉得这波营销还是比较有趣的，因为能够买一送一本身就能够比较吸引人，而且也会让我们觉得这是十分划算的，并且我们也能够更好的去这个景区游玩，因为我们觉得如果我们能够买一送一的话，那么我们是省掉了一个人的钱的，这本身就是很有趣的。三、我认为这波营销能够有一个比较好的结果。当然我也觉得这波营销是能够有一个比较好的结果的，因为这波营销能够比较好地抓住消费者的消费心理，并且能够吸引消费者的注意力，并且也能够让很多的游客都去那里游玩，这本身就是能够有一个比较好的结果的，而且也能够促进游客去那里游玩。以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。

7，旅游营销手段有那些

如果是景区找旅行社吧！
待景点名气大了，要充分的考虑自己单位位置欢迎你进入了旅游景区销售的行列，但不会为景点付出很大的力量去推广、九寨沟。* 景区的交通， 游客来景区的呼声高了，但经过长时间的尝试看出，先是散客，必须有销售手段，是旅游景区她的交通是很重要的，景区必须不失时机地搞各种各样的活动吸引游客的注意* 有很多旅游景区的知名度是由于自己的美丽才吸引了很多游客，位置是吸引游客的主要方面。比如张家界，然后是团体，但开发一个景区，景区要争取条 件创造便利交通* 景区的知名度，旅行社自然就组团到来了，景区不用做什么推广只要做好接待工作就可以了，让人们知道景区的特点和特色是非常重要的所以景区的广告不能少* 我们与很多景区探讨过关于让旅行社为景区拉客人的问题，所以旅行社也只是答应如果有团就为景点推荐。* 为了景区的知名度，如果没有交通，所以推广旅游景区的任务不是旅行社而是在景区本身：旅行社为了组织游客到景区来旅游必须出很大的人力和物力才能有很小的的收获：* 景区的地理环境：如果对一个旅游景区的销售要从一下几个方面分析
营销工作不是这样可以解决的，应该找专人、或者说清楚是什么样的地方，什么条件，什么周边环境，等等，才有可能提出一些好建议啊。

8，景区有哪些推广方式

如何在众多的景区中脱颖而出，吸引游客？在诸多成功因素中，科学的景区营销是关键。 一、 树立科学的营销观念 树立“以人为本”的营销观念。景区营销发展到今天，观念、认识、方法都有了很大提升，但是提的最多的“以人为本”的思想仍没有在景区的营销过程中得到贯彻,并且这一口号的无处不在已经冲淡了它的基本含义和有效性。事实上，“以人为本”不仅体现为尊重人（包括员工、游客、销售商），更体现为为游客提供增值的服务。景区的产品可以带给游客超出他（她）期望的体验，他（她）就很满意，然后对他（她）的亲人、朋友或周围的人讲整个游玩的美妙感受，促使他们也来景区消费。这是一种最有效，也最经济的营销方法。景区营销一定要树立这种广义上的“以人为本”认识，以游客为导向设计产品、设计营销策略。 二、 做一个科学的营销规划 “规划就是财富”已成为业界共识，很多景区在开发前都做了总体规划、详细规划（包括修规和控规）。但是，这还远远不够。总体规划可以在景区的总体定位、发展战略及景区发展各要素安排上进行总体的部署和安排，营销规划在总规中虽有专门章节，但是毕竟还是粗线条的勾勒，并且满足不了景区营销的动态性特点及要求；修规或控规对景区景观和各项工程建设提出要求，但多是“硬件”的，对于营销、管理等“软件”方面的内容却没有涉及。因此，景区还应该有营销的专项规划。一个科学的营销规划是保证景区营销工作得以有效开展、达到预定目标的必要内容，而且从长远来看，景区做专门的营销规划是一个趋势。这样可以根据景区实际的建设情况适时的进行营销工作，从而避免盲目的、冲动的、无序的开发市场，科学的营销规划可以事半功倍，目标准确，更有效的使用资金，从而带来丰厚的收益。 三、 景区产品科学定位 景区要想在纷争的旅游市场中取得优势，就得在信息传递中把自己的突出特色宣扬给广大消费者，并能牢牢抓住消费者，让自己的产品占据一定的市场地位。景区可以采用以下定位的方法：1、攀附定位 攀附定位是一种“借光”定位方法。它借用著名景区的市场影响来突出、抬高自己，比如把三亚誉为“东方夏威夷”，把云台山誉为“北方九寨沟”。采用这种定位方法的景区并不去占据攀附对象的市场地位，与其发生正面冲突，而是以近、廉、新的比较优势去争取攀附对象潜在顾客群。采用这种定位方法不可与攀附对象空间距离太近，因为这种定位是吸引攀附对象景区的远途的潜在顾客。另外，对于已出名的景区和具有独特风格的景区不能随便采用此种定位方法，这是景区经营之大忌。2、心理逆向定位 心理逆向定位是打破消费者一般思维模式，以相反的内容和形式标新立异地塑造市场形象。比如，宁夏的沙坡头，内蒙古的响沙湾本是沙漠，一般游客不会把次作为旅游的目的地，而景区也利用此逆向的定位，把此打造成以沙漠文化为表现形式的旅游胜地。游客也正是逆向思考“沙漠怎么还能旅游”，从而产生兴趣前来游玩。3、狭缝市场定位 狭缝市场定位是景区不具有明显的特色优势，而利用被其他景区遗忘的旅游市场角落来塑造自己旅游产品的市场形象。比如山西省的大寨本来是一个普普通通的山村，由于历史上“学大寨”的事情，山村开始走旅游发展道路。他们以洁净的山泉水、清新的空气、知名的旅游产品（大寨核桃露）、特定的历史人物、历史事件、干净卫生的住房条件，用比市场低得多的价格去占领附近城市的休闲旅游市场和美术院校校外写生市场。4.变换市场定位 变换市场定位是一种不确定定位方法。它主要针对那些已经变化的旅游市场或者根本就是一个易变的市场而言的。市场发生变化，景区的特色定位就要随之改变。 四、景区产品组合 首先要对自己的旅游产品有所认识，根据景区所提供旅游产品的主要内容和特征，组成完备的营销组合，然后再来考虑其营销策略的制定。 1、景区要正确认识自己的产品 景区的产品不能仅仅理解为旅游地的风景名胜、人文景观、历史文化等，还应该包括必要的旅游设施、旅游环境、游客观赏和参与的活动项目、景区的管理和各类服务等。景区产品的实质是服务，而不是风景名胜本身。风景名胜不能通过购买发生所有权的转移。 2、景区产品营销组合因素：（1）景区吸引物。 景区吸引物就是景区内标志性的观赏物。它是景区旅游产品中最突出、最具有特色的景观部分。旅游从某种角度讲也可称作“眼球经济”，游客正是观赏景区某一特定物才不远千里、不怕车马劳顿赶来旅游的。这是景区赖于生存的依附对象，是景区经营招徕游客的招牌和幡帘，是景区旅游产品的主要特色显示。没有这个吸引物，游客就不可能来景区旅游消费，尤其在今天旅游市场竞争日益激烈的情况下。吸引物不仅靠自身独有的特质来吸引游客，还要有一个良好的形象塑造和宣传才能起到应有的引力效果。（2）景区活动项目。 景区活动项目是指结合景区特色举办的常规性或应时性供游客或欣赏，或参与的大、中、小型群众性盛事和游乐项目。景区活动的内容是非常丰富的，如文艺、体育表演、比赛，民间习俗再现，各种绝活演艺，游客参与节目，寻宝抽奖等等。这些活动不仅是景区旅游产品的一部分，而且还可作为促销活动的内容。（3）景区管理与服务。 景区产品表达形式尽管呈多样化，但其核心内容仍是服务。服务的特点就是它的提供与消费常常处于同一时间，每一次服务失误就是一个不可“回炉”修复的遗憾的废品产出。在服务过程中的管理尤显重要。实际上管理就是最核心的服务。景区管理包含两个层面，一是对员工的管理，二是对景区的管理。不管是哪种服务，都要以最大限度满足游客需要为宗旨，为游客服务。（4）景区可进入性 可进入性指的是景区交通的通达性。由于很多景区处在交通不方便的偏僻地区，使得游客进出景区大受限制，甚至交通成为营销瓶颈。景区的产品销售过程与有形商品销售不同，是景定人动，游客必须来到景区享受服务，经营要靠大量的客流。目前，在国家交通条件改善的情况下，影响景区可进入性的不是主干交通，往往是景区门前的最后“十公里”，必须引起重视。 五、景区如何选择市场 1、景区要先以地域为界去选择市场 景区对旅游市场的选择是分层次的。首先要以地域为界去选择市场，然后再考虑其他影响旅游的因素。在以地域为界选择市场时，应该遵循由近到远、逐步扩大的原则展开市场营销。 2、景区营销要瞄准中心城市 以景区所在地为中心，以距离远近为半径，按地域把旅游市场划分为近、中、远三个梯次，分别对应于景区企业市场发展的近期、中期和长期规划。无论哪个梯次都要以该区域范围内的中心城市为主攻目标市场。因为消费也有梯次传递的规律，一般是从大城市到中等城市，再到小城市，最后到农村。时尚消费更是如此。旅游是一种时尚消费，所以重点要抓中心城市旅游市场。3、特殊群体的市场 这类市场大多数以宗教、登山、户外运动为主，多数游客是出于自身的兴趣前来旅游。 六、同区域的联合营销 1、注重文化的同源性 同一区域内的旅游景区，无论其旅游资源是以自然风光为主，还是以人文景观为特色，都会被打上深刻的区域历史文化的烙印，只是各自景区旅游资源载体所呈现的区域历史文化内涵的侧重方面有所不同。正是这种不同的特色组合在一起，才铸就了一个区域深厚而独到的旅游魅力。旅游者在选择出游目的地时，往往不会只根据对一两个景区的好坏做出自己出游线路的判断，而会筛选几个具有丰富旅游资源的地区作为候选目标，选择其中对自己最有吸引力的一个地区来作为自己的旅游目的地。由于财力、时间、交通和旅行社的线路安排等诸多因素的影响，中长线游客在到一地游览时，也都不止参观当地的一两个景点，而是会尽可能地多游览几个景点，全面了解体验当地的自然风光和民俗风情。因此，各个景区在市场推广活动中，将景区景点的宣传推广与所在地域旅游业发展的大环境割裂开来是极不明智的，进行联合营销十分必要。在旅游产品的广告宣传推广上，既强调区域旅游整体品牌的打造，又突出各自景区独到的旅游资源魅力。参与联合营销的会员景区在涉及旅游地资源开发、产品和线路设计、产品组合包装、定价、客源市场分析、营销战略的制订实施、旅游相关信息资源共享、知名度和整体形象的塑造上，要坚持目标一致性、利益共享性，强调行动协调性、投入多元性，共同出谋划策，发挥各自所拥有的资金、技术、区位、人才、信息、知名度、营销等方面的独特优势，以“合力效应”来达到凭个体力量不能达到的营销效果。 2、缔造区域旅游统一品牌 在宣传中突出各自特色的同时，力求找到优势景区之间进行联合营销的经济合作点和文化结合点，变互相拆台为共同搭台。优势景区应当结合各自的品牌效应和优势项目，搭建项目更加齐备、价格更加优惠、市场更加规范的区域旅游平台，构建出统一的品牌联合体。实现资源共享、宣传互惠、客源互流，消除纷争和避免资源的浪费，进而推动区域内景区的管理建设，促进交通的改善，降低旅游成本，增加效益。 3、权责明晰实现共赢 目前，很多地方的旅游景区景点不是由当地统一的政府部门管理，而是分别被众多部门所管辖，很大程度上影响了旅游景区景点的独立法人资格。体制障碍直接导致了景区经营管理的混乱与低效，造成有些景区强调部门或地区个体的经济效益，忽视联合协作，自我封闭、各自为政。景区之间因信息、技术沟通不畅，致使区域景点条块分割，景点遍地开花，重复雷同建设，资源浪费严重。所以，要想建立旅游景区联合体，必须尽快建立全区协调机制，尽快理顺经营机制，打破部门间的利益纷争，明确各自职责，实现政企分开，真正把旅游景区作为一个具有独立法人资格，能够在市场经济中自主发展、自负盈亏的企业，以现代企业理念规范其经营，为旅游经济发展服务。 七、景区的深度开发 景区虽然受地域限制，但发展市场的空间还是无限的。景区可以采取两种发展模式，一种是内涵型发展模式，一种是外延型发展模式。 1、内涵型发展模式 内涵型发展模式是指景区企业在景区内开展多种经营，全方位满足目标顾客的需要，提升景区服务档次和扩大服务内容。旅游的六大要素，食、住、行、游、购、娱是游客的基本需要，随着旅游消费的档次提高，进而发展到健（健身）、教（教育）、休（休闲）、度（度假）、疗（疗养）等需要。这些都是主流需要，此外还有诸多个性化的需要。按照市场营销理念的认识，需要就是市场，这么多的需要给景区服务提供了无限的空间。 2、外延型发展模式 外延型发展模式就是指景区企业在景区以外发展经营活动。这种发展模式是根据企业的经营战略来实施的。一般可分为以下几种：（1）主业延伸发展模式。这种发展模式也叫一体化发展模式，就是将景区业务向有联系的行业发展。面对旅游市场向前延伸到旅行社、旅游交通行业开展业务，向后延伸到饭店业、旅游商品生产行业开展业务，横向则投资开辟新的景区。这种模式不管向哪个方向发展，都离不开景区原有的经营主业，都是以原先的主业为中心向外围逐步拓展的。这种市场发展模式需要景区投入大量资金，是一种投资发展模式，需要慎重对待。（2）围城打援模式。这是一种多角化发展模式。其意不在于主业的转移，而是要在跨行业的两个行业领域同时经营，利用相互的影响作用取得综合经济效益。（3）管理输出模式。这是一种经营效益出色的、有名的景区企业利用专业化管理技术，向同行业扩张的发展模式。 八、营销信息的收集与管理 信息的管理贯穿景区科学营销的全过程。不仅在制订营销规划之前需要收集和分析信息，更要注重在营销实施的过程中收集和分析市场的反馈信息、竞争者的信息，以便及时调整和改善营销计划。 综上所述，景区的营销工作比常规的产品营销要复杂。景区由于产品的特性：不可移动、不可复制、即时产生、产品的生产与销售同时进行，因此营销工作就区别于常规产品的销售。制定体系化的营销策略就是重中之重，有了科学系统的营销策略才是完成整个景区的销售任务的保障。

9，景区该如何进行有效的旅游营销

随着大众化旅游和国民休闲时代的到来，在肯定旅游景区仍然是观光旅游基本需求的同时，景区也面临着广大散客在目的地消费多元化和体验生活化等方面的新需求。与之相应，景区景点规模日益扩大(2015年年底，全国景区景点数量已经达到21.6万个，其中A类景区超过7000家，5A级、4A级旅游景区1500多家。)。随着市场竞争的加剧，旅游营销的重要性日益凸显。那么，景区该如何进行有效的营销呢?擅用“事件营销”景区事件营销是指有计划地策划、组织、举办和利用具有新闻价值的景区外部发生和景区内部策划型事件进行营销组合，运用新闻、公关等手段正面宣传，吸引现实和潜在的旅游消费者的注意和兴趣，以达到丰富景区现有旅游产品、扩大产品销售、增加景区收入和提升景区知名度与美誉度的一种现代营销手段。紧跟“泛娱乐”营销约翰·奈斯比特曾在《大趋势》中写道，在今天这个变化莫测的世界上，娱乐被认为是日常生活中必不可少的一个因素。对一个企业来说，如若不通过娱乐增加与消费者之间的沟通交流，不玩“娱乐营销”，那么这个企业将逐渐被社会前进的车轮碾碎未来的梦。简单来说，娱乐营销其实就是借助娱乐的元素或形式，将产品与客户的情感建立联系，从而达到销售产品、培育品牌效果的营销方式。营销方式需要创新在新的市场环境背景下，营销传播不再像以前一样单纯地追求对消费者进行信息灌输，而是以媒体的创新、内容的创新、传播方式的创新去征服目标受众。景区该如何顺应潮流，在开展创意营销传播的同时又要避免做昙花一现的噱头式营销，成为旅游景区在经营过程中需要重点思考的问题。第一，要搭建全方位的营销体系。常规的营销分为传统媒体营销和网络营销，纵然网络媒体相比传统媒体拥有更庞大的用户群、信息到达更加及时以及其营销效果可追踪等诸多方面的优势，但并不代表着要放弃传统媒体传播渠道，毕竟媒介面临的用户群体是不一致的。第二，注重以体验为核心的营销设计。体验营销是一种为体验经济所驱动的全新的营销模式。简单而言，就是满足消费者体验消费需要的营销活动。“感受”或者“体验”在未来的体验经济时代逐渐成为最重要的需求导向。旅游景区产品实际上也是一种体验的设计，这种体验包括从访问景区的打算和旅行的计划开始，到接下来访问的过程，最后离开景区，以及旅途活动，最终形成旅游过程的整体感受。第三，合理利用新媒体营销方式。移动互联网以及散客时代的来临使得越来越多的用户选择使用移动互联网来了解旅游景区、旅游攻略、订购景区门票和相关旅游服务。移动互联网背景下，景区营销的重点是突破传统，创新营销模式，构建广播、电视、报纸、多媒体等传统渠道和互联网、微博、微信等新媒体渠道相结合的全媒体旅游目的地营销体系;注重以体验为核心的营销设计以及有效利用好新媒体资源。
小旅游景区要有特色，不知道你的特色是什么，比如搞拓展的搞拓展，弄生态游的，农村体验的，水果特点的。 做网络营销嘛先起个有特色的名称，容易记住，再把相关的风景点编成故事。不掏钱的就是不断的宣传：以自己个人为例，编些什么自助游日志啊，组团游经历啊什么的软文加图片在各大论坛什么的发布。掏钱的就是把这些东西做成网页，然后在各大网站上做广告图片或者文字链接。

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