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1，现在用什么方式推广企业产品比较好

看你主要经营什么产品了。机械类的主要是B2B平台的推广，另外可以结合微博微博等宣传公司品牌
什么样的企业，什么样的行业，广告分类很杂 。起的效果也不一样。希望补充完整，我尽力为你完善回答。 一、老板想要推广的范围，你们是什么样的产品，根据地域范围及产品选择推方式； 二、选择在自己的未来的、潜在的客户群对象中打广告； 三、在自己的产品上打广告、在包括袋上、客户需要的小物品上打广告。

现在用什么方式推广企业产品比较好

2，产品推广有哪些方式

产品推广方式有很多啊，例如博客推广、论坛啊，贴吧啊，视频，qq等都能成为你的武器，看你用哪种最顺手了。
现在网络推广方式主要有搜索引擎推广、信息平台的发布、网络广告、移动互联网的推广。 1、搜索引擎推广，主要有竞价和排名；2、信息平台的发布，主要是博客、论坛、知道、百科、微博、分类信息网站、B2C等平台的发布；3、在网络平台，投放广告；4、移动互联网推广，如公众号app、wap网页等等。　　现在网络推广才是王道，就拿我们公司来说，我们公司最开始也想做推广，自己研究了好久不会，后来感觉 快.易.推 还行，一直有合作。
其实方式有挺多的，一般就是线下，线下，其实这些都有外包能做到的，而且他们做比自己的来的效果好。我以前公司合作过的挺多的，觉得，上海百帝网络，在推广方面有自己的独特的见解，而且有着多年的经验额

产品推广有哪些方式

3，公司如何有效推广产品

微信平台、微博平台、问答平台、百科平台、直播平台、视频平台、音频平台、自媒体平台、论坛平台，等等，这些都是当下比较火的推广渠道。如果考虑低成本的话，推荐微信平台。微信有巨大的用户群体，活跃用户以亿来计算。微信推广平台的代表就是微信公众号：1、移动端入口：相对于PC端，移动端的用户量更高。所以我们可以发挥微信公众号在移动端入口的功能，让用户更方便快速的在企业微信公众号进行登录、注册等操作流程。2、用户服务：可以向用户提供在线客服、微信免登陆等其它功能，给予用户最佳的服务体验。3、累积粉丝：通过生产优质内容、进行活动推广以及网友的转发分享，来累积粉丝和传播品牌。4、粉丝转化：开展微信营销活动，将粉丝转化为用户。5、增加用户粘性：通过与用户开展活动等方式和用户进行互动，提高用户粘性。6、信息披露：微信公众号是信息披露的重要途径，这也会增强用户信任。
给你谈谈我最近的一个小心得。。。 我觉得想在网络上获得更多的潜在客户，就得拥有公司产品在网络上的更多暴光率。比如说在搜索引擎里搜索产品相关的关键词时，都会在首页排名里显示出公司的产品。或者你会想到，那应该如何把自己的网站的关键词排名做上去，我要告诉你的是，你不用给在自己的网站里头花太多的时间。。。虽然自己的网站可以做，但费力。我告诉你一个我的小心得。我是这样认为的。首先，我在搜索引擎里搜索一个关键词（打个比方，搜索“组装黄胶”），那么出来的是很多的b2b商务网站。我点击那些网站进去，都注册会员发布产品信息。那么相信这些商务网站为为你的产品信息暴光率做很多的贡献。。。如此做下去，你一个月后，会发现，你上网搜索有关你公司产品的关键词时，几乎弹出来的都是你之前发布的信息，虽然不是你的网站，但却是你公司信息及产品信息的页面内容。。。希望对你有帮助。。。以上纯属个人心得。
我是营销专业毕业，然而，在营销学中，核心的理论是4P（产品，价格，渠道，促销），但其中产品是另外三个部分的基础。而我们在推广产品，选择渠道时，却要跟产品的属性相结合，找准目标人群，目标市场。所以，公司在选择开始推广时，就要注意谨慎和找准推广的方位，目标市场，目标人群的确定都是基础考虑的内容。把基础的内容确定，从用户的角度出发，开始制定方案。据我所了解，目前比较常见的推广方式有群发邮件；借助社交媒体平台；另外，如果预算充足的话，也可以考虑投放竞价广告等等。这些推广的渠道要根据你大学的情况以及学生平台实际考虑。自己多去了解市场，从学生的实际需求出发，站在他们的角度考虑问题。现在营销方式，方法非常多。去年在光晨实习时，接触另一种推广是SEO，做“搜索引擎优化”。这种方式在推广新产品也是有效果。不过在推广的过程中，是需要花费成本，这个要自己考虑清楚呢。
一般来说如果是推广公司的产品，多半的情况也是有品牌的，这时候需要百度百科以及报道新闻源等等地方，

公司如何有效推广产品

4，一个新产品该如何做推广

对于新手来说该如何推广自己公司的产品，把握自己的客户呢？第一：对于新的外贸业务员来说，必须详细掌握自己公司产品详细资料以及相关生产的流程以及整个出口跟单的一些基本常识。做为新手来说刚入行的时候最好是以跟单学起，学习工厂的一些操作步骤和生产流程掌握好相关公司产品的基础知识，才能够更好的与客户之间进行沟通和谈判，否则刚如行什么都不懂即使有客户意向合作的话，一问起问题来什么都不知道的话显示出自己是一个新手或者是专业程度不高的业务的话那么与客户之间合作的机会就会擦肩而过专业的服务也是外贸必须的条件。第二：开发客户时需要观察市场的行情，有目的性的对公司的产品进行推广，寻找客户的主流方向。开发客户的时候要了解好自己产品的销售方向，和主推市场。不要豪无目的性的去注册N个免费的国际网站进行宣传，而是要找到自己产品所需求量较大的市场，然后逐步的对产品进行推广和对产品的更新，以便于更好的了解市场行情在价格/质量/服务/产品更新方面做出详细分析这样才能够占入市场击败竞争对手。第三：当找到寻盘后该如何判别客户的成功率，以及更好的进行跟踪。（1）：有的工厂经常会碰到有客户寻盘或者要求寄样品但总是见不到客户下单，这样的问题经常都会碰到。但如何能够抓住一个客户的心理那么就意味着生意的成败与否，首先接到客户寻盘的时候先了解一下客户所在的国家和地区的一些经济状况，再考虑好价格的利润程度，在第一次报价的时候尽可能将成本降低些来报，对于一个新手来说做进一个新的客户是相当困难的，所以在必要的时候尽量以低成本的方式去吸引客户，也可以把新的客户当做熟悉操作和学习谈判技巧的机会。（2）：接到寻盘的时候不要盲目的去报价。经常很多工厂都会接到一些陌生的寻盘，然后要求N样产品的价格，然后什么要求也没有就要求工厂报价，这样的客户中东和印度的客户这是最常见的寻盘手法。所以接到这样的寻盘的时候首先要了解客户的意想，先回复客户要求需要哪一款产品，然后相关预计定单的数量，产品的一些价格要求，产品质量方面的要求，以及其他方面的一些要求等等问题，如果是有诚意或者是有意向合作的客户他就会把相关详细的回复给你，然后再去整理报价。如果客户还是说只要N样产品的价格什么都没有或者是没有回复的话，个人觉得没有必要再给对方报价了，因为做为一名采购人员在没有任何目的性的采购和寻盘的话这样的成功几率基本上是零，而且也看不出客户的意象所以我会选择放弃这个客户。（3）：经常都会碰到一些很聪明的印度人，拿着A的价格去找B报价，然后又拿着B的价格去压C的价格，这样的事情经常都会发生而且一问就是十几家工厂的报格，碰到这样的客户的话就需要留意了，尽量在不将价格报给客户之间了解到客户的意向价格把握好产品利润的成本，实在接不下来的定单也不需要灰心，在与客户沟通之间最好能够询问到客户一般一些常用的聊天工具比如MSN等等，定期的对这些潜在的客户联系或者是公司出新产品的时候推广给客户，能够与客户成为朋友赢得信任也是定单成功的要素，所以客户是靠积累的积累是需要付出时间和精力和耐心。（4）一般来说进公司一个月左右就会有一部分相应的寻盘，所以新人要学会定期对客户进行整理和分析。1.成功客户目前正在合作或者配合的客户-分为A级。2.意向客户有合作意向的客户相关合作方式或者谈判中的客户分为B级。3.潜在客户曾经有过意向寻盘但因为某些原因没有客户成功，或者正在寻盘中协商的客户-分为C级。4.无聊客户经常接到一些没有目的性的寻盘或者是经常拿别的工厂的价格来寻盘后又不了了之的客户。在开发新客户的时候抽时间对上面进行分类管理对重点客户进行跟踪。

5，如何向你的客户去推荐公司产品

主动向客户推荐自己企业产品，是一间节术，需要结合市场需求和对方心里有的放矢的推进。　　面对知名度不高的产品，尤其是高价产品，客户怀有戒备之心，力求从各个角度证实自己的购买会物有所值，然后做出购买行为，这是营销过程中司空见惯的事情。客户会通过与营销人员的交谈，以及对环境和营销人员的言行举止的观察来判断自己是否应该做出购买决定。营销人员只有赢得客户的信任，才可能促进客户购买。　　我们都知道，产品知识是谈判的基础，在与客户的沟通中，尤其当营销人员向客户推荐你认为在相同功能前题下性价比最适合客户的产品时客户很可能会提及一些专业问题和深度的相关服务流程问题，如果你不能给予恰当的答复，或者含糊不清，或者模棱两可，甚至一问三不知，无疑是给客户的购买热情浇冷水。为此，接受培训和自我学习，不懂就问，在学习中把握关键环节；千万不要对客户说“可能”、“应该”“大概”或“不知道”，确实不知道的要告诉客户向专家请教后再给予回复。　　有些营销人员对不好结果的担忧、惧怕或不愿采取行动。胆怯、怕被拒绝是新销售员常见的心理障碍。通常表现为：不知道如何与客户沟通，担心不被客户接纳。销售的成功在于缩短和客户的距离，通过建立良好的关系，消除客户的疑虑。如果不能与客户主动沟通，势必丧失成功销售的机会。只有通过增强自信，自我激励，才能勇敢地突破心里障碍。同时，我们也可以试着换个角度考虑问题：营销的目的是为了自我价值的实现，基础是满足客户需要、为客户带来利益和价值。即使被拒绝了也没关系，如果客户的确不需要，当然有拒绝的权利；如果客户需要却不愿购买，那就正好利用这个机会了解客户不买的原因，这对以后的销售是很有价值的信息。　　有很多时候，营销人员对整个销售流程不熟悉，对客户购买过程控制技巧的应用不熟练。在介绍产品的时候缺乏清晰的思路和方法，不能言及重点，无法把产品的利益点准确传达给客户；缺乏对顾客心理和购买动机的正确判断，不能准确捕捉客户购买的信号，所以往往错失成交的良机；急功近利，缺乏客户管理手段，不能与有意向的客户建立良好关系。而一位真正合格的营销人员则能够充分了解客户的需求，寻找到产品和品牌价值可以给客户带来的利益点，理清客户关心的利益点和沟通思路，了解客户成交的信号和应该采取的相应措施，学会时间管理，进行客户分类，从而将更多的时间投入更有成交可能的客户。　　众所周知，营销人员大多数都历经多种多种行业，多种工作环境，为此也往往积累了众多不利于职业发展的行为习惯。不良的习惯也是不能促成客户签单的重要原因之一。一些营销人员习惯了生硬的语言和态度，使客户觉得不被尊重。一些营销人员不会微笑或习惯以貌取人，凭自己的直觉判断将客户归类，并采取不当的言行。也许他们的判断是正确的，但这样做会造成不良的口碑传播和潜在的客户损失。因而保持积极的态度、尊重客户、做好客户记录和客户分析，发现、总结和改变自己的不良习惯，使客户乐于和你沟通。事实上，营销人员与客户的沟通过程，是客户进行品牌体验的关键环节，也是消费者情感体验的一部分。客户需要深层次了解产品情况，作为决策的依据。而营销人员对产品的详细讲解和态度，对客户的决策有很大影响。营销人员的行为举止将影响客户对企业和品牌的认知，是产品销售和品牌展示的关键。　　蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，营销是一个富有挑战性的职业，需要不断地为自己树立目标，并通过努力不断地实现目标，从中获得成就感。营销更是一个需要广泛知识的职业，只有具备丰富的产品知识、营销专业知识、社会知识等，才能准确把握市场脉搏。
首先，你得保证你们公司的产品的质量，没有质量，一切都是空谈，就算有人买一次，但是不会有下次。 其次，请首先推销自己，先和同客户立一种关系，最好像朋友一样，一开始，不必去刻意的去谈你们公司的产品有多好，多受欢迎，也别很猴急的就建议客户去买你的产品，只要首先让客户知道你是销售某某品牌的产品的，就足够了。然后定期回访，（这期间请注意赞美你的客户，然后加个但是。。。）这样多次回访，以取得客户对你的防备心理和信任度。 当客户第一次买了你的产品后，不是这次交易的结束，这才是开始，（哪怕买了一件很低价的东西），请你把使用方法、注意事项，准确无误的介绍给客户（这很重要），请定期做好客户的回访，其中，就她用了自己的产品后的反映，好的坏的，统统的记录下来，还要对客户的抱怨做合适的处理，这是最重要的，比如如果客户抱怨，切忌武断的去认为是客户使用不当，首先你得承认是自己的错误，然后再询问细节，如果是客户使用不当而造成的效果不明显，那也是你也要说是自己没有介绍清楚的错误。顾客永远是对的，太多技巧也不是一两句说清楚的，自己多总结就会有的。 抛砖引玉，献丑！

6，企业如何成功推广新产品

一、 对新产品的了解营销人员必须详细掌握自己公司新产品详细资料、以及相关生产的流程以及整个出口跟单的一些基本常识。才能够更好的与客户之间进行沟通和谈判，否则什么都不懂，即使有客户意向合作的话，一问起问题来什么都不知道显示出自己专业程度不高，那么与客户之间合作的机会就会擦肩而过，专业的服务也是必须的条件。 二、 开发客户 开发客户时需要观察市场的行情，有目的性的对公司的新产品进行推广，寻找客户的主流方向。开发客户的时候要了解好自己产品的销售方向，和主推市场。不要豪无目的性，而是要找到自己产品所需求量较大的市场，然后逐步的对新产品进行推广，以便于更好的了解市场行情。 三、 营造全员推广环境 众所周知，新产品推广的难度和大工作量使很多销售人员不愿意推广新产品，造成企业业很多新产品不是死在市场，而是死在销售人员的心中。所以，新产品上市一定要解决营销人员主动推不推的问题。企业调整产品结构就像一个人要改变固有的生活习惯，如北方人喜面食，南方人喜欢吃米饭，假如让北方人吃米饭，他一定会非常痛苦的。最有效的方法是让北方人到南方生活，让环境来改变他的生活习惯。这个案例说明一个道理：企业要推广新的产品，必须营造全员推广的环境。 营造全员推广的环境首先要明确目标，统一思想，做好推广培训、树立信心，抱着试试看的心态推广新产品的成功率是很小的，目标一定要量化细分、切实可行，做到定人定市场定量、定奖罚。推广前做好造势、培训工作，大会小会要明确推广的必要性和目标，强调推广的方法。要强制营销人员品尝自己的新产品，同时把新产品试销的结果传达给每一位营销人员，增加他们推广新产品的信心。灌输营销人员一种思想，只考虑怎么推广才能成功，不要考虑推广失利后怎么办？ 开展新产品推广竞赛评比、转化成执行力考核，让个人荣誉和集体荣誉挂钩 四、 推广、执行 只有强有力的执行才能把完美的计划变成业绩。 一个产品成就一个市场，一个市场成就一个营销人员。一个成功的企业意味着它必然有一系列的成功的产品，没有新的产品，推动企业发展是不现实的。在当今市场激烈竞争的餐饮服务行业中有太多的企业曾经辉煌目前落幕，与产品不能及时更新、升级有很大关系。产品的更新换代持续升级是企业健康发展的决定因素之一
制定行之有效的营销考核和激励方案。许多企业新产品之所以推广不成功，是因为企业的营销团队根本就没有引起重视，企业对业务人员既没有考核，也没有激励。这样一来，业务人员便不会主动去推销，新产品还没有走向市场，就先被自己的营销团队给否定了。　　因此企业要想把尤其对企业来讲具有战略意义新产品推广成功，首先就要把上市新产品的意义给业务人员讲明白，并制定行之有效的营销考核和激励方案。　　某企业一非常具有竞争力的新产品，但是推广一直不理想，老板非常着急，找到我让我出主意。我经过和老板的沟通，发现由于企业对业务人员没有针对业务人员出台任何措施，于是业务人员便想推广，不想推广就不推广。　　找到症结后，我便给他建议并制订了一份针对新产品的详细考核和激励方案。一方面所有业务人员头上都挂上任务指标参与考核，推广不力的要受到相应处罚，营销总监/大区经理/区域经理推广不力的要受到降级甚至撤职处分；另一方面开展擂台赛，只要业务人员大力推广并有业绩，可在正常的薪资方案外拿到相应的奖金并在月度营销大会上成为讲师向大家传授推广经验，一定时期（以三个月和半年为时间段）销售特别突出的，召开全体营销人员会议，由企业董事长和总经理亲自颁发奖状和额外奖金，并且这些人员做为企业将来干部选拨的优先考虑对象。　　这个方案一实施，马上在营销团队中引起震动。没有多长时间，我便接到老板的电话，说公司的这款新产品的销量在原基础上翻了十多倍，业务人员的信心和士气得到了大幅度的提升。过了几个月这个企业的这款新产品便很快地扎根开花，该公司也很快引起了行业同行的重视，企业的盈利能力也得到大幅提升。　　那么企业该采取那些措施去给经销商足够的动力和压力的呢？　　动力方面要给经销商讲明企业上新产品的原因和市场前景，以及经销商大力推广这些新产品能够给他带来的利益。另外可以把经销商享受某些政策与推广新产品结合在一起，让经销商自己权衡。比如：企业推广新产品达到一定程度时由企业出工资给该市场派驻助销员，帮助经销商进行产品宣传推广和做其他工作。为了鼓舞经销商，企业高层可亲自到那些重要的市场和新产品推广的好的市场拜访。　　压力方面对于企业重点的新产品，如果经销商拒绝投放或不用力去推的产品，可以告诉他，企业可以就新产品在该市场另外开设经销商。另外拒绝投放企业新产品或推广不力的则无权享受企业的某些政策。　　某企业推出了一款新产品，安徽区域的经理通过努力，新产品的推广的非常顺利并取得不错的业绩，但是有一个市场的经销商却拒绝投放，由于该经销商是公司的一个大户，与公司领导的关系非常好，管理起来难度比较大。为了实现新产品在该市场的上市并推广，该经理和企业领导经过沟通达成共识，把该市场新产品定了考核目标，并把其他产品的促销政策与这些新产品的的考核目标捆绑在了一起。经过这一措施，该市场的经销商从不得不推广到后来销量的迅速提升（因为该市场基础比较好）。　　坚持不懈。新产品从市场导入到成长在到成熟，需要一定的时间和过程。如果企业忽视这一规律，往往会造成在新产品的推广上虎头蛇尾，最后不了了之。因此一个新产品要想实现成功的推广，就需要坚持不懈。　　企业在新产品不能做到坚持不懈的表现主要有：　　1. 对新产品的上市没有进行很好的分析跟踪,一旦发现不是很理想,,就自己丧失信心,最后不了了之.　　2. 有的企业相信,多养些孩子,不一定那一个孩子一旦出息了,自己也就赚了。在这种心理支配下，许多企业会同时或紧跟着推出一些换汤不换药的新产品，搞得业务人员和经销商一头雾水，不知到底该推广那个产品，结果造成孩子养了不少，却一个也没有培养成才。产品各个营养不良，最终都没有推广成功　　笔者有一次接触一个企业，发现该企业库存的产品原材料堆积如山，严重的占压着企业的流动资金，搞得企业经营举步维艰。通过详细了解，这些原材料造成的积压都是企业开发新产品所造成，而许多新产品经过分析，还是很有市场竞争力的。而之所以造成这样的结局原因就在于企业一个新产品推出后，由于没有详细的上市方案，产品一旦推广失利，企业就急着出替代产品或其他新产品，结果造成恶性循环，原材料越积越多，而新产品也没有推广成功。　　针对上述情况，笔者向企业提出建议，不要再急着出新产品了，先把库中的新产品原材料盘点一下，先从非常具有竞争力的产品入手，制定出详细的上市方案和营销团队的考核激励方案，并坚持执行一段时间。结果企业的新产品原材料不断的变成了有竞争力的产品，有几只新产品还逐步成立企业的主导产品。其他的竞争力不明显的新产品原材料也依次类推推向了市场，企业的原材料积压问题得到了解决。　　建立标杆和样板市场。企业推出新产品，除非企业在电视等媒体等大量投放广告，最好不要在所以市场同时发力。可以通过集中企业资源建立标杆和样板市场，以起到鼓励经销商和营销团队信心与士气的作用。　　某企业推出了一款新产品，也制定了产品上市方案和营销团队考核和激励方案，虽然业务人员和经销商都在推广，但是都是不温不火。而在许多业务人员和经销商看来，认为自己已经做得很不错了，还有的认为这个产品就不可能在市场上有多好的销量和表现。老板很着急，但是也苦无良策。　　针对这一情况，笔者向该企业建议，让企业的营销总监/大区经理/各销售经理亲自各主抓一个市场，把新产品的推广在这些市场做为一项主要工作项目，用来建立标杆和样板市场。由于这些市场有了营销团队的主要管理人员亲自操刀和运作，首先这些市场的新产品销量得到了大幅提升。然后再由他们共同制作一套新产品推广标准化作业流程和模式，并针对所有业务人员进行培训，要求他们按照这些流程和模式去复制和运作。当然结果老板达到了自己的新产品推广目的。把新产品推广的工作着力点放在目标消费群集中的场所。许多企业的新产品之所以推广失利，往往是由于把产品交给经销商后，却不能告诉新产品的主要目标消费群和推广的要点，结果经销商拿到新产品后就拿货乱铺一气，有的产品一旦偏离新产品主要目标消费群集中的场所，就会造成货物积压或退货，而以积压和退货，经销商就会丧失对新产品的信心，从而不愿再下大力气去推广。例如：方便面的新产品可以首先针对主要目标消费群体的学校/社区/菜市场等发力，通过这些群体的接受和重复购买，从而带动其他渠道的销售。

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