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1，外包型呼叫中心基层管理人员之间如何增强凝聚力

1）多搞些团队活动；2）班组长间多沟通交流；3）找到凝聚力不强的源头，是否上级有派系？4）多与班组长沟通，了解她们的情况；
外包，通俗的讲就是一件事情让更专业的人去做。 呼叫中心外包就是一个企业把自己公司的呼叫中心业务外包给专业的呼叫中心方案解决服务商，自己去专注自己的产品生产销售等等环节。 如皋市先锋广告有限公司是专门从事bpo外包服务的专业公司。 2001年成立公司，2005年进行了扩建，2007年成为江苏省直邮协会理事单位，2008年全面更新，正式入驻如皋市服务外包园区,以最先进的呼叫平台设备、以 五年积累的呼叫中心管理经验，及高素质话务员为国内外知名品牌产品服务；以高度的保密体系，以娴熟的业务技能、有序的管理及对客户的极度忠诚完成大批量的业务

外包型呼叫中心基层管理人员之间如何增强凝聚力

2，如何提升团队工作效率

1、提供良好的工作环境和氛围：良好的环境便于员工很好的投入工作，忙碌、紧张工作氛围便于员工加快工作节奏。 2、明确分工，让对的人做对的事：明确每个人的职能、职责，根据每个团队、每个人的优缺点制定符合团队和个人的工作目标、计划，让合适的人在正确的位置，让对的人做对的事 3、员工培训，提高生产力：利用各种形式的培训、学习，提高员工职业技能、提高团队生产力。 4、激励与竞争：良好的激励措施，包括晋升、奖励、表扬等促进员工积极工作。团队、个人的竞争激发员工斗志，提升积极性与效率。抛弃单一的竞争、激励方式，各种形式综合运用，尊重、肯定员工。 5 、领导的表率作用：领导的模范作用会指引员工工作状态，领导者的果断、迅速、效率能带动团队和员工。
明细分工,各负其责

如何提升团队工作效率

3，外包团队如何管理

在团队管理方面，伯特与您分享以下几个观点，希望能对您有帮助1.明确团队的属性：企业内部往往基于不同的目的设置团队，例如基于任务/产品/业务的工作团队，基于人才培养与发展的储备团队等，不同属性的团队，在团队管理的侧重点及要求上存在差异；2.选拔合适的团队成员：基于团队设立的目的及要求，明确团队角色的胜任力要求，通过胜任力匹配度等参照数据，选择合适的人员加入团队；3.促进沟通并管理贡献：对于工作型团队，在合作推进工作任务的过程中需要建立起有效的内部沟通机制，及时通过内部沟通解决问题，同时对于团队各个成员的工作贡献建立起明确的衡量标准，科学核定团队成员的实际贡献；
创业计划书 就是对公司的未来规划与要走的路线 你要做的就是独一无二的创业计划 还要有管理的水平 一个企业是人才创造出来的 人是有思想的 思想是受到社会的影响 是需要综合管理的 你要做的就是独一无二的创业计划

外包团队如何管理

4，怎样提高团队的合作能力

　　第一种方法是增强大家对团队的认同感。例如，让团队成员对于自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利。 　　第二种方法是让团队成员认识到协作的重要性。企业领导要能够让团队中每个成员都能意识到，他们之间的协作以及相互的贡献对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。 　　第三种方法是让成员的贡献可衡量。企业管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且也要让每位成员都对他的行为负责。 　　第四种方法是提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。答案摘自：时代光华管理培训网http://www.hztbc.com/news/news_27132.html
团队成员班后多加交流沟通。
明确分工，各尽其责。互相配合，同心协力。

5，团队合作能力如何才能提高

要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。按照上述条件，挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留;你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止;分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点。订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败;做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转，严于律己，以身作则。
1。要有一个明确的工作职责分配，要量化每个人的工作量，并让大家都知道。 2。要有一个明确的奖惩机制，谁做的好就应该奖励，奖励多少，谁做错了，就应该惩罚，如何惩罚，都应该让团队的每一个人都清楚。 3。领导要以身作则，树立典范。 4。要有一个规范的监督机制，量化团队成员的工作绩效，这样才能对接下来的奖惩有一个可参考的依据。 总而言之，要团队合作，首先要有一个充满激情、有头脑的领导者，其次要有一个非常合理的管理机制，这样才能真正提高团队的合作能力，还有一个方法也很有效，就是大家一起参加户外拓展训练，在活动中提高teamwork，也非常有效，希望对你有帮助

6，怎样才能让团队人员快速增加

提高团队凝聚力是团队建设的结果，因此只要打造好了自己的团队，那么凝聚力就自然出来了。 在前面的帖子中有团队建设的专题，很多朋友发表了非常实用的观点，不妨抽空看看。 这里我想推荐的是一个增加团队参与度从而提高凝聚力的方法，在团队建设中我们习惯地称之为WIFLE，即What I Feel Like Express is...。做法如下： 1、在一个部门内经理可以每周/每2天等召集一个全员会议（做WIFLE），会议的议题不定，员工可以自由发言，每人根据总时间长短（一般总时间15-20分钟）发言1-3分钟。可以谈工作、趣闻、感想、激励、收获、创新等等...。在公司层面上，总经理可以召集全体部门经理会议，车间、班组、酒店厨房、大堂服务员等都可以成为独立的WIFLE小组。WIFLE成员坐成圆圈形成闭环。 2、从主持人开始讲，第一句总是：What I feel like express is...我想要说的是 ...， 接着就开始主持人要讲的事情。记住主持人不要讲今天WIFLE的主题是什么什么，而是直接将自己的工作、某方面的趣闻、感想、激励、收获、创新等等。结束时，总是说：这就是我想要说的，谢谢大家，然后转向自己右边的同事，称呼他/她的名字（一定要叫出来），然后说，你想要说的是什么？ 3、第2位说：谢谢XXX（左边同事的名字）！我想要说的是...再开始自己的自由发言。 ...如此循环到主持人。 4、主持人需要对每个人的发言给予逐一正面赞扬、鼓励，杜绝批评、埋怨、讥笑等负面言辞。如果时间关系，可以总体赞扬并对具有代表性的发言进行表扬，表扬要有内容，有简单的原因分析，不是说说好就罢了。 5、注意点： 1）WIFLE是交心会，而不是工作会。千万不要在工作会上交心，交心会上谈工作。工作会需要找出办法，交心会在于激励人心，促进参与，突破自我限制，以积极心态挑战人生。要知道，很多人在集体面前没有讲话的勇气，需要的正是突破和挑战自我的心态。 2）开始做WIFLE多少会不习惯，但每个人必须按照游戏规则参与活动，那就是发言前后的首尾语言必须是固定的，都按这个公司，一字不能差，时间长了，就仪式化了，标准化了，也就形成了人人开口说话都是正面的、积极的、激励的语言，和谐的团队慢慢孕育出来。个人也养成了成功的习惯。 3）人人必须参与，这也是游戏规则之一。人们犹豫主要在于胆怯，需要其他人员一致鼓励，不可有丝毫的埋怨和不耐烦。做正确的事胜过正确地做事，因此，要认真耐心地做正确的事。 4）主持人要在前几次做WIFLE前，强调游戏规则，如人人参与、随意畅谈、激励向上、使用固定的标准开头和结束语（不要漏掉称呼同事的名字）等。 5）用心的主持人会发现，一个和谐的团队和心情好的团队，发言的积极程度和语言的正面程度都会高。因此，一旦觉察团队交心会出现无形的压力、阻力时，团队中一定出现了不和谐的因素，如个别成员之间别扭等等。 最后要提示的是一定要做到仪式化，成为一个习惯。

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