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1，哪里可以招聘到具有营销销售知识的人才

人才市场,报纸,人才网,工资看你所在的区域.
人好招，但适合的人就不好招了。你的人人家看到你给的条件，才能吸引人
我就是市场营销在校大学生，有问题吗？

哪里可以招聘到具有营销销售知识的人才

2，招聘网络营销团队人员应该注意哪些

要做好招聘的计划，需要整理招聘岗位，对人员的能力素质要进行要求，并且进行条件限定，要做好人员的背景调查，以及个人征信

招聘网络营销团队人员应该注意哪些

3，请问我们公司要招聘营销人员我应该在哪里发布招聘信息

去人才市场啊，或者网上招聘都可以啊。去人才市场要记得带上营业执照等相关证件。
酒吧招聘的话我个人建议你第一在你酒吧那贴布告，省钱！二去人才市场找，大家都这么干，网络上招聘别做，没有用招不来人，酒吧做推销的一般也不怎么上网，如果还有疑问百度m我我自己本身就是做销售的！！给分吧
去人才市场吧。但是要看好和你一起摆摊招人的都是什么样的企业。记得物以类聚人以群分这句话。
可以在招聘网站上发布，有一些是免费的，像易登网，58同城，站台网什么的，挺多的。
工作无忧网 完全免费开放发布招聘信息 强烈推荐百度一下

请问我们公司要招聘营销人员我应该在哪里发布招聘信息

4，销售招聘的重要性有哪些

提高销售业绩、促进品牌建设、带来市场洞察、传递企业文化等。1、提高销售业绩：优秀的销售人员能够提高公司的销售业绩，为企业创造更多的利润。2、促进品牌建设：销售人员是企业与客户之间的桥梁，他们的专业素养和服务态度直接影响着客户对品牌的认知和信任。3、带来市场洞察：销售人员能够了解市场信息和客户需求，帮助企业制定更加精准的营销策略。4、传递企业文化：销售人员作为企业的代表，可以向客户传递企业的文化价值观念，增强企业形象。5、提升竞争力：通过招聘和培养优秀的销售人才，企业可以提高自身在市场中的竞争力，获得更多的商业机会和市场份额。

5，市场营销找工作

那么像你这样的想法我想只有一下几条路： 1、做办公室的文员类； 2、到工厂里做事； 3、呆在家里算了！ 虽然我并不认同学什么专业就要做什么，但是我可以很明确的告诉你：你有着很多人求之不来的优势，那么不好好发挥的话？你不觉得你不仅浪费了学费而且还浪费了很多的时间和精力吗？呵呵。。。困难是有的，但是要看你怎么去解决了。人生遇到了什么事情就要解决这件事情。
市场营销适合商场导购
市场营销工作并不代表一定会到处跑。你可以选择只在本地工作的营销工作，这样一来可以学以致用，二来可以满足你不出外勤的需求。但是作为向从事营销工作的人，刚开始最好在业务一线锻炼一下，可以帮助你尽快了解公司运作和产品特点，更快进入营销角色。

6，营销式招聘怎么玩

招聘对于hr来说是非常的重要的，但是招聘当中需要很多的技巧，特别是营销式招聘，对于招聘者来说非常的难，所以我们要是想要成为一个金牌面试官的话，那么一定要学习营销式招聘。在人才竞争日趋激烈的当下，人力资源管理者们面临企业战略人才招聘周期一再被拖的困境，不禁要问“人才，究竟怎样才能快速找到你？”将招聘当成营销来做，是当前招贤纳士的不错的方法，这样也可能比竞争对手更快地获取人才。营销式招聘具体如何操作呢？众所周知，产品销售服务分为售前、售中、售后三个阶段。只有将这三阶段的服务做到极致，才可能获得更多的客户青睐，进而确保创造更佳的销售业绩。其实企业招聘过程同样可以像营销服务一样分为“招聘前、招聘中和招聘后”三个阶段。特别是售后服务，它是营销最为注重的环节。营销式招聘的售后是指不管候选人是否被录用，招聘负责人首先都会给选择给对方发封邮件或打电话表示感谢。其次，一定会在约定的时间内，将面试结果不管是否录用均告知对方。再次，对与那些拟录用但因种种原因难以抉择的候选人保持持续的沟通交流，引导其做抉择。所以现在很多的公司都是会选择营销式的招聘来挑选人才的，毕竟这样的方式会让别人更加的舒适，也会让别人处于一个选择的地位。

7，市场营销专业出来以后能去哪些公司应聘什么岗位有没有推荐的

楼上的答案不尽然，市场营销专业所学课程颇多，以去向而论，大致是业务和策划两个方向。业务就不多说了，其实，市场营销专业出来的在跑业务方面还是有优势的，因为心态在大学期间就已经被摆正了，同时专业能力较强。策划。市场营销专业出来的很大一部分从事了策划相关的职业，比如企业方面的产品、品牌策划、电商运营策划、项目策划、问卷调查等等，广告公司方面活动策划、品牌策划、活动执行、媒体策划等等。依你自己的性格、专业技能而定方向吧。
市场营销专业毕业后可以到任何一家公司业务部（或销售部）从业务员开始做起，建议先跟公司老的业务员多跑些客户，让他们带带你，平时多熟悉熟悉自己的产品特点，尤其是跟同类商品的性价比在什么地方，缺点在哪里，能为客户带来什么解决方案等。一般情况下最好是自己找，因为这比较适合自己的口味。
市场营销（marketing）的概念是从西方国家传过来的，市场营销按营销之父--科特勒的经典4p理论来说，主要涉及四大方面：1、product产品；2、price定价；3、place渠道；4、promotion促销。 可以说市场营销专业毕业后，可以走的路实在是太宽了，因为我们这个时代任何地方（不仅是企业，包括政府和其它非盈利性组织）都需要营销。譬如：你可以在任何生产型、服务型企业里做有形产品或服务型产品的规划、也可以在这些企业里负责市场渠道的建设和管理、也可以从事各种市场促销活动的执行或管理，当然你也可以到专门做市场营销咨询服务的公司里成为一名营销咨询顾问，你还可以到广告公司往广告创意策划的方向发展，你甚至可以到政府单位负责宣传类的工作，当然如果你学过市场营销，那会更有利于你成为一名职业销售高手，具体就要看你自己的职业规划了。 最近上海瀚宣文化传播有限公司正在寻求广告行业的专业人士，招聘的岗位有广告销售、广告策划、客户主任、网络时尚编辑、总监助理等。上海瀚宣文化传播有限公司在网络口碑的传播方面，有着庞大的网络红人资源；在媒介选择方面，可按受众群特征结合系统和经验，帮助客户找到适合的媒介；在服务过的客户方面，经典案例数不胜数，最近又拿到了行业内的重要广告奖项，如果你有兴趣可以登录他们的官网查看一下

8，营销人员有哪些招聘渠道

销售人员的招聘渠道，主要依照计划招聘的职位等情况而定。销售部经理等职位较高的销售管理人员既可以在企业内部招聘，也可以在企业外部招聘；销售代表等职位较低的销售人员通常在企业外部招聘。外部招聘的主要渠道有：1．员工推荐通过本企业员工推荐熟人、朋友、亲友以及过去的同事作为招聘来源。艮工推荐的优点是招聘成本低，招聘对象在一定程度上有可靠度：缺点是招聘对象有限，招聘过程中容易受人情于扰，录用后招聘人员的工作可能会受到某种人情关系的制约。2．业务接触企业在开展业务中会与社会各种人员交往。其中有些人员可以作为销售人员招聘对象的来源。这种招聘途径的优点是企业与招聘对象在自然接触中相互了解，对招聘对象的工作能力有基本把握：缺点是企业有“挖人”之嫌，会造成与企业有业务联系的相关单位的不满。3．人才交流市场企业花费一定的费用在人才交流市场招聘销售人员。此摺聘途径的优点是招聘过程简捷，招聘者和应聘者直接面谈；缺点是众多企业同时在人才交流市场中招聘，令应聘者多家尝试。举棋不定。4．大众传媒广告企业在大众传媒（主要是报纸）上刊登广告招聘销售人员。这种招聘途径的优点是招聘信息覆盖面广，应聘者多；缺点是招聘成本高。短期内有可能招聘不到合适的特别是职位较高的销售人员。4.营销人员的绩效考核机制若要保证营销团队的高效率，必须建立合理的绩效考核体系，做到“奖罚分明”，为所有人员提供公平、公正、公开的竞争平台，提高他们的工作积极性与主动性。1．绩效考核的内容在建立合理的绩效考核体系之前，营销主管必须了解绩效考核的内容，即具体从哪些方面对营销人员进行考核。绩效考核的内容包括以下几方面。①业绩。业绩考核是绩效考核的重要内容之一，主要是考核营销人员的业绩，并加强监督，以促使其成长，从而促进团队业绩和企业经济效益的提升。②态度。态度在考核中是一个很重要的因素，一个员工即使再有能力。如果没有良好的工作态度，也无法完成他的工作业绩。③能力。对营销人员的能力进行评价，考查其是否胜任该岗位的工作或还有某方面潜在的能力。④潜力。潜力考核主要是针对被考核者在现任职务工作中未发挥出来的能力进行探究与评价。⑤适应性。适应性考核主要是评价营销人员的性格、能力是否符合工作的要求。例如，营销人员与他人的关系、与组织的关系、与周围环境的关系是否融洽。2．建立绩效考核体系的主要方法在确定绩效考核内容的基础上，需要建立一套合理的考核体系，主要从以下三方面进行介绍。（1）制定绩效考核月标绩效考核的目标是正确地评价营销人员在考核期间的工作状况，包括绩效指标和绩效标准。①绩效指标，即绩效的维度，也就是从哪些方面对营销人员进行考核。应当实际、具体、明确，有差异性、变动性。例如，营销人员是否按时上班。②绩效标准，即对绩效内容的考核，主要是营销人员该如何做、该达到什么程度。应当明确、适度、可变以及量化。例如，每个月的销售额达到60万元。制定绩效考核目标是对绩效指标和绩效标准进行明确的规定，即考核营销人员在业绩、态度、能力、潜力和适应性方面所达到的程度。（2）明确绩效考核周期考核的周期过长或过短都会影响绩效管理的效果。因此，确定绩效考核周期应考虑两个因素：①指标性质。性质稳定的指标，考核周期长一些。例如，工作能力相对工作态度来说性质更稳定一些，考核周期也应该长一些。②标准性质。即考核的时间应保证营销人员通过努力能实现标准。例如，销售额为100万元的标准需要半个月完成，考核周期就应为半个月。（3）选择绩效考核主体按照考核指标的不同，分别制定考核主体。例如，销售业绩由销售主管或经理来考核，协作性由同事进行考核，服务的优质性由客户进行考核等。3．营销人员的薪酬设计和晋升制度薪酬和晋升是激励营销人员的主要手段，因此，营销主管应具备设计薪酬和晋升制度的能力。1）营销人员的薪酬设计制度一套合理的薪酬体系，应既能有效激励营销人员，又符合公正、公平的原则。下面主要介绍两种方法。（1）指标体系法简单来说。指标体系法是固定部分加提成，具体有以下两方面内容：①固定部分：包括基本生活费、通信费、餐费补助、岗位津贴等。这部分的具体额度由企业确定，通常以行业普遍工资减去提成来计算。固定工资不能太高或太低。②提成部分：首先确定提成标准量，一般标准量=预期销售额×产品单价×提成率，预期销售额是团队期望营销人员实现的销售计划。然后把提成分为两部分，如表1所示（注意软硬性指标之间有个比例，例如，a％：b％）。通过把营销人员的软硬指标分数加起来，依照软硬指标比进行核算，得出各自分数，即：提成=（硬性指标得分×a％+软性指标得分×b％）×标准量（2）扩展指标体系法就新老营销人员的能力不同或区域市场销售量的差异而言，为确保薪酬的公正性，把营销人员或一个区域市场看成一个整体，运用指标体系法核算出该整体当月的总工资，再根据每人占整体销售量的比例来分配工资，核算方法如下：个人月薪=整体总工资×（个人月销售量／该整体本月销售量）表1软硬性指标对照说明分解部分概念分析计算说明硬性指标指传统的指标——销售量，用营销人员的实际销售量除以公司预期的销售量可以得到一个比数，这个比数就是硬性指标的得分当营销人员没有完成预期销售量时，这个比数小于1；当实际销售量超出预期销售量时大于1，即员工最后得到的提成可能超出标准量软性指标指根据实际情况确定的不能量化的指标，例如市场占有率、客户满意度、渠道管理、价格体系管理、信息反馈、工作态度等将软性指标排序。最重要的指标排在前面，依次往下；给指标打分，加起来为1；再对指标打分（不限制最高分），并加权这些指标2）晋升制度营销部门要确立一套完善的晋升制度，让员工明确发展方向和目标，激发工作热情。促使企业长期发展。（1）晋升制度的内容完善、合理的晋升制度主要包括五项内容：①晋升目的和原则；②晋升适用范围；③晋升要达到的基本条件；④晋升的一般程序和时机；⑤晋升具体方法。（2）建立晋升制度的内容建立公平、合理的晋升制度有以下四个方面的内容：①制订有效的晋升原则，即晋升需要达到什么样的标准，从而确保晋升的客观、公平。例如，规定营销人员销售业绩和入职时间等。②制订具体审查标准，即针对各岗位的晋升条件，制订具体审查标准，让营销人员明白怎样获得晋升。具体的审查标准，因各岗位的要求不同，大致可以分为完全以业绩为主和业绩加其他能力两种。③依照营销人员各岗位的职责制订培训和考核计划。④依照具体审查标准，结合考核结果确定晋升人员。

9，如何招聘网络营销人员

网络营销不是一个人可以完成，网络营销也不是老板懂了就可以盈利，网络营销是一个系统的工程，就如建房子，只有先打好地基和框架，之后建房子速度就很快，也会很牢靠。 企业老板不要想着花最少的钱来招聘一些全能的人才，对于你这样的心理，也不可能招到一个比较优秀的员工。我们老板应该懂得，员工只要有能力，其肯定会给你带来更大的价值，只要你工资给的合理，他们也会更加的努力。那么企业老总招聘网络营销团队人员注意哪些： 挑兵点将 如果把一个企业的管理者称为“帅”，那么网络营销部门的负责人就是企业的“急先锋”了，点什么样的“将”可以胜任网络营销团队的运营呢？ 最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识（至少在行业内做过几年的业务工作），又要懂一些网络营销的技术应用（了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛）。但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干来掌管团队，这样一来可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其他部门的沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，使其具备网络营销策划和安排日常事务的能力。 接下来就是挑兵，与点将同理，最好也是在企业内部调配合适的人选，如果企业内部无人可调，那就需要公开招聘新人来组建团队。基本人员包括：网站设计+网站程序+文案策划+SEM+SEO+网络编辑+数据分析+网络客服。 在招聘以上人员时，应当满足以下基本条件： 1、理解能力和写作能力强 前面我们已经讲得很明白了，撰写原创的专业信息对于网络营销工作很重要。所以在招聘时，我都会问对方是否有写日记和博客的习惯，如果招到一个不爱写文章的人，你逼着他去硬编，对大家来说都痛苦。除了问以外，我还要测试，比如拿出一个应聘者不熟悉的商品口述这个商品的使用方法，然后让面试者根据我的口述写一份商品说明书，来判断他的理解力、语言组织能力。 2、掌握一定的图片处理技术甚至是视频处理技术（尤其是对网站设计人员的要求） 正如我们在第一个条件中说的，打字是为了网络营销中的文字工作，会使用图像处理软件（比如photoshop），则是为了在网上发布图像信息。特别是在某些行业，如销售遥控玩具的企业，图片和视频的制作更是企业网络营销的基础工作。这类企业要组建网络营销团队必须要有这方面的人才。测试的标准，就是给应聘者一些原图，让他们制作出精美的效果图。 3、掌握一定的网站制作技术（对于网站制作人员和优化、推广人员的要求） 只有会使用HTML网站制作语言的人或者会熟练操作某一网站制作软件的人（如dreamweaver）才能建设企业网站并进行优化和推广。也有一些自称会建设企业网站的人，只是套用了现成的企业网站程序、网站的设计风格和布局以及优化的好坏，都要受这个程序的限制，不能算是网站制作人员。真正意义上的企业网站建设和优化人员，必须是能独立用dreamweaver写网站的专业人员。测试应聘者这方面的能力，就是让他们独立写一个简单的企业网站。 当然，对于小规模的企业，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位（满足1~3点的要求），网站设计和优化、推广人员一个岗位（满足4~5点的要求）。

10，怎样招聘销售人员

主要从三个方面招聘：1.要考验一下他们的耐性 2.要考验一下语言表达能力3.要考验一下应变反应能力
如何招聘销售人员 撰写人： 专业：国际企业管理 题目：如何招聘销售人员 内容简介：企业要能够经营成功，除了必须有明确的愿景及正确策略等因素外，最重要的是要有优秀的人才。优秀的人才能带领公司走向正确的方向，并且达到所定的目标。 人力是组织最重要的资源，当人力需求决定之后，就应该积极地网络人才。然而如何任用适当的人员使其担任适当的工作是人力资源管理的重要任务，尤其是现在企业竞争如此激烈的情况下，对人才的任用尤其关键。 对许多人力资源领导而言，选择合适的销售人员已成为工作中最棘手的部分。招聘如此之难，原因大致如下： 1、招聘渠道狭窄，招聘方法单一。有些人力资源领导认为，“最好跟着感觉走，”因而过分相信面试应聘者的直觉，这种狭隘的招聘方法往往会在日后铸成大错。临时抱佛脚，出现危机再去招聘，这样往往合格的人选寥寥无几。这只会为日后埋下祸根。人力资源领导可能仅仅是接触几个信息渠道，而未在招聘决策上投入足够的时间与精力。这样做必定导致日后麻烦不断。 2、招聘周期过长。在聘用决策时花费时间太长，一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。 3、销售人员素质参差不齐。公司要想招聘到适合自己的销售人员不仅取决于公司内部，而且取决于公司外部的社会环境、人文环境。现在销售人员的素质普遍有待进一步提高。 一、公司如果招聘不到优秀的销售人员，公司为此付出的代价是惨重的。 质量管理大师戴明曾说错误的成本既是“不为人知也是不可知的。”但招聘错误的成本却是可以量化，至少是在短期内如此，方法如下： 找出公司销售人员第一年的总收入（注意总收入包括工资、绩效及各种福利）。比方说10万元吧。如果一年之内该销售代表即跳槽而去，据某些专家估计，那么你的损失少则为10万元，多则可达此数目的3倍，即30万元。其中的“不可知”部分是该销售人员从现存客户、潜在客户和公司内部等方面可能带来的收益，这部分成本是很难量化的。 人们通常不怎么重视这些成本，因而很少将其在每月损益表中单列。但无论如何，它们依然是成本。当人力资源领导忙于面试新的候选人员而无暇培养、领导其他员工时，这部分成本就显露出来了。人力资源领导在此的疏忽容易导致其它关键销售人员的离队，也就有了更多的职位空缺需要去填补。 当为某一销售职位招聘人员时，不妨考虑下面三个关键问题：此候选人销售潜能如何？他需要多长时间才会充分发挥其潜能？要使他充分发挥其潜能，需要投入多少时间、精力、财力和其它资源？ 当你对上述三个问题的答案了然于胸时，就可以做出有根有据的决策了。 当然对人力资源领导而言，理想的招聘方法因人而异。但在人力资源领导致力于完善其招聘程序时，不妨考虑下面几个因素： 1、让自己的团队参与招聘过程。公司前台人员对应聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此应聘者接触潜在顾客的情形。如果这个应聘者不够精明，无法给人留下很好的印象来获此职位，那么你怎么能指望他拜访客户时能表现得更出色呢？ 2、机遇招聘。随时随地留意理想的销售人才，某个公司的销售精英有时候是在等待共车、就餐、购物时被慧眼发现的。 3、深入思考问题。一旦你已经发现了最适合的人选，不妨再问问自己下面几个更深入的问题：从现在到20年后与此人共事我的感觉会是如何？现在我是否有理由相信日后我会后悔聘用了此人？ 4、全面地了解应聘人情况。应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或者人品有所了解。然后，再给这些人打电话询问以期更深入地了解应聘人的情况。 能顺利通过上述程序的候选人，就是你的理想人选。 二、公司招聘优秀的销售人员要从自己的实际需求出发，找到与岗位匹配的合适人才。 我们认为，企业没有从需求出发，定位招聘的人员，是造成人员与企业互不适应、招聘效果不理想的一个重要原因。因此，预先制定符合企业要求的人员标准，按图索骥招人才，是确保招聘成功的第一步。 如何制定人才标准?根据经验：人员标准有基本标准和关键标准两大类。基本标准是确定人能不能干这项工作，而关键标准是确定人能不能干好这项工作。两者相互补充，层层递进。制定好这两个标准，企业才能按锁配钥匙，找到符合要求的人员，招聘才会成功。 人员的基本标准：人员三个匹配度 人员的基本标准是指他能胜任应聘职位的最基本要求，它主要从三个方面来定义，即：人员技能与岗位职责相匹配；人员个性与岗位特点相匹配；人员价值观与组织价值观相匹配。只有人员的三个匹配度都符合企业的要求，他才有可能适应企业的工作。 1、人员技能与岗位职责相匹配 人员技能与岗位职责匹配，主要是讲胜任岗位要求，人才需要具备哪些基本技能，包括学历、专业、经验等，具备这些技能，是做好一项工作的前提。要了解这些，对企业来说，就需要进行工作分析，明确岗位职责，把招聘职位的工作内容、特点和对人员的技能要求等编制成岗位说明书，让应聘者知道岗位的任职条件，来后要干什么。这样做，也能让企业的招聘者做到心中有数。 现在一些企业招聘时，由于没有明确的岗位职责和任职要求，往往被应聘者优秀的个人条件所吸引，引进人员时存在盲目高消费现象，甚至内勤、文员都非本科不要。尤其是随着就业压力趋紧，许多企业对人才更是挑肥拣瘦，大材小用的事非常普遍，部分高学历人才甚至还被当成装潢门面的花瓶，派不上实际用场。这样不仅造成人员的浪费，还为以后的人员流失埋下了隐患。 2、人员个性与岗位特点相匹配 人员个性也是招聘中要考虑的重要因素。随着现在专业化分工越来越细，团队合作越来越重要，如果人员是以自我为中心、合作能力不强，就不适合在团队中工作。另外就是人员与团队的互补性，团队成员个性都很强，善于协调的员工就发挥作用，死气沉沉的团队则需要性格开朗的人员活跃气氛。因此，分析团队的特点，招聘合作性和互补性强的新员工，团队才能产生1+1>2的效果。 当然，团队精神在绝大多数场合应该提倡，个性独立的人也不能随意淘汰，对企业的企管、质检等岗位来说，坚持原则的人员更有用武之地。而设计策划部门，特立独行的人有可能随时冒出创造的火花。因此，招聘前一定要清楚把新人员放在哪个位置，该岗位对人员个性等有哪些要求，还要考虑新人员的职业取向以及可能的升迁位置等，这样招来的员工才能“对号入座”，发挥自身的价值。 3、人员价值观与企业价值观相匹配 许多企业在招聘人员时，往往强调工作经验和技能，而往往忽略了对人的职业道德考察。常言道“江山易改，本性难移”，企业很容易让员工掌握工作经验和技能，但却很难教他如何具有正直的品行。而品德不佳的人员，能力越强，带给企业的危害就越大。如携款潜逃、泄露企业机密、挖企业墙角。

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