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1，怎么样做好产品的推广和营销

8小时之前 回答一是做好推广活动分类。季节活动；节日庆典；专题活动；联合活动；会员卡活动。二是确定推广营销的内容。不同的消费群体和目标客户群的诉求是不一样的，所以要锁定其内容。三是确定推广营销的形式。实演；展售；激励；特价。四是造势。公益活动；慈善活动；大众焦点进行事件营销。五是找准引爆点。充分挖掘产品特性与客户诉求点的最佳结合，引爆客户的潜在需求。
一是做好推广活动分类。季节活动；节日庆典；专题活动；联合活动；会员卡活动。二是确定推广营销的内容。不同的消费群体和目标客户群的诉求是不一样的，所以要锁定其内容。三是确定推广营销的形式。实演；展售；激励；特价。四是造势。公益活动；慈善活动；大众焦点进行事件营销。五是找准引爆点。充分挖掘产品特性与客户诉求点的最佳结合，引爆客户的潜在需求。当然不止这些技巧，在一鸣商学院的《中小型企业盈利机制系统1.0》课程中都有详细的讲到
其实推广并不难，只要用微信和短信二者相结合的使用，客户源源不断！

怎么样做好产品的推广和营销

2，产品运营如何做

从产品生命周期了解产品运营各个阶段应该做什么，产品生命周期分为：设计阶段、启动阶段、长大阶段、成熟阶段、衰退阶段。因此也产生了运营周期。01设计阶段这个阶段产品还是一个无形的状态，还在设计或开发中。产品运营的工作就是配合产品经理，完善产品的规划。身为产品运营，站在运营的角度规划产品的内容、增强客户的体验感等基础条件，主要是以客户画像为目标进行分析，完善产品方向。02启动阶段此阶段就是产品上线，产品上线后就是寻找种子用户进行体验，并通过用户体验对内容方面的测试和优化，提供完善产品需求。03长大阶段长大阶段就正式进入产品市场营销，大力推广产品，即拉新。这个阶段是比较重要的（任重而道远哈哈哈）。通过推广和渠道扩大流量来源，同时内容、用户运营要及时跟进。关注用户的体验、增长的渠道和效率，提升产品、用户。可以参考AARRR模式：拉新-激活-留存-转化-自传播（下节学习哈哈哈图片）04成熟阶段设计活动、做好用户运营、提高产品价值（品牌）、进行转化变现。05衰退阶段产品运营关注用户流失、用户反馈，寻找新的需求点，进行产品的回流或转型，让产品换发。以上阶段可根据这几个纬度开展：品牌宣传、功能服务、相关流程资料准备、竞品分析、内容展现、整合资源推广扩大曝光量、变现手段。

产品运营如何做

3，产品运营需要做什么怎样去着手分析

成都网络营销，老渔哥分析运营如下：1. 产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户；2. 产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化；3. 产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分；4. 产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用；5. 产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。
分析下 ip 和pv 可以判断出 网站跳出率 然后再写个方案 解决跳出率的分析cnzz的关键词来源（那个搜索引擎和什么关键字） 整理得出搜索引擎的主要来源以及关键字整理分析布局长尾关键字 以及全站关键字的布局针对不同搜索引擎的做法是不一样的 比如谷歌排名很好做 都整些博客 排名就上了实在不知道怎么写 就针对以上几点 去百度整理下资料 绝对ok

产品运营需要做什么怎样去着手分析

4，运营干货看完这些零基础也能做好产品运营

产品运营的步骤:一、构建用户画像用户画像是指勾画目标用户、联系用户诉求与设计方向的工具。用户画像是真实用户的虚拟代表,首先它基于真实,另外根据目标行为观点差异划分为不同类型组织在一起形成一个类型的用户画像。一个成功的产品,他们的服务目标都是非常清晰的,给特定的群体提供专注的服务。如何构建精准用户画像?或许可以尝试三步骤:数据采集→数据标签化→生成画像。1.数据采集:数据可分为静态数据和动态数据。静态数据通常涉及用户的人口属性、空间属性、社交属性、消费属性和金融属性等。动态属性主要是用户不断变化的行为特征数据,如场景、媒体、路径等。2.数据标签化:将用户数据映射到构建的标签体系中,并将多种特征相结合。这里需要注意的是,数据标签化要和产品功能特色相结合。3.生成画像:通过模型工具等生成相应的用户画像,可为Excel表格,也可为可视化图像。二、构建使用场景用户注意→感兴趣→产生欲望→付出行动→感到满意,逐步打消用户疑虑获取信任感。1.为不同用户设置场景引导。2.分析数据指标。三、产品更新迭代,提供差异化服务。当今市场泛娱乐化,人们最主要的需求逐渐转向精神方面,获取身心愉悦对于现在的人们来说尤为重要,我们的产品必须跟上市场的脚步,增设娱乐游戏版块显得很必要,在这里,小编推荐在产品中植入一些趣味小游戏,例如你画我猜、谁是卧底、猜歌名、猜电影、五子棋等等,提高用户的活跃率和留存率。

5，移动互联网产品如何运营

简单来说，从产品上线开始，运营工作也随之开始。运营的核心目的即让一个产品活的更好，活的更久。 让产品活的更好是指通过各种推广、渠道让产品的装机量、活跃用户数、市场占有率等数据获得提升。 让产品活的更久则是通过数据分析和用户信息反馈收集产品相关优化信息，以供PM进行产品功能的完善，从而获得更长的产品生命周期。 根据运营的目的，运营工作具体来说有以下几个方面： 1.渠道管理：这点对于移动互联网来说尤为重要，因为移动互联网渠道有限，应将注意力集中在应用市场、论坛或其他下载网页、移动终端的内置三个方面。因此，渠道管理又分为两方面具体工作： a.渠道的扩大，即拓展商务合作伙伴。 b.渠道的监控，即及时了解推广渠道的用户数据与用户质量，以及时调整渠道策略 2.市场监控：监控产品行业的发展动态，分析竞争产品的相关数据，如：装机量与活跃用户数等，并提供相应的策略 3.活动营销：策划相应产品线上或线下的推广活动方案，以达到提升装机量、活跃用户数等相关数据的目的。 4.产品分析：协助PM进行产品调研，并提供用户反馈，针对用户行为进行细致分析，提同合理的产品改进建议。 需要说明的是，一切产品运营具体工作的基础都是数据，只有准确地跟踪数据，并进行有针对性的分析，才能进行其他运营工作。

6，如何做产品运营

产品运营，顾名思义，就是负责产品运营推广的。那么我们该如何做产品运营呢？1、明确自己的定位首先你要明白你的产品的定位是什么，是社交、电商还是内容平台等等。不同类型的产品有不同的用户群体和目标用户群。比如社交类的APP，其目标人群主要是年轻人；电商平台的目标用户群主要是中老年人；而内容平台的受众则是所有人群（包括老人小孩）。2、做好市场调研在决定要做一款产品之前要充分了解该类产品的市场状况和竞争对手的情况。只有这样你才能够根据自身情况制定相应的战略战术来应对市场竞争。比如：对于社交类的软件来说，目前市场上已经存在很多同类竞争产品了（例如微信），所以要想在这个行业里取得成功的话就需要考虑如何差异化竞争的问题；而对于电商平台来说则是要考虑如何提升用户的购买体验问题等。3、确定好营销方式在做好了上述准备之后就要开始进行营销活动了！一般而言常用的营销方法主要有两种：一种是广告投放法——通过广告的形式将信息传递给大众消费者；另一种是口碑传播法——通过与消费者的互动交流使消费者主动向他人推荐你的产品。4、建立有效的沟通机制想要做好一个产品运营工作的话一定要建立起良好的沟通机制来促进产品和用户的双向发展！一般来说好的客服团队能够及时解决用户在操作过程中遇到的问题并给予的指导建议；而好的售后团队则可以让产品在出现问题的时候可以得到及时的维修处理。5、维护老客户除了新客户以外还需要定期维护老客户的关系以及老客户的持续增长以及提高转化率等效果！通常情况下可以通过短信、邮件等方式对老客户进行问候或者提醒等。6、优化用户体验当有了一定量的粉丝以后就可以针对这些粉丝的需求来进行针对性的优化调整了！以上文章希望对大家有所帮助！文章整理不易，希望各位看官点赞关注收藏哦！如果您有疑问或需求可以咨询我们！

7，如何做好产品的运营推广

1 策划 产品策划 调研收集用户体验，配合产品经理提出对网站产品的需求规划和用户体验改进需求 运营策划网站活动策划，包括线上各项活动、线下活动以及其它的品牌合作活动 3 活动执行各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作。执行方案的撰写及活动报表编制 4 产品 程序开发根据网站功能的需要，开发相应的程序，满足网站用户的操作需求 5 美工设计 设计网站所需要的各种界面，包括常规页面、活动页面，专题页面等 6用户体验 负责长期持续的用户研究和可用性评测，指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试，优化产品设计的可用性问题。
做好淘宝运营推广有以下几种方式：一：主动出击主动就能把握先机，例如在现实生活中我们随处可见发传单，车程广告，路牌广告，电视广告，还有打电话推销的等等。这些都是商家们主动出击的方法。开淘宝店也是一样，我们必须要立很多的路牌，才能让买家们通过路牌找到我们，不然没有路牌“上帝”也是会迷路的哦。那淘宝店建立路牌的方法有哪些呢，在这里我就简单的给大多罗例一下如：各大论坛，各大搜索引擎，博客，淘宝社区以及淘宝的一些活动。二：抓准时机用技巧搞定客户 了解客户的心理，知道买家的想法和需求三：做好后期服务一定要做好售后服务，搞好与每一位买家的关系，这样买家才会无尝的帮店铺推销。

8，如何做好产品运营最详细的分析来了

运营简单来说就是一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。那么用户应该怎么做？需要具备什么能力？文章将从概念、岗位职责、工作流程、技能要求四个维度来详细分析。什么是产品运营？产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业[1]。岗位职责是什么？搜索了各大招聘平台：拉钩、秒聘网、boss直聘后，分类了20个产品运营岗位总结出一下几大要点，即：负责基本的数据汇总、整理、分析，支持业务部门日常数据的需求。在业务问题和投放策略上支持销售部门、投放部门工作，定期对销售、投放、技术进行策略、知识的沟通与分享。监控公司运营数据，定期整理公司运营报告，及时向管理层反馈公司运营现状。分析媒体流量趋势，预测并监控流量变化，分析流量库存使用情况及提出合理化建议。负责产品的全过程管理，包括与市场/销售部门沟通，收集用户/客户需求、进行市场和竞争分析、制定产品规划。负责具体功能的设计，优化产品体验，能够撰写高水平需求文档，并推动研发团队按时完成产品开发、高质量上线。对产品的迭代、运营、推广进行管理，使产品获得最大化收益职责要求。不同时期的工作内容：产品运营的工作内容就是针对“连接用户和产品”的流量建设，即推广、引流、拉新运用的手段渠道运营：主要是网站&应用商城（seo、SEM和ASO）和社会化媒体（微信、知乎、贴吧、微博、今日头条等自媒体平台)内容运营：针对目标用户结合产品的相关内容提供高质量、精准的内容整合、服务和推广活动运营：根据用户需求、造节、热点和目标进行活动的策划，比如说双十一、双十二等等品牌运营：通过市场活动、商务合作（BD）、PR等方式进行产品的品牌宣传。（后期分析运营手法）运营需要具备什么技能？查资料后，发现一个专业的运营人需要具备18项技能:办公技能执行力关联专业知识沟通能力行业融入感技术理解心态和胸怀对外商务沟通行业认知运营数据分析危机预测与控制营销推广策略市场与用户调研及分析能力用户需求理解产品规划渠道管理项目管理学习能力18项技能说多不多，说少也不少，只要你有毅力，执行力强，相信你会成为一个不错的运营总监。总结所谓产品运营，其实要做的事情，就是通过把各种各样的运营手段（渠道运营、内容运营、活动运营、用户运营、自媒体运营）进行不同组合，从而更好地连接用户和产品，具体体现出现是产品的某个特定数据得到增长。完善产品价值和持续产生商业价值。想学习产品、运营，或者处于职场规划期、迷茫期的应届生、转行者、技能提升者。你现在有一个免费学习的机会。我们每周免费开设产品、运营的直播公开课，由知名老师亲述，从专业角度帮你解惑产品、运营的知识盲点更有入门到总监的产品、运营课程，帮你实现能力的提升，想免费听课的，只需要点击下方网址，进入起点学院官网留下你的信息，我们你进群，官网链接：参考^产品运营https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%BF%90%E8%90%A5/1978562?fr=aladdin

9，产品运营流程和运营思路是什么

1、内容建设需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365633838容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉；其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。内容型产品分为两种，一种是UGC（用户产生内容）型，如：微博，论坛，SNS等。另一种是媒体型，传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧-审核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过。如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。2，用户维护因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。 以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。3，活动策划产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。

10，怎么做好互联网产品运营

1. 多读相关书籍，例如：《从零开始做运营》；2. 锻炼好逻辑思维能力；3. 懂得用户心里；4. 锻炼文案写作能力；5. 热点事件营销；6. 最重要的是——实践。运营工作杂且多，也不是一句句两句能讲清楚的，说白了：就是让用户把你的产品用的飞起，还能为公司取得利益。纯手打，希望能能够帮到你，望采纳！
互联网产品作为一个独立的行业被提出来，大约也就是最近四五年的事情，再强调策划-设计-开发-运营这些专业分工，又是最近两三年的事情。 上个月，有两位同事连续和我谈到同一个问题：什么是产品运营？看看业内的运营人员，大部分被称作“社区管理员”或者“活动策划”，小部分被称作“内容审核员”，听上去都不是高级岗位。甚至可以说，大部分运营工作都是前景平平的普通岗位。这时大佬发话了：要升职加薪，行，你先告诉我，产品运营能给我带来什么样的价值？别说价值了，就连产品运营究竟是干什么的，这个概念也模糊不清，缺乏一个标准定义。有时候跟客服混淆在一起，有时候跟推广混淆在一起，有时候跟编辑混淆在一起。即便声称“运营很重要”的人，也未必能解释这一点。基本上运营工作就是个跟内容，跟用户打交道的大杂烩。但你没法这样跟大佬去讲。甚至解释给自己听，也觉得含混，糊涂。一笔糊涂账，怎么让人家来重视你？跟同事聊起这个话题的时候，我试图作一些总结。1、内容建设需要运营的产品，基本上是内容型的产品，受到“趋同扩散”法则的影响。因此必须得建立内容标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。建立标准有两个手段，首先是审核，将不适当的内容和申请给剔除出去；其次是推荐，利用加精、置顶、推荐位更新、专题制作等方式，让好的内容增加曝光率，在鼓励作者的同时也传播了内容价值观。与传统编辑工作不同的是，运营人员追求的并非流量，而是内容价值观的普及，通过内容价值观来筛选用户群，再引导用户群去自发维护适当的内容氛围。如果没有运营工作，内容就会泥沙俱下，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在这里找到归属感，广告垃圾泛滥，使产品失去控制。也有人说，版主不就是干这事情的吗，为什么还需要专职的运营人员？这问题解释起来比较复杂。首先，版主也是需要发掘和管理的，干这事儿的通常是专职运营人员。其次，只有在一个成熟的社区，版主才能获取足够的成就感，他的投入才是可信赖的。那么先有鸡还是先有蛋？答案是，先由专职运营人员将社区推向成熟，再将管理职责逐步下放给版主和站长。最后，版主管理制仅在论坛化的公共中心生效，并不适合所有的内容型产品。除此之外，对于内容公共中心的主题和人群细分（比如开版），使阅读和讨论更有针对性，也是另一项技术含量非常高的内容建设任务。2、用户维护根据产品性质的不同，用户维护的手段也千差万别。共通的部分，一是建立和完善帮助系统，发布友好的产品公告；二是解决用户的投诉和困难，尤其与高端用户保持密切联系，为他们提供更好的人工服务；三是主动邀请有价值的用户前来尝试产品，拉人入伙。对某些强调等级权限的产品，用户维护包括对用户等级的审核，控制精确的升级，降级。对某些社区化的产品，用户维护包括调节用户群的矛盾，裁决争议，调和氛围。对某些新推出的产品或功能，用户维护包括引导用户了解特色，适应场景，融入社群之中。相比起内容建设来说，用户维护的工作通常琐碎，很难作量化的评估，也就很容易被低估。但如果我们换一个宏大的说法：用户维护，即用户群与产品之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理，这其实更接近本质。以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。3、活动组织产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。如果按照这个标准，现在大部分的产品活动都是盲目的，低劣的，杂乱而无章法的。这说明产品运营人员还不够成熟，也说明大佬对活动还不够重视。在国内的互联网环境中，用户普遍存在无所事事的状态。寂寞，又不知所措。如果一个产品为用户制造更多的话题，带来更多的玩法，就容易得到他们的忠诚。单纯靠产品本身实现这一点殊为不易，活动成为了重要的提升用户活跃度的运营手段，类似于某种产品健身运动。显而易见，越活跃的用户就越依赖这款产品，我们是如此在乎产品黏性，却对于好的活动如此漫不经心，任由用户发呆，还自以为束手无策。4、辅助策划最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。可惜的是，在轻运营而重功能的大气候下，驱动运营团队工作的更多是考核标准而非工作热情。他们的职责是生硬的，手段是僵硬的。最应该了解用户的运营人员，很多却并没有融入用户群，仅仅是机械完成上级任务，达成考核指标而已，与用户保持着冷冰冰的距离。这不仅自断双臂，同时也断策划人员一臂。可谓害人害己。回到主题上来，到底什么是产品运营？以上四点就是我的回答。其中不包含推广部分，因为那非我所长，所知不多。而对于淘宝这样的运营驱动的巨型产品，我的总结自然也不能将其囊括。总之，这些经验聊胜于无。如今的互联网市场，产品本身作为硬实力，早已呈现出了高度同质化的现象。如果缺乏强大的推广资源，单单依靠产品设计优势去占领市场，何其困难。而产品运营作为软实力，就能够拿出差异化的用户服务来加强产品竞争力。最终硬实力也好，软实力也好，都会转化成产品特色的一部分。分不出高下尊卑。

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