文旅银行怎么设计，银行大厅怎样布置好

本文目录一览

1，银行大厅怎样布置好
2，银行文化墙怎么设计
3，银行产品创意设计
4，如何设计银行标志
5，银行系统界面设计
6，如何进行银行网点布局

1，银行大厅怎样布置好

每天有一个回微笑的蘑菇站在那里是最好的哦~！

银行大厅怎样布置好

2，银行文化墙怎么设计

包括的内容多了，如银行的发展愿景，目标，价值观。银行发展历程，重要活动，要有图片加以说明。还有银行获得的荣誉。设计可以大体分四块。一，董事长或行长寄语。二，银行发展简介。三，团队活动风采展示。四，发展的近期规划和远景目标。

1 确定主题，图片文字内容比例2 找寻相关文章、图片自己进行加工、删减整理3 检查有无错误、遗漏、不妥ok让领导看看把把关

银行文化墙怎么设计

3，银行产品创意设计

大概意思应该是你可以设计就像U盾电子口令卡之类的产品或者一种创新的银行服务就像中国移动联通推出的各种套餐一样它的盈利模式客户怎么更换套餐各种套餐的有什么各自得针对性各自的优点比如说信用卡它有什么优点怎么盈利怎么推广信用额度它能在什么地方使用怎么使用什么类型的人使用比较多客户怎么去申领就是设计这些啊还有商店里面的poss机就是刷卡机它的优点就是方便客户购买商品盈利方式就是从商家手中收取手续费希望可以帮到你

银行产品创意设计

4，如何设计银行标志

1楼的回答的比较清楚了听他的就行了另外标志主要的功能性你要体现出来就是易识别有行业属性抓住根本再结合简单的抽象的图形概括企业文化或者是企业的特征就行了别想复杂了因为任何一个东西都有其代表意义是吧。。。

四大银行标志都很简练，都是以天圆地方的铜钱形状作为基础。再加以变形融入中文或英文而成的。金融行业的标志大多是用铜钱的。另外颜色方面，以代表热情、活力、勇敢的红色系。以及代表平静、悠远、永恒、理智、深远的深蓝色为主。

主要是你的意向如何一般主张外圆内方，意义就不说了色彩方案上你可以和你们学校的校徽啊或者那个模拟银行所在建筑所产生灵感！

5，银行系统界面设计

用在銀行系統界面,肯定不會用java或vb, 大部份都是用mainframe 或 as400, 他們的界面以簡單快捷為主,不是按個鍵要等好幾秒鐘的那種! 其實好多mainframe / as400 都是用telnet session, 所以主要的控制在晝面跳畫面之間的控制.主要用數字來跳畫面或者是function key f1...f12.

用在银行系统界面,肯定不会用java或vb, 大部份都是用mainframe 或 as400, 他们的界面以简单快捷为主,不是按个键要等好几秒钟的那种!其实好多mainframe / as400 都是用telnet session, 所以主要的控制在昼面跳画面之间的控制.主要用数字来跳画面或者是function key f1...f12.

去找相关网页设计的人看看吧，这是银行业务的咨询界面，一般都不太会哦

首先要根据自己的业务需要，怎么使用更系统化，跟方便、全面等。界面设计是为了满足软件专业化标准化的需求而产生的对软件的使用界面进行美化优化规范化的设计分支。具体包括软件启动封面，软件框架，按钮，面板，菜单，标签，图标，滚动条及状态栏，安装过程等等。我们之前跟智加设计合作过，我们现在用得很顺手，界面也比较清晰，方便使用。他们还在涉及仪器设备，医疗器械，数码电子，家用电器，工业设备，新能源汽车，公共设施，实验室仪器等有较深的见解和方案，这些可以看他们的案例的。

1.) suggest use JAVA 1.52-1.62.) sec. use 128 to 1923.) double side4.) interface use claer that OK

6，如何进行银行网点布局

如今，银行管理者逐渐意识到网点布局的重要性和急迫性。在经济发达城市的中心区域，经常可以看到各大银行对黄金位置的激烈争夺。同时，由于历史原因，即使在一般发展水平的城市中，各主要银行也经常拥有几十个甚至上百个营业网点。随着区域经济的发展与变迁，对不适应新环境特点的既有网点进行重新配置和调整，成为银行迫切需要考虑和解决的问题。但是，面对纷繁复杂的市场环境和海量信息，如何综合考虑整个城市的网点布局，从而使有限的资源发挥最大的效益呢？业内专家指出，这需要在综合深入分析银行战略和地区特征的前提下，采用科学的网点布局与优化方法进行系统规划和实施，而非以往“拍脑袋”的方式，依靠经验和直觉来进行网点的选址与改造。也就是说，要明确网点布局优化的基本理念是“在恰当的地点开设恰当的网点”。这一理念隐含着银行需要对自己的客户群有清醒的定位，在客户群最密集的区域开设适当类型和大小的网点。在网点转型与优化项目开始时，银行应首先确认影响网点布局的各类战略驱动因素，基于此制定网点的业务发展战略，例如：银行目标客户群定位；目标客户群对网点的服务要求和资金使用方式；网点类型及其所提供的产品、服务；网点提供产品和服务组合的策略等。此后，再根据银行的网点发展战略，分别建立网点绩效评价模型和市场潜力预测模型。通过分析工具可以迅速计算并搜索到不同目标客户群的密集区域，根据区域内各网点绩效排名以及市场潜力分布特点，确定可能的网点投资或撤资范围。最后，采用客户化的决策子系统诊断现有网点的不足，提出其转型建议；并确定空白市场区域中可新设网点的位置、类型及其服务能力。上述网点布局与优化，可以借助“银行网点优化工具包”来具体实现。此中的关键技术包括网点绩效评价、市场潜力预测、区域分析、本土化模型等。网点绩效评价：在确认银行的业务发展战略后，网点布局与优化工具往往先从评价现有网点的运营绩效而开始。例如，对发展中的国内各银行，可以从赢利能力、吸存能力、中间业务发展能力和运营效率等角度，综合评判不同类型网点的绩效指标。根据这些指标计算各网点的综合排名，为最终的网点转型与优化建议提供决策参考。市场潜力预测：针对银行的客户群定位和网点业务发展战略，建立市场潜力预测模型。该模型综合考虑城市市政规划(如新建小区、城区改造等)、固定人口(如居民区等)、流动人口和工作人口(如公交车站、医院、写字楼等)、同业网点分布以及区域宏观经济指标(如人口总数、人口增长率、经济增长率、工商企业数目及增长率等)，通过此工具包，可以借助数字地图确定对银行发展具有潜力的重要区域和需要撤资退出的区域。基于更精细的客户群预测模型，还可以计算不同客户群以及不同银行产品需求的地理分布特征，为网点的业务发展与产品销售提供更为科学的决策参考。区域分析：基于市场预测结果和网点的分布，结合决策规则，可以迅速在城市中寻找到优质投资区域。优质区域的形成往往综合考虑多种因素，例如客户密集度、便利性、周边配套设施的完备性、同业网点和本行网点的分布、政府法律法规等。对优质区域和劣势区域，咨询顾问协助银行建立起定制化的决策子系统，为银行提供科学的网点转型建议。决策系统集成了适合不同客户特点的各类决策树。对已筛选出的待转型区域，基于决策树即可迅速生成关于各具体网点和新兴区域的迁移建议，例如可以在哪些位置开设新点、哪些网点需要升级、哪些需要降级、哪些网点应该增加低柜、哪些需要增加自助设备或电子渠道等。本土化模型：针对中国地理和经济数据不完善的难题，优化工具包通过先进的数据挖掘技术，建立适合中国国情的模型定制和数据校验机制，从而使基于地理信息系统的网点分析与优化方法能在国内银行业成功应用。

网点转型内容　　（一）推进网点硬件设施转型。包括网点的标准化改造、网点的选址装修、网点的形象建设、门牌更换、文明标准服务导入工作等，全面启动网点转型，还需要进一步在硬转方面下功夫，重点工作分两个方面：一是对于已经进行了标准化改造的网点。要做到对网点的六大功能区分区到位、五类营销岗位人员配备到位、网点设备硬件到位。二是网点布局、结构的调整，对于业务发展不多、低效的网点要调整，要撤并；要积极主动、紧跟城市发展脉动，在市级商业中心、新经济增长区、大型专业市场、大型居民小区、重点乡镇、地下商城出入口、火车站、飞机场、大型停车场、地铁出入口等交通枢纽进行离行式自助银行、物理网点的布局。　　（二）推进业务经营管理转型。与硬转相比，银行的“软转型”同样相当重要。是网点转型的核心和重点。一是继续推进网点劳动优化组合，减高柜增低柜，要把网点转型的重点转移到低柜上来，全力保低柜、促低柜、赢在低柜。所有网点要按规定配齐五类营销人员，包括专职大堂经理、理财经理、客户经理，要优先保证高价值客户的金融需求，把有限的人力尽可能多地投放在有价值的客户上。网点业务流程要围绕谁价值高，配备的人员就多的原则安排，把低...网点转型内容　　（一）推进网点硬件设施转型。包括网点的标准化改造、网点的选址装修、网点的形象建设、门牌更换、文明标准服务导入工作等，全面启动网点转型，还需要进一步在硬转方面下功夫，重点工作分两个方面：一是对于已经进行了标准化改造的网点。要做到对网点的六大功能区分区到位、五类营销岗位人员配备到位、网点设备硬件到位。二是网点布局、结构的调整，对于业务发展不多、低效的网点要调整，要撤并；要积极主动、紧跟城市发展脉动，在市级商业中心、新经济增长区、大型专业市场、大型居民小区、重点乡镇、地下商城出入口、火车站、飞机场、大型停车场、地铁出入口等交通枢纽进行离行式自助银行、物理网点的布局。　　（二）推进业务经营管理转型。与硬转相比，银行的“软转型”同样相当重要。是网点转型的核心和重点。一是继续推进网点劳动优化组合，减高柜增低柜，要把网点转型的重点转移到低柜上来，全力保低柜、促低柜、赢在低柜。所有网点要按规定配齐五类营销人员，包括专职大堂经理、理财经理、客户经理，要优先保证高价值客户的金融需求，把有限的人力尽可能多地投放在有价值的客户上。网点业务流程要围绕谁价值高，配备的人员就多的原则安排，把低端的客户往机器上进行引导。二是要加强对高端客户的调研，深入了解高端客户的需求，着力提高高端客户对农行的忠诚度。三是推进客户关系管理。严格执行贵宾客户指派、维护、营销制度，加强对优质客户管理的考评与奖惩。着力解决好存量客户分户到人、客户计划分解到人、营销维护考核到人的问题，用高端客户的增加、产品销售的增加和银行效益的增加考核网点转型的效果。四是塑造网点服务精神。网点服务精神是银行发展的灵魂，要建设以客为尊，激情创新，团队合作，合规经营，追求卓越的网点服务精神。要固化标准化网点导入成果，强化全员标准化服务意识，切实将服务标准迅速转化为服务自觉行为，以服务技能标准化、服务职能专业化、服务素质职业化为发展方向，全力打造标杆网点，塑造银行企业服务文化，全面提升全员服务价值认同感和服务文化趋同感，提高客户满意程度，创建银行服务品牌。　　（三）实现各大网点转型目标。不论软转还是硬转，网点转型的目的是达到真转，概括地说网点转型要实现八个转变：一是网点定位向零售业务转变，二是网点重心向经营客户转变，三是网点功能向产品营销转变，四是网点服务向理财差异化转变，五是网点文化向以员工为中心转变，六是网点分流向电子渠道转变，七是网点环境向标准化管理转变，八是网点角色向关注大堂转变。这样才能使网点转型由“形转”达到“神转”。或者说就是要真正实现网点由交易结算型向营销服务型的转变，由重客户数量发展转为重客户质量发展；由服务低端客户转为服务中高端客户；由提供一般化服务转为提供差异化服务，努力实现“功能分区、业务分流、客户分层、产品分销”的网点营销模式，网点的产能有效提高，网点产品销售能力增强，网点的一切工作以客户价值管理和中高端客户发展为目标，实现客户满意度的提高。

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