海尔定制营销战略,个人认为海尔网上直销无疑降低代理中间成本

个人认为，海尔网上直销无疑降低了代理的中间成本，使信息反馈更加快捷,“海尔希望把企业做成一个生态圈,个人认为，海尔不适合走这条路,从1984年成立至今，经历了名牌战略、多元化战略、国际化五个阶段,海尔一直在这么做,最后一个答案缺失最新战略:Networking战略。

个人认为，海尔网上直销无疑降低了代理的中间成本，使信息反馈更加快捷。但由于没有代理机构，对零售终端反馈的市场信息可能难以处理，营销部门将面临较大压力。希望。至于个性化管理，我没什么感觉。海尔一直在这么做。

海尔目前我们还没有大规模建立自己的连锁店体系。个人认为，海尔不适合走这条路。最多我们会建一些体验店，像苹果。从海尔产品和品牌推广的角度来看，产品线广，质量好，品牌知名度、信誉度、美誉度在国内公司都是比较好的，没必要设立连锁店。同时国内一二线城市终端规模竞争相当激烈，三线市场前景不错，但是海尔肯定。国美收购永乐、大中，加速了对一、二级市场的控制，接下来的工作将主要围绕三个实体的整合，实现资源共享最大化。凭借千元家电优势，国美可能会延续价格杀手的角色，以价格和规模扩大市场份额。发展自有品牌产品也将是国美未来发展的一个方向。

最后一个答案缺失最新战略:Networking战略。从1984年成立至今，经历了名牌战略、多元化战略、国际化五个阶段。30年来，海尔一直致力于成为“时代的企业”，每一个阶段的战略都随着时代的变化而变化，但在海尔的整个发展过程中都离不开管理创新，而关注的重点是实现“人”的价值，让员工。海尔从2005年开始提出“一人一人合一”。现在，一人一人的双赢模式，因为解决了互联网时代的管理难题，吸引了世界知名商学院和管理专家跟进研究。

是商业模式吧？“海尔希望把企业做成一个生态圈。”海尔的总裁张瑞敏曾经说过，物联网时代，要提升全流程社区的用户体验，为用户创造价值，就要“连接用户”，在后电子商务时代，社会要素的组织形式和专业模式开始了新一轮的创新和重建，社区经济逐渐成为改变中国未来并在其特定市场产生效应的新经济模式。