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1，思八达wm智慧系统是什么意思

思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统

思八达wm智慧系统是什么意思

2，SAPWM和MM模块是什么

WM是指仓管管理（warehouse management）,MM指的是物料管理（materials management）。 SAP系统分为许多模块：物料管理模块(MM)，销售与分销模块(SD)，财务会计模块(FI)，人力资源模块（HR），生产计划模块(PP)，管理会计模块(CO)，项目管理模块（PS），资产管理模块(AM)，质量管理模块(QM)，工厂维修模块(PM)，工作流管理（WF），还有开发模块ABAP。 阜和教育

SAPWM和MM模块是什么

3，家电下乡中的 销售类型 怎么填急

商品价格就是家电下乡中标价参考进货价和批发价可以填一样的，就是你的进货价格零售价就是开发票的价格，也就是你的实际销售价。
销售类型：家电下乡标识卡号的第5，6 位代表：TV是电视，FG是冰箱或并给，WM洗衣机，MP是手机，AC空调如果你做了退货，那很抱歉，你的那张标示卡将作废......
怎么填就要看你买什么了，如果是电视，冰箱，空调之类的，就填家用电器，要是手机或者其他，你就写电器。下乡卡还是可以用的，只要在有效期之前都可以。谢谢！

家电下乡中的 销售类型 怎么填急

4，WMKM是个什么意思啊

!!!!!!!!!!!!!!!!!沃尔玛？！！！！！！！！！！！
VM 沃尔玛 KM 凯马特 ，都是美国大的销售商
VM 沃尔玛 KM 凯马特 ，都是美国大的销售商
这是我今天早上收到的询盘，就两句话。We buy the stock all the year around. It will be better that the stock is for WM,KM orders. 请问那个WM，KM是个什么东西啊？高手们，尤其是床上高手们，帮我讲解一下，好吗？
哎呀！又学了一点。mages/smilies/victory.gif" smilieid="14" border="0" alt="" />

5，我们公司为什么需要聘请企业顾问销售代表仓库管理生产主管

企业管理顾问是专指能够运用科学的原理和有效的方法,结合自身丰富的企业运营经验对企业的战略,管控和经营上带来改善的企业外部专家.仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。对于一个生产型企业来说，最重要的就是企业的生产了，生产管理也涉及到很多方面的，生产管理的好企业才能从中获得效益，管理者一定要抓好企业的生产管理，要抓好生产和品质，每项工作都不能忽视，也许有的管理者还没有意识到生产管理在企业中的重要作用，下面来具体分析一下企业生产管理的重要性： 销售人员则是企业的火车头，是为企业冲锋的生力军， 每个职位都是很重要各司其职，如果销售出单了，但是仓库乱七八糟下单要货找半天？你想想是不是资源的浪费，而生产主管是为了管理好人员，以及质量等，跟重要的是主管的关系资源，如果工厂需要临时工，主管就起了一定的作用了，你想想如果生产出了问题，退货换货导致一系列的问题都是要自己企业承担。所以每个职位都是很重要的额。如果能帮到你。
公司急需在短期内改变企业的管理现状，采用外部输入新鲜血液的方式，利用不同的管理理念和不同的价值观的冲撞，来产生改革的能量，使企业能适合当前的环境需要，增强企业的生存能力。
因为你们公司的发展需要噢！
因为你公司要发展就需要管理人员。
人多力量大，呵呵
看你公司的需要的程度

6，沃尔玛的经营模式

原发布者:werdfg124沃尔玛公司的管理模式摘要:在当今这个世界经济全球化的趋势下,跨国公司作为其最有代表的一种产物,正在不断地延伸到世界每一个角落.作为世界人口大国,同时也是世界消费强国的中国当然也不例外。在这之中沃尔玛依其独特的特色引领世界的零售企业。其已经达到了它所在领域的崇高地位,为什么沃尔玛能所向披靡?简单地说,沃尔玛取得成功是因为它为消费者提供了效率、可预算性、服务周到、物美价廉。这也是沃尔玛模式的特质所包含的几个不同侧面。沃尔玛提供了优质的服务，从另一方面反映了对顾客的尊重与理解，推行价优策略，充分考虑到消费者的利益问题，为其阔展客源的同时实现了消费者的各种实惠。关键字：经营模式、人力资源管理、企业文化。一、沃尔玛简介：沃尔玛公司（Wal-Mart）由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在肯尼色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界最大的连锁零售企业。目前沃尔玛公司全球开设了6,600多家商店，员工总数多达180多万人，分布在全球14个国家。每周光沃尔玛的顾客1.75亿人次，沃尔玛是全球500强的榜首企业。1991年沃尔玛年销售额突破400亿美元成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志发布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过1992年排名第一的西尔斯，雄踞全美销售榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长
WM进入中国纯属战略目标，没有指望门店可以营利，就目前而言中国的一百多家门店当中有70%是赔钱的，20%持平，只有不到10%的店是挣钱的。给你一项内部数据你就知道怎么回事了，WM进入中国10周年的时候（1996-2006）在华总共赔了20亿人民币，但是为什么仍然没有放弃中国市场，原因很简单，WM有一项计划叫“采购中国”，也就是采购中国廉价的商品，WM每年从中国带走的东西达两三百亿美元，然后放到全世界5000多家门店销售，很会做买卖的。给你举个例子吧：WM在中国采购最好的苹果，一次就是几十吨，果农高兴的同时，自然价格也就低下来了。几毛钱一公斤的苹果到了美国人的货架上就要卖到几美元500g 这就不难理解为什么赔了那么多钱仍不肯退出中国的原因了吧。另外告诉你一个数据，在美国WM的货架上80%的商品印有Made in CHINA的字样，数据准确，内部分享的。 再谈供应商问题，我在WM这些年来看，供应商没什么特殊的要求，只要你钱到位啥东西都能进去，如果你的产品质量确实不好，被退了出来，你再从启个执照，换个包装，换个品牌，再拿钱还是可以进去。 物流就是本地小品牌由本地采购部采购，同城N家门店共用一个采购，为了保持公平，价格一致，不仅WM，所有的连锁都这么做。本地没有的商品或是本地较知名的商品需要大量订够的，就需要配送中心全国统一采购了，然后再分捡到各门店。 WM没有内部价格，谁来也不好使，就没有过那先河。 WM属于合资，刚进入中国的时候都是和深国投合作（深圳国有投资有限公司），现在和很多公司在合作。没有加盟，但如果你有实力，有资力，绝对可以“加盟”进去。
沃尔玛成功的背后是资本主义经济垄断的结果，他利用开遍世界各地发达繁华城市利用的商场，大量向供货商进货，（主要是为了大额压低进货价格，如果供货厂家不从，就会失去大的市场份额，甚至停厂倒闭）很多厂家为了进人沃尔玛，提高自己的市场份额，降低自己的销售价，甚至低于自己的成本价格，最后也是因此而倒闭关门，可以说他的发展是建立在别人的利益上，很多要跟他合作的和不跟他合作的厂家都会因此而破产。这就是所为的垄断，他的经营模式就是垄断经营

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