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1，请问什么样的就是营销托管

你好，营销托管就是企业营销系统的整体托管式业务，只要你有好的产品或技术，通过评估后，市场的事情就交给通路快建就行了，很好的，你可以去试试

请问什么样的就是营销托管

2，推广托管是什么意思

就是你给托管公司钱，他们帮你做推广工作咯。现在市面上所谓的托管公司很多的。选个适合的不容易。。。推荐个聚卓营销，我们正在合作，效果还行。你可以先咨询下QQ:800074668

推广托管是什么意思

3，微信营销托管是什么意思呢

托管就是整个店铺就交给代运营打理。
托管就是整个店铺就交给代运营打理。
就是将自己的公众号托管给第三方公司做，企业没有时间打理的情况下都会找人做，现在有秒秒微信。

微信营销托管是什么意思呢

4，什么是营销托管

你好，企业营销系统的=整体托管式业务，只要你有好的产品或技术，通过评估后，市场的事情交给通路快建：项目卖点提炼与包装，市场推广，渠道构建，项目招商，市场运营与销售。
我想到香港购买30部iphone5，怎么才可以带到大陆，过关费用是多少？

5，请问什么是微营销托管在线等

高人算不上，略懂一点。微营销托管外包代表性的服务商有BGsem尚线网络。主要体现在以安卓系统、苹果系统的手机或者平板电脑中的移动客户端进行的区域定位营销。它的主要特点是：立体化、高速度、便捷性、广泛性。BGsem服务的主要特点是：一是全程服务用数据说话；二.以效果为导向，看结果，不玩虚的；三是可以多种付费模式，灵活合作，所以得到众多中小企业的亲睐。
有的

6，托管这个概念是什么意思

托管：把具体的东西或者权利交给别人代为维护管理。
托管从21世纪初开始流行，至今成为服装渠道创新和渠道外包的重要方式。所谓“托管”，是指服装品牌把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式。这个特定个人和机构为托管人，其管理对象为被托管人。　　托管分整体托管和销售托管，整体托管即为托管人全面接手品牌的整体事务，销售托管为托管人仅管理销售环节的工作。本文托管概念专指销售托管。　　品牌托管的意义　　托管机构必须具备人员、渠道、资金、管理相对完备的优势；被托管单位存在人员、渠道、管理严重匮乏，不能满足市场需求。通过建立托管与被托管的关系，达到强弱联合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。托管有如下意义：　　1、专业化分工，渠道外包。服装行业经过多年发展，已经高度专业化。有“虚拟营销”的，如耐克、美特斯.邦威，只做品牌运营，生产外包；有专为品牌代工的oem厂；有做大渠道的经销商，决胜终端，托管即是其中的一种。象雅戈尔这样的价值链全流程通吃的企业越来越少。品牌把销售和通路中的杂事委托托管，可以集中精力解决品牌运营和商品设计等附加值更高的事务。而托管商一般是本地精英，托管使渠道本地化。　　2、控制开支，费用固定化。好多采用直营分公司办事处模式的品牌都会遇到费用预算屡屡突破的情况。杉杉因此不得不挥起对直营渠道改革的大刀，全国成立30家销售公司，与杉杉脱钩。如果采用托管方式，佣金是固定的比例，使流通环节的费用固定化，开支看得见，预算不会突破。　　3、激励制度。管理直营分公司，有一个很大的难题，就是激励机制制订和兑现不好办。而采用托管方式，销售环节的激励是看得见摸得着的，是有白纸黑字协议书的。　　4、直营管理的一个难点是对办事处经理的管理。管松了，公司不干；管严了，经理不干。托管使销售经理成为“准老板”！，从搬运工→操盘手。积极性提高，干劲足，自觉性提高。作为公司来讲，管理简化。小w和小z虽然还属于公司的人，但权限清楚，收入清楚，有了归属感。　　托管应该注意的问题　　1、目前品牌要求托管的品牌，往往是“自身难保型”，报着试试看的心态去要求托管；而托管者往往冲着当老板和挣大钱的心态去托管，忽略自己的条件和其中的艰辛。所以，托管方、被托管方都应做好充分思想准备，做好双向考察后再联姻；　　2、法律纠纷。因为托管是个新的通路形式。没有固定的模式，不象特许和代理经历很长实践的考验，合作形式、双方责权利和法律文本都比较成熟。而许多托管往往是“君子协定”，没有法律文本，有文本也存在很多漏洞。小y、小w和小z中只有小y与j品牌签定了协议。　　3、合理分利点数。分利点数多少跟托管方的责权利的大小密切相关。点数太小，对托管方起不到激励作用，而点数过大，被托管的品牌利润势必受到很大影响。　　4、良性合作，诚信是基础。托管方和被托管品牌只有坦诚相待，诚信合作才能实现双赢。不能强调谁控制谁。不能托管方做大了就反向控制品牌，或是品牌在通路问题解决后，翅膀硬了就一脚把托管商踢开。　　合作形式1、双方共同成立年度托管合作项目组，对现有的产品结构、产品特色、推广策略、渠道政策、培训体系、人员结构及经销商情况进行详细调研，最终规划出年度托管营销企划方案。　　2、根据上年度销售情况确定合作年度的销售业绩，原则上不低于上一年度销售额的120%。　　3、由顾问团指派3人组成项目组，其中管理顾问2名，为客户的内部管理提供全面咨询服务；策划顾问1名，协助管理顾问策划月度市场促销方案。管理顾问和策划顾问每月4天时间现场办公，不定时对终端进行巡视（每月不低于5家）。　　4、根据实际需要，安排在适当的时间召开1场新品发布会。　　不知道楼主对这个还满意吗？

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