海尔网络营销问题分析,海尔企业的网络营销定位系统分析

渐进式收购三洋海尔集团收购日本三洋电机是“渐进式”类型的代表案例。海尔早早与三洋建立了战略合作关系。双方合作的主要内容包括以下四个方面:(1)三洋充分利用海尔的销售，在中国市场销售三洋品牌产品；(2)在日本大阪，海尔与三洋成立“三洋海尔株式会社”，在日本市场销售海尔冰箱、洗衣机；(3)双方合作生产基地；(4)将三洋备件的供应和技术合作扩大到海尔，在技术和人员交流方面进行合作。

但从随后的收购来看，这些合作无疑为收购成功奠定了坚实的基础。此后，海尔三次收购三洋家电业务。第一次发生在2006年的日本，收购三洋在日本的冰箱研发业务。第二次发生在2007年的泰国，三洋在泰国的冰箱工厂被收购。第三次发生在2011年的日本，从松下手中收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务。海尔逐步收购三洋主要体现在两个方面:一是收购交易前，双方有多年的合作经验。

China-2营销在中国的现状，网络 营销起步较晚，直到1996年才被中国企业尝试。据媒体报道，山东青州农民李鸿儒1996年第一次在网上开了一家网上花店，年销售收入950万元，客户遍布全国，但公司没有业务员；1997年，江苏无锡小天鹅利用互联网向全球8家大型洗衣机生产企业发布合作生产洗碗机的信息，并通过网上洽谈，最终确定阿里斯顿为合作伙伴，签订了2980万元的合同；海尔1997年，该集团通过互联网向爱尔兰出口了3000台冷藏冰箱。到1999年5月12日，公司通过互联网发布消息11298条，接收和处理用户邮件3600多封，访问量从去年同期的每天2300人次增加到现在的每天27000人次，20%的出口业务通过互联网实现。

China-2营销在中国的现状，网络 营销起步较晚，直到1996年才被中国企业尝试。据媒体报道，山东青州农民李鸿儒1996年第一次在网上开了一家网上花店，年销售收入950万元，客户遍布全国，但公司没有业务员；1997年，江苏无锡小天鹅利用互联网向全球8家大型洗衣机生产企业发布合作生产洗碗机的信息，并通过网上洽谈，最终确定阿里斯顿为合作伙伴，签订了2980万元的合同；海尔1997年，该集团通过互联网向爱尔兰出口了3000台冷藏冰箱。到1999年5月12日，公司通过互联网发布消息11298条，接收和处理用户邮件3600多封，访问量从去年同期的每天2300人次增加到现在的每天27000人次，20%的出口业务通过互联网实现。

永远真诚！是海尔同样的广告口号。重视品牌和更好的售后服务是其成功的两大利器。现在海尔提出国际化战略，可以看作是其主要营销理念。海尔营销Concept海尔集团的前身是海尔冰箱总厂。1984年，这家工厂的前身青岛集团电器厂业绩不达标，濒临破产盈利。整整过了16年，到2000年12月31日，海尔 Group发生了翻天覆地的变化。

从关注主要产品的重量到服务的质量，从单一产品到多种产品，从按需生产，从国内市场到国际市场，海尔 Group经历了巨大的变化和发展。今天的海尔集团营业额已经是1984年的1000多倍，市场已延伸至国内6万多个村庄，国外已开发62/123，456，789-0/运营商。海尔的管理模式举世瞩目，海尔已放上国际论坛，海尔案件备受关注。自从邓小平同志提出改革开放的战略以来；中国发生了巨大的变化，中国的企业也面临着新一轮的改革，改革的浪潮使许多企业濒临破产，少数企业重新站了起来。海尔就是其中之一。