海尔集团营销模式,海尔网上直销无疑降低代理中间成本

个人认为，海尔通过网上直销无疑降低了代理的中间成本，信息反馈更快,希望海尔真的能像大海一样容纳来自四面八方的信息,)，其实很容易看到，网页上都有；个性化营销，这个不用我细说，相信你能理解；会员制营销，海尔网站首页有会员专区,海尔一直在这么做,海尔还没有大规模建立自己的连锁店体系，不适合海尔个人走这条路。

个人认为，海尔通过网上直销无疑降低了代理的中间成本，信息反馈更快。但由于没有代理商，零售终端反馈的市场信息可能很难处理，营销部门会面临更大的压力。希望海尔真的能像大海一样容纳来自四面八方的信息。至于个性化管理，我没什么感觉。海尔一直在这么做。

海尔还没有大规模建立自己的连锁店体系，不适合海尔个人走这条路。最多就是建立一些体验店，像苹果。从海尔的产品和品牌推广来看，产品线广，更新快，质量好，品牌知名度、信誉度、美誉度在国内公司都是比较好的，没必要自己去设立连锁店。同时，国内一二线城市终端规模竞争相当激烈。虽然三线市场前景很好，但海尔肯定不如美的，苏宁水平也高。国美收购永乐、大中，加速了对一、二级市场的控制，接下来的工作将主要围绕三个实体的整合，实现资源共享最大化。凭借千元家电优势，国美可能会延续价格杀手的角色，以价格和规模扩大市场份额。发展自有品牌产品也将是国美未来发展的一个方向。

海尔的战略在不同时期会有所不同。比如品牌刚起步的时候，海尔就很好地利用了张瑞敏砸冰箱事件。通过这件事，营销，海尔成为了一个负责任的品牌，在品牌创建的过程中，从制造型企业转变为服务型企业。

看完我觉得有:关键词搜索；互联网广告(几乎所有的线上营销活动都与品牌形象有关，在所有的线上营销与品牌推广有关的手段中，线上广告的作用最直接)；信息发布(信息发布不仅是网络营销的基本功能，也是一种实用的操作手段。通过互联网，你不仅可以浏览很多商业信息，还可以自己发布信息，最重要的是及时在你的网站上发布有价值的信息，充分发挥网站的功能，比如新产品信息，优惠促销信息等。)，其实很容易看到，网页上都有；个性化营销，这个不用我细说，相信你能理解；会员制营销，海尔网站首页有会员专区。