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1，我们是专门做外包的但是不知道怎么接到项目做一般是通过什么

找市场的专门人员 还有看你怎么跟人家打交道 威客网 电视台 广告传媒公司 游戏公司

我们是专门做外包的但是不知道怎么接到项目做一般是通过什么

2，急我们公司想找一些小型的呼叫中心外包公司进行合作电销

浙江的你要吗？我知道我们公司Theotino奥宝勤路附近有个在线客服的公司，叫common100，你可以百度搜一下
有的

急我们公司想找一些小型的呼叫中心外包公司进行合作电销

3，本人有一只小的电销团队有没有适合的项目合作

我们有好的资源没有销售，寻找销售外包团队。
怎么联系你呢
你好！有的 需要一个电销外包团队 需要的私如有疑问，请追问。
很难做！电销基本上已经很难适应市场需要！
你们是哪里的团队？

本人有一只小的电销团队有没有适合的项目合作

4，我有电销团队找合作单位

我有好产品啊，私信
应该有好多单位找你们，，，项目有我 扣3521 016 2 63
您现在合作单位找到没？
电销平台，北京有京东商城，苏宁易购，国美在线，当当，亚马逊，天猫商城。这些单位的网上平台都有招商合作联系电话。
qun群hong鸿科技

5，有什么渠道可以找到营销外包的团队吗

谢谢邀请本身自己就开了一家小公司，对于产品的营销外包，觉得自己最有发言权了，也是最苦逼的，其中发现的各种坑真是应有尽有。营销类的大公司不一定好自己开了一家小公司，人手不是很多，有时候发布一个新产品，想做一个好一点营销，只能找营销外包公司来做，然而这里面的坑也只有找过的人才知道，找一家稍微大一点的公司，那服务费真是大的吓人，我们这种小公司是完全招架不住的，然而最主要的是即使服务费吓人，有时候所得到服务也不一定见得能做好，效果也不是最明显的大公司也有一个通病，你让他们做这个，他们会给你推销更多的东西，让你去做，推销的东西也会让你欲罢不能的想要去接受。营销类的小公司更是不敢恭维找一家小公司么，呵呵，这个营销效果真是不敢恭维，就算花了几块钱，也不一定能转化一个有效的粉丝，记得有一次做了一个小游戏，找了一家小公司做营销，无语的是，花了10块钱才转换了一个粉丝，这种转化率，钱是哗啦啦的出去，但效果一点也没感受到，让我们这种小公司很是为难，花出去这么多钱也收不回自己想要的那个效果，很是悲剧。好平台比营销公司更靠得住这种局面持续了好长一段时间，在中间1-2个项目找了1家大公司帮忙，几个小项目找了几家小公司，其中不管是大公司还是小公司，都浪费了不少的钱，效果方面大公司还行，但是钱也是多的离谱，小公司的转换效果和资金使用率完全是成反比，很让人头疼。幸运的是，再一次无意的浏览网站时，让我很荣幸的发现了一个平台-------搞定，一个非常好的平台，可以说在我发现这个平台之后，我就一直在使用它，效果非常好，最主要是它上面既有个人，也有代理公司，你可以在他们竞价的时候，看他们的创意以及以往的经验来判断哪家才是好的，他们提交上来的创意你可以一家一家的对比，看哪家才是最好的，你在选择，而且对方的价格也是一目了然，平台上面的价格也非常的赞，不高也不低，使用下来的感受就是，非常的不错。我会一直使用下去。营销首选平台，搞定，相信我没错的。
营销外包的公司，关键是要考虑投入和产出的问题.交给外包公司，最好按月支付，每个月设定目标和绩效考核，按照效果付费比较有保障.营销外包公司也很多比如说一手包、一手推、旭升科技等，大家可以多多咨询一下.以上回答你满意么？

6，我公司里的业务想外包给专业的有实力的销售团队应该找什么公司合

我们是个销售公司，大家一听就以为是搞培训搞策划的，我也不知道怎么去定义，好像历史上也很少见到这种公司，我们做的就是说假如某某企业产品卖得不好，或者新项目推广招商进展很慢，我们就派个专门的销售团队过去，给他打市场、拉订单、卖产品，并且给他承诺一年内卖到多少营业额，做不到就赔偿，这样子。
现在真正的销售外包公司都忙的不可开开交，像我们公司这种从策划延伸到线上线下的成熟团队应该比较难找。
公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利 然后再花了很多促销费用招待费用以外 基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。团队推销是由销售专业人员组成销售小组向主要顾客进行销售和服务。销售小组可能包括订单导向的销售人员、传教士销售人员、技术支持人员和其他部门(财务、作业部门等) 的员工，彼此协调配合，提升对顾客的推销和服务能力。团队推销对复杂且需要售后服务支持的产品(如电脑设备和软件) 非常有效律。无论是操作一个产品还是管理一片区域甚至只是组建一个最基本的社区工作小组如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现在营销模式没有偏离产品特质时是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。一次知名企业召开全国营销会议时许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是招聘难组建一个优秀的销售队伍尤其难。其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者，都希望团队中的每个都是精英分子，拿来过来都能独当一面。这种出发点当然是在情理之中，无论谁都希望自己的下属个个生龙活虎，销售成绩你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的销售团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。
什么业务啊，我们公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利 然后再花了很多促销费用招待费用以外 基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。
你好！销售长期存在问题，产品卖不动、业绩上不去、团队不稳定、管理不规范、制度不健全、渠道建不起来等，企业希望有所改变但试了很多办法都不行，可以通过管仲营销销售外包，收益源于为客户创造的价值和业绩，统一目标共同收益。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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