苏宁电器和国美 电器的盈利模式是怎样的？国美电器2013年初国美提出了“低价高毛利”的对策。国美 电器CEO王伟辞职，国美 电器有限公司成立于1987年1月1日，是一家以经营各类家电为主的全国性家电零售连锁企业，苏宁电器和国美 电器其他业务利润随着主营业务收入的增长而快速增长。
1、分析下苏宁或 国美用W\SWOT分析其战略结构?
SwoT矩阵:*优势(S)劣势(W)*机会(O)so战略(增长战略)wo战略(扭转战略)*威胁(T)st战略(多元化经营战略)wt战略(防御性战略)你说的so、WO、st、WT已经包含在我的O和T里面了。
苏宁电器是商务部重点培育的“中国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器()在深交所上市。2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获股东大会通过，苏宁电器全流通。2005年12月，苏宁电器凭借严格、规范、科学、高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。
2、 国美采取了哪些手段促使第一家店经营成功?
那时候的市场属于卖方市场，也就是说只要你有东西，基本不用担心销量。可以说，在那个年代，任何一个敢做生意的人，基本都能赚到钱，不仅仅是因为市场需求，更是因为当时的银行大力支持黄光裕的行为，就是他抓住机会把国美从一个小店发展成一个连锁机构，虽然当时是这样。但是国美的发展离不开企业管理和商业运作手段，所以机会总是留给有准备的人，只有增加机会，做好准备，才能成功。
这件事在当时并没有引起太多人的注意，甚至连邻居都有点惊讶:为什么店里连鞭炮都不放？这间面积不足100平方米的两层小卖部，原是一家国有服装厂的销售部。当黄光裕和他的兄弟黄俊钦以几千美元买下这家店时，他们下定决心要重操旧业，卖家电！原因很简单，他们熟悉这一行。黄光裕表示:“中国的家电企业发展很快，尤其是南方。有那么多企业生产那么多产品。按照中国的人口，用不了多久，家电就会供大于求。
3、 国美怎么盈利啊
国美你赚了多少？“物美价廉，服务领先”一直是国美的核心竞争优势。再来看看竞价定制的价格优势国美，这是建立在规模优势的基础上，也离不开企业的业务创新。国美鉴于传统采购模式的弊端，果断引入了招标采购制度。这种采购模式的优势在于:一是缩短了采购流程，节省了传统渠道的流通成本，控制了企业自身的采购成本；其次，通过企业之间的竞标，有效压缩了厂商的利润空间，降低了采购价格；第三，通过买断购买，转移了厂商的经营风险，可以获得客观的风险溢价。
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