健力宝企业网络营销

WordofMouth源于传播，在市场上被广泛使用营销，所以得到了口碑营销。传统的口碑营销:是指企业通过亲朋好友之间的相互交流，传播自己的产品信息或品牌。今天的口碑营销:企业在调查市场需求的情况下，为消费者提供所需的产品和服务，同时制定一定的口碑推广计划，让消费者自动传播对公司产品和服务的良好评价，让人们通过口碑了解产品，树立品牌，强化市场认知，最终达到-3。

健力宝从危机到重组，一系列事件接踵而至，历史与现实交织在一起，演变成许多令人眼花缭乱的奇怪现象。但这些现象说明健力宝并不是一个无可救药的烂摊子，而是一个很有价值的地方。近期种种迹象表明，李经纬等球队复出的传闻只是昙花一现的假象，三水区政府重掌健力宝的愿望逐渐成为现实。12月21日，华北、西北地区经销商齐聚健力宝 Villa，这是继18日健力宝华南地区经销商之后的第二次订货会。

此前健力宝集团内经销商的剩余账户也被要求转入健力宝贸易有限公司..健力宝贸易公司是健力宝风波开始时(12月6日)新成立的公司，国有独资企业，法人股东为三水区公有资产委员会。洽谈会的状态似乎表明健力宝集团正在沿着三水区政府制定的方向，承接健力宝贸易公司的品牌和销售。

说起健力宝的发展，人们会想象李经纬不是出生在一个商业家庭，而是一个悲剧遗腹子。在他出生前，他的父亲就去世了，出生后，他被遗弃在孤儿院长大。幸运的是，李经纬在艰难的童年中依然健康成长，21岁时因为体育好被提拔为县体委副主任。13年后，李经纬被调到三水酒厂任副厂长，至此，他与饮料结下了一生的不解之缘。1983年在广州出差时，李经纬第一次喝了罐装可乐。喝完之后，一个想法浮现在他的脑海里:打造一个饮料的国产品牌。

为了实现这个想法，李经纬找到了广东省体育研究所，在研究人员的帮助下，他终于成功研制出了一种新的饮料，并被李经纬命名为健力宝。饮料是有，但如何打开市场成了最大的难点。非常有商业头脑的李经纬将目光投向了亚足联会议。为了完成自己的首次亮相，他去了百事可乐工厂，直接用百事可乐罐生产健力宝。最后，他换了封面，匆匆完成了产品，带着它去了亚足联会议。