企业为什么需要我们，为什么要选择我们公司如何回答

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1，为什么要选择我们公司如何回答
2，企业为什么要参保你知道吗
3，企业用我为什么我为企业做什么
4，什么是360素质反馈公司为什么要让我们做
5，我公司为什么录用你
6，企业为什么需要内部控制与风险管理

1，为什么要选择我们公司如何回答

首先你必须了解该公司的概况，然后回答：我觉得贵公司的工作环境比较适合我的发展，选择贵公司是我的人生设计目标

为什么要选择我们公司如何回答

2，企业为什么要参保你知道吗

今天我们来说说，企业为什么需要参保，以及我们就大家比较想了解的问题，今天来做一个详细的解答，帮助帮助大家更好的理解。 1、企业为什么必须参保？答：根据《中华人民共和国劳动法》第2条“中华人民共和国中的企业、个体经济组织（以下统称为雇主）和与他们形成劳动关系的劳动者。”和第72条“社会保险基金确定资金来源根据保险类型，逐步实行社会统筹。雇主和工人必须依法参加社会保险并缴纳社会保险费。《中华人民共和国社会保险法》第4条“中华人民共和国境内雇主和个人依法向社会支付保险费有权查询支付记录的、个人权利记录，并要求社会保险代理机构提供社会保险咨询和其他相关服务。个人依法享受社会保险待遇，并有权监督自己单位的缴费。社会保险是一项法定义务，必须投保。 2、什么时候参保？答：根据《中华人民共和国社会保险法》第57条“用人单位应当自成立之日起30日内向当地社会保险经办机构申请社会保险登记注册，营业执照、登记证书或者单位印章。社会保险办公室机构应在收到申请之日起15日内，审查并签发社会保险登记证。“和第58条”雇主应在雇用之日起30天内向雇员提供社会保险机构申请社会保险登记。“等规定，企业必须在成立之日起30天内申请社会保险登记，并且必须在雇佣之日起30天内申请社会保险登记（包括试用期） 3、职工可以自愿不参保吗？答案：根据《中华人民共和国社会保险法》第60条“雇主应当按时足额申报、缴纳社会保险费，不得因不可抗力而延迟支付、雇员应缴纳的社会保险费应由雇主扣除。在付款的情况下，雇主应每月通知该人社会保险费的详细信息。“和《社会保险费申报缴纳管理规定》第31条”雇主没有告知雇员社会保险费的详细情况按月，或未按照规定的，宣布支付全年单位的社会保险费，员工有权向社会保险行政部门报告、投诉“和《社会保险费征缴监督检查办法》第十四条“支付单位有下列行为之一的，应当给予警告。并可以处以5000元以下的罚款:(二）未按规定缴纳的个人工资扣缴社会保险费；其他规定，企业社会保险费扣缴员工工资为法定，不扣缴和支付将受到行政处罚。根据《员工守则》的规定，企业规定不同意参加社会保险的员工不得雇用。已经就业的人严重违反企业的规章制度，在不支付经济补偿的情况下终止劳动合同。 4、人员流动性大的岗位怎么参保？答：企业根据实际月薪申报并支付社会保险协调部分。如果兼职就业未达到月薪（21.75天）且月薪低于最低工资，并且月工资低于最低工资标准的，如果员工符合参加条件，企业应从员工的工资中扣除个人缴费部分与统筹部分一并申报缴纳。 5、发现漏缴社保费，能补缴吗？答：1、企业自检查发现，社保费用的遗漏不到2个月（包括2个月），持有劳动合同、用工备案表、财务会计凭证、工资表到社保局和地税局申报补缴。 2、企业自查发现，丢失社保费用超过3个月（包括3个月）或劳监局、社保局、地税局发现错过了社保费用，配合调查和证据收集，先在人力资源和社会保障局员工档案中设立支付，然后按照整改指令的截止日期、劳动合同、就业记录表格、财务会计凭证、工资表到社保局和税务局申报补缴。以上就是多保鱼总结出来的几个相对热门的问题，大家需要的可以了解一下，希望多保鱼的分享能给大家带来帮助，有更多需要的可以关注多保鱼的网站。

企业为什么要参保你知道吗

3，企业用我为什么我为企业做什么

求职时，不外乎两种心态：“企业能给我什么”和“我能给企业什么”。前者以自己为标杆，徒劳地要求企业；后者以企业为标杆，衡量自己并调整自己；前者成功率会很低，后者成功率会很高。要想做到双赢，就得学会从企业的角度来思考问题。你可以想想：如果你是公司的老总，你会选择什么样的人？你肯定想要能按时完成工作任务的人，想要踏踏实实干活的人，想要一心为企业创造价值的人，想要能打硬仗、不掉链子的人。就像沙场点兵一样，想必你挑选的个个都是想为你打仗，并且能够打赢的人，你绝对不会要那些只会索取的人。作为求职者，如果你能够秉持“我能为企业做什么”的思路，那么你做起准备来，会更有针对性，更准确，效率更高，成功率更高。这个时候，你反而会变被动为主动。即将走向职场的大学生没有工作经验，尤其需要理解这种思路，或者说技巧。求职者在面试的时候，必须牢牢把握“企业”和“岗位”这两个关键词，以奉献者的心态、积极上进的行动去打动对方。只要你能给企业带来好处，企业自然会回报你。有的同学会说：“让我关心企业，怎么可能呢？我就是要从自己出发，面试的时候我可以口是心非呀，我可以掩藏得很好，包裹得很严实，密不透风，隔着肚皮谁知道？”我的建议：第一，每个人都很精明，企业里的面试官更是如此，不要指望蒙混过关，因为如果你的大思路有问题，那么你的每个言行举止都会泄露真心。第二，不谋万世者，不足谋一时。技巧是一时之用，素质才可用一世。

我能为企业做些什么？刚来公司听到这句话的时候，我的第一反应就是“好像我没有什么特别专长”。我能做什么呢，当时自己也没有一个清楚的答案。后来的思考依然没有结果，于是想在网上找一些启发，直到我看到下面这个例子：由洛克菲勒创办并经营的美国标准石油公司是当时世界上最大的石油生产、经销商，那时每桶石油的售价是4美元，因此公司的宣传口号就是：每桶4元的标准石油。作为众多销售员之一的阿基勃特，仅是企业里的一个名不经传的小职员，虽身份低微，但他无论外出、购物、吃饭、付帐，甚至是给朋友写信，只要是有签名的机会，他都不忘写上“每桶4美元的标准石油”。有时，他甚至不写自己的名子，而只写这句话代替自己的签名。时间久了，同事们都开玩笑叫“每桶4美元”。四年后的一天，董事长洛克菲勒无意中听说了此事，非常欣喜的说：“竟有职员如此宣扬公司的声誉，我要见见他”。于是就邀请阿基勃特共度晚餐。饭间，洛克菲勒问阿基勃特为什么这么做，阿基勃特说：“这不是公司宣传的口号吗？”洛克菲勒说：“你觉得工作之外的时间里，还有义务为公司宣传吗？”阿基勃特反问到：“难道在工作之外的时间里，我就不是企业的一员吗？” 洛克菲勒大为赞叹。五年后，洛克菲勒卸职，阿基勃特继任美国标准石油公司的第二任董事长，这一举动出乎所有人的意料，也包括阿基勃特自己。看完这个事情，我豁然开朗。突然发现苦苦思索好久却没有答案的问题竟如此简单：不仅要有奉献的能力，更重要的是要有奉献的心，真正把公司的事业作为自己的事业。也许并不是每个人都能做到像阿基勃特那样，但最起码我们可以在自己的岗位上尽职尽责，努力把工作做的更出色更完美；做事时要学会换位思考，要站在同事、领导和企业的立场去考虑问题，思考“我怎样主动得配合好同事、领导，怎样在力所能及的范围内再为企业多做些什么”。良好的工作习惯体现了一个人对工作的态度，态度和习惯也决定了一个人的成败。无形中的付出也为自己的事业存上了一笔存款。有时成功就是比别人多做一点点。付出的多，得到的也会多，这是一条永恒的的因果法则。时刻与企业目标一致化就是我能做的。企业目标实现了，自己的价值观也会得到圆满的体现。

企业用我为什么，我为企业做什么?企业用我解决问题，我为企业解决问题。

企业用我为什么我为企业做什么

4，什么是360素质反馈公司为什么要让我们做

　CheckPoint 360 素质反馈系统是一个有效的职业发展工具，它是为积极影响管理人员的成长和组织结构的成功而设计的。对管理人员和那些处于领导职位的人，它可以协助创造高绩效和改善企业的工作效率。　　CheckPoint 将管理人员的素质量化，从多方面核对结果，并找出改善技能的方法。对个人或对组织结构的领导者，CheckPoint 是一个持续性的过程，它可以在不同的阶段检查管理人员职业发展的进步。　　CheckPoint 是一个有效的，测量每个管理人员的职业发展的工具，它衡量与高绩效有关联的 8 项素质和 18 个管理技能。　　Checkpoint 360o 组织结构分析报告帮助　　企业高层了解：　　· 公司中成功的关键素质和技能（胜任力）。　　· 管理人员对这些素质和技能的一致性。　　· 在这些关键技能中，管理人员存在的问题。　　· 哪些管理人员是最优秀的，哪些需要帮助和提升。　　· 每个管理人员需要提升的素质和技能。　　透过 Checkpoint 360o 的反馈、帮助管理人员：　　· 理解组织结构中各种不同的人对他的绩效的看法。　　· 利用所得到的信息的优势建立一个积极的行动计划。　　· 做持续性的改善以强化自己的潜能。　　CheckPoint 360o 衡量达到高绩效的关键素质和技能　　1. 沟通包括聆听他人，处理信息和有效沟通。　　2. 领导力覆盖面包括获得信任，提供方向和授权的能力。　　3. 适应性包括根据情况调整和创造性思维的能力。　　4. 建立关系评估建立关系和辅助团队成功的能力。　　5. 任务管理衡量有效工作和胜任工作的能力水平。　　6. 工作产出评估采取行动和获得结果的能力。　　7. 发展他人衡量培养个人才能和成功激励他人的能力。　　8. 自我发展包含展现承诺和寻求改进的行为。　　CheckPoint 360o 反馈系统提升领导力的实用工具，操作简单易行去年，一家跨国制造业企业在上海的分支机构选择 CheckPoint 360o 反馈系统作为他们管理发展项目的组成部分，运用于公司整个中层管理团队。　　有关这个项目成功实施的流程和关键步骤概述如下：　　受评估反馈的管理团队：　　- 全部中层管理人员共十多位，包括运营、财务、人力资源、生产、物流和市场营销各部门的总监，以及几位区域高级销售经理。　　- 他们都向一位外籍总经理汇报。　　- 他们中间许多人已在公司服务超过5年，而有3位是刚加入公司几个月的新人。　　项目目标与益处：　　- 提供被评估人与上级、被评估人与下属之间的一种沟通渠道。　　- 从不同的角度来审视被评估人的管理素质与技能水平。　　- 联系工作实际，找出个人管理技能方面的强项与待发展领域。　　- 规划制定个人的发展行动计划。　　- 配合人力资源部门设计开发有针对性的管理与领导发展方案及措施。　　关键流程与步骤：　　- 企业人力资源部协助安排一次沟通会并提供所有参与人的相关信息，在沟通会上　　· 所有受评估反馈的中层管理人员和总经理参加　　· 解释 CheckPoint 360o 反馈的操作流程、时间表和每个参与者需要做的事 ; 　　· Profiles咨询顾问告知评估的目的及结果的安全行，消除参与评估人的顾虑。　　- Profiles测评专员给所有的受评估反馈人和提供反馈人发电子邮件通知函，请他们按时间要求完成反馈。　　- Profiles测评专员跟踪所有进程，并直接同每一位提供反馈人联络，以保证评估顺利完成　　- Profiles测评专员生成与下载结果报告。　　- 企业人力资源部得到报告，并将报告转发给每一位受评估反馈人。　　- Profiles咨询顾问针对结果与每一位受评估反馈人做40分钟的电话沟通或面谈。　　- Profiles咨询顾问就结果的整体情况与总经理做汇报沟通，并提出相关的发展计划。　　有效的商业电话技巧　　电话也是一把双刃剑：运用恰当，它会是一个相当好的工具；若使用不当，则会成为失败的一个根源。　　当您与潜在客户进行电话沟通时，可以按照以下四个步骤：　　首先，打招呼。　　戴尔·卡耐基说得对：礼貌毕竟是礼貌，用他们的名字来引起他们的注意。无论使用什么语言，对于人们来说，最动听的语言就是他们的名字。“早上好，史密斯先生”短小、亲切、直接。　　其次，告诉对方你的身份，是吗？错了！　　人们并不在乎！他们可能从来没有听见过你的名字或你公司的名字，即使他们听见过，他们也没有兴趣主动来联系你。所以，给他们一些想与你交谈的理由。吸引他们的注意，掉起他们的胃口:“我们提供给财运公司的项目使他们的员工流失率在不到12个月的时间里，从原来的40％降低到10％。我打电话来是想了解贵公司是否对我们的提供的服务感兴趣呢？”最重要的就是仔细搜寻。你必须找出，什么可能是他们的痛处，对方面临什么样的问题，你可以怎么帮助他们。理想的情况就是，你有实际的例子，你曾经帮助过那些与他们面临同样挑战的人，并且获得　　了成功的结果。　　第三步，你才可以介绍你自己了。　　经过第二步，你已经引起了他们的注意，并且让他们产生了兴趣。现在，他们就会更想知道，“这是谁？”“我叫吉姆，是人力资源咨询公司的。”最后，约他们见面。　　这个时候，你必须与他们谈的相关事情已经不能有效地通过电话来沟通了，所以，约他们见面。简单地表明意图：“在电话里还不能充分让您感受到我们服务的价值与成果。您5月12日的那个星期有时间做一个简要的面谈吗？”要给对方一个具体的时间，某一天或某一周，并且让他们可以按照自己的日程选择对他们适当的时间。　　总结一下，四个步骤分别是：　　1. 问候　　2. 引起注意　　3. 自我介绍　　4. 约时间面谈

希望对您有所帮助：a. 评估的出发点基于对被评估人更好发展b. 评估的内容要科学完善，含括了一个管理人员应该具备的基本管理素质c. 要简单方便容易操作，系统完成更科学d. 安全保密，保护提供反馈人的真实想法e. 报告可以对主管提供有效辅导建议，为管理团队的整体发展提供指南来自：profiles china

5，我公司为什么录用你

为什么我们在面试时会这样的全力以赴呢，因为我们知道，我们必须给面试官一个好的印象，让面试官相信，自己一定能胜任工作，能给公司带来好的结果。只有这样，公司才会录用我们，才会给我的报酬，我们才有机会生存。而如果我们想要更进一步发展，是不是就要像面试时所表现的一样，工作表现要优秀出众，甚至超出公司对我们的期望？有些人在面试时竭尽全力，在将对手一个个击败，一旦进入公司，成为正式员工后，却开始表现不佳，他们在实际工作中并不像面试时表现出来的充满激情和积极进取状态，而是得过且过地混日子。试问，如果碰到这样的人，公司会不会后悔录用了他？是不是压根就不会考虑对他进行加薪或者升职？一个成熟的职业人，必须是以提供结果为自己的终极目标。公司下达的指令，就算不是他所期望的，他也会竭尽全力做到最好，这样的人才能获得进一步的发展与提升。在我们中旭公司，就有这么一位令人尊敬的好员工，他叫王世忠。王世忠是在公司成立不久就成为我们的一员，他初入公司时，只是一名普通的营销人员，经过几年的历练，他的业绩及能力已达到讲师的标准，当时他有两个选择，一是晋级成为他一直向往的讲师，二是根据公司需要，做一名团队管理者。当时，一名团队管理者的月薪与讲师的月薪相差非常大。由于当时中旭正进入发展阶段，团队不断壮大，极需优秀的管理者，因为大部分管理者都兼做了讲师一职。讲师每次出去演讲都要几个月，随着公司课程越来越多，讲师出去的时间也越来越多，在这种情况下，团队的管理人员开始紧缺。当集团的领导向王世忠讲述了公司了现状后，他二话没说，主动担负了行销部的重担。行销部在他的领导下，队伍不断强大，业绩也不断地突破。在负责行销部的两年时间里，王世忠放弃了无数次和家人团聚的机会，把宝贵的时间都投入在部门及团队成员的成长中，当队员情绪失落时，会及时得到他的鼓励和关怀；每天晚上，他都要花两三个小时在宿舍中与大家沟通，及时解决队员的难题；因为他当时不会打字，每天抄客户名单要抄到凌晨3、4点，很多次，回到家一躺下就睡着了，但是第二天一早，他依然激情饱满地出现在众人面前。有人很好奇地问：“世忠，你怎么每天状态都这么好？我从来未看到你有困意啊。”王世忠笑了笑说：“其实状态是可以调整的，目标明确，只要你每天装得很激情、很有能量，时间一久，养成习惯，想不激情都很难，你做了别人做不到的，你自然就成了榜样了，你只要站在别人面前，你就很有激情很有能量。” 在王世忠的努力下，行销部从当初的30多人扩张到现在的130多人，公司的业绩大幅提升，并向公司输送了大量人才，他自己也从一名普通的电话行销员一步步地走到今天，成为公司的副总裁。正是我们公司拥有像王世忠这样的、愿意为公司提供结果的一流员工，所以我们公司才能迅速壮大，同时，他也因优秀的表现，获得了公司的认可，赢得了自身的长足发展。所我们常常说：一流的员工比三流的老板更值尊敬，因为他们给公司创造的结果是无价的！而同时，我们也这样告诫自己：公司不做结果会被市场淘汰，员工不做结果会被社会淘汰！

应聘面试很重要，直接关系到是否能得到这份工作，就我个人的经验而言要注意以下这么几点：1、要基本了解用人单位的基本信息。虽然不可以做到特别了解但大致上的信息必须了解。包括公司的性质，经营的范围，外界的口碑等。3、事先做些必要的准备，根据你要从事的岗位，了解相关的业务知识，在回答有关这些提问时做到有备无患。4、保持良好的心态，只要自己有能力，这家不行还有另一家，也许会更好的单位在等着你。不要患得患失，更不能紧张。自信才能让别人信任你。5、穿着合体随意，除非一些特殊的岗位有特殊的要求。不需要为了面试刻意的打扮自己。穿着舒适合身就行。7、注意礼貌，关注一些细节的地方，当然也不要刻意的做作，根据一些日常的礼节就可以了。以上只是个人的意见，仅供参考！下面转发网上看到的，面试经典问题的回答思路，但愿对你有所帮助。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。问题一：“请你自我介绍一下”思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“谈谈你的家庭情况”思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。问题四：“你最崇拜谁？”思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。问题七：“谈一谈你的一次失败经历”思路： 1、不宜说自己没有失败的经历。 2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

6，企业为什么需要内部控制与风险管理

亲，您知道吗，企业需要内部控制与风险管理有四点原因: 一、企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有一资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。二、是为了防范风险与树立投资者信心。实施企业内部控制评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投资者利益和资本市场秩序。投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析，以判断企业的抗风险能力。企业的风险来自于两大类:一是来自于违背外部强制性规定，包括合规性、财务报告及相关信息的真实可靠、资产的安全；二是来自于内部管理系统的适应性，包括战略定位与实施手段、管理的效率与经营的效果。第一类风险的发生将使企业承担违规成本，导致企业价值下降，第二类风险的发生将直接影响企业获取现金流的能力，增加投资回报的不确定性。企业建立内部控制系统就是为了防范上述风险。三、推行内部控制是企业加强交流沟通，促进信息对称的根本途径。可强化单位内外对内部控制制度的理解，促进各相关单位或部门之间信息的对称和透明，加强部门之间在授权、不相容职务相分离、独立业务审核、资产和记录的接近限制等具体控制环节的协作和配合，按照成本效益原则优化内部控制结构，并根据各部门沟通反馈的因管理环境或业务性质的改变情况，适时调整、完善内部控制系统，从而保证内部控制的健全有效。四、推行内部控制是企业改善内部控制，加强内部监督制约的有效手段。内部控制的有效执行，仅靠各部门和相关人员的自主执行是不够的，常常会因为相关部门和相关人员的串通作弊或不作为而失效，因此还需要建立健全监督机制，对内部控制运行质量不断进行评估，即对内部控制设计、运行及修整活动进行评价。通过审查和评价内部控制的健全性和有效性，评价相关部门和人员执行内部控制制度的情况，监督其充分、有效地执行内部控制制度。

亲，您知道吗！企业需要内部控制与风险管理有四点原因：　　一、企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。　　为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有一资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。　　二、是为了防范风险与树立投资者信心。　　实施企业内部控制评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投资者利益和资本市场秩序。投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析，以判断企业的抗风险能力。　　企业的风险来自于两大类：一是来自于违背外部强制性规定，包括合规性、财务报告及相关信息的真实可靠、资产的安全;二是来自于内部管理系统的适应性，包括战略定位与实施手段、管理的效率与经营的效果。第一类风险的发生将使企业承担违规成本，导致企业价值下降，第二类风险的发生将直接影响企业获取现金流的能力，增加投资回报的不确定性。企业建立内部控制系统就是为了防范上述风险。　　三、推行内部控制是企业加强交流沟通，促进信息对称的根本途径。　　可强化单位内外对内部控制制度的理解，促进各相关单位或部门之间信息的对称和透明，加强部门之间在授权、不相容职务相分离、独立业务审核、资产和记录的接近限制等具体控制环节的协作和配合，按照成本效益原则优化内部控制结构，并根据各部门沟通反馈的因管理环境或业务性质的改变情况，适时调整、完善内部控制系统，从而保证内部控制的健全有效。　　四、推行内部控制是企业改善内部控制，加强内部监督制约的有效手段。　　内部控制的有效执行，仅靠各部门和相关人员的自主执行是不够的，常常会因为相关部门和相关人员的串通作弊或不作为而失效，因此还需要建立健全监督机制，对内部控制运行质量不断进行评估，即对内部控制设计、运行及修整活动进行评价。通过审查和评价内部控制的健全性和有效性，评价相关部门和人员执行内部控制制度的情况，监督其充分、有效地执行内部控制制度。呵呵！希望对你有帮助。

很简单啊~管理风险，创造和保护企业的价值。

内部控制与风险管理的定义。所谓的内部控制所指的就是企业的董事会、经理层以及全体职员所共同实施的，目的是要实现企业的经营目标，要保护企业资产的完整性，要保证企业会计信息资料的正确性，要保证企业经营活动的经济性、效率性以及效果性的一系列的自我调整、自我约束、自我评价以及自我控制的方法和措施。对于企业的内部控制来讲，它主要包含了五个彼此之间相互联系的要素，这五个要素分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。　　风险管理的定义。企业的风险管理指的是一个受到企业董事会、管理当局以及其他职工影响的，并且可能会对企业产生影响的事项，它为企业目标的实现提供保障。　　内部控制与风险管理之间的关系。企业内部控制与风险管理两者之间具有一致性，主要表现在三个方面：一是企业内部控制以及风险管理的实现都需要各方的参与;二是两者都贯穿于企业的整个日常经营管理活动当中;三是两者的最终目的都是要实现企业的价值。具体来看，企业的内部控制是包含在企业的风险管理当中的，属于风险管理的一个部分。企业的风险管理和企业的内部控制相比较起来，它是站在更高的战略层次上来分析问题的，它比内部控制更加细化，能够更好的解决企业经营活动当中所出现的各种各样的风险问题。内部控制所发挥的主要作用则是体现在会计控制以及审计活动方面。随着内部控制以及风险管理的不断健全和完善，二者之间必定会相互交叉，且相互融合，最终相互统一。强化职工业务素质培训，提升其业务能力。随着现代企业制度的建立及完善，企业面临着十分严峻的挑战，在这样的背景之下，企业现有人员的业务能力以及法制观念已远远不能满足企业发展的需要。所以，企业要提升员工的风险意识和职业技能。为此，企业就要针对自身的人员现状，采取多种形式的培训，使企业全体员工的职业意识以和职业技能不断提高，使其和社会经济发展的需求相适应，进而为企业创造更高的经济效益。　　强化风险管理在企业内控中的地位。随着我国各项相关制度以及规范的不断健全和完善，企业的内部控制所欠缺的不再是相关的制度及政策，而是欠缺能够让相关制度得到有效执行的风险流程。对于企业的工作流程来讲，其最根本的任务就是通过把技术和人有效运作于企业当中，促进企业技术性以及社会性的整体绩效的发挥。那么，企业在制定具体工作流程的时候，可以通过把企业的制度与企业制度的执行人之间进行有效的衔接这种方式，使工作的价值得到增加，使工作的效率得到提升，从而减少企业的风险。　　重视企业内控监督机构的建设。企业的内部控制得以有效的实施，离不开有效的监督措施。对于企业的监督工作来讲，必须要把风险作为导向，把对重大风险的控制作为评估的重点。具体而言，健全和完善企业内部审计监督机构，应该做好以下几方面：一要进一步把企业内部审计的独立性加以增强，保证审计的客观公正性;二要把企业的审计内容从财务审计逐渐转变成为管理审计，从而使企业的管理流程以及内控水平得到提升;三要把事前审计和始终审计作为审计的重点，实现对整个过程的有效审计，真正做好风险防范。　　完善风险评估体系并建立起动态的评估机制。在很多情况之下，控制和风险总是紧密联系在一起的，而实行内部控制的最主要依据就是风险评估，所以要本着定性和定量相结合的原则、成本收益的原则、全面性的原则以及有效反馈的原则，不断把企业的风险评估体系加以完善。企业在实行风险评估的时候，主要是对筹资风险、投资风险、信用风险以及合同风险等等进行评估和报告。---希望能帮助到您---千万别忘记点击采纳答案和顶一下哦----------

为了企业的生存

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