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1，企业应该如何做好网上营销

1、先分析自己的产品是否合适网上营销，适合那种形式的网络营销。一般来说，标准话程度高的产品容易进行网络营销，可在相关门户、行业网站、B2B平台上进行网络营销；一些较为复杂的产品，在B2B平台上要做好产品描述，在搜索引擎上投放相关的多个关键词。 2、多检查网络营销的进度与结果，可以尝试多方面寻找没有业绩的原因。 3、针对不同的客户要有不同的营销手段，研究不同平台上的用户行为，对网络广告、网站、营销方式进行调整。 欲了解更多详情请到中国品牌联盟网。。。

企业应该如何做好网上营销

2，武汉IM网络营销怎么来做

在武汉网络营销进行过程中，武汉网络营销专家认为，武汉中小企业的营销方式都需要与众不同的IM营销。中小企业，特别是武汉网络营销，要利用好IM营销实战技巧，QQ已经不仅仅是一种个人的通讯工具，而已经成为现代交流方式的象征。即时通讯工具是实时互动的个人化信息交流方式，其最大影响是突破时空界限，改变人和人的交流模式，从而使情感维系更加紧密。手机一般是有需要才会打，是点对点；而QQ则不同，大家都挂在网上，只要碰到了就会互相问候，可以是点对点，也可以对面。武汉网络营销在交流上，他们更加快捷方便，交流更自由，容易进行精神和情感的对话

武汉IM网络营销怎么来做

3，网络推广部中SEM SEO CPC SNS EDM各是做什么的哪一个好一

SEM是指搜索引擎营销，但是行内人基本上说到SEM都是指搜索引擎的竞价广告，是一种按点击付费的广告形式，在各种广告形式中费用相对比较合理，可控，但是需要专业的广告优化人员。SEO是指搜索引擎优化，通过SEO使你网站上的目标关键字在搜索引擎上获得比较高的排名，它与SEM是不同的，SEM需要为每次点击付费，而SEO则不需要，它的成本主要在人工成本，技术性也挺高。CPC是指所有按照点击付费的广告形式，SEM也属于CPC。此外还有CPM（千次展示付费）以及CPS（按效果付费）。SNS营销是指在社会化网络上的营销，包括社区、微博，涵盖的内容比较多，也是属于比较新颖的营销平台，潜力非常巨大。EDM主要指邮件营销，它属于数据库营销的重中之重，尤其在业务稳定期，对于增加用户黏性，提高转化率有莫大的帮助。天下没有免费的午餐，任何一种广告形式都有其存在的原因，也很难说谁优谁劣，完全看执行者的水平与力度，让专业的人做专业的事情，才能最大程度降低成本。

网络推广部中SEM SEO CPC SNS EDM各是做什么的哪一个好一

4，活动策划方案包括哪些内容

原发布者:麦子学院在线学习好工作http://www.maiziedu.com/活动策划书需要包含哪些内容？做活动策划书也是有一些模式在其中的。一般做活动策划会包括：1、活动主题主题涉及到文案文字，是否能够让用户很容易的了解到主题是干嘛的，以及判断出来是否对用户有很好的吸引力。2、活动对象需要了解到活动的受众是谁、针对哪些群体。3、活动时间活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间，以及一些重要的时间节点，都需要提前去规划好。活动时间可以不用定的特别长，有时一些“饥渴营销”效果会很好。4、活动描述详细的解释一下活动要怎样参与。5、规则详情规则的说明，要让用户看的懂、让开发看的懂。一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。6、投放渠道要让市场看的懂或你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择预算。选择怎样的方法去投放，是打广告还是做EDM，成本怎样，不必只选择一种渠道，可以是多种渠道并行。7、风险控制需要对一些风险点有一些预案，一旦发生要有办法去处理。8、检测指标涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。9、成本预估一个活动要多少钱，单人成本是多少。10、效果评估有成本就有收益，你的活动的目的对产品、网站的哪些指标是有帮助的，如何体现，要去考虑并让领导认可。11、FAQ可以另外准备
1、活动主题及内容描述：吸引用户参与的文案　　2、针对对象：目标人群是哪些　　3、活动目的及kpi：主要包括推广品牌。拉新用户，提升复购率、用户UGC等　　4、活动形式　　5、活动规则：简单、规范、无漏洞　　6、时间轴/进度管理表：预热期、活动期、结束期、奖品发放期　　7、人员部署/负责人　　8、推广策略　　前期：活动预热，最大化提高活动的曝光量。　　中期：持续制造热点，最大化口碑传播。　　后期：客服——用户咨询　　投放渠道　　9、成本预估　　10、效果预估：主要包括监控指标和数据埋点　　11、FAQ文档 更为详细前沿的策划知识，请您参加策划人才网策划培训课程，国内知名策划专家授课，紧贴实际，面向实战，立足实用，注重实效，策划理论与策划实战案例剖析，保证学员掌握策划基础知识，方法和实战策划技能。
汉马传播认为，良好的“创意与思路”是成功的活动策划案的核心。一场好的活动策划案应该包含以下几个方面：1、介绍活动背景。可以包括行业市场状况、竞品研究和公司即往活动成果分析等；2、明确活动目的。通过此次活动想要达成的效果；3、提炼易与传播的主题。简单明了、富于创意且与社会热点相扣的活动主题可以用较小的力量，引爆整个市场，并起到事半公倍的效果；4、详述活动内容。这部分是主体，要把活动的时间、地点、人员、流程、物流、设备等详细的介绍清楚；5、合理的人员分工。各司其职，繁而不乱，确保活动有序进行；6、周详的物料准备。周详的物料准备可以大大提升活动现场的后气氛，激发目标消费者的参与度；7、活动开支预算。可以有效节约活动成本，以规避不可预料的开支。

5，怎样做好电话营销

　　如何做好电话拜访： 　　1. 首先要克服自已对电话拜访的恐惧或排斥及心理障碍，勇敢的跨出第一步一切就会好转。心理的建设并不是人人都能做的，除具备专业知识及素养外还需具有超人的耐力及敏锐的观察力-事在人为。 　　2. 切记电话拜访时，对方看不见您的表情及态度，但可从您的声音做为第一印象的判断。所以，保持愉快心情才能有悦耳的音调，同时也可使对方减低排斥感，如此便能做到亲和力的第一步-将心比心。 　　3. 适当的问候语能拉近彼此的距离感，使对方认为我们是朋友，而非只是电话拜访员。通常在电话拜访时应注意下列几点： 　　a. 在一周的开始，通常每一公司都会很忙，且上班族最不喜欢的也是这一天，所以不要太早做电话拜访，才不会花许多时间却得不到理想的成绩。 　　b. 依不同行业调整电话拜访时间。 　　c. 在电话拜访时应对此行业有初步的认知；何时忙，何时可电话拜访。 　　d. 若已知对方职称时，应直接称呼对方职称，会使对方有被重视感。 　　e. 访问结束时，应表达感谢之意，并说声“对不起，耽误您不少时间”。 　　4. 如何开口说第一句话。常会遇到的状况分述如下： 　　a. 总机不愿转接：先说声谢谢并挂掉电话，等整个拜访计划过一次以后，再重新打，有可能当时总机正在忙或心情不好。 　　b. 对方表示已有专人负责，故不愿转接：婉转询问对方状况，并研判是否另找时间再度电话拜访。 　　c. 对方表示无专人负责：将对方基本资料询问完整，以利日后再度电话拜访。 　　d. 专人不在：请对方告知负责人之全名及职称，通常何时会在。 　　e. 拨不通或无人接：应透过查询台 (如114) 查询对方电话是否有误或故障。 　　f. 不愿多谈即将电话挂掉：另找时间电话拜访，并检讨自己的表达方式或是时机不对。 　　5. 顺利通过第一关后应可顺利完成访谈，因为，成功的第一步已踏出，接下来是该如何完成一份完整的客户资料卡。 　　a. 应保持客户资料卡书写之工整，以免增加自己无谓的困扰。 　　b. 将访谈重点摘录出来。 　　6. 填完客户资料卡后应加注电话拜访日期及电话拜访人员姓名。 　　7. 询问对方主要销售或制造产品内容及行业别。 　　8. 若有可能则进一步询问对方公司状况、产品的需求及对其他配合厂商的印象。 　　9. 电话拜访的大约流程：收到电话拜访资料先约略整理→准备好工具及调适心情→开始电话拜访→每拜访完一家客户即填写一张客户资料卡。 　　如何做好心理调适： 　　1. 一般人对于电话拜访，不是认为他是一件最不起眼的工作，便是认为他是一件简单的不得了的工作，但事实上并非如此，要真正做好电话拜访是一件相当不简单的事，所以不妨告诉您自己作了一件伟大的工作。 　　2. 电话拜访所获得的成就感及满足感，并不如一般工作在付出同等努力，便可得到同等值的掌声，而是付出十分努力可能只得到一分掌声。但不要灰心，只要努力不懈，说不一定这一分的掌声所带来的是更高的成就感及满足感，为何不勇于向自己挑战。成功的电话拜访员在未成功前所忍受的挫折感是相当大的，所花的时间之多也是无法想像的。 　　3. 许多公司会透过电话拜访来筛选有望的潜在客户，而电话拜访员的素质不一常会造成一些困扰。如受访对象一听是要做电访，不是把电话挂掉便是推说没空。电访人员不可因被挂几通电话而沮丧，因为一位成功的电话拜访员，他在成功前不知被挂了几通电话，即使在成功后仍有可能被挂电话。 　　4. 如果碰到受访者语气不好时，更应维持自己的好口气，不要受到这种情绪波动的影响，礼貌性的将电话挂掉，并重新拟定下一次电访日。 　　5. 遇到滔滔不绝讲个不停的受访者时，切记不要与对方扯谈，应尽快切入访谈重点，婉转暗示对方此次电话拜访的目地，并适时将电话结束。因为这是拒绝访谈的高招，可千万别中计了！ 　　6. 如果遇到一位不肯开金口的受访者时，就要施展耐力战，而且使对方在不知不觉中说出我们所要获得的资讯。 　　7. 不要一开始就抱持着太高的成功期望，也不需要抱持着一定失败的心，二者各抱持50%。太阳底下没有一件事是绝对的，凡事都有变数。期望太高，失败较不易复原；期望太低，也不易品尝到成功的果实。 　　8. 电访人员应将被挂电话或被对方拒绝，当做是一种磨练，进而做到自我的提升。如此您的技巧及客户资料卡才会有所进步。 　　9. 如何才算成功，这是很难下定义的。不妨给自己一段时间完成自己心中所欲达成的目标，量力而为，做起来才会愉快，切记！不要为获得一份薪水而委屈自己。 　　10.有很多事只能靠自己的经验去琢磨，而无法以言语相交流，希望您能以最短的时间成为一位最杰出的电话拜访人员。

6，市场营销企业策划怎么做啊

产品策划思路与格式 1.封面： ?文案名称，可以有付标题 ?策划人 ?委托单位 ?策划时间 2.前言 ?内容： ?1）策划任务的由来；为什么要策划。 ?2）简述策划背景 ?3）策划目标 ?4）策划指导思想与策划思路 ?5）执行方案后预期达到的水平 3.目录 ?反映策划过程与思路 ?要求： ?思路清晰 ?有页码 4.宏观环境分析 ?侧重影响策划产品的政策、人口、经济等内容，影响不大的话，此部分可以略。 5.行业背景分析 ?1）行业发展状况——了解行业未来趋势 ?2）行业中各类企业状况分析——了解该行业竞争、产品、等等状况和本企业在行业中的地位与作用 ?3）竞争分析 6.企业背景分析 ?企业规模； ?生产能力； ?资金状况； ?技术状况； ?营销状况； ?品牌状况 ?比较优势与行业中的地位 7.市场环境分析 ?1）市场现有产品状况：品种、规格、品牌、款式、价格、经营方式、促销方式等等。 ?2）顾客需求状况 8.目标市场战略之细分市场 ?A.细分市场的标准 ?格式：1）按照年龄分(10-20;20-30;30-40) ?2）按照地域分（东北；西北；华南） ?选择此细分市场标准原因 ?B.细分市场 ?格式：细分市场1（10-20；东北）市场特点；市场容量。 8.目标市场战略之目标市场确定 ?1）选择目标市场 ?2）选择该目标市场的原因 ?3）目标市场顾客特性分析 8.目标市场战略之市场定位 ?1）列举目标顾客需求 ?2）主要需求分析 ?3）描述顾客喜欢的产品形象。要求具体、形象、准确。 9.概念产品 ?根据完全产品概念描述产品构成的每一部分 ?格式: ?核心产品：功能—— ?特性—— ?形式产品：价格——原理——材料—— ?包装——等等 10.产品方案 ?1）完整描述产品。最好有产品样图。解决产品是什么样子问题。 ?2）产品概略营销方案。主要解决怎样使得目标顾客对产品的看法与策划者一致问题。一般包括 ?产品诉求点； ?渠道方式 ?促销方式；广告形式、价格档次等等
在市场营销过程中，目标消费者位居于中心地位。企业识别总体市场，将其划分为较小的细分市场，选择最有开发价值的细分市场，并集中力量满足和服务于这些细分市场。企业设计由其控制的四大要素（产品、价格、渠道和促销）所组成的市场营销组合。为找到和实施最好的营销组合，企业要进行市场营销分析、计划、实施和控制。通过这些活动，企业观察并应变于市场营销环境。 目标消费者： 为了在今天竞争激烈的市场中获胜，企业必须以顾客为中心，从竞争对手处赢得顾客，并通过提供更大的价值来保住顾客。但是在满足顾客之前，企业必须先了解顾客的需求和欲望。因此健全的市场营销要求仔细的分析消费者。这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择，以及市场定位。 1.市场细分 ：将市场分为具有不同需要、特征或行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程，被称为市场细分。 2.目标市场选择：企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。 3.市场定位：市场定位是指为使产品在消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，营销人员设计的位置必须是他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。 设计营销组合：营销组合是现代营销的主要概念之一。所谓营销组合是指企业为了在目标市场制造它想要的反应而混合采用的一组可控制的战术营销手段。营销组合包括企业为影响对其产品的需求而做的任何事情，大致可分为四组变量，被称为四个p，即产品（product）、价格（price）、分销（place）和促销（promotion ）。 产品是指企业向目标市场提供的"商品和服务"的结合体。 价格是指顾客为获得产品而必须支付的金额。 分销包括企业为使产品到达目标消费者手中而进行的活动。 促销是指传递产品有点并说服目标顾客购买该产品的活动。 有效的营销方案应把所有的营销组合因素融入一个协调的计划之中，这一协调的计划通过向消费者提供价值来实现企业的市场营销目标。营销组合构成企业的战术工具箱，帮助企业在目标市场建立强有力的市场定位。 营销管理活动：企业希望设计能在目标市场最成功的实现其目标的市场营销组合，并将它付诸实施。这包括四种营销管理职能：分析、计划、实施及控制。 市场营销分析：对市场营销职能的管理始于对企业情况的全面分析。企业必须分析市场营销环境，以找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素。 市场营销计划：营销计划是指对有助于企业实现战略总目标的营销战略做出决策。每一类业务、产品或品牌都需要一个详细的营销计划。我们将集中讨论产品或品牌计划。产品或品牌计划应包括以下几个部分：计划实施概要，市场营销现状，威胁和机会，目标和问题，市场营销和战略，行动方案，预算和控制。 1.计划实施概要：市场营销计划书开头应有一个计划实施概要，对计划中的主要目标和建议进行简短的概述，使企业管理部门能快速地浏览整个计划的内容。 2.市场营销现状：在这部分中，计划制定者提供有关市场、产品、竞争和销售的相关背景资料。 3.威胁和机会：经理人员在这部分中预测产品可能面对的主要威胁和机会，目的是使经理预计会对公司产生影响的重要发展趋势。 4.目标和问题：在研究产品的威胁和机会之后，经理人员就可以设立目标并考虑会影响这些目标的问题 5.市场营销战略：市场营销战略是指业务单位想借以实现其市场营销目标的营销逻辑。 6.行动方案：市场营销战略应转变为具体的行动方案来回答以下问题：将做什么？何时做？由谁负责做？费用是多少？ 7.预算：行动计划使经理人员能够制订可行的营销预算，它实际上是一个计划盈亏报表。 8.控制：计划的最后一个部分是控制，用来监督整个程序。 市场营销实施：市场营销实施是指为实现战略营销目标而把营销计划转变为营销行动的过程。实施包括日复一日、月复一月地有效贯彻营销计划活动。营销计划提出的问题是什么是市场营销活动，而市场营销实施问的是：谁、何时、何地以及怎样。市场营销系统中各个层次的人员必须通力实施市场营销计划和战略。成功的市场营销实施取决于企业能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化者五大要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案。 市场营销控制：市场营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。控制过程包括四个步骤。管理部门先设定具体的市场营销目标，然后衡量企业在市场中的业绩，并估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因。最后管理部门采取正确的行动，以此弥补目标与业绩之间的差距。

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