活动策划行业市场分析，活动策划行业的发展趋势做活动策划好吗
来源：整理 编辑：网络营销 2024-07-24 05:00:35
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1，活动策划行业的发展趋势做活动策划好吗
活动策划是为客户活动服务的，而客户的活动又是为品牌推广的，当下竞争如此激烈，每个厂家、产品等越来越具有品牌意识，那么，活动策划的趋势不言自明。另外，活动策划不是说说而已，创意和执行是关键。我们不是策划专家，只是一群专注的策划人。PLAN武汉普兰文化。现在活动行业是越来越难做了。 很多活动公司都转行了。。如果各位看官。要做活动 那么可以看下世纪光明
2，从事市场活动策划的前景如何
活动策划主要根据活动执行方案配合支持运营商团队完成活动落地和执行工作既然是活动策划，还是和市场挂钩的。在甲方公司里，活动策划岗属于市场营销类的工作；而在乙方公司里，活动策划岗则属于广告类的工作。对于甲方来说，既然要做市场营销，必须要了解产品定位，了解市场需求，才能做出好的活动策划。对于乙方来说，做活动策划不要总盯着甲方满不满意、买不买单，而应该更多从消费者角度出发，能做出让消费者认可的活动策划，那么甲方肯定也愿意为你的创意买单。活动策划一般分为两种，线上的和线下的。如果只是负责线下活动策划，那么工作内容会比较枯燥，大部分的时间里可能都在做一些技术价值不高的工作，比如购买哪些物料，到何处购买，活动场地定在哪里等等。所以，做线下活动策划的员工，应该尽快朝着创意策略的方向发展。线上的活动策划，则更容易做创意策划。是很多活动策划人员可能害怕自己辛辛苦苦做了多年活动策划，工资却还是不见涨。如果能进一家公司，钱给的可以，同时又能学习很多活动策划专业技能，这是最好的情况。但是很多公司内部的策划岗位，分工比较混乱，加班严重还不给加班费。甲方提出各种高难度的要求，加之领导吹毛求疵，会让做活动策划的员工感到压力很大。而且，活动策划人的薪酬一般是底薪加提成，但是要想拿到提成，要等到公司收到项目回款。如果中途离职，恐怕就拿不到提成了。但也有很多靠谱的公司，注重品牌营销和创意策划，好的活动策划人员肯定会拿到不错的薪酬。因此，入行活动策划一定要擦亮眼睛。如果你所在的公司管理混乱，导致你每天干杂活，那就及早抽身；如果你还在做体力型的活动策划，那就尽快朝着脑力型的活动策划转型吧。所以，总结下来，这个行业是很不错的，但是想要有更高的发展的话，那么就需要考虑如何在你这个行业寻找到更有前景的公司。==========================如果我的回答引起了你的一些思考，或有帮到你，请：点赞，这样可以在自己的动态中随时找到（收藏不点赞，都是耍流氓-_-）关注我，看到更多有关营销、策划、广告、新媒体等方面分享。
3，策划行业发展前景
鱼龙混杂，发展前景要看市场，未来市场肯定是有的，不过现在也就南方1、2线城市比较发达，策划师的学习、晋升途径比较明显。北京还好一点，到了天津，根本就很少真正意义上的策划师了，你要从头干起，去大城市吧，guys！策划这类只要你有好本事不管到哪里都能很好的发展，前途无量。青春有奋斗更加...40-50左右那就要靠实力和关系勒。。没实力就要靠关系。没关系就要有实力。。如果实力一般般的话没关系那这行就没前途勒..现在竞争很激烈的..也很黑暗..
4，策划企业概述及市场营销环境分析
市场营销环境泛指一切影响、制约企业营销活动的最普遍的因素，包括宏观环境和微观环境。1.宏观环境。指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素，宏观环境又分为以下几个：自然环境-------自然资源短缺、环保费用上升、公众生态需求增加，环保立法加强；经济环境-------消费者收入水平、消费倾向、消费结构；人口环境-------人口总量、人口结构、人口分布、婚姻家庭变化、教育与职业；社会文化环境------人们的生活方式、社会阶层的构成、社会文化特征；科学技术环境-------平均产品寿命周期缩短、微电子技术与网络技术发展、专利技术和知识产权的保护加强、知识经济出现；政治法律环境-------法律及政策法规、法律的地位、政策导向；2.微观环境。指企业可以控制或者施加影响的，对企业营销活动构成直接影响的因素（1）市场营销渠道；（2）企业内部；（3）顾客；（4）竞争者；品牌竞争者，指满足同一种需求的同种形式产品不同品牌间的竞争者；愿望竞争者；指提供不同产品以满足不同需求的竞争者；属类竞争者；指提供不同产品以满足同一种需求的竞争者；产品形式竞争者；指满足同一种需求的产品各种形式间的竞争者；（5）公众；包括有内部公众、一般公众、社团公众、社区公众、政府公众、媒介公众、融资公众。二、市场营销环境分析1.企业市场营销环境中宏观的制约因素（1）企业目标所处区域的宏观制约因素；总体的经济形势；总体的消费态势；（2）行业分析行业结构；行业绩效、前景分析；识别公司竞争者（行业竞争观念、市场竞争观念）识别竞争对手的战略；判定竞争者的目标；评估竞争者的优势与劣势；选择竞争者一遍进攻和回避；各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析；各竞争品牌市场占有率的比较分析；各竞争品牌产品优缺点的比较分析；各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析；各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争品牌促销活动的比较分析；各竞争品牌的公关活动的比较分析；各竞争品牌的定价策略的比较分析；公司过去五年的损益分析；在顾客导向和竞争者导向中进行平衡；（3）市场的政治环境、法律环境、文化环境是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场；是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告；是否有有利或者不利的经济因素可能影响产品的销售和广告；是否有有利或者不利的人文统计环境因素可能影响产品的销售和广告；是否有有利或者不利的社会文化环境因素可能影响产品的销售和广告；2.市场营销环境中的微观制约因素企业的供应商与企业之间的关系；产品的营销中间商与企业的关系；顾客与企业的关系；竞争者与企业的关系；公众与企业的关系；3.市场概况（1）市场的规模整个市场的销售额；市场可能容纳的最大销售额；消费者总量；消费者总的购买量；以上几个要素在过去一个时期中的变化；未来市场规模的趋势；（2）市场的构成构成这一市场的主要产品的品牌；各品牌所占据的市场份额；市场上居于主要地位的品牌；与本市场构成的变化趋势；（3）市场构成的特性有无季节性；有无暂时性；有无其他突出的特点；一、策划企业的基本情况。二、企业市场营销的有利条件。三、企业市场营销的不利因素。四、加强企市场营销的统筹协调。
5，策划行业前景啊怎么样
好的策划是非常抢手的，因为能给一个项目带来极高的经济效益，能做一个翻盘的策划人更是非常了不起。但是话说回来策划是很考验思维能力和学识眼界的，而人脉关系也是很重要的。但个人觉得策划行业最需要注重的还是个人素质和能力，光靠背景是绝对走不远的，因为策划岗位直接关系到项目的整体利益，没有想法的人也是没有办法做好策划的。策划这类只要你有好本事不管到哪里都能很好的发展，前途无量。青春有奋斗更加...40-50左右那就要靠实力和关系勒。。没实力就要靠关系。没关系就要有实力。。如果实力一般般的话没关系那这行就没前途勒..现在竞争很激烈的..也很黑暗..婚礼策划行业前景还可以，慢慢趋于成熟。婚礼毕竟是两个人幸福见证的时刻，是向自己父母、亲友、同事等展示自己相亲相爱的时刻。当然也与中国人爱面子息息相关。以后的婚礼策划倾向于独特性，原创性，主题性。有特色、有创意的婚礼还是比较受欢迎的。
6，营销策划在市场的定位分析
市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。
7，活动策划方案包括哪些内容
原发布者:麦子学院在线学习好工作http://www.maiziedu.com/活动策划书需要包含哪些内容？做活动策划书也是有一些模式在其中的。一般做活动策划会包括：1、活动主题主题涉及到文案文字，是否能够让用户很容易的了解到主题是干嘛的，以及判断出来是否对用户有很好的吸引力。2、活动对象需要了解到活动的受众是谁、针对哪些群体。3、活动时间活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间，以及一些重要的时间节点，都需要提前去规划好。活动时间可以不用定的特别长，有时一些“饥渴营销”效果会很好。4、活动描述详细的解释一下活动要怎样参与。5、规则详情规则的说明，要让用户看的懂、让开发看的懂。一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。6、投放渠道要让市场看的懂或你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择预算。选择怎样的方法去投放，是打广告还是做EDM，成本怎样，不必只选择一种渠道，可以是多种渠道并行。7、风险控制需要对一些风险点有一些预案，一旦发生要有办法去处理。8、检测指标涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。9、成本预估一个活动要多少钱，单人成本是多少。10、效果评估有成本就有收益，你的活动的目的对产品、网站的哪些指标是有帮助的，如何体现，要去考虑并让领导认可。11、FAQ可以另外准备1、活动主题及内容描述：吸引用户参与的文案 2、针对对象：目标人群是哪些 3、活动目的及kpi：主要包括推广品牌。拉新用户，提升复购率、用户UGC等 4、活动形式 5、活动规则：简单、规范、无漏洞 6、时间轴/进度管理表：预热期、活动期、结束期、奖品发放期 7、人员部署/负责人 8、推广策略 前期：活动预热，最大化提高活动的曝光量。 中期：持续制造热点，最大化口碑传播。 后期：客服——用户咨询 投放渠道 9、成本预估 10、效果预估：主要包括监控指标和数据埋点 11、FAQ文档 更为详细前沿的策划知识，请您参加策划人才网策划培训课程，国内知名策划专家授课，紧贴实际，面向实战，立足实用，注重实效，策划理论与策划实战案例剖析，保证学员掌握策划基础知识，方法和实战策划技能。汉马传播认为，良好的“创意与思路”是成功的活动策划案的核心。一场好的活动策划案应该包含以下几个方面：1、介绍活动背景。可以包括行业市场状况、竞品研究和公司即往活动成果分析等；2、明确活动目的。通过此次活动想要达成的效果；3、提炼易与传播的主题。简单明了、富于创意且与社会热点相扣的活动主题可以用较小的力量，引爆整个市场，并起到事半公倍的效果；4、详述活动内容。这部分是主体，要把活动的时间、地点、人员、流程、物流、设备等详细的介绍清楚；5、合理的人员分工。各司其职，繁而不乱，确保活动有序进行；6、周详的物料准备。周详的物料准备可以大大提升活动现场的后气氛，激发目标消费者的参与度；7、活动开支预算。可以有效节约活动成本，以规避不可预料的开支。
8，网络活动的策划分析
一个网站的成功与否与建站前的网站策划有着极为重要的关系。在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的策划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。 网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。网站策划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。 网站策划书出应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面，网站策划书的写作要科学、认真、实事求是。 网站策划书包含的内容如下： 一、建设网站前的市场分析（企业自行处理） 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。 二、建设网站目的及功能定位（企业自行处理或与专业公司商议） 1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的基本需要还是市场开拓的延伸？ 2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型： 企业型网站、应用型网站、商业型网站（行业型网站）、电子商务型网站；企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。 4、企业内部网（intranet）的建设情况和网站的可扩展性。 三、网站技术解决方案（与专业公司商议） 根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。 2、选择操作系统，用window2000/nt还是unix,linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。 4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。 5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序asp、jsp、php；数据库sql、access、oracle等。 四、网站内容及实现方式（与专业公司商议） 1、根据网站的目的确定网站的结构导航。 一般企业型网站应包括：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如：常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。 2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。 如flash引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。 3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。 如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。 4、确定网站内容的实现方式。 如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、费用预算 1、 企业建站费用的初步预算 一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。 2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。 3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站（火山动力通常认为企业的网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律对企业形象的影响极大）和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。 七、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。 2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。 3、内容的更新、调整等。 4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。 5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。 八、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容： 1、文字、图片是否有错误。 2、程序及数据库测试。 3、链接是否有错误。 九、网站发布与推广 以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。1、系统性狭义网络活动是以网络为工具的系统性的企业经营活动。因此，网络营销方案的策划，是一项复杂的系统工程。策划人员必须以系统论为指导，对企业网络营销活动的各种要素进行整合和优化。2、操作性网络活动策划的第一个结果是形成网络活动方案。网络活动方案必须具有可操作性。这种可操作性，表现为在网络活动方案中，策划者根据企业网络活动的目标和背景，就企业在未来的网络营销活动中做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。3、经济型网络营销策划必须以经济效益为核心。网络活动策划不仅本身消耗一定的资源，而且通过网络营销方案的实施，改变企业经营资源的配置状态和利用效率。网络营销策划的经济效益，是策划所带来的经济收益与策划和方案实施成本之间的比率。成功的网络营销策划，应当是在策划和方案实施成本既定的情况下取得最大的经济收益，或花费最小的策划和方案实施成本取得目标经济收益。4、创新性网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中，通过创新，创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色，是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色，特色不仅意味着与众不同，而且意味着额外的价值。在网络营销方案的策划过程中，必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上，努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。
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