企业微信如何批量退出外部群，离职后公司微信群要怎么退
来源：整理 编辑：网络营销 2024-12-20 19:10:17
本文目录一览
1，离职后公司微信群要怎么退
最好是马上退，至少不要等到人家把你踢出群，离职就跟公司没有关系了。公司微信群有人离职，那么建立群的管理员，把该员工删除即可，或者通知离职员工按时退群。
2，企业微信群怎么退出
方法如下：操作工具：vivo X9操作系统：Funtouch OS 7.127软件：企业微信v8.21、首先打开企业微信首页，打开通讯录，选择打开要退出的群，如下图所示。2、然后点击进入到群聊天界面，在群聊天界面点击右上方的图标，如下图所示。3、然后在打开群设置界面中，滑动到最下面的位置，如下图所示。4、最后点击下面位置的退出群聊，如下图所示就完成了。
3，企业微信的群怎么解散删除
微信群主解散步骤：
1.打开微信，进入需要解散的微信群，点击右上角那里打开群设置。
2.微信群设置打开，点击减号那里，注意如果看不到减号和加号，说明是不是微信群主，不能解散微信群。
3.微信群设置变化了，每个成员左上角多了个红色钮，群主没有，依次点击带红色钮的头像就可以移出成员了。
4.微信群成员移出后，只剩群主光杆一个了，往上划页面。
5.看到底部的删除并退出按钮，点击它，然后按提示选择确定删除即可彻底解散微信群了。
注意如果微信群主不移出成员，而是自己删除退出群，微信群会依然存在的。
4，企业微信怎么退出全员群
企业微信退出全员群的操作如下： 1、首先打开企业微信，点击需要退出的群聊。 2、然后点击右上角的人员标志。 3、最后点击“退出群聊”即可。 企业微信是腾讯微信团队打造的企业通讯与办公工具，具有与微信一致的沟通体验，丰富的OA应用，和连接微信生态的能力，可帮助企业连接内部、连接生态伙伴、连接消费者。目前企业微信已覆盖零售、教育、金融、制造业、互联网等50多个行业，正持续向各行各业输出智慧解决方案。
5，微信怎么退出群聊
微信公众平台,给个人、企业和组织提供业务服务与用户管理能力的全新服务平台。微信退出群聊的方法如下：方法一：1：进入微信2：找到微信群聊3：在群聊栏长按1-2秒4：出现提示栏，选择删除即可退出方法二：1：进入群聊2：选择群聊右上角两个人的图标进入群聊设置3：在群聊设置的最下方找到删除并退出，即可退出群聊删除并退出即可！若那个人还是继续邀请你，导致无法退出，可将他拉黑，他再次邀请你的时候，微信会提示你拒绝群聊！详细的方法如下：1.若你是群主（你申请别人加入）：在“群聊”页面中，有“+”（添加群友）或者“-”（删除群友），你按下“-”把好友全删去，然后点击“删除并退出”按键即可退出微信群。2.若你是群友（非群主）：进入群聊页面，按选项或者左键，会出来一个删除并退出，按下会弹出提示“不再接受此群聊的信息"。谢谢谢采纳
6，怎么样把企业微信中的群退出
要将企业微信中的群组退出，可以按照以下步骤进行操作：打开企业微信应用，并登录您的账户。在底部导航栏找到并点击"通讯录"。在通讯录页面中，找到并点击您所要退出的群组名称。进入群组聊天界面后，点击右上角的菜单按钮（通常是三个点的图标）。在菜单中选择 "退出群聊" 或类似的选项。系统会弹出确认退出的提示框，点击确认退出即可。请注意，退出群组后，您将不再接收到该群组的消息和通知，并且无法再访问该群组的聊天记录。如果需要重新加入该群组，您可能需要联系群主或管理员进行邀请。具体的操作界面可能因企业微信版本和设置而有所不同，以上是一般的操作步骤，请根据实际情况进行操作。
7，如何消除团队中的小团体
飞马管理网分析：1.事后谈能否避免的结论往往是可以避免的，但换另一个开发商还是一样，有机会的时候总是把承建项目作为第一目的，售前不做调研，不做可行性分析，先签了再说，结果就是这个样子。从理论上讲，严格按照项目流程执行，肯定是可以避免，至少损失不会那么大，关键还是公司的项目管理体系不完善。 2.项目经理有没有责任，关键看项目经理对这个项目的介入情况，立项是否参与了，还是只是负责项目的实施。如果根本没让他接触项目盈利的问题，只是负责项目按时、按质、按量完成，他做到了，那他至少不是主要责任人。就怕售前和管理层立项，项目经理实施，最后出了实施外的问题由项目经理承担。 3.合作分成的项目，我没有做过，但是不是跟合同的方式有关，你们这个项目合同，建设方一点风险没有，项目不用投资，后期盈利他占盈利的主要部分，不盈利，他一点损失没有。而风险全在承建方身上，如果不是十分确定盈利的条件下，这种合同……，哪怕是成本也分担，利润再分成呢，至少设定一个量的限制，一定盈利水平一下，返回我多少成本，一定盈利以上，按多少比例分成。我在飞马网上看到过类似相关的案例，回答很精彩！在一个组织中，合理的划分一些小团体会，这样任务、分工明确，有利于效率的提高。但是划分的不合理就会带来一系列的链锁问题和麻烦。 总的来说，要看该组织的规模大小来确定是否应该划分小团体，以及应该划分多少。 而宗派相对小团体来说，有分裂的意思。现在都不提倡宗派了
8，企业微信群如何退出
1、如果是删除自己创建的群聊，可以点击进入企业微信，然后在消息界面，找到想要删除的群聊，点击进入群聊界面，接着点击右上角的“头像”图标，在跳转界面选择“群管理”，接着在群管理界面点击“解散群聊”，即可成功删除群聊。2、如果是想删除除自己创建之外的其他群聊，可以进入企业微信，在消息界面，找到想退出的群聊，点击进入群聊界面之后，点击右上角的“头像”图标，随后点击下方的“退出群聊”，即可成功删除群聊。对于之前创建的群聊，可以进行转让群主、设置群管理员或者是设置群内禁言等等，只需要进入群管理界面，按照实际情况操作即可。除此之外，在群成员列表中，点击右上角的“三点”图标，就可以对群成员进行管理，点击添加成员或移出成员按钮了，即可进行相应的操作。需要注意的是只有群主或者群管理员才可以操作。
9，如何有效节约运营成本
也不知道你的是企业还是店面。我就以店面为例说吧： 一.从房租方面节约租房要省、省、省1.错开步行街等闹市地段客流量密集的闹市，伴随着的是高额的房租费用，错开闹市，但不意味着要去偏远的地段。如把店铺开在写字楼密集的非闹市铺面，租金下降了，但通过线上建立qq微信群，线下采取趣味活动，进行引流，仍旧把店铺开得风生水起。2.共用店面--借他家店卖自家货若难以负担高昂的房租、装修、设备费用，不如与他人合用店面。白天卖面点小吃，晚上卖烧烤。不仅省了各项成本，还会受到小吃客户群的光顾。3.上门外卖服务随着如今外卖平台的崛起和第三方快递的普及，外卖的成本降低，各类私厨型外卖店雨后春笋般冒出，也不失为一种创业尝试。二.装修篇方面节约装修要省、省、省1.限定装修款装修费用是一次性投入，无法收回的成本。装修一个100平米的店铺，投入100万元能用完，20万元也够用，2万元也能搞定。为你的装修限额，反而可以拥有灵感爆棚的省钱状态。比如找一群艺术者，刷出无限创意的墙壁，制作趣味又廉价的装饰等。2.旧货大改造开店不必要所有东西都用全新的，不仅浪费钱，也会影响客户的认知。有旧货，反而能呈现出一种品位，如各式各样的主题餐厅就是明证。三.从人力方面节约人力要省、省、省要做到精打细算，就要从许多细节上入手。比如开店初期，经营中不会有太大的旺季，许多事情可由店主自己干，这样可以精简大批人员降低雇用人的。则要充分利用每个人，合理安排人力资源，使成本降到最低。1.去除繁杂菜单很多新手开店，恨不得提供上百道菜品，甚至米线都搞10种，这实在是个误区。最好的方式是呈现特色菜，把菜单精简，保留满意度最高的菜色。这样不仅减少人工成本，还减少采购、库存的复杂程度。2.雇佣兼职除了主厨，小工和服务员都可雇佣兼职，能有效降低用工的成本压力3.采取自助模式四.从贷款方面贷款要省、省、省银行贷款的筹资则可以利用不同时间、空间选取最佳时期，以降低筹资成本。1.利用不同时间利率可由国家调控，所以根据政策的不同，在不同时期，国家规定的利率也不同。对于银行贷款筹资，则要看准时机，选择利率相对较低的时期，以求得筹资成本最低。2.利用不同空间贷款的方式很多，不止银行，还可以通过信用社或社会筹集，即债券筹资。不同方式间的利率是不同的，有时甚至不同地区的不同部门利率也不同，所以就要合理选择。五.从宣传方面很多新手开店后,如果没有宣传,是没有多少顾客光顾的,所以有些资金预算充足的会选择去一些公交地跌媒体或者地方性的电视媒体做广告,这样的广告成本是非常大的,广告前期可能效果是要好一点,广告是要持续性的才会有效。这样成本就大了。其实可以做好店面的服务质量，提高口碑，让客户自动帮着转介绍，效果明显而且持续。花费也不高。降低与节约成本的方法还有很多，但要具体情况具体分析，看看选择哪种手段最合理，效果最好。在开店初期，在各个方面都要注意节约，这是为将来更多的获利创造前提。对创业者来说，这是一个最好的时代，有政策扶持，有市场需求，创投在线还为创业者们提供了股权融资模式，只要你的项目够独特、有市场，你就能赢得一大批投资者的青睐 。在这里提倡有效节约运营成本。有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。因此，企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势。 无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。世界船王包玉刚说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称成本节约的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了成本节约的范畴。在这里提倡有效节约运营成本。有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。节约是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。运营成本是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。强调成本节约的有效性，是因为成本管理中仍然可能存在以下误区：第一， 成本并不是越低越好。企业如果一味追求低成本，而以牺牲产品或服务质量、响应客户的时间等条件为代价，可能导致后续成本的不断增加，反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。因此，企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势，如果某项成本的降低削弱了企业的战略竞争优势，应当弃之不用，如果某项成本的投入可以增强企业的竞争实力，则应鼓励。第二， 成本管理并不是越细越好。所有的管理措施均需要考虑投入与产出之间的关系，在一定的人力、财务、物质资源配置条件下，使成本水平达到最优。第三， 成本管理并不只是财务部门的事。成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面，应上升到企业文化建设、体制建设、战略规划的高度。第四， 成本管理只重节约，也要重视预防。即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪费，通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出。例如，减少废品损失、节约能耗、零库存、作业分析与改进等皆属成本预防的范围。为实现企业运营成本的有效节约，可从以下几个方面考虑：一、 标杆管理企业管理者应树立一切皆可对标的理念，具体到成本节约方面，公司对标的途径是多种多样的。内部对标。可在企业内部寻找标杆，寻找企业成本管理绩效最优的基层、班组、或个人为代表，对其成本管理现状进行剖析，总结其先进经验和做法，通过以点带面的形式全面推广，从而带动公司整体成本管理绩效的提升。外部对标。也可以在在企业外部同行业、跨行业选择标杆。通过分析国内、国际同行业竞争对手的成本水平，总结标杆企业在成本管理方面的先进经验，或者分析为达到竞争对手相同的成本水平，需要哪些管理举措，通过鱼骨图的形式进行详细说明并落实，以实现成本有效节约的目的。二、价值链管理成本节约应渗透企业价值创造的各个环节，深入到企业的规划、设计、采购、生产、销售等环节，全面、细致地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本。例如，美的公司就是通过发展战略采购供应商合作伙伴，合理控制库存来提高利润空间的。对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件加起来一共有3万多种。目前，美的空调成品的年库存周转率不仅远低于戴尔等电脑厂商，也低于年周转率大于10次的韩国厂商。库存周率提高一次，可以直接为美的空调节省超过2000万元人民币的费用。由于采取了一系列措施，保证了在激烈的市场竞争下维持了相当的利润。因此，成本节约的范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理，与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（客户）建立战略合作关系，重塑企业的成本与竞争优势。
10，怎么做好店铺管理
转载以下资料供参考 如何做好店长店长手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系17、店面设备的管理 18、保密管理六、 店长的自我检查七、 店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。二、店长应有的能力1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长11、诚实和忠诚三、店长不能有的品质1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题）2、 推卸责任，逃避责任3、 私下批评公司，抱怨公司现状4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹5、 有功劳时，独自享受6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、 不愿严格管理店面，只想做老好人四、店长一天的活动1、 早晨开门的准备（开店前半小时）A:手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况C:昨日营业额的分析:具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法D:宣布当日营业目标2、 开店后到中午A:今日工作重点的确认 今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品B:营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）C:营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较D:今天的营业高峰是什么时候？3、 中午轮班午餐4、 下午（1:00~3:00）A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B:对发现的问题进行处理和上报C:四周同行店的调查（生意和我们比较如何）5、 傍晚（3:00~6:00）A:确认营业额的完成情况B:检查店面的整体情况C:指示接班人员或代理人员的注意事项D:进行订货工作，和总部协调6、 晚间（6:00~关门）A:推销产品，尽力完成当日目标B:盘点物品、收银C:制作日报表D:打烊工作的完成E:作好离店的工作（保障店面晚间的安全）五、店长的权限1、从业人员的管理A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律B；服务的管理:以优质的服务吸引回头客C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量D:对不合格的管理。一般分两种情况:*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作2、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡3、损耗的管理损耗分为内部损耗和外部损耗店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在面包的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。A:内部损耗营业店主要以收取现金为主，是面包店的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机*员工没有请假就擅自离开门店*店员无证据却怀疑他人不诚实*收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）*店员的工作态度异常*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来*店员抱怨收银机有问题当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。（2）店员误入歧途时，有几种表现*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。*产品短缺，所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和*员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入*员工给顾客找零时，故意少给*店员监守自盗*开门和关门时偷窃产品*下班或轮休时，偷窃产品或现金当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后执行）（3）作业疏忽产生损耗*价格牌放置或标识错误*帐目检查错误*店门没锁好*物品有效期已过B:外部损耗（1）供货、搬运或勾结员工造成的损耗*出货单有改过的痕迹*出货单模糊不清*在没有点收之前，产品上了货柜*搬运工快速点收自己送来的产品，并留下出货单*不让营业员仔细点收*产品进入店面时，不通知店员*搬运工快速给店员或店长免费样品，施小恩小惠*企图威胁检查他的店员*店员私自向车间订货*店员对她的工作不快或对公司强烈不满*员工有不寻常的财务压力（2）订货和验收不当造成的损耗*应该订货的产品未订货，而不该订货的却订了*没有验收品名、个数、品质、有效期、标签*忘记将验收好的产品上架解决的方案----订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额----订货前，要严格检查存货量和卖出量----参考以前的订单----单笔大订单，应要追踪情况----核对送货的出货单----问题产品一律拒收，拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字----暂时没有出货单的产品，必须记下产品的名称数目，以便日后核对（3）退货处理不当造成的损耗*面包、西饼的保质期已过的必须退货*脏、破损的产品必须退货*没有订货而送到的（除新产品，有通知外）必须退货*退货单要和实际数目相符，一起送到总部，不能私自处理*对由人员故意损坏而造成的退货，要追究当事人责任（4）商品被顾客偷窃的损耗*顾客带大型的包进店*顾客携带物品离店，没有付钱*顾客边走边吃，不付钱*顾客数人一起进店购物，掩护偷窃遇到以上情况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低偷窃机会（5）作业错误的损耗*其他营业调货产品没有记录*对顾客的赔偿没有记录*对顾客的优惠没有记录*临时退、换货没有记录*促销商品没有记录*自身用的各类易损耗品没有记录（如扫帚、抹布等）。楼主您好^_^ 很荣幸回答您这个问题! 如下资料是本人收集的相关成功者的心得,可以相对提升店铺人气,希望能帮助到您: ----1.最有效的办法先是在淘宝上加入各个旺旺群,首先得让人们知道你的存在. ----2.加旺旺群里活跃的人们为旺旺好友.你加别人为旺旺好友的时候,对方那边有提示,就避免不了看下你个人档案.这时,就需要你在你的个性签名里大做文章了!你在里面可以写上你的经营范围和网店地址,人们如果感兴趣,也许会加你为好友.那样,你的关系就和他更近了一步. ----3.加了群里和旺旺好友相互交谈,相互推荐,提升店铺人气。 加旺旺好友不一定非得谈生意,你可以和空闲无聊的淘友聊天.谈人生,谈生活,谈兴趣,谈经营.如果你口才好又措词得体得当,也能吸引住一大部分淘友.这些淘友也许不买你的东西,但他也许会把你推荐或宣传给别的人. 好多淘友以为在群里发广告能引起人们的注意,其实适得其反,除了引起他人的反感外,你的旺旺还有可能被违规封号.许多淘友这样做了,产品还是无人问津.更多的是,以后看见你的旺旺名字出现就头疼. ----4.旺旺要长时间在线,那样,买家才能有机会和你交流. ----5.如果你加了别人为旺旺好友,还不能引起别人的注意,那么你就创建群.把你的好友添加在你的群里,那样,他就会不可避免的再看一下你的签名,你的经营范围.再次引起有购买动机的人们的注意. ----6.在各大网站的留言薄和论坛上做文章.许多论坛上对广告格杀勿论,但是你可以积极参与论坛上的发言讨论,在自己的签名上写上自己的店铺地址和经营范围.当你的话题和发言引起人们注意的时候,你轻描淡写的就把你的店铺委婉的推广了. ----7.几乎喜欢网上聊天的每个人都有qq或msn,你象加入旺旺群一样,可以教许多朋友,自有热心人帮你宣传推广. ----8.相册.这个是无声的推广.你在许多网站建立相册,相册里图片的下方ps上自己的店铺名称地址,当人们每次搜索到你的图片时,你的店铺也许就被曝光一次.你的店铺曝光次数越多,你店铺的名字就越深入人心. ----9.多些商品经营,上货时间不要赶在同一时间内,最好在每天的人们上网高峰期间都有新产品上架.那样你店铺产品被搜索浏览的机会就大大增多. ----10.最后,充分利用自己店铺的橱窗推荐和宝贝推荐,让自己最人们最畅销的产品站在广告位置. ----11.给你自己的店铺起个容易被人搜索或记住的名字,自己产品名称多用关键词语. ----12.和不同类别的高信誉级别的卖家友情链接. ----13.多看淘宝首页的黄字,那个是热门搜索. ----14.做个诚信的卖家,做好售前售后服务,争取回头客和顾客拉客. ----15.装修漂亮的店铺.让人看起来简单又一目了然. ----16.在各个节日期间,在宝贝上加适合的有关联的关键词搞促销优惠酬宾. -------------------------------------------------------------------- 提醒: 即便每天没有人来购买,也不要尝试刷钻行为.几乎每个新手卖家每天都遭遇许多发刷钻信息的人, 当自己产品遭受冷落数日后,许多人不可避免的有刷钻的冲动念头.但是,想想就算了,可不要来真的! 那样会引起无数买家的反感,以致于以后不再光临你店铺的. ========================================================== 以上解答内容由电子商务【淘宝互动先锋】问问团队原创提供,禁止他人ctrl+c! 祝大家生活愉快、身体健康!o(∩_∩)o...
文章TAG：
企业 微信 如何 批量 企业微信如何批量退出外部群
