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1，淘宝店的打包员累不工资怎样

薪水一般是1800-2500（业绩好的公司又不一样了）备货、装袋、贴快递单。 这就是打包员的工作。 当然还会有其他的工作， 很累的

淘宝店的打包员累不工资怎样

2，电商打包员计件工资一般多少一个月

3000元到4000元。根据查询相关公开信息显示，电商打包员是由底薪1600元，加班双倍计件，计件绩效，加上全勤，加上食补，住宿补助等实际到手工资是有3000元以上的。

电商打包员计件工资一般多少一个月

3，一个快递包裹打包员一天大概能赚多少

120
我们这里平时40～50，双十一75到80。每个快递员不一样，有的快递员平时就是100多个，双十一上200多，忙不过来请人派。总之一般增加50%到70%的业务量

一个快递包裹打包员一天大概能赚多少

4，美团优选打包员工资怎么算

底薪＋计件提成＋补贴。根据美团优选发布的打包员招聘信息得知，工资待遇：底薪＋计件工资＋夜班补贴＋生活补贴（计件工资一天200-280左右）综合工资：4800-7500/月，每月15号发工资。美团优选是美团旗下的社区电商业务。

5，电商打包人员一小时能打包多少单

看个人能力看包裹大小看产品难易度看仓库产品规划流程标准度之前做女装，单就打包来讲，一个人一个小时可以打包200+
发网物流，资历比较老的公司
多大的包，问题太笼统了

6，电商仓库打包员如何计件的

1、首先给工人设定每天的产值，产值已到自动下班，无需加班，产值根据会计计算，产值日益增加，因为每天的熟练度不同，产值相应增加。2、其次计件制度，多劳多得，是用秒表，来计算每道工序的时间，比如平均开一个口袋，要三分钟，每小时可做二十件，一天工作时间为14个小时，就是每天可开280个口袋，以此类推，每月平均工资一除得出来就是单个口袋的价格。3、最后提高员工食宿质量，使员工有好的心情，上班愉快

7，快递打包员工资怎样

具体要看你与用人单位签订劳动合同时，对工资的构成是如何约定的；一、一般做快递员的工资都是按照底薪，外加加班费，在加上各种补助，各种津贴等等；二、具体要看双方之间当时是如何约定的，对工资是怎么约定的；
快递公司只有顺丰速运工资最高
做10年快递了，第一听说有小费，楼上的见识真广呀。
你好！一般底薪是1500到2000左右，然后按件提成，具体的提成我就不清楚了

8，淘宝仓库打包工资是怎么算的

先说计件问题我认为计件结算适合规模化的大卖家，比如日发货单量至少在500票以上的规范化包装的商品。这样有助于商家降低打包成本。那么什么是规范化，我们知道在工厂里的工人都是计件结算的，但是他们的每一个劳动时间是可以固定量化的，强度也是可以量化的。比如说缝一个袖子，装一个拉链。在这样的情况下，工厂需要工人在最有限的固定工作时间内创造最大化的效益。那么用计件来算工资是最合适的。计件就是最大程度的压榨劳动力。那么如果放到淘宝的打包情况下，就要求把发货给标准化。比如说有所有的商品有专业的配货人员，而打包工只负责核对清单装箱封胶带，而在这中间，所有的商品都有一个正好合适的箱子来放置。也就是说打包工的工作步骤被简单明确化，核对-装箱-封箱-拉3次胶带。在这样的情况下，可以采用计件法则。这里说到云仓储的事情，现在各大快递公司在大城市开始搞试点，建立云仓库。包括淘宝的自有聚划算云仓库。云仓库的流程就是卖家把商品入库到快递公司的一个超大仓库里。然后每一个商品都有明确的位置和编号。当订单产生后，仓库工作人员立刻将该笔订单的商品根据编号和位置信息配货完成后交给包装工。那么云仓库里的打包工都是计件结算的。因为大型云仓库每天发货能至少达到上万票。而入云仓库也要求你的商品是规范的可简单包装。不可以多出步骤，比如说玻璃制品有他特别的包装就不可以。或者尺寸长短不一的特别难包也不可以。那么在这样的情况下，云仓库的包装工就需要在有限的时间内创造出最大化的效益，劳动力必须要被彻底的压榨，所以必须要采用计件工资对于老板是最有利的。我们来算一笔账，我们拿上海来计算。目前我们每天8小时的打包工，月薪为3000元包吃住，就算他3000每个月，一个月30天算，一天100块钱。4个打包工一天400元。按照我们店铺的平均日发件量，差不多600票。也就是一个工人一天打150个包裹。去除包装成本这些不计，一个工人大约打包的费用是0.7元。然后我们说云仓库，按照我目前知道我们这边汇通老板搞的云库，他给我的价格是4毛钱一个件。而一个云仓库的工人的计件工资是2毛钱一个包裹，他一天要至少打400个包，一天能赚80块钱。当然400个绝不是极限。距离极限还很远。因为他们的工作时间大约在14个小时左右。实际上熟练工一天打个600个没问题。（前提是标准化的打包）。那么现在我把店铺订单里600票分出400票给云库，剩下200票是包装比较复杂无法入云仓的。这200票我用1个工人+一个兼职工人来解决。（这里不考虑突发活动情况），那么我的支出变成了160（云库支出）+140（店铺支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比如时间，配货，入库，额外的物流支出等等），总的来说还是划算的。随着你的订单如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入云库能省下更多。所以如果个人要搞计件打包工资，你需要前提是件的数量够多，并且包装变得标准化，因为一旦计件后，工人会希望多打包来获得更多的报酬，一旦无包可打，会引起工人的反感。然后我们来说这些流程，就是到底是一个人干全部活 还是流水线操作。从流程上来说，规模化的大型仓储肯定是必须要流水线操作才能提升效率降低出错率。但是淘宝卖家的话有大有小，对于小型卖家。比如每天就发几十单的，你再搞流水线操作的话会大大的提升你的成本。然后打包工没事干了，配货也没事干了。因为处理你的几十单包裹实在太容易了。所以小型店铺适合全能型的人，我的建议是小店铺应该花高薪培养一个全能的负责的人员，这个人员你就一直养着，如果将来你壮大了他就可以立刻上手开始帮你带团队。其实，这就和公司运作一样，有些小公司人他妈没几个，却设置这个部门那个部门，还要审批汇报层层环节。设置这种运作模式的领导一般都是大公司出来的，他脑子里的那套流程全是标准化的大企业运作思路。所以他不懂小公司的运作思路。很多小公司就都死在这个上面。公司小就应该简化流程环节提高效率。而公司大才需要细分化环节才能提高效率，确保工作开展可控。放到仓库流程上也是如此。小仓库就要简化，培养全能型人才。大仓库才需要规范化最后一点是奖惩，如果是全能型的人不是规范化流程化的。就不要搞什么奖惩了。一个月没什么错多发个1，200块钱奖励。出了什么错口头上说一下。就我们家每天几百单，我一般也不罚的。不做惩罚措施。关键是培养认真的人，我们这种还是小小公司，团队还是讲人情讲凝聚力的。2个礼拜前隔壁天猫店老板兴冲冲的跑来给我看他给客服团队制定的绩效考评制度，我一看咋舌，什么超过20秒没回的扣5块。。没和顾客说你好谢谢再见的，扣5元。。销售没达到多少的 扣10元。。总共30多条。。我说你执行不下去的，结果上礼拜五2个客服直接不干了辞职了。他只能取消这个考评制度。这种考评制度放到200人客服团队去，你这个考核就没问题。。你放到一个5个人的团队搞这搞那的。很多人生意不好了，包装环节出问题了。询单转化率下降了。就开始在这上面动脑筋。这样是不对的。

9，现在双11到了有一个公司招淘宝打包员薪一百五一天这是不是

双十一是产销两旺的状态，肯定辛苦！这个毫无疑问！现在你需要明确的问题有两个：1、工作的辛苦是否能够承受2、工资待遇是否满意自己把这俩事儿想明白了，就可以决定是否去做了……
特别喜欢一天150太少，我们这里都380每天了
想挣钱，哪有不辛苦的，一件商品，得有多少人在瓜分那是“剩余价值”。
不是每个人都赚的到钱的.做虚拟赚信誉先吧 后面做实物就可以赚到钱了 有不懂的+

10，一般淘宝店打包员工资多少

1500--2000
根据店铺销售业绩有关吧，我们公司有每天出货量在100~300个包之间，库房两人，单休，平均工资在2500左右，工作满一年有年终奖和旅游奖励！ 不同区域，不同行业收入应该不一样，我也有看到有一个店的库房老板给1200的，现在做这行的多数是小公司，人员不怎么稳定，和管理、公司业绩都有关系。 我认为一个合格的打包员，至少能分清公司产品，能熟悉全国的地理知识，发三通一达时，知道那些地方可选某种快递，哪些地方必须用邮政，这样可以为公司节省很多费用，相应这样的能理，遇上明智的BOSS的收入就会提高。

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