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1，谁可以给我说说现在市场经济下的一些成功营销案例

日本松下公司的就是

谁可以给我说说现在市场经济下的一些成功营销案例

2，润滑油销售成功案例

工厂：福建福州某塑料厂机器：海天牌注塑机5台和吹塑机10台油品：46# HM 级别高级抗磨液压油包装：200L大桶品牌：新加坡优立盛1、找到工厂联系电话，询问采购电话，告知采购我们可以供应进口品牌高质量液压油，得知该厂原来使用长城HL 46#液压油，由于采购新机台，机台推荐使用进口级别液压油，但壳牌、美孚等液压油价格比长城贵很多。2、寄送产品宣传资料和液压油样品，进行报价，价格比长城贵200元/桶，但比壳牌便宜。3、商谈付款方式，签订采购合同，成交。
任务占坑

润滑油销售成功案例

3，ThinkPad成功的销售案例

thinkpad还是很好的，你要给他们说IBM 一般人都知道了，thinkpad主要是适合特定人群，价格还是很高的，一般人买了他也不会发挥特有的作用，特别是现在的SL就更不好了，买了和一般的笔记本差不多，还有点贵！ 商务人士是用的很多！ 一般女性是不会喜欢Thinkpad的， 女的买电脑是先看外观，他们才不会看什么配置，再去泡论坛了解，跟她们说也没有什么用，她们是先认外观，再认牌子，再看配置！
销售案例 就是和客户沟通的技巧 只要和客户讲出产品的差异化 客户认同了 就是成功的销售案例 。另外。ThinkPad笔记本的目标人群是高端商务人士，你得了解他们的心理。比如女性或者经常出差的人，你可以推荐X61，强调轻薄，续航时间长等等。

ThinkPad成功的销售案例

4，五金成功的销售案例

这些案例你可以去勤加缘网看一下，上面就有很多做这方面生意的人，他们有的都很成功，你也可以试一下，它是一个免费做生意的电子商务平台，你可以在上面推销的，下一个成功的就是你
物控员的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。　　物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.

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