华与华公司的工资，华为公司待遇怎么样我有个朋友在深圳华为感觉超牛

本文目录一览

1，华为公司待遇怎么样我有个朋友在深圳华为感觉超牛
2，国内品牌战略咨询公司哪家比较好想找一家深耕国内市场的咨询公司我
3，华为公司待遇如何
4，现在的华为员工到底拿多少钱
5，华为公司普通工人的待遇怎么样
6，华为的薪酬待遇怎么样
7，问下华为现在普工工资底薪有多少

1，华为公司待遇怎么样我有个朋友在深圳华为感觉超牛

据说很NB，五险一金之外还有商业保险，各种福利待遇，年底有分红。去年华为搞了个什么人次持股计划。心之向往啊

能推广的东西有什么不牛的。小米也很牛啊，还不是推出来的，看大众吧。盲目从众也不好，根据自己需要买，能满足自己需要就好了

华为公司待遇怎么样我有个朋友在深圳华为感觉超牛

2，国内品牌战略咨询公司哪家比较好想找一家深耕国内市场的咨询公司我

麦肯锡/波士顿/贝恩是第一梯队。他们都是国际知名公司。价格都是千万级别起/每个案子。一个案子大概3个月。流水线标准化专业。一年下来大概4000-5000万起。他们的优势是知名度高，对于咨询公司的知名度有要求的企业往往会选择他们。他们的劣势是性价比低。他们往往是用刚刚从名牌大学毕业没几年的新人在做案子。真正有实力的老师很少做案子，都成了合伙人负责拉项目无忧品牌管理。他们的案例既有世界500强的客户也有国内的创业公司。他们擅长的是品牌战略，品牌定位和定价。收费200万/年。他们的特点是合伙人亲自操刀项目的每个细节（用他们自己的话叫做“非麦肯锡式”咨询）。他们属于物超所值。但我认为这种模式很难做大做强。不知道他们这种模式很能坚持多久。特劳特是一家擅长做定位的公司。他们的收费也是近千万。前10-20年很有名。做了一些国内的知名案例。但最近几年没有什么案例了。主要卖的是特劳特的名气君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2000万+/年。优劣势和麦肯锡类的公司一样。知名度高。性价比有提升的空间。若能找到他们里面真正有实力的老师亲自操刀你的项目，则属于物有所值。叶茂中（我没有找到他们的网站）是中国80年后崛起的国内本土营销专家。我个人认为其是实干出来的。有实力。可惜的是叶老师不幸英年早逝。目前不清楚叶茂中营销策划机构的实力是否会被影响？他们的收费是1000万每年。主要擅长的是战略，广告和央视投放。华与华是最近这些年崛起的中生代力量。他们最有名的就是超级符号理论。他们擅长的是品牌视觉化如品牌标语，品牌包装等的设计。现在也扩展到帮助客户推广品牌。这是一个很聪明的做法。因为不推广，再好的设计也很难出名。他们的名气就是用自己的设计实力加上客户的推广费用打造出来的。他们的收费是600万一年，每个合同都是3年起签。这样可以确保有足够的时间打造出品牌的名气。最后祝顺利。

国内品牌战略咨询公司哪家比较好想找一家深耕国内市场的咨询公司我

3，华为公司待遇如何

多劳多得

普工是进华为的外包公司慧通公司基本工资1000补贴500不包吃住

你是想进华为厂家么？应该不低哦。不过还是看自己的能力

是深圳总公司吗？华为平均年薪都是十万以上的。进了深圳，一般就是没错啦。

华为公司待遇如何

4，现在的华为员工到底拿多少钱

这要看你在什么样的城市，什么样的企业，工资是不一样的，全国各地人员的工资薪金差别很大，大城市及南方经济发达地区一般人员月工资大概在3000-5000元左右，小城市及经济欠发达地区人员月工资在1000-3000左右。工资随自己的职业资格（职称）、从业年限、任职单位、任职地区等不同而差别很大哦。

现在华为招员工应该已经结束；员工一般底薪有多有少，没有一致；员工每个月估计能拿多少工资则要看公司招聘时的约定和工作后的业绩。

5，华为公司普通工人的待遇怎么样

根据公司的需求人才和工人的技术专业来做出决定给的待遇

现在的华为是进公司后，刚毕业的学生（本科）是5000。研究生6000。还有其它，而且现在华为要求的是到公司后先要培训三个月，有五个阶段，如有一样不合格，都不行，包吃住。

07年校园招聘给本科生开的是5500+800，研究生是6500+800不过对于91年前进公司的来说工资就是零花钱，他们有公司的股票，光分红都能领个几十W的

6，华为的薪酬待遇怎么样

具体是去哪个国家？不同国家薪酬不一样。欧洲大多是两千欧元左右。

过去三年，华为收入增长65%，复合增长率为27%；华为人均薪酬增长58%，人均薪酬复合增长率高达26%。过去三年是华为业务大发展的三年，更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。华为2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超过爱立信15%。以这个趋势计算，到2016年华为人均薪酬将超爱立信40%，超诺基亚55%，是中兴3.6倍左右。华为由充满朝气的穷小子、乡下人、小鲜肉变成了富有的大腹便便的中年大叔、富贵气的城里人和成功人士。员工富贵化将给华为战略和经营带来极大的负面影响：