网络营销人员的绩效奖金方案

(二)销售人员的计算绩效-1/销售人员绩效-1/实际支付个人绩效-1/。总应付个人绩效 奖金总应付销售数量奖 销售价格奖 预付款奖(1)销售人员超过个人任务指标的，按人民币/m2 奖金支付，超过指标50%以上的部分按人民币/支付。

1。新员工激励制度。开门红奖:新员工一个月内签订新合同，合同总金额达到3万元以上，可获得“开门红奖”，现金500元。2.先锋奖:新员工入职一个月内，业务员拜访次数最多(100为基数)奖励200元，业务主管拜访次数最多(120为基数)奖励300元。2.月绩效优秀团队奖励制度1。第一个月团队绩效合同金额(以团队任务为准)的团队，奖励现金1000元和红旗一面。

三、月度、季度、年度绩效奖励制度1。月度业绩前三名，且当月底线合同额在任务线以上，将分别奖励300元、200元、100元。2.每季度业绩前3名奖励800元、600元、400元，合同金额在任务线以上，和总经理吃饭。4.主要成就奖励。在规定时限内超额完成目标的团队或个人将获得奖励(视实际情况而定)。

第一条:销售奖励方案为了促进专卖店的销售，更好的提升专卖店工作人员的销售热情和附带推荐能力，让淡季不平淡。联合销售奖励方案特制定。实现方法:1。联合销售奖励的评估周期为每周一次。2.选择最大单的方法:选择2张以上(含2张)且金额最大的销售单据。3.每周一选取前一周销量最大的小票，给20元。4.奖金直接从费用备用金里拿。最大单会在周一开交接班会的时候公布，当场奖励。

营销人员工资方案设计应遵循以下原则:1。公平公正原则:营销人员的薪酬应以其工作业绩和贡献为基础，而不是以个人背景或其他无关因素为基础。工资方案要公平公正，避免歧视和偏见。2.激励原则:薪酬方案应具有一定的激励作用，能激励营销人积极工作，提高绩效，从而实现企业的营销目标。3.灵活性原则:薪酬方案应具有灵活性，可根据不同的营销任务和市场需求进行调整，以适应不同的营销环境。

5.透明原则:薪酬方案要透明，让营销人员清楚了解其薪酬构成和计算方法，从而增加对薪酬方案的信任和认同。基于以上原则，我们可以设计一个激励的、灵活的、可持续的营销人事工资方案。具体来说，工资方案可以包括以下几个方面:1。基本工资:营销一个人的基本工资要与他的职位和工作经历相一致，还要考虑市场情况、企业预算等因素。