苏宁易购网络营销应用分析

1998年，我们发起了第一次企业转型。2008年实现弯道超车，成为行业老大，开始酝酿企业互联网转型。2018年，苏宁的发展战略再次在中国零售发展的第三阶段率先落地，全面拉开了‘场景互联网零售’的大幕。1990年成立之初，张将苏宁定位为空调专营店，提供送货、安装、维修、保养等“一站式”服务。1998年，国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，宣布从当年下半年起，全面停止住房实物分配，实行货币化。

2008年，随着互联网经济的兴起，苏宁此时迎来了第二次转型，开网店。2013年，在经历了惨烈的电商价格战后，苏宁电器更名为苏宁尚云，线上到线下决心将线上的便利与线下的体验结合起来。2018年，在“新零售”的浪潮下，苏宁将再次转型，将建立易购、物流、金融、科技、地产、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局。

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B2B？:B2C .归还什么？什么？我们可以解释一下一些常见的商业模式:苏宁 易购，B2C，把一个典型的传统线下店改造成一个电商。JD.COM，B2C，直销 部分平台模式，主营业务是直销，也有一些其他品牌留下来。淘宝，C2C，主要是个人卖家电商天猫，B2C，天猫是平台性质，卖家留在平台进行电商销售。1688，B2B可以理解为网上批发代购平台。

SwoT矩阵:*优势(S)劣势(W)*机会(O)so战略(成长战略)wo战略(扭转战略)*威胁(T)st战略(多元化经营战略)wt战略(防御性战略)你说的so、WO、st、WT已经包含在我的O和T里面了，我觉得够详细了。给你提供信息后我会成为一名枪手。/历史-1/电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的龙头。

苏宁电器是商务部重点培育的“中国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器()在深交所上市。2005年8月4日，苏宁电器的股权分置改革方案获得公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。2005年12月，苏宁电器凭借严格、规范、科学、高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。

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