为什么品牌公司要外包产品，为什么飞科电器要搞外包生产啊
来源：整理 编辑：网络营销 2024-11-25 16:40:08
本文目录一览
1，为什么飞科电器要搞外包生产啊
行业专家说，飞科电器之所以选择生产外包，更多是出于成本控制的考虑，人工、设备、土地等成本逐年上升，制造环节的利润会进一步被挤压。放弃利润较低的下游产业，转而向研发、品牌领先的产业中上游转移应该是飞科电器转型的一大方向。是的，飞科电器的招股说明书中说到剃须刀、电吹风大部分由代工生产，其他电熨斗、挂烫机、毛球修剪器等在内的产品全部由外包生产。
2，供应链管理环境下企业业务为什么要外包
中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的供应链管理是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。它通过供应链管理的合作机制（cooperation mechanism）、决策机制（decision mechanism）、激励机制（encourage mechanism）和自律机制（benchmarking）等来实现最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业。 简单的说取决于企业的外包策略，一般是指企业没有有效完成业务所需的资源，而且不能盈利时。采取的外包策略。 供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业，即所谓的业务外包。
3，企业为什么要采用IT外包
现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，运行效率更高，成本更低。其原因在于：1、专业的人做专业的工作专业公司提供的外包服务，比公司自己成立服务部门的工作更为高效、专业。2、资源的节省，投入减少单个公司对于服务的需求是不确定的，不稳定的，必定造成资源的浪费，但外包服务公司的资源配备，完全按照业务的数量。3、节约时间通过外包服务，不必组织公司资源来完成目标项目，而可以直接通过外包的方式，马上获得。技术外包服务，为您提供最快，最有效，最经济的电子邮件相关的解决方案和企业上网服务。上海蓝盟网络技术有限公司回答您的问题，企业为什么要采用外包，首先企业可以以低成本获取优质的服务 企业如果采取IT外包,则不需要成立一个专业的规模庞大的信息部门来做相关的工作,而只要几名管理人员来沟通和协调企业自身和IT外包企业之间的关系。有些企业的管理者可能存在一种心理,认为把自己的IT业务外包出去是浪费资金,莫不如自己找几个"可靠"的IT员工[如果能找到的话],"自给自足"。企业自己找IT人才的种种不利因素前面已经分析过了,仅就外包成本问题算一笔账。假设企业自己聘用2名IT人员,负责自己企业全部IT规划、维护,按照目前IT行业的工资水平,企业每年至少要为他们支付10万元左右的工资和各种福利,办公成本平均也要2万元左右。如果要请水平高的,成本会更高。而如果将IT服务社会化,不仅成本不会升高,获得的服务质量也得到了保证。实际上,如果服务做得好,服务外包的公司就相当于企业的一个虚拟IT部门。 这样一方面,外包的成本比自己聘用IT技术人员的成本要低得多,为企业省却了大量成本;另一方面,提供IT 外包服务的公司拥有一批专业知识高的技术人员,能为企业提供高品质高效率的服务。因此企业无论是在成本,还是在专业技术的支持上都会得到很好的回报。谢谢 linemore
4，为什么很多公司都要外包干嘛自己不生产比如苹果
为什么很多公司都要外包，干嘛自己不生产？
答：1，社会分工细化、生产高度集约化的必然要求。
比如在手工业时代，成衣店有十个徒工，如果每个人每天要做一件衣服。那么制衣的每一个环节每个人都要学习（企业的培训成本高了），每一个部件都要学会（员工的学习成本高了），每个部件都要熟练制作（员工的劳动强度高了），制作的成衣规格不一（生产的次品率高了而劳动效率低了）等等。
但是在社会化大生产的今天，一家即便只有十个人的制衣厂，每天生产的成衣也不止100件。因为每个员工只负责生产一个部件，所以其它的环节不用学、不用管（企业的培训成本低了，员工的学习成本高了，生产中的次品率低了而员工的劳动效率高了）
套用在企业经营上也是一样，现代企业开发一个产品，全部生产程序不必都要自己完成，可以把生产流程的各个部分发包给不同的企业来完成，能够使生产效率大大提高。甚至自己只掌握品牌的使用权，从产品的开发、设计、生产、流通、销售、售后等全部交给各个环节的专业的承包方来完成，从而使自己的利益最大化、风险最小化。
2，规避贸易保护的合法手段
对于以高关税率进行贸易保护（或实际进行贸易保护）的产品市场，企业一般都会将生产的重要环节或最后的总装环节发包给产品目标区域，从而可以以“本土化”生产方式生产，合理、合法的规避了高关税或其它贸易保护政策。
3，降低生产成本的重要手段
这就是上面有朋友说到的，中国代工成本低，发包方把产品生产流程中的低附加值部分外包给劳动生产价值低的发展中国家来生产，可以有效降低生产中的人力成本。
4，就近占领产品行销市场的重要策略
在针对类似美国、中国这样的消费大市场，在目标区域内建立生产基地可以就近提供产品、缩短产品上市周期，便于企业快速、有效地占领市场。中国代工成本低不是企业发包的主要原因，事实上很多中国公司也发包给别的国内公司来做（甚至还有发包到外国的），为什么它自己不生产，它不是也在中国？
也不是生产能力不够，美国也有很多人失业中。中国代工成本低 而且不是说 做哪行 就要自己生产东西 比如苹果 如果自己生产 它需要建多少工厂？ 才能凑齐一台手机的配件！ 外包速度也快苹果是这个样子滴 因为它是面向全球 ，消费者又对苹果的需求量特别大，它一个人开的厂子根本不够它美国内需的，那它怎么面向全球啊，所以它会把他们的技术教给那些代工厂家例如我们中国出名的 富士康，它就是代工厂家中的一个，不管是苹果还是HTC，还是什么电脑，电视之类的都代工的
文章TAG：
为什么 什么 品牌 品牌公司 为什么品牌公司要外包产品
