如何减少信息流变，怎样控制宽带流量

本文目录一览

1，怎样控制宽带流量
2，百度知道信息提示
3，想做信息流优化有没有大神指导一下
4，个人信息流失严重怎么才能保护信息不泄露呢
5，BPR是什么意思
6，怎么防止销售把客户信息带走
7，如何能避免别人带来的负面影响
8，应对信息洪流的六个方法
9，如何做好精益管理
10，企业如何投资

1，怎样控制宽带流量

方法一是许多网络管理员都用的过p2p终结者、聚生网管、网络执法官、网络剪刀手之类的软件控制流量，道高一尺，魔高一丈，越来越多的人知道了这软件，于是对策也来了，反终结者，反聚生网管软件也应势出炉。当然这类软件它们是以ARP欺骗形式来控制上网的，对整个网络发送ARP欺骗，欺骗网关来进行控制上网，因为我们上网的时候数据经过网关来决定你的数据如何转发出去，经过N个下一跳（不明白的把下一跳当作是路由器）最终到达数据所需到达的目的地址，这就是咱们平时说的上网，通讯。如果你装个ARP防火墙的话，比如360安全卫士的实时保护选项里的“局域网ARP攻击拦截”，只要开启这一选项很多问题都迎刃而解，那些软件也就处于瘫痪状态。方法二利用路由器提供的"ip带宽控制功能"来分配流量。下面以高性能宽带路由器水星 MR808 为例，做下示范操作。第一步取消路由器 DHCP服务，让电脑ip手动设置。 DHCP是Dynamic Host Configuration Protocol的缩写，它是TCP／IP协议簇中的一种，主要是用来给网络客户机分配动态的IP地址。这些被分配的IP地址都是DHCP服务器预先保留的一个由多个地址组成的地址集，并且它们一般是一段连续的地址。

虽然路由器有限流功能但是还是推荐用专业的软件，例如小草上网行为管理软路由限制与工作无关的流量，防止对带宽的滥用可以对那些与企业工作无关且会消耗大量带宽的信息流，如P2P下载、网络视频、娱乐信息流、可疑数据流等进行必要的限制，减少其对网络资源的占用，提高企业员工与办公业务的上网速度。

1. 首先确认下，你的网络是通过路由器让2台电脑上网的，那么先检查你的ip地址，是自动获取，还是手动获取，如果自动获取，每天登陆都会自动分配，如果手动分配，请设置网关！2. 也有可能是你的客人直接进入你的路由器跟改了设置，也没什么难的，这个你确认下，修改你的密码，保证机顶盒在你的房间（防止复位）3. 建议用软件来实现分流，现在这方面很完善，也很方便，路由器我总觉得不是很好用！

怎样控制宽带流量

2，百度知道信息提示

由于药流流血时间比较长，流产后如果不注意个人护理，容易引起炎症感染可能会导致输卵管阻塞、子宫内膜炎等疾病，甚至可对今后的生育造成一定的影响－同时药流需要服药三天－这个三天都会有腹痛的情况－另外药流更有药流不全需要刮宫的情况－并且比率也不是很低－在10／15＆左右，建议可以选择合适的无痛人流方式的。?????无痛人流建议可以选择合适的无痛人流方式的，无痛人流的优势：采用静脉麻醉，约40秒即进入睡眠状态；手术时间短。??超导可视人流超导可视人流的优势：1、在先进可视系统下操作，直接观察宫腔内部状况。2、目标明确，出血少、损伤小。??微管可视无痛人流微管可视无痛人流的优势：1、先进的可视系统，准确定位，3分钟即可取下孕囊。2、直径仅3-5mm的微管取代金属人流吸管，不需扩宫，出血少。3、微管一次性使用，安全性更高。??宫腔镜取胚术宫腔镜取胚术的优势：1、手术集直视、无痛、微创，诊断治疗为一体，对宫腔进行检查，发现病变，亦可同步进行治疗。2、宫腔镜监视下变人流操作的。

百度知道信息提示

3，想做信息流优化有没有大神指导一下

展现量通指广告展示的次数，它是整个信息流广告投放的前提。通常影响因素可分为：定向、出价、预算、投放时段、账户余额01 定向宜宽不宜窄在没有详细数据支撑的情况下，定向不易过窄，“宜大词忌长尾”，在兴趣定向上，也不要太过精细避免多重定向重叠前期不建议同时采用关键词，兴趣两种定向，多重定向取交集，容易导致定向过窄。建议新账户，特别是新手投放，通过受众分析，先确定一个大概的人群定向，再根据数据，逐步缩窄定向，精细化运营。等账户稳定之后，再考虑开拓其他人群定向，避免前期过多的定向计划分散预算。02 出价不合理的出价，容易导致竞争力低，从而无法在竞争中获胜。出价不合理的情况如下：出价低于行业均值，竞争力低导致曝光不足前期出价，应该略高于行业平均值，才能尽快抢占流量。未按照所申请资源的实际调整出价比如大图>组图>小图才能竞争，IOS用户出价>安卓出价才能在竞争中胜出。未按照特殊节点及时提高出价，导致展现量低。投放信息流广告，除了关注行业投放成本，还需要了解整体大盘的投放趋势。如婚纱摄影旺季，行业竞争激烈，同时也需要提高此类广告的出价。建议新计划出价需略高于平均值，大图计划出价高于小图，IOS计划出价高于安卓计划出价，从而保证广告的正常展示。但如果展现量低于正常水平，多次提价后没有起色，可以更换素材或者新建计划。03 预算信息流广告投放的展现量受广告计划预算影响很大，媒体会根据预算的数值去预先分配流量。预算过低导致展示量低的情况如下：多计划分散预算对于预算小账户，前期建议集中精力投放，如果创建过多的创意跟计划分散预算，会导致广告计划的展现量比较低。整体预算低，未集中安排好预算选择平均投放模式，会影响投放速度，展现量在全时段都比较低。在前期预算不足的情况下，我们需要根据流量需求调整投放策略，比如增加将优先的预算集中在有效的投放时间段或人群定向。对于新计划，建议设置较高预算，保证初始的投放量级，盯紧投放账户，等跑到一定量级再及时调整，避免消耗过多。总的来说，需要持续观察效果转化，按转化成本、ROI，更合理地分配预算，同时避免因预算消耗过快而导致投放预停的情况。04 推广时段主要指推广时段未覆盖优质展示量，不恰当的投放时间段主要表现为：推广时段错误地避开了高峰时间段每天勾选的投放时段选择过短，错过了最佳的优质时间段，导致展现量低。优质时段出价无竞争力导致展现量低信息流平台主要针对用户的碎片化时间的娱乐，诸如上下班高峰期，午休时间是属于平台流量的高峰期。如果预算充足，建议全天投放，尽量减少断档，同时根据根据产品受众人群在推广平台上的活跃时间来设定不同投放时段的预算。如果预算不足，建议根据分时段效果选择CTR或转化效果最优时段，覆盖优质时段，提高这些时间段的出价，从而保障转化。考虑到预加载的功能，也为了保证更好地抢占上下班高峰期的流量，建议将抢量时间段提前1-2个小时，即早上5点和下午4点提前提高出价，抢占流量。05 账户余额账户不足，存在预停的风险，平台会控制对应广告的曝光量，从而导致投放效果差。建议及时充值，避免账户余额过低，影响广告投放。赵阳竞价告诉您：点击量/率CTR(点击率)=点击量/展现量，是衡量素材优秀与否的重要指标。在展示量不变前提，CTR的提升取决于素材和创意的吸引力。点击率的优化主要指的是入口素材及创意的优化。01 素材信息流广告投放有个“黄金2秒”的原则，用户刷信息的速度很快，需要在2秒内让用户读懂你的广告。总体而言，图片素材有以下四大基本要求：01. 图片清晰可辨认图片清晰度就是在媒体要求的大小下尽量将清晰度做到最高，有利于用户体验。02. 重点突出不混乱根据“黄金2秒”的原则，要让素材排版整齐、信息直观，让用户1s即可get相关信息。否则，就容易淹没在信息流大军中。03. 合理配色构图色彩在广告素材设计中具有先声夺人的效果，能够传达商品的气息，影响画面情调的渲染。合理的配色，能调动吸引用户，调动用户情绪，从而提升信息流广告转化率。在信息流广告素材色彩搭配时，应注意以下几点：1. 选用能更好地烘托商品气质的主色调2. 搭配和谐，不造成视觉的不适感不建议使用大面积明度、饱和度过高的配色，比如大红色、三原色等搭配方法。诸如下图，采用大面积的高明度、饱和度的红色、蓝色，视觉冲击过强造成视觉上的不适感，画面美感的缺失。3. 搭配简洁，不混乱避免采用过多主色调，避免乱用渐变、多种特效合成的背景色，或者背景、文案配色与商品颜色过于相似，造成的素材主题不清晰，元素的混乱。04. 原生化相对于其他类型的广告，更原生化，增强真实感，贴近生活场景的信息流广告素材更易引起用户共鸣，拉进与用户自己的距离。创意总体而言，信息流文案创意有4点基本要求：01 产品相关创意围绕产品的价格，产品所解决的问题，产品的亮点等展开。02 说人话通俗易懂的文字，结构简单，可读性强。03 具象化通过具象化细分人群，产品应用情景，产品的核心价值，拉进与用户的距离。04 动态创意通过广告平台所提供的“天气”“地域”及“年龄””性别”等人群属性，个性化定制化不同的动态创意，让用户觉得说的就是他。一则好创意的素材标准可以归为：简洁、重点突出、弱化广告性质、有亮点。此外，优化师还需要考虑所投放人群的不同调整创意，针对不同的投放人群说更合适的话。ROI最终考核广告是否取得有效的指标，不是展示量，点击率，转化数，而是ROI。ROI，即投入产出比，是可以衡量每笔广告投入而够获得一定量的转化目标的能力。ROI的计算公式如下：(投资回报率)ROI=[(收入-广告成本)/投入]*100%而ROI的考量，往往需要将上述所有因素进行串联，全面评估整体广告转化效果，控制合理的单位消耗成本，调整投放整体投放预算及策略。另外一方面，ROI 也是衡量不同渠道流量质量的重要标准，有助于筛选有效投放渠道。

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想做信息流优化有没有大神指导一下

4，个人信息流失严重怎么才能保护信息不泄露呢

互联网时代里，手机已经成为我们生活中必不可少之物。我们也随时随地的浏览谷歌，微信，而就在这一次次点下“同意”的时候，就已经开始出卖自己的信息了。曾经有消息说，身份证的地址不能在明处，但是没有看到具体实施。这就需要广大各界人士共同呼吁，监管部门严肃管理。社会是复杂的，看起来似乎没事时没事，一旦有事就是大事。就是电话骚扰，也是很打扰人的正常生活秩序，很令人头疼的事。我们通过这些数据分析你的个人爱好，给你智能地推荐。谷歌在很久以前就利用大数据分析出来尿布和啤酒在一块的关系。因为一般照看孩子的都是母亲。父亲出去买尿布的时候，顺带会买一些啤酒。还有一次流感爆发时候，谷歌通过大数据准确的分析的流感的发展趣事儿，疾控中心则需要7到10天的时间。注意自己的手机，在安装APP的时候，多数APP会抓取你手机里的很多信息，安装时候要注意授权书，如果不慎没注意，可以在设置里面一个个设置，不点一些不明链接，不明链接里面要么是钓鱼网站，要么是窃取信息的爬虫等，要格外注意那么从根本上解决问题的方法恐怕不是从用户角度考虑，而是国家层面对个人信息做必要的保护，除了立法执法之外，应该由国家机关统一向具备资格的互联网企业提供一个公共身份实名验证接口，也就是说互联网企业要做实名认证，通过这个国家接口完成，隐私数据不保留在企业数据库中，只提供这个公民申请使用这个应用的审查结果和备案结果。也就是说，企业可以完成实名验证但无法知晓个人隐私数据。这样的好处除了保护个人隐私信息外，还可以通过大数据做到事先审查个人是否被允许使用应用而不是时候追责，也可以保证整个实名验证体系的一致性和完整性。

5，BPR是什么意思

企业流程再造（BPR, Business Process Re-engineering），是指「由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系」。

什么是bpr（业务流程重组）？ bpr到底是什么？按照bpr创始人美国哈佛大学博士michael hammer教授的定义，bpr是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富。目前bpr的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造 bpr是业务流程重组business process reengineering的缩写。它的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人michael hammer和james champy的定义：“bpr是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(customer)、竞争(competition)、变化(change)为特征的现代企业经营环境”。在这个定义中，“根本性”、“彻底性”、“显著性”是应关注的核心内 bpr的几种经典方法对于一个企业来说，bpr是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个bpr过程中，不但应当知道如何进行bpr，由谁来进行bpr，而且还需要了解一些进行bpr的方法和工具。参加bpr的成员们如果能够有效地利用现代的bpr工具，就可以更有效地对企业中的问题流程进行改造，将bpr的各个阶段的工作有机地协调起来。在bpr中可以用到的技术和方法有很多。下面介绍一些常用的手法。头脑风暴法和德尔菲法：在讨论公司战略远景规划、决定企业再造时机过程中，头脑风暴法和德尔菲法是两种有用的方法。在运用头脑风暴法进行讨论时，鼓励与会者提出尽可能大胆的设想，同时不允许对别人提出的观点进行批评。运用头脑风暴法有助于我们发现现有企业流程中的弊病，提出根本性的改造设想。一些软件工具也可以用来支持这种讨论，与会者可以同时和匿名地对讨论议题提出他们的建议和意见，根据关键字来进行存储、检索、注释、分类和评价。德尔菲法则经常用来论证企业再造方案的可行性。可以将初步的再造方案发给若干事先选定的信息系统专家，征求他们的意见。然后将各位专家的反馈意见经过整理和分析后，第2次再发给专家，让他们考虑其他专家的看法，对有分歧的地方进行更深入的思考。这样，经过几轮征集，最终可获得比较一致的意见。这对于减少bpr的风险、设置正确的信息化战略是十分有用的。价值链分析法在对企业的流程进行分析并选择被改造流程时，可以采用哈佛大学波特教授提出的价值链分析法。价值链分析法是辨别某种“价值活动”是否能给本企业带来竞争力的方法，这一理论最早发表在波特的一篇关于如何将价值链分析与信息技术结合起来的论文中，后来被发展成为企业战略分析的重要手段，对企业信息化建设也有很重要的应用价值。波特认为：在一个企业中，可以将企业的活动分为主要活动与辅助活动两种。主要活动包括采购物流、生产制造、发货物流、市场营销、售后服务等，辅助活动包括高层管理、人事劳务、技术开发、后勤供应等方面的活动。以上各项活动因企业或行业不同而具体形式各异，但所有的企业都是从这些活动的链接和价值的积累中产生了面向顾客的最终价值。因此，将一个企业的活动分解开来，并分析每一个链条上的活动的价值，就可以发现究竟哪些活动是需要改造的。例如，可以按照某项业务将有关的活动细分为几个范围(如将产品销售分解成市场管理+广告+销售人员管理+……)，从中发现可以实现差别化和产生成本优势的活动。 abc成本法又称作业成本分析法主要用于对现有流程的描述和成本分析。作业成本分析法和上述价值链分析法有某种程度的类似，都是将现有的业务进行分解，找出基本活动。但作业成本分析法着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等。标杆瞄准法标杆瞄准法可用在设立改革的目标和远景、确定流程再造的基准等方面。在许多行业都有一些成功的企业，这些企业的做法可以为行业中的其他企业所效仿，因此，也可以将这些企业的一些具体的指标作为其他企业的标杆。丰田汽车的投资回报率（roi）曾被作为日本汽车行业的标杆。当日产公司发现自己的投资回报率还不到丰田的一半时，他们就意识到问题的严重性。通过分析自己的业务流程，他们最后决定关闭了这间工厂。流程建模和仿真对企业现有业务流程的分析并提出改造的方案可以用计算机软件的方法来进行，这就是企业信息流程建模。目前已经有许多企业信息流程建模方法和相应的软件系统问世。aris（集成化信息系统架构）方法和工具是由德国萨尔大学企业管理研究所所长及ids-scheer公司总裁wilhelm scheer教授所提出。其设计理念是希望提出一个整合性的框架，将描述一个企业流程的重要观念尽量纳入到模型之中。idef0方法是icam definition method的简称，是美国空军在上个世纪70年代末80年代初在icam(integrated computer aided manufacturing)基础上采用sadt等方法发展起来的一套建模和分析方法。 1990 初期， idef用户协会与美国国家标准与技术学会合作，建立了 idef0标准，并在 1993 年公布为美国信息处理标准。目前 idef 是多种国际组织所承认的标准。为了减少项目的复杂性，使项目得以顺利进展，项目实施小组可以运用基于计算机软件的建模分析工具，如bpwin等来建模。使用这些方法对企业业务流程建模后，不但描述企业现行流程，进行流程诊断和设计新流程，还可以对企业业务流程进行有关成本、效益等方面的模拟和分析。在上述的这些方法中，头脑风暴、德尔菲法、价值链分析和竞争力分析都是经典的管理方法和技术，而abc成本法、标杆瞄准法、流程建模和仿真则是比较新的方法、尤其是流程建模和仿真，为bpr项目提供了有力的工具。将上面这些的方法和技术综合在一起，就为bpr团队提供了一整套有力的工具，可以在整个业务流程再造过程中运用。

6，怎么防止销售把客户信息带走

可以使用CRM客户管理系统，将客户信息的控制权掌握在企业手中。“员工离职带走了他所有的客户”，任何一家企业都不希望这种情况发生。如果企业不能通过某种手段掌握员工的客户信息，例如客户联系方式，员工与客户的沟通信息，合作的具体细节等，那么销售人员离职带走客户资源、部分客户流失也不是一件奇怪的事。通过使用CRM软件，企业可以掌握销售人员的客户信息，并且有些CRM系统还带有呼叫中心，企业员工通过呼叫中心与客户联系时，会存储员工与客户的通话录音。CRM系统内还要求相关员工填写客户跟进记录，尽可能保留客户资料，避免销售人员离职带走客户资源。除此之外，CRM客户管理系统还有以下功能：1.提高部门协作能力，让与客户接触的每一个员工都能对客户有一个全面的认识。要想做到以客户为中心，首先需要对客户有一个全面的了解，但是一名客户的销售旅程往往会由多个部门（市场部门、销售部门、售后部门、技术支持部门等）参与，每个部门对客户信息的认识也可能不同。通过使用CRM系统，可以将多个部门的客户信息汇总，让与客户接触的每一个员工都能对客户有一个全面的认识，方便企业内部进行客户交接。2.防止撞单，降低销售成本。如果多个销售人员同时跟进同一个客户，会增加企业的销售人力成本，并且还可能会造成客户不满或销售流程混乱。如果企业使用了CRM系统，可以对客户资源进行有效分配，并且还能清楚了解每个销售人员跟进的客户，避免撞单现象的发生。3.规范销售流程，降低客户流失风险在获取客户阶段，企业往往会投入大量的营销成本，如果没有一个规范的销售流程，那很有可能会造成客户成交率不高，这时候消耗的不仅仅是营销成本，还有销售人员的时间成本和人力成本。在客户成交后，如果没有注重售后服务、维系老客户的关系，也通常会造成客户流失。企业通过制定规范的销售流程，借助CRM系统实施销售流程，规范销售人员的销售行为，可以给客户带来良好的售前体验，提高销售人员的成交率。在客户成交后，也可以借助CRM系统维系老客户，降低客户流失率。其他阅读：CRM客户管理系统价格是多少？中小企业如何选择？

7，如何能避免别人带来的负面影响

避免别人的负面情绪不影响到是很容易说到，　　不容易做到的，这个做起来有些困难，　　1.因为有些人并不是一开始就把真实的一面展现出来，　　往往是到了后面就会把情绪传染。如果发现有些人喜欢抱怨别人，　　却从不从自己身上找原因，整天都愁眉苦脸，　　那么得注意与这些人交流的时候，尽量不谈感情，只说事情。　　2.如果能读懂情绪，就把对方的情绪往积极方面引导。　　如果对方发现是一个特别正的人，　　就不会在跟前露出其消极的一面，反而会变得更积极。　　3.永远不要试图和情绪化的人争论什么，这样只会没完没了。　　告诉对方“是对的”对方就不会再说什么，还可以会还自己一份宁静。　　4.保持宁静的内心，可以经常做冥想，深呼吸，无论别人的负面能量多么强大，　　都可以在冥想中找到真正的平和、安静。　　5.如果很清楚自己是个怎样的人，知道自己喜欢什么不喜欢什么，　　那么无论怎样评价所做的事情，都不会有太大影响。当然如果能以幽默的方式去反应错误的想法，就更好不过了。

最直接的办法左耳进右耳出可以听他诉说但不能影响自己

1、不要翻旧账。　　吵架时最容易出现的情况就是在一件事情的带动下，连锁反应牵引出一连串陈年往事，致使事态愈演愈烈甚至不可收拾。明明事情已经过去了，却总爱旧事重提，“上次你也是这样……”“你也曾经犯过同样的错误”等等，从而由一件事的对错上升到谁委屈多的高度上，转变为批斗大会。支招：聪明的做法是就事论事，针对这次争吵的根源给出合理的解决方法，说出自己为什么这样做的原因理由，听取对方的建议，而不是将吵架升级。 2：避而不谈。　　和谐生活中的一条重要原则就是，不要让吵架过夜。虽然这听起来有点难，经常吵到心力交瘁时很希望能就此终止好好休息，明天再谈。但矛盾停留的时间越久，心里越容易变化，明天双方的情绪变成什么样很难控制——也有可能你恢复理智而对方钻入牛角尖。支招：如果决定执行这条原则，那就一定要在紧要关头坚持下去。想让战争赶快平息，就赶快给出合理、明智的交代和解决方法，这样双方都一身轻松，进而可以安稳睡个好觉，而不用心事重重去睡觉，免得影响睡眠质量。 3：学会接受对方。　　我们必须得承认，即使在情投意合的两个人也不可能完全一样，否则对方一定是个复制品，而不是一个有血有肉有思想头脑的人。吵架时最容易陷入的状况之一就是努力让对方接受自己的观点，这个时候对错不是重要的，更像是一种控制欲和存在感的争夺战。支招：亲爱的，学会接受对方和自己不同的方式观点，也是爱情中的重要一课，也可以说是争吵带给我们的成长。学着接受对方，让自己包容的能量越来越大，你的心才能越来越开阔。 4：找出问题根源。　　这件事看起来简单，但其实很多人被它的表象所迷惑了。首先要搞清楚的是，引发争吵的是一种他表现出来的让你不爽的态度还是行为方式——想要解决方法最重要的透过现象看本质，发掘事情的本源予以解决，而不是纠结于事情表面的状况。一味停留在事件表现，不仅于解决这次的问题于事无补，而且很可能以后会数次复发。支招：态度和行为发生的根本在于人对待这件事的判断决定，很多时候态度不同取决于看问题的不同角度立场。换个方法，站在对方的角度观察事情，也许你就能明白他为什么这样做的原因，争吵就可以偃旗息鼓。你也可以试着让对方站在你的角度想一想，让他明白你的习惯性思维的行为理由。这样不仅能真正解决问题，还能彼此互相了解对方。 5：少用敏感词。　　人在气头上很容易口无遮拦，迸发出一些“绝对不允许如何如何”“禁止怎样怎样”以及一系列激烈的攻击性词语，这些都只能让争吵变本加厉，而且也没能让人的情绪心理更好受一些。支招：其实招架很容易反应出一个人的教养和风度，这与个性无关。对待解决问题这件事需要明白的一点是，频繁使用敏感词对于根本于事无补，反而容易激化事态。不说敏感词，其实更利于双方理智清醒的沟通，在良好氛围的环境里，人们更容易做出合理正确的判断决定。 6：别忘记最重要的。　　要知道，在感情中争吵在所难免。正视争吵，这是对待感情和生活的正确态度之一。惧怕争吵而委曲求全，或因为争吵而质疑爱情，都不是争吵的正确态度，并且在这种悲观或偏激的态度影响下，爱情容易变质。支招：可以说，争吵是两个人深度了解对方的一种特别方法，它也许看上去没那么美好温情，但却能让你看到另一半隐藏在深处的性格特点和思维方式，从而能更清楚的把握对方的脉络。只要用正确的方法对待争吵，其实它可以是爱情升温的助推器，也是感情生活里的奇妙情趣。

信息就像喝水一样，够量的水可以解渴，但是过量的水可以使人中毒。而过量的信息也会带来负面影响！研究显示，当医生被提供了超过必要的患者信息时，他的诊断正确率却下降了。可见，更多的信息并不能让你知道得更多，相反过量信息麻痹人的分析能力，使你更容易受到干扰和作出误判。怎样净化你的信息流管理你收集的信息并不容易。控制你关注的信息的重心在于不要让无用的、过载的数据把真正重要的信息给隐藏起来。以下是一些净化信息流的方法：精简信息。人类是信息的消费者，但是每个人能消费的信息是有限的。在这个信息膨胀的时代，精简信息的吸收需要努力。记住，信息并不等同于知识。把不重要的事实减到最少，才能给重要的信息留下认知的空间。停止无用的习惯。如果你是写博客，又喜欢检查网站统计。想想每小时检查下网站统计对你真有帮助么？刚开始我每天看看，后来每周看看，现在虽然我让它每周发一封统计邮件到邮箱，但是我基本都没看，因为我发现这些统计信息对我没有用处。同样的，类似的无用习惯完全可以减少或放弃。知识胜于信息。信息本身不创造价值。真正使之值钱的是你如何能够把这些信息给运用起来。利用少量的信息，进行更多有意识的思考。思辨和采集数据并不总是矛盾的，但是你应该试着花更多的时间去思考和写作，而不只是消费信息。质量胜过数量。如果你经常读书的话，你是如何统计你的阅读量的呢？我以前按照读过的书的数量，但是我发现有些书其实用价值远远高出其他的书。所以，为了所谓的阅读数量去读很多烂书，实在是太划不来了。也许你可以采用一个打分制度，评判每本书给你带来的影响和改变。分类整理你的信息流。你可能关注很多自己感兴趣的主题，如学习方面、科技方面、个人提升方面等等。

8，应对信息洪流的六个方法

信息洪流，又称数字洪流，是指随着计算机的大量使用，数据和信息大量产生，用以形容淹没全世界的数字海啸。计算机科学家杰伦·拉尼尔就这样形容了这种感受：“这就好像你蹲下身子，埋下了一颗树种，结果它生长得如此之快，以至于你还没站起身来，它就已经把你居住的小镇整个吞噬了。信息洪流会导致信息过载。信息过载是指当一个人面临大量信息时，产生了理解和决策困难。如果把人比作一台计算机，那么这个情况就很好理解，当输入这个系统的信息量超过它的处理能力时，那么决策者就会面临认知和决策困难，结果就是出现信息过载，随之而来的是决策质量的下降。从历史上来看，信息过载并不是第一次出现。当文艺复兴时期德国的古登堡第一次发明印刷机的时候，当时的人们突然发现，过去稀少而珍贵的手抄本，被廉价而丰富的印刷书籍所取代，人们一下子变得不知所措，无法阅读和理解这些扑面而来的印刷书籍，当时的信息过载，被形象地称作“印刷压力”。到了二十世纪五十年代，随着计算机和互联网的普及，电子邮件、推特和facebook等等产生了大量的数据和信息，如前面所提到的，人们完全淹没在信息洪流中，每天都被信息过载所困扰。2012年，根据McKinsey Global Institute的调查，平均每个人有28%的时间被用于处理电子邮件。美国的一份研究显示，员工在办公室上班时，大约每3分钟就会被打断一次工作。这份研究还表明，人们在电脑屏幕同时开启的窗口数，平均为8个。精神病学家爱德华 · 哈洛威尔创造了名词“注意缺乏特征”（ADT）来描述这种恶劣的现代生活方式。信息过载会导致信息焦虑。信息焦虑指我们能够理解的信息和我们认为必须理解的信息之间的巨大差距，因为巨大差距的存在，人们会感到焦虑。从生物学的角度来看，因为大脑用于处理信息的部位发育最晚，进化的速度赶不上信息增加的速度，所以会产生信息过载和信息焦虑。既然信息洪流不可避免，那么我们将如何来减少信息过载和信息焦虑呢？可以尝试以下方法：方法一，认识到注意力是我们最宝贵的资源。刻意减少对于非重要信息的关注，尽量不要成为一个吃瓜群众。以我自己为例，当我关闭朋友圈以后，重要的信息依然可以获取，而关注那些所谓时事新闻而损失的注意力和浪费的时间，却大大减少，可以把有限的注意力用在最重要的事情。相应的，信息过载和信息焦虑也减轻了，因为自己知道错过的那些并不重要。方法二，不轻信、不盲从任何信息。信息有真有假，有重要，有次要。根据信息和知识的定义，真实而且有意义的信息，才是知识。时刻保持警惕，不轻易相信网上疯传的热文，所谓专家意见，提高自己的批判性思维能力，确保自己不会信息洪流淹没。方法三，收费信息价值大于免费信息。因为收费信息经过残酷的市场竞争考验，能够收费，说明还是有价值的。而免费的信息看起来很划算，但实际上往往价值不高，一是会占用你宝贵的注意力，二是可能是虚假的误导信息，即使耗费时间进行验证也不划算，三是免费信息很可能是广告软文，或者通过后台统计文章点击情况收集你的信息，让你在其他方面遭受损失。方法四，对信息进行分级，给予不同的权重。例如，朋友圈的信息<门户网站新闻<专业杂志<经典书籍<专业论文<自己采集的第一手数据。通过这样的分级，错误或者次要的信息就不会干扰你的决策了。万维纲老师在《智识分子》也提到，要做信息极客，需要做到三件事，阅读学术论文、直接阅读原始数据、主动采集和分析数据。方法五，紧跟某一个专业领域的牛人。每个专业的信息量如此之大，仅仅依靠搜索引擎，难以完成过滤和筛选的任务，那么通过这个领域的牛人，来过滤、掌握最新发展，显然要更靠谱一些。如果将人比作计算机，那么你接入某个领域最重要的网络节点，显然会有助于你提高获取信息的质量和效率。阳志平老师说过，面对信息过载的方法是：不要面对信息，而要面对人；信息不重要，信息承载人最重要。方法六，采取科学的态度，重视信息产生的方法和过程，而不是信息给于的结论。科学就是随时会被证伪，专家的意见，也往往是错误的，但是你如果能够掌握科学的方法，被误导、被操纵的可能性就会小很多。 PS：照片拍摄于2016年11月14日，超级月亮。参考资料： 1. https://en.wikipedia.org/wiki/Information_overload 2.《信息简史》美詹姆斯格雷克 3.《番茄工作法图解：简单易行的时间管理方法》诺特伯格 Staffan Noteberg 4.工作谈018：元认知学习法（3） 2016-06-11 阳志平微信公众号心智工具箱 5.Scalers：如何做好信息分层分级？ 2016-10-26 Scalers 微信公众号 ScalersTalk成长持续论

9，如何做好精益管理

1、选择要改进的关键流程　　精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。　　2、画出价值流程图　　价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡生产以及缩短工装更换时间,生产周期被细分为增值时间和非增值时间。　　3、开展持续改进研讨会　　精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What),什么时候(When)和谁来负责(Who),并且在实施过程中设立评审节点。这样,全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种:消除质量检测环节和返工现象;消除零件不必要的移动;消灭库存;合理安排生产计划;减少生产准备时间;消除停机时间;提高劳动利用率。　　4、营造企业文化　　虽然在车间现场发生的显著改进,能引发随后一系列企业文化变革,但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进,就能自动建立和推进积极的文化改变,这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大,两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明,项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。　　传统企业向精益化生产方向转变,不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成,而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本,而不是诞生在美国,其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。　　5、推广到整个企业　　精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。所以,样板线的成功要推广到整个企业,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。　　总而言之,精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。　　由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是,企业只要坚定不移走精益之路,大多数在6个月内,有的甚至还不到3个月,就可以收回全部改造成本,并且享受精益生产带来的好处。

1、树立一定的精益意识　　企业只有树立一定的精益意识，才能有效的减少浪费，提高企业资金的运用效率，最终增加企业的竞争能力。　　2、加强学习和研究精益思维　　在精益管理中，精益思维是精益管理的核心内容。政府可以引导企业运用精益管理方法，政府还可以建立惊异企业研究中心等，举办一些研讨班，为企业灌输一些精益管理的思想，企业可以通过这些思想，再结合自身所存在的问题，按照精益生产管理模式进行改进，从而增加企业的市场竞争力。更详易派管理咨询iep.essh.cn　　3、在推行精益管理时要循序渐进　　在施行精益管理时要循序渐进，因为精益管理不是企业管理的全部内容，采取精益管理的时候要与其他的管理相互协调。每一个企业和行业的管理模式不同，要根据企业的相关情况采取不同的管理模式，适合企业管理的才是最好的管理模式和方法。

精益生产实施步骤　　1、选择要改进的关键流程　　精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。　　2、画出价值流程图　　价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(futureleanvision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。　　3、开展持续改进研讨会　　精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(what)，什么时候（when）和谁来负责（who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。　　4、营造企业文化　　虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。　　传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。　　5、推广到整个企业　　精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。　　总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。　　由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。　　精益生产14项管理原则　　原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜　　原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现　　原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩　　原则4：使工作负荷平均(平准化)　　原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化　　原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础　　原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏　　原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程　　原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工　　原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队　　原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善　　原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)　　原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策　　原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。　　华天谋企业管理咨询有限公司欢迎您前来咨询

10，企业如何投资

一、构建适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主动脉，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用目前，企业资金匮乏，财务人员除了算帐、记帐外，常常要为借款、还贷而东奔西跑，而好不容易筹措来的有限资金在诸多条件的制约之下，又难以盘出增量，导致财务管理的主要对象一一资金运动步履维艰，财务部门对资金管理处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。 1、建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，避免胡子工程，或包袱工程；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策...一、构建适应现代企业需要的资金管理体制，活化财务管理的主动脉，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用目前，企业资金匮乏，财务人员除了算帐、记帐外，常常要为借款、还贷而东奔西跑，而好不容易筹措来的有限资金在诸多条件的制约之下，又难以盘出增量，导致财务管理的主要对象一一资金运动步履维艰，财务部门对资金管理处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。 1、建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，避免胡子工程，或包袱工程；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。 2、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转多数企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜劳命伤财，搞假销售的不正常现象，依靠财务力量监督两项资金的非常占用；财务部门要经常会诊资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。 3、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金满负荷高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行的只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的做法，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要借鸡下蛋，又能以蛋还鸡的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债－－低效益－－高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借－－还－－借的良性态势。不仅要重视银行信用，而且还要重视和讲究商业信用。 4、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。二、建立科学严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，管理科学最明显的表现物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。当前，财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。 1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。目前，我国多数企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，如压缩差旅费、水电费、材料消耗等，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和具注重在生产过程中抓成本控制的偏面行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。(1)财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；(2) 要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；(3)推行责任成本制度，加大成本考核力度。在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心，财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决制，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。三、瞄准财会四化，目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的申心作用 1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，槟弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。 2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化。财会制度是财务部门发挥作用的法宝，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照两则、两制的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产蕾销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行，唯有如此，财务部门才会在企业管理中行而有据，管而有力。 3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了灵活、快捷、准确的要求，预则立，不预则废。财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算显得十分必要，也十分迫切。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，兑现财务政策，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一。财务部门要改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面。统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息，把握并反映企业经济动态变化趋势，事前有针对性地提出财务建议，变目前算帐型财务管理为管理决策型财务管理，不断提高财务管理工作质量，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

做为业内资的蓝哥智洋国际行销顾问机构，凭借机构置身于行业十几年的经验，为众多企业指出一条明路。要知道，这个市场上缺的是如何为客户创造价值，如何应对和防范风险，如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法，同时包括团队的战斗力和整合力，根本就不缺产品，不缺项目。众所周知，中国行业的跟风之气，似乎就是伴随着市场的成长而日益强盛的，越来越猖狂的市场同质化，透支了整个市场的生命力，试想一下，纵使有投资者看中了这块市场，面对市场上千人一面的产品，叫人如何敢下这个注呢？　　纵观中国的市场发展过程，君不见，在一年又一年烽火四起的市场洗礼下，多少熟悉的品牌倒下了，又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明，能否适应竞争环境，是企业能否生存的根本。中国的中小企业过剩，产品同质化日趋严重，这是不争的事实。企业如果想要生存发展，你的产品就必须能够吸引投资者的眼光，这似乎是一种铁打不破的定律。　　蓝哥智洋机构经常有这样的企业、经销商们前来取经，无一例外都会问一句话：今年有什么好项目推荐，有什么新商机指点。据一份调查资料显示：在我们的银行存款里而，约有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。既然有需求就会有市场，那么为什么这么大的一个市场需求，偏偏企业就吸引不了投资者呢？蓝哥智洋机构指出：只要坚定的走好以下几步，一旦真正种好了梧桐树，还怕引不来金凤凰吗？　　窗体底部　　战略前瞻，好规划成就好市场　　经营企业的根本问题就是：为什么有些企业长盛不衰，而另一些企业却昙花一现？在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答，即靠什么来指导决策者的思想；靠什么来指导决策者对业务的安排；靠什么获得比较竞争优势；靠什么获得持续竞争优势。为了确保企业能够持续增长，制定出与企业自身发展相符的战略是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万，但制定出合理的战略，风险预警机制和完善的企业制度，还是拥有一定之规的。　　一个企业能否获得成功，拥有睿智的领导者、勤奋的高素质员工固然重要，但根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象，正是得益于战略的合理制定。通过分析其战略思想，就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中，制定出了较为合理的企业远景：以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。核心价值观为敬业报国，追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。　　品牌至上，好产品树立好口碑　　品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位，确立产品号消费者之间的一种良好的诚信关系。　　炒概念与跟风都是短期市场行为。目前一些中小企业，在品牌资产的积累方面大都认识不足，甚至过于夸大产品的功能，结果使消费者在产品消费的过程中，期望值过高，而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时，则形成巨大反差，品牌再无诚信可言。这些产品通常都是火上一到两年，直到消费者认识到产品的真实面目，销售便一落千丈。　　任何产业要成功的运作出一个品牌，首先要有吸引投资者眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到人无我有，人有我优。这样，才有真正吸引消费者的优势和条件。　　找准外脑，好帮手实现好发展　企业背景再强，缺乏好的产品玩转不起来；企划再优秀，执行不到位也是空纸一文；实战方案，缺乏解读和培训也不行；广告杀伤力再猛，因为电话沟通技巧不够，终端客情乏力，招商工作也会大打折扣。这些问题似乎是企业自身很难发觉到的，只有借助合作的外脑才能进一步理清头绪，制定相应对策。一个企业要想成功的吸引投资者，必须走自己的路，在外脑的紧密配合下，找准产品的定位，不失时机的把产品嫁给投资者。　　一方面，外脑帮助企业统揽整个产品，重新梳理产品功能核心定位，切中同类竞品的喉管，制定一个具有竞争优势的产品绝招。　　另一方面，外脑会利用自身强大品牌实力和权威影响力，帮助企业给投资者提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的投资者量身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产品推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内就在总部的统一管理下形成强大的、稳定的模式系统，具有完善的分销能力和网络覆盖优势，也实现了规模效应。　　　在外脑的服务下，企业尽快做好长远的规划，给企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让投资者感觉到这是一个很有发展潜力的企业。同时，为投资者建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要大家创造性照这种模式运作，就可以有一个很好的收益，极大化规避市场风险，消除后顾之忧。　　理念创新，好思路促进好远景　　蓝哥智洋国际行销顾问机构专CE0兼首席顾问、中国十大杰出营销人于斐先生指出，任何营销都是一种行为，它包括企业从产品的研发、设计、生产之初就应考虑到要在营销的每一个细节中为消费者提供最大的利益价值，比如说品质的卓越性、包装的个性化等，同时，它也是一种理念，更是一种满足消费需求、创造消费需求的实践。因此，内外之间不是孤立分散的单模块运作手段，它需要强调在组合效应上的进一步融合，强调的是效率，然后在实现差异化的动态运行过程中最终实现良好效益。品牌营销一般包括差异化、生动化和人性化三个方面。　　定位差异化。主要包括品牌定位、行业角色（竞争导向）等；　　执行差异化。主要包括消费者沟通模式差异化（需求导向）和营销执行体系、机制、人员配置等差异化（竞争导向）；　个性差异化。主要包括产品包装、附加服务、品牌个性差异（需求导向）以及品牌名称、角色、卖点等差异化（竞争导向）。　　生动化。围绕产品所展开的一切推广手段、方法和模式都要从过分的商业促销中走出来。从全民参与角度出发，强调趣味性、娱乐性和互动性，在活泼中融入个性，在轻松中吸引投入，同时，双方保持协同一致与交流沟通中增加理解、友好等动态平衡元素。过去，许多企业打着让利、惠民的旗号，动辄来个大手笔，什么免费、赠送、大奖等等，名头是很响，响应者却寥寥无几，即使是有人参与，也不外乎冲着你承诺的稍许好处，凑个热闹而已。对于产品品牌销量的提升，除劳命伤财外，一无是处。相反的搞一些为大众喜闻乐见的有意义的公益活动，大的不说，就说容易操作、小型多样化的，比如有奖征集与产品主题有关的广告用语、征文、书法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升产品的知名度与美誉度。以最小的代价获得最大的效果。　　人性化。产品营销要自始自终围绕人性和亲情这一主题来开展，变以往的请进来为现在的走出去。以往的企业也常号称售后服务，定期跟踪定期回访，但是，象这种隔着条电话线的沟通方式，远远满足不了消费者现在越来越挑剔的消费心理，也很难达到双方信息接受和反馈上的动态平衡，而走进消费者身边倾听消费者心声，为其提供心贴心的亲情化沟通，不仅满足了消费者的心理需求，同时更满足了消费者的精神需求，一旦这两方面都得到了平衡和满足。还担心消费者不成为产品的忠诚客户吗？　　要知道，一个产品的成功，一个企业的成功，都有其特定环境、特定背景、特定的组合，很多企业在看到其它企业或是产品取得成功后容易犯拿来主义错误，将过去某个产品的那种既定的营销思维不自然的转嫁到自己的产品上，这是很不合乎营销规律的，当然也是永远不能成功的，也必然注定了企业永远只能抱着你的所谓好产品四处乞食。只有真正的理清自己的思路，把企业的产品理念、营销思路、战略规划、品牌提升当成头等大事，并且融汇贯通的体现在企业文化的各个角落里，栽好企业的梧桐树，自然能够引众多投资者的目光，引来属于企业的金凤凰。打字不易，如满意，望采纳。

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