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1，快消品在哪可以找到品牌代理

一般来说大卖场／超市为这些品类贡献了80%以上的销售额。 与此同时,椐AC尼尔森的研究也显示，某些品类的销售额仍主要依赖于传统渠道（包括食杂店、售货亭以及其它售卖快速消费品的门店，如化妆品店、香烟专卖店等）。方便面、有汽饮料、电池的销售额仅有30%左右来自于大卖场/超市。 找品牌代理可以到当地调查,通过当地媒体广告,迅速打开渠道

快消品在哪可以找到品牌代理

2，国内有没有比较好的快消品批发进货网上平台

声明本人辣妈一枚，家里两个萌宝，正是长身体的年纪，所以家里零食啊牛奶面包啊都不能少。首先，万能的淘宝！很着急的话可以选京东。直到前段时间发现店老板在用一款叫货圈全的app进货，起送价很低，于是回家偷偷下载，订货的时候发现真的很便宜，所以我决定以后家里买东西就用这个！
个人看法：首先要让店主明白进你的货能赚钱，二是，你要知道你产品的优势。三，让店主明白怎么卖你的产品赚钱快。
我倒是知道一个快消品采购平台，叫讯猫商城。但是好像是做本地采购，济南的。其他地区不知道有没有
货圈全挺好用的，它是一个杂货铺进货比价平台，上面有很多供应商的信息，会根据你的位置推荐给你附近的供应商。店老板可以在上面搜索到各种商品的进货价，降低采购成本。

国内有没有比较好的快消品批发进货网上平台

3，快速消费品进货渠道

您好，很高兴回答您的问题。1.与厂家直接合作：决定于你的资金实力、渠道以及运作，价格有优势，也有压库存的风险。2.与当地经销商合作：进货自由，配送方便；3.从批发市场进货：适合小超市等类型。
可以去批发市场，那儿有大量消息，多问多去几回。可以去1688.com网，上面全是批发的。
快消品从生产到销售的各个方面的管理情况
呵呵，当地的批发市场是最好的进货渠道
如果是开超市的话就在当地经销商拿货，质量与售后都会有保障，退换货方便。也可以从外地批发市场拿货，价格可能会便宜，但是售后没保障。 如果是自己要做批发配送的话，就直接和厂家合作吧。

快速消费品进货渠道

4，快速消费品销售

① 产品周转周期短； ② 进入市场的通路短而宽； ③ 市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动； ④ 一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房； ⑤ 售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。 快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。因此，快速消费品有三个基本特点，即： ① 便利性：消费者可以习惯性的就近购买 ② 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响 ③ 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌 这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。 快速消费品是现在在商业包括工业当中非常活跃的一块，首先大家要从概念上了解这个问题，最早的快速消费品不是从食品开始的，是从洗护用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念延伸到食品，到目前为止，中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。从我们目前的统计资料上来看，在上海食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%，他们是在大卖场、超市、便利店和一些主要连锁发展业务消费出去的，这些连锁商业未来会发生些什么变化，可能是大家非常要引起关注的问题。

5，荆州有哪些快销品线上平台

荆州，会小品线上平台可以有快手京东，还有痘印。
快速消费品（fmcg，fast moving consumer goods），是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。一种新的叫法是pmcg（packaged mass consumption goods）,更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。 快速消费品有其独特的属性： ① 产品周转周期短； ② 进入市场的通路短而宽； ③ 市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动； ④ 一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房； ⑤ 售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。 快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。因此，快速消费品有三个基本特点，即： ① 便利性：消费者可以习惯性的就近购买 ② 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响 ③ 品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌 这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。 快速消费品行业主要分为四个子行业： 一、是个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、鞋护理品和剃须用品等行业组成； 二、是家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成； 三、是品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成； 四、是烟酒行业

6，如何找到快消品经销商老板的电话

到当地知名超市去找负责快销品采购的经理。搞定他（她）（它），就找到咯。找到一个老板，找一个弄一群
商品经济社会，一个产品要销售到千家万户销售者手中，离不开经销商的辛勤耕耘，因此可以说离开了经销商，就离开了市场，这样如何建立与经销商之间密切配合尤其重要，经销商成为了企业的衣食父母。经销商的成功与失败关系到厂家的切身利益。正所谓水可以载舟，也可以覆舟；成也萧何，败也萧何！司益文建议对于成功的经销商，我们是锦上添花，争取更大成功，对于失败的经销商需要落井下石，寻找新的经销商淘汰它（类似银行对贷款人态度）；但是也有人认为对于成功的经销商，我们要釜底抽薪，给经销商盲目乐观情绪降温，做到稳打稳扎，对于失败的经销商需要雪中送炭，给予他们东山再起的机会。公说公有理，婆说婆有道。天下没有绝对的真理。我认为在不同状况下需要不同策略，只有实事求是，才能解决碰到的各种问题。这要求对经销商碰到不同状况建立不同管理关系釜底抽薪战略一、经销商销售我们产品取得了很大成功，要是建立在当地缺乏同类竞争产品，而我们产品又非常适合当地需要情况下，我认为应该釜底抽薪思路，但是这不是说打击经销商销售热情，而是要不时告戒经销商成功背后可能的风险，比如售后是否跟上，同类竞争对手是否进来，其他宏观环境是否变化，不能让他一味盲目乐观中。锦上添花思路二、经销商销售也是很成功，但是他是通过不断分析竞争对手，不断推出新的营销手段，在激烈的市场中抢占不易的份额，这我们就要锦上添花，继续鼓励支持他们的工作，提供必要的支持。雪中送炭策略三、我们需要给予经销商雪中送炭，我们要带领经销商迅速转型，扭转不利因素，而不是一味重新开发经销商。经销商不能取的我们满意成果，对我们来说是失败的经销商，要是他们原因是由于整个宏观环境变化，（比如前年俄罗斯推出针对中国车的不利政策）或者竞争对手推出比我们明显更具有性价比产品，彻底把我们现有产品淘汰掉时（主要发生高科技产品比较多，比如2000年的传呼机，伴随着手机新起，不淘汰也难）。落井下石寻找替代四、经销商也是不能达到厂家要求，成为一个失败着，但是原因是由于经销商内部管理不善，公司缺乏明确目标，不愿意花心思提升业绩，抱着有卖一天算一天，老板缺乏雄心壮志，针对这样经销商，我们必须痛下心来，来个落井下石，早日寻找替代对象。在司益文看来，厂家与经销商合作过程，其实也是一种搏弈过程，双方既有共同目标，又有各自利益关系，管理经销商也就是管理这种搏弈关系。 收藏 分享 评分

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