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1，共享经济的商业模式有哪些

很多啊，具体的到每个类型的，每个产品的，都是商业模式，每个个体的都不同，比如共享单车，共享图书，共享数据等等的

共享经济的商业模式有哪些

2，商业模式画布究竟是什么东西

商业模式画布：一张图帮你规划赚钱的商业模式，管理创业必备！ 00:00 / 03:0870% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

商业模式画布究竟是什么东西

3，现在共享经济的模式是什么有哪些互联网商城是这种做好举例

它的模式是以获得一定报酬为主要目的,基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。目前艾家公社是采用这种模式的商城
共享经济就是将你闲置的资源共享给别人，提高资源利用率，并从中获得回报。共享经济的理念就是：共同拥有而不占有。我觉得最典型的就是共享单车啊，还有共享衣橱、共享空间应该都算吧

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4，共享单车商业模式画布怎么画

共享单车商业模式画布可以通过以下几个步骤来绘制：1. 确定商业模式的起点：在画布的最上端，我们可以写上“共享单车商业模式”的标题。2. 确定目标用户：在画布的左侧，我们可以画一个框，标题为“目标用户”。在这个框中，我们可以写下共享单车的主要用户群体，例如上班族、学生、游客等。3. 确定价值主张：在画布的中间位置，我们可以画一个双环的图标，标题为“价值主张”。在这个环中，我们可以写下共享单车提供的核心价值，例如方便、快捷、环保等。4. 确定关键业务和重要合作：在画布的右侧，我们可以画两个框，分别标题为“关键业务”和“重要合作”。在“关键业务”框中，我们可以写下共享单车运营的关键业务，例如车辆维护、用户服务、市场推广等。在“重要合作”框中，我们可以写下共享单车与其他企业或机构的合作关系，例如政府部门、自行车制造商、数据技术提供商等。5. 确定盈利模式：在画布的下端，我们可以画一个框，标题为“盈利模式”。在这个框中，我们可以写下共享单车的主要盈利方式，例如租金、押金、数据服务等。6. 确定关键资源和关键流程：在画布的两侧，我们可以分别画几个框，标题为“关键资源”和“关键流程”。在“关键资源”框中，我们可以写下共享单车运营所需的关键资源，例如车辆、停车位、移动支付等。在“关键流程”框中，我们可以写下共享单车运营所需的关键流程，例如车辆调度、用户注册、投诉处理等。7. 完成画布：最后，我们可以根据实际情况在各个框之间添加箭头或连接线，以表示它们之间的关系。通过以上步骤，我们可以绘制出一个基本的共享单车商业模式画布。

5，共享经济这种新的商业模式有哪些案例

我 知 道的 有个买单猫 ， 个 人 认 为 很不 错 的 互联网 共 享生 态 购 物平 台 ，返现 奖励式、 社区 化 、互动 营 销 三 位 一体的黄 金 模式 ，供 参 考 。
从概念上讲，共享经济是将原先由于技术手段或者商业模式的限制无法参与经济活动与经济流通的生产生活资源，通过新的技术手段或者商业模式投入到经济活动与经济流通中，重新产生经济价值与社会效益的经济模式。简单来说，共享经济是基于闲置资源使用权的精准匹配与连接，实现生产要素的社会化，提高存量资产的使用效率。共享经济产业链是一个动态的生态圈，它打通了生产与消费的壁垒。每个消费者既可以是生态圈中以供给为形式的外围组成，也可以随时转化成为以需求为核心的中心，每个人或每个企业都有可能是产品和服务的供给者或需求方，这种方式决定了整个交易市场的无限外延能力。

6，产品经理都在说的商业模式画布到底是什么

常常听到“ 商业模式画布 ”这个词，它到底是个啥？ “商业模式画布”一词最先由亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）、伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》（Business Model Generation）一书中提出。一句话总结就是 商业模式画布 （Business Model Canvas）是一种商业模式分析工具。 就像我们写文章会用到word，制作表格会用到excel一样，分析商业模式时我们常常会用到商业模式画布，它也是现在世界范围内使用最广泛的一种商业模式分析工具。 提到这里，不得不提一下什么是商业模式？ 商业模式简单来说是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式。 而商业模式画布就是用来描述、可视化、评估以及改变商业模式的通用语言，指的是把商业模式设计到的九个关键模块整合到一张画布上，用以灵活的描述和设计商业模式。（图片来源于半撇私塾） 用来描述企业的目标客户群是谁，对于企业来说，一定要清楚自己服务于哪些客户群体？要为谁创造价值？谁是重要客户？企业需要对细分的用户群体进行深入分析，并在此基础上设计相应的商业模式。 举例来说：手机市场上，苹果的用户可能更追求科技时尚感，小米的用户更追求性价比，华为的用户更追求设计和品质。 2. 价值主张 用来描述企业为细分客户群体创造价值的产品和服务，告诉客户客户这些产品和服务可以帮他们解决什么样的问题，满足他们的哪些需求？可以从以下6个要素切入： 举例来说：一家可以定制的婚礼策划公司，主打高端可定制化服务。 3. 渠道通路 用来描述企业通过什么方式或渠道与细分客户群体沟通接触，从而传递价值主张实现产品或服务的售卖。渠道通路一般描述以下问题：通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？ 举例来说：苹果有线上的售卖渠道，也有线下的体验店，还有“apple的天才吧”售后服务渠道。 4. 客户关系 用来描述企业与细分客户群体间建立的关系类型。客户群体希望和企业建立保持哪种关系？哪些关系已经建立了？关系成本如何？ 举例来说：通过专属客户代表与用户沟通，如私人助理；通过自助服务与用户沟通，如ATM机；通过社区与用户沟通，如贴吧。 5. 收入来源 用来描述企业从每个客户群体中如何获取收入。什么样的价值能让客户愿意付费？客户是如何支付费用的？客户付费意愿如何？ 收入来源大致包括以下几个类型： 6. 关键资源 用来描绘让商业模式有效运转所必需的核心资源，可以是人力资源、金融资产、知识资产等。 7. 关键活动 用来描述企业为了确保其商业模式有效运转必须要开展的业务活动，比如生产制造产品、搭建网络服务平台等。 8. 关键伙伴 用来描述与企业相关的产业链上下游的合作伙伴都有谁，企业获取的是哪些资源？都执行哪些关键业务？ 举例来说：麦当劳会和鸡肉农场的供应商进行合作 9. 成本结构 用来描述企业有效运转所需要的所有成本。分清商业模式中的固定成本和可变成本都有哪些？弄清楚哪些活动或资源花费最多？如何优化成本？ 先将想法记录下来，展开基本的商业模式；再仔细思考每一个重要因素按照上述顺序依次在画布上填充9个模块即可。 举例：滴滴打车的商业模式画布（图片来源于百度图库）

7，共享汽车商业模式是怎样的

共享汽车是随着共享经济的发展而衍生出来的，其商业模式为战略型、效率型、差异型。它能用最少的成本帮助客户解决问题，相对于燃油汽车，电动汽车更加经济节能，国家也在大力倡导推动新能源产业的发展，在资本的推动下，电动共享汽车也成为了较高的利益增长点，因此共享汽车发展迅速。
共享冰箱是指个人或饭店将多余的食物放入小区等公关场所的冰箱中，有需要的人可以随时免费拿取。共享冰箱可以一定程度减少食物浪费，但食物的安全性目前很难得到保障。 2017年4月6日，北京榆阳路慈善商店门口的共享冰箱开始发放食物。2017年5月，扬州出现首台"共享冰箱"。[1][2]
6108方案的共享汽车商业模式如下： 1、战略型：具有资源优势，快速形成规模优势;高举高打，布局一线城市 2、效率型：追求商业模式创新、运营效率为中心;灵活多变，快速试错 3、差异型：寻找细分市场和场景;追求服务差异性，特立独行

8，商业模式画布

商业模式画布的概念 商业模式画布 （Business Model Canvas，简称BMC）是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大?奥斯特瓦德（Alex Osterw?lder）于2008年提出的概念。这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用。 它包含下图中的九个模块。通过分析这些模块，可以帮助企业或创业者产生灵活多变的创意和计划，以确保他们找对了目标用户并合理地满足了用户需求。 为什么要用商业画布进行可视化设计？ 商业模式画布的商业模式设计方法是右脑形象化设计的方法。商业模式确实是一个系统，其中的一个元素可以影响其他的元素，只有作为一个整体看待的时候才有意义。不把它进行可视化，很难捕捉到商业模式的全貌。 事实上，通过可视化地描绘商业模式，我们可以把其中的隐形的假设转变为明确的信息。这使得商业模式明确而有形，并且讨论和改变起来也更清晰。视觉化技术赋予了商业模式“生命”，并能够促进人们的共同创造。 第一步 首先我们要确定目标用户 1-客户细分Customer Segments ——企业想要接触和服务的不同人群或组织 这里需要弄清楚的焦点问题是： · 谁是你的目标用户和客户？ · 解决谁的问题？ · 为谁创造价值？ 什么时候需要细分客户呢？这里是一些细分客户群体的条件： · 他们的需求催生了一项新的供给 （有新的需求必然需要适合的解决方案）； · 需要建立一个新的分销渠道 （例如海尔等公司的下乡政策所针对的农村用户）； · 需要建立一套新的客户关系类型 （例如售票有自助售票处的自助售取服务、网络售票服务和窗口售票的人工服务等等）； · 他们产生的利润率显著不同 （例如网游里面的免费用户和付费用户，想起了一句话：免费用户就是提供给付费用户的体验服务）； · 他们愿意为某方面的特殊改进而买单 （例如对于吃个火锅都能吃出逼格和生活方式的海底捞服务所针对的人群等）。 客户细分类型又是什么呢？看下面： · 大众市场 mass market （这是基本不会区分的客户群体，组织会将一个庞大的群体需求和问题模糊化，即以相同的方式向市场上所有的消费者提供相同的产品和进行信息沟通，即大量生产、大量分销和大量促销，例如几乎不变的可口可乐，尽管有些人喝个可乐都会有不同爱好，甜一点或是无糖） · 小众市场 niche market （具体的专门的市场，例如很多汽车零部件制造商依赖于来自主流汽车制造商的采购，再比如想养蜥蜴的爱宠人士） · 求同存异的客户群体segmented （有同样的问题，但是需求有些许区别，例如银行将不同信贷金额的客户进行划分，例如企业级或是个人等等） · 多元化的客户群体 diversified （一种解决方案面对的是需求和问题迥异的群体，但采用的方式是一样的。例如使用网络云盘的客户，他们可能是共享，可能是存储） · 多边平台(多边市场) multi-sided platforms/multi-sided markets （有的组织服务的是两个或多个群体，多是一些网络平台采用这种方式，比如Uber的乘车人和司机群体，或是淘宝面对的商家和购买者） ——对于Uber而言，其细分的客户是： 普通用户： ·没有车； ·不想驾驶他们的车去做些不重要或不方便驾车的事； ·想拥有VIP一样的感觉，可以时髦地旅行； ·想随时随地拥有一个高性价比的出租车服务。 司机群体： ·有车而且想挣钱； ·喜爱驾驶的人； ·希望被称作合作式参与者，而非司机职员。 第二步 紧接着我们聊价值主张以确定需求和问题 2-价值主张Value Propositions ——满足细分客户的需求、解决他们的问题以创造价值的一系列产品、服务 这里的焦点问题是： · 我们该向客户传递什么样的价值？ · 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？ · 我们正在满足哪些客户需求？ · 面对客户群体，可以提供怎样的产品和服务的组合？ · 能否深刻理解客户，提供差异化或是针对性的价值？ 而价值可以从以下这些方面来产生： · 新颖 newness （有些价值主张提供新式的体验和服务，例如迪士尼提供家庭用户的上门行李寄送服务） · 性能 performance （改善产品和服务的性能也能创造价值，例如手机电脑等电子类产品不断地提升性能以吸引用户再消费，南孚电池的聚能环） · 定制 customization （定制化以满足客户的特殊需求，例如淘宝针对于不同行为习惯和生活方式的购买者定制投放不同广告，定制婚礼等） · 把事情做好 getting the job done （把事情做好，创造一个优质的体验，例如海底捞、汽车4S店） · 设计 design （设计很难衡量，一般来说设计带来差异，所以就会产生价值，例如保时捷） · 品牌/地位brand/status（ 通过使用或显示某一品牌来表现身份，就像supreme能给购买者带来的潮的象征） · 价格 price （以更低的价格提供同质的服务也能创造价值，例如小米手机，廉价航空公司） · 成本缩减 cost reduction （帮助用户削减成本，例如瓜子二手车，没有中间商赚差距） · 风险控制 risk reduction （帮助抑制风险，例如稳定收益的基金、保险） · 可获得性 accessibility （将产品和服务拓展到更多的客户，例如农村快递服务） · 便利性/实用性 convenience/usability （使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值，例如笔记本电脑的便携性，或是台式电脑性能佳高性价比对办公实用的差异） ——对于Uber而言，它所产生的价值主张是： 用户： ·最少的等待时间； ·与出租车相比更低的价格； ·可以预知到达时间； ·无现金交易（国内外支付手段有差异）； ·可以在地图上看到行车轨迹。 司机： ·就业机会与另一种收入来源； ·灵活的工作时间和可以兼职的工作； ·简单的支付流程； ·在线上就能得到报酬； 第三步 再然后我们要思考如何接触他们，以将客户和我们的价值主张连接起来 3-渠道通路Channels ——我们对接用户或是用户接触我们的分销渠道、路径或是平台等 这里的焦点问题是： · 以何种渠道与客户建立联系？ · 如何建立联系？ · 渠道如何构成？ · 哪个渠道最管用？ · 哪些渠道更节约成本？ · 我们如何将这些渠道与客户日常生活和工作整合到一起？ 传统渠道类型分为： · 自有渠道 ——线下、网络、自有店铺或平台 · 合作方渠道 ——合作方店铺、批发商 而渠道的建立是存在一个流程的： · 知名度 ——如何扩大产品和服务知名度以向目标用户传递我们的存在 · 评估 ——如何帮助客户评估我们的价值主张· · 消费 ——顾客如何购买到某项产品和服务 · 传递 ——我们如何向客户传递我们的价值 · 售后 ——我们如何向客户提供售后支持与帮助 对应上述流程，渠道通路产生着以下作用： · 提高知名度使客户更加了解公司的产品和服务，将流量转化为消费，例如淘宝的广告 · 帮助客户评估一家公司的价值主张，让其采用我们的产品或服务，例如Apple线下体验店 · 提供更多消费点，使客户得以购买某项产品和服务，发生消费行为 · 向客户传递价值主张，解决问题，实现需求， · 若出现问题，可以向客户提供售后支持 ——对于Uber而言，其渠道通路为： 网站； 移动端应用（android系统和ios系统）。 第四步 那么我们通过渠道通路与客户建立的是怎样的关系呢？ 4-客户关系Customer Relationships ——与每个客户群体保持的关系类型 是为达到目标，企业主动建立的联系。这种联系可能是单纯的交易关系，也可能是通讯联系，也可能是为客户提供一种特殊的接触机会，还可能是为双方利益而形成某种买卖合同或联盟关系。 这里的焦点问题是： · 每一个客户群体期待与我们建立并保持哪种类型的关系？ · 已经建立了哪种类型的关系？ · 这些关系类型的成本如何？ · 这些客户关系类型与我们商业模式中其他的模块如何整合？ 常见的客户关系的类型是： · 私人助理 personal assistance（这种关系类型基于人与人之间的互动，例如客服，导购） · 专属私人助理 dedecated personalassistance（这种关系类型包含了为单一客户安排的专门的客户代表，是层次最深、最亲密的关系类型，通常需要较长时间来建立，例如私人医生，房产销售） · 自助服务 self-service（不存在直接的关系，而是为客户提供自助服务所需要的所有条件，例：ATM，自助售票机） · 自动化服务 automated services（相比自助服务，整合了更加精细的自动化过程，例如定制投放的广告，QQ好友推荐） · 社区 communities（利用用户社区与客户/潜在客户建立更为深入的联系，并促进社区成员间的互动，例如贴吧，豆瓣） · 共同创造 co-creation（许多公司超越了与客户之间传统的客户-供应商关系，而倾向于和客户共同创造价值，例如知乎，大众点评） · 除此之外，在营销学中，客户关系也可分为买卖关系、供应关系、合作伙伴关系、战略同盟关系等 · 一般来说一个企业与客户建立的关系类型很多，因为是为了更多地接触细分客户，而且每个企业的客户关系的连接度是有轻重之分的。 那么客户关系驱动动机是什么，为什么建立这些客户关系？ · 开发新的客户 · 留住原有客户 · 增加销售量，提高消费率 ——就Uber而言，其客户关系为： 合作伙伴： 与司机达成一个类似于合作伙伴的形式。 自助服务： 用户和司机通过APP和网站自助式注册和使用 共同创造： 用户和司机的反馈与评价系统（用以优化自身平台以提供更好的服务） 社区： 社交媒体（其实这方面更多类似于共同创造关系，更多是作为另一种反馈与评价系统） 第五步 确定好客户部分后，我们就要思考我们需要怎样从中获取利润了 5-收入来源Revenue Streams ——用来描绘公司从每个客户群体中获取的收入来源 这之中的焦点问题是： · 你是否了解客户真正愿意为之买单的价值主张是什么？ · 客户目前为之买单的价值主张是哪些？ · 客户目前使用的支付方式是？ · 更愿意使用哪种支付方式？ · 每个收益来源对总体收益的贡献比例是多少？ 一般收入来源可以分为： · 资产收费 asset sale （最常见的收入方式，例如房产或一般的商品） · 使用收费 usage fee （特定服务收费，例如电信运营商） · 订阅收费 subion fees （通过重复使用的收入来收费，QQ红橙黄绿青蓝紫钻，视频网站会员） · 租赁收费 lending/renting （通过将某种资产或商品在固定时间内暂时为他人所有来收费，例如共享单车ofo摩拜等更像是租赁，不是严格意义上的共享） · 授权收费 licensing （将受到保护的知识产权或形象等授权，例如专利费用、IP使用费、安卓系统授权、形象代言人） · 经纪收费 brokerage fees （为整合多方利益的中介服务费，例如房产中介费） · 广告收费 advertising （各种广告宣传推广服务费，例如YouTube里时不时跑出来的广告和搜索引擎的推广费） 再聊聊定价机制： 固定价格—— 标签或目录价 （菜单或超市的标价） · 基于产品特性的 （有形及无形的产品或服务，有形的根据外形、质量、功能、品牌等，无形的类似于常见的各类服务） · 基于客户群的 （TONY老哥的会员卡，普通顾客是全价，会员价八折） · 基于数量的 （卖竹鼠勒，三元一只，十元三只） 浮动价格—— · 通过谈判于协商 收益管理 · 实时市场价格 （类似股票） 拍卖竞价 ——就Uber而言，其收入来源为： 租金或是抽成； 溢价（例如高峰时期的溢价费）； 按车型分的价格，例如Uber X, Uber SUV, Uber Taxi，Uber Black 等等，针对不同人群的车型提供 其他通勤服务费，例如轮渡、直升机等特殊通勤服务（在国外少量地区应用） 第六步 再来，我们需要讨论讨论基础设施了，我们需要凭借什么才能实现盈利呢? 6-核心资源Key Resources ——资金、人才、品牌等用来让商业模式有效运转所必需的最重要的因素 这里的焦点问题是： · 价值主张需要哪些资源？ · 分销渠道需要哪些资源？ · 客户关系需要哪些资源？ · 收入来源需要哪些资源？ 那么资源可以如何分类呢？看下面： · 物理资源 physical （厂房和设备等有形资源，例如传统产品制造商） · 无形知识性资源 intellectual （品牌、产权、形象，例如迪士尼的一堆IP资源） · 人力资源 human （字面意思，例如华为拥有的一堆热衷研发的人才和一大堆的销售人员，腾讯拥有的广大社交用户） · 财务资源 financial （字母意思，例如京东的现金流，王健林的中等意思） 就Uber而言，其核心资源为： 技术性平台； 经验丰富的司机 第七步 我们拥有了资源，是时候做实事了 7-关键业务Key Activities ——为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情 任何商业模式都需要多种关键业务活动。这些业务是企业得以成功运营所必须实施的最重要的动作。是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。例如电信运营商要安装和维护基站，Supreme要设计和维护品牌形象. 这其中的焦点问题是： · 传递价值主张需要哪些关键业务？ · 建立分销渠道需要哪些关键业务？ · 维护客户关系需要哪些关键业务？ · 获取收入来源需要哪些关键业务？ 业务活动，举些例子： · 生产制造 production （传统制造业的核心要生产和制造商品） · 解决问题 proplem solving (为个别用户提供解决方案，设计公司提供的工业、品牌、服务设计服务等) · 平台/网络platform/network (以平台为核心资源的商业模式，其关键业务都是与平台或网络相关的，比如微博要维护自身的服务器) 详细的业务类型，各个行业都近乎不相同，内容较为丰富，不做赘述，感兴趣可以自行搜索行业分类和业务类别 ——就Uber而言，其关键业务为： 产品服务发展与管理； 市场开拓与用户获取； 雇佣司机与管理司机的花费； 用户支持系统 第八步 为了完成这件事，我们需要在外部寻找帮助 8-重要合作Key Partnerships ——让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络 焦点问题是： · 谁是关键合作伙伴？ · 谁是关键供应商？ · 我们从合作伙伴那里获得了哪些核心资源？ · 我们的合作伙伴参与了哪些关键业务？ 我们为什要建立合作关系？ · 商业模式优化及规模效应（可乐卖了那么多年都不涨价，更多归因于其规模生产，另外还有关于饮料公司的利润获取的战略，这里不过多解释） · 降低风险和不确定性 · 特殊资源及业务活动的获得（例如腾讯与京东的战略合作） 我们的合作伙伴也可能是我们的客户，因此营销学中的客户关系同样适用于合作关系： · 非竞争者之间的战略同盟 · 竞争者之间的战略同盟（许多手机品牌互相授权专利） · 为新业务建立合资公司（例如Uber与滴滴） · 为保证可靠的供应而建立的供应商和采购商 ——就Uber而言，其合作伙伴为： 有车的司机； 支付处理系统； 地图应用供应商； 投资者； 第九步 综合一下，我们需要确定成本 9-成本结构Cost Structure ——运营一个商业模式所引发的所有成本 这里面的焦点问题是： · 目前商业模式最重要的固有成本是什么？ · 最贵的核心资源是什么？ · 最贵的关键业务是什么？ 一般的成本结构等级： · 成本导向 cost-driven （以产品或服务的成本为中心来制定价格） · 价值导向 value-driven （根据顾客对产品和服务的价值的感觉及理解程度来制定产品价格） 成本结构特点： · 固定成本 fixed costs （成本总额不随业务量而变或者单位固定成本随业务量增多反而减小的成本，一般是前期投入，例如产品制造的开模费用，量越大，商品的成本越便宜，再比如公司办公室的租金投入，） · 可变成本variable costs （这种成本随数量的变化而变化，一般是实际业务开始后产生的成本。例如购买原材料、电力消耗费用等。） · 规模经济 economies of scale （指扩大规模以降低平均成本，以追求最佳经济效益，但规模过大，将会变成规模不经济现象，例如现在的钢铁白菜价现象。） · 范围经济 economies of scope （指扩大范围以降低平均成本，又可指一起生产比分开生产便宜的经济模式，例如电信通信公司，再比如Apple做iPhone系列手机，不同型号做几个，比做一个iPhone再做一个Macbook 的成本便宜，因为很多元器件、资源、研发和设计可以在同系列中沿用） 就Uber而言，其成本结构为： 技术基础设施； 雇佣者的薪水； 市场开拓与平台推广花费。 好了，一张商业模式画布图就填完了。 商业模式画布的特点: · 完整性： 虽说只有一页纸大小，但它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够让一般人在此模式下能一目了然该产品商业模式是否完整或者存在很大的纰漏。 · 一致性： 可以判断商业模式的各个方面是否一致。比如，合作伙伴的假设与渠道通路的假设一致么？ · 易读性： 可以清楚地让别人知道你正在做什么，为什么要这样做，需要什么，又能带来什么。 另外这九个模块还可以进行归类： · 客户界面： 客户细分、渠道通路、客户关系 · 价值主张： 价值主张 · 运营模式： 关键业务、核心资源 · 基础设施： 核心资源、关键业务、合作伙伴 · 财务结构： 成本结构、收入来源 商业模式画布，不只是一个图表工具，当你填完各个模块的时候，这并不意味着结束，而只是开始，后期的评估、调整才是最重要之处。

9，共享经济的盈利模式是怎样的

从O2O共享经济商业模型来看，其盈利模式主要有以下几种：一、平台服务费对于共享经济来说，与O2O的融合发展已成为发展的必然趋势，而如果实施全部免费则不利于共享经济的发展。因此可以采取收取部分运营服务费的措施，保证其正常运转。 二、平台推广费发挥线上线下的优势，必须要通过信息的方式去实现，信息化提升了整体的营销能力及水平，可以采取广告投放推送的方式，在不影响共享经济功能的条件下，最大限度的获取广告收益。三、线下展示费对平台的构建者来说，想获得足够的宣传优势，必须要进行相应的宣传，除了网络宣传以外，还可以采取户外宣传的方式，这也是另外一种服务模式。获得相应的广告收益，再将广告与宣传有机结合来获取运营费用。NFC、二维码等技术也可以带来一定的广告效益。四、增值附加费随着O2O平台数据资源的逐渐积累，交易平台逐渐演变为数据中心，当资源积累到一定程度后，就可以实现质变，转化为另外一种共享经济业态。比如一些企业通过每日签到提升客户的忠诚度，这也可以转化为收益模式，从而维护共享经济。

10，共享广告商业模式有前景吗共享广告加盟哪个好简单说一下 搜

近年，共享行业一直都非常火，共享经济俨然成为了一个全新的风口，站在风口上，猪都会飞，传统广告行业自然也收到了这一波共享浪潮的影响，共享广告商业模式呼之欲出。共享广告商业模式进入广大传统广告公司的视野当中，作为当前热门的行业，它的发展速度快，前景好，在这个行业投资是明智的选择。共享广告加盟的话平台有很多，就看自己选择的。红趣可以简单了解一下！目前做的还是不错的！
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现在摄影行业的发展是有良好前景，商业摄影，顾名思义是指作为商业用途而开展的摄影活动。从广义上讲，它包括一切用于出售商品、撰写事件或介绍书籍的图像的生产，而狭义上的商业摄影人们通常意会为广告摄影，这不仅因为广告摄影在其中占有举足轻重的地位，且在于广告摄影本身所具有的天然而浓厚的商业色彩。商业摄影又被称作委托摄影，只能这么理解了。
18年是共享最火的一年，说到广告这块个人感觉红趣挺好的，模式比较新颖，

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