vivo手机网络营销分析,4c分析小米手机的网络营销

所以可以看出手机的市场需求是相当大的，市场潜力也是非常好的。但与此同时，消费者更青睐苹果、三星等国外品牌，甚至在缺货时需要定制补货。像小米、华为、OPPO、Vivo、魅族、酷派这些品牌，在国内市场的影响力有点小，但是小米擅长-

青春、美丽、高端、气质。HiFi，钱多，不折腾，女。消费市场的基本特征如下:1。非盈利。消费者购买商品是为了获得一些使用价值，解决自己的消费需求，而不是为了倒卖牟利。2.不专业。消费者往往缺乏专业的商品知识和市场知识，消费者在购买商品时容易受到商家和厂家宣传、服务态度和产品质量的影响。3.等级制度。由于消费者的收入水平不同，其社会阶层也不同。

4.广泛性。消费市场不仅买家数量多，而且分布广。从国内到国外，从城市到农村，消费者无处不在。5.替换。在消费市场上，除了少数不可替代的商品，大部分商品都可以找到可互换的商品和替代品。因此，消费市场的商品具有很强的替代性。6.流行程度。消费者需求不仅受消费者内部因素的影响，还受时尚、环境、价值观等外部因素的影响。因此，该商品在消费市场上具有一定的知名度。

2017手机在销售的过程中，很多门店的销售人员没有尽到销售的义务，只是起到了了解和说话的义务。但是，优秀的销售人员要善于在工作中用微笑搭建与客户沟通的桥梁。为此我给你整理一下vivo-3/业务员工作总结的相关内容。请参考。vivo 手机业务员工作总结第一章在整个团队全年的努力下，销售额比11年增长了12.5%，但在市场份额和全国A级分公司排名上有所下滑。主要原因如下:1。外因:20xx年机芯-3。二、内因:1。团队内部氛围、团队气势、战斗力、领导力、员工态度、执行力下降；2.营销 网络凝聚力、经销商积极性、合作能力下降；主要表现:①分公司营销工作基础不扎实，缺乏效率和效果；②员工工作积极性不高，缺乏斗志，不能“尽力而为”，创新意识和智能动态工作能力差，协作能力差，跟不上分公司的平台；③渠道网络，经销商的激情和凝聚力下降。

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华为将从中心化转变为小单位作战。“通过现代化的小单位作战部队，在前方发现战略机会，然后迅速向后方请求强大火力，以现代化手段实施精确打击。”这就是所谓的班长之战。要实现这一改革，就必须建立子公司董事会。华为过去为什么集权？就是组织集团冲锋，因为我们的火力不够，也就是企业的资源不够，所以要集合整个企业的资源，形成强大的火力来冲锋。

vivo手机目前有以下几个系列的车型:NEX系列配置比较强，价格会比其他系列高一些，所以那些对手机配置有较高需求的V迷可以考虑；iQOO品牌倡导“生而坚韧”，体现了IQOO对“极致性能”和“品质体验”的不懈追求；x系列配置可以满足大部分需求，外观时尚，设计精致，影像体验极佳；s系列完美展现vivo美学DNA，优雅清新，女人味与经典相结合，自拍效果极佳；

vivo手机目前有以下几个系列的车型:NEX系列:配置比较强，价格会比其他系列高一些，所以那些对手机配置要求比较高的V粉可以考虑一下；iQOO系列:崇尚“天生强大”，体现了IQOO对“极致性能”和“品质体验”的不懈追求；x系列:配置可以满足大部分需求，外观时尚，设计精致，影像体验极佳；s系列:完美展示vivo美学DNA，优雅清新，女人味与经典相结合，自拍效果极佳。