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global 家居产品供应商瑞典宜家(宜家)是马士基非常重视的全球协议合作伙伴，客户关系管理系统为其处理企业管理和产品供应增加了新的技术手段。马士基承担宜家29个国家，2000多家供应商，164家专卖店，10000多种家具材料的物流任务。宜家与马士基有着牢不可破的联系，因为宜家“供应商家族”与马士基合作多年。

1995年，宜家在中国设立办事处。当时只有少量原材料从中国采购，不在中国生产和销售。但是，即使是当时这样的小物流商也犯了宜家皱眉头。宜家对物流服务商的严格要求:对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足其条件；我们甚至要有“环保意识”，选择不污染环境的设备、机器、物流工具、燃料，还要科学处理运输过程中的污水、气体排放。

鼓励合作的星巴克咖啡从1987年西雅图的一家小街边咖啡馆发展到今天遍布全球34个国家和地区的8300家咖啡店。除了独特的品牌建设策略外，团队建设是保持品牌质量的重要手段，也是公司不可替代的竞争力。以门店为单位组建团队，星巴克倡导平等快乐工作的团队文化(内部)。星巴克将自己定义为“第三地”，即介于家和工作场所之间的栖息地，因此让顾客感到放松、舒适、满足和快乐是公司的愿景之一。

他们的逻辑是:顾客开心了，才会成为回头客；员工开心了，顾客才能成为回头客。当双方都开心的时候，公司就会成长，股东也会开心。团队文化是他们获得ROH的最重要的手段。那么星巴克是如何创造这种平等快乐工作的团队文化的呢？首先，领导把自己当成普通成员。

这是宜家的一系列平面广告，意思是:十五罐可乐的价格相当于a 宜家台灯的价格；三杯咖啡的价格相当于a 宜家电视表的价格；六支牙膏的价格相当于宜家床头柜的价格。宜家的这组广告显示了他们产品的低价。这就是心理上的“诱饵效应”。比如在我们的日常生活中，经常可以在商品定价中看到这种效应。