危机公关精髓是什么，危机公关的精髓有哪些

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1，危机公关的精髓有哪些
2，传统企业转型微商应该怎么做
3，求一篇2000字以上的谈谈公共关系危机问题
4，百度品专是什么意思
5，企划都需要掌握些什么知识
6，想成为一个策划要学什么

1，危机公关的精髓有哪些

1、掌握信息的速度（监测体系）； 2、掌握真相的速度（调查能力）； 3、作出反应的速度（应急机制）。诚恳——提供你所了解的全部事实，任何行动与感情结合。不纠结——要以我为主提供情况，八号工坊强调，因为危机会蔓延成N种版本，纠结于解释或反驳各种版本的负面消息都会致命的影响到反应速度。（有的危机可以转化为营销契机，但就危机公关来讲，先要保证一个最快速的反应）

多了！现在热议的有关食品安全，房产，医疗等民生问题的报道，都需要进行回应的，对于企业或政府来说都需要进行危机公关的。这些都可以算得上案例的。可见，现在企业也是非常有必要进行危机管理体系的建设的，以建立一些制度来规范自己的行为，落实社会责任，才能实现多赢的局面。中国互联网危机管理中心专注于危机管理的研究，有独到的危机管理见解！

危机公关的精髓有哪些

2，传统企业转型微商应该怎么做

转型，一定会有壁垒需要突破，传统企业转型微商的最大壁垒，就是系统和模式。商业模式是一家企业的核心机密，而系统是支撑模式的执行工具，二者缺一不可。　　1、模式微商是一种新型的商业模式，对于传统企业来说，最看不懂为微商的就是这种商业模式了。因为你们对应供应链的把控，产品的打磨，公司团队的运营，法律风险，财税的规避，以及销售队伍的建设，危机公关等，都很擅长。唯一不懂的，就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润？如何激励代理补货升级？如何让代理商不流失？代理商需要什么样的扶持和帮助？代理的心里都是怎么样的？这些成百上千，甚至过万的代理商应该如何管理？而这所有的一切，都可以通过模式来确定。小公司靠人管，大公司靠制度管。一个100人公司，和一个500人公司的制度是完全不一样的。所以，只要传统企业，能够领悟到微商这种商业模式的精髓，那么一定可以很快的切入微商行业，并且迅速放大！因为你们有资源，有钱，有人，有工厂。财大气粗！如果这个你们不擅长，也有解决办法。那就是找一个外脑，因为这都是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体的执行！所以都可以通过外部的精英来帮你们完成，你们只需要听话，照做就行。就会有极大的成果。先干起来，再慢慢学习，理解。 2、系统微商发展到现在，已经进入规范化，系统化，精细化的运营时代，系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统，其实就是工具而已，这是需要专门的人去研究，去开发的。而且微商行业发展迅速，对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发，那么一开发出来，可能就已经过时了，所以再转型前期，完全没有必要自己开发，再后期运营成熟之后，可以考虑独立开发。所以我建议，前期直接合作市面上的系统即可，找到一个懂微商，懂系统的人，按照他们的模式去做，我们就可以规避很多风险，在后期成功起盘之后，再考虑自己开发的问题。因为那个时候，已经不缺钱了。也明确自己的需求了。不管怎么样，系统只是工具，还是需要一套完整的方案去启动，就像一把利剑一样，需要一套剑谱才能发挥它最大的威力！而且系统可以作为一个很好的造势点。

变相传销

传统企业转型微商应该怎么做

3，求一篇2000字以上的谈谈公共关系危机问题

企业做好危机公关至关重要伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙,一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为何不躺下来休息享乐呢?”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦!”。野猪抗拒被捕猎的利器，不是它那锋利的獠牙而是它那超前的“危机意识”。危机管理已是当前企业管理的一项重要内容，普遍越受到企业的重视。当前，由于企业所处的外部环境和企业内部自身条件的不断变化，可能导致企业对外部环境和内部条件变化的不和谐进而引发企业危机，那么生产经营活动中无时无刻不存在风险和危机，包括品牌、质量、财务、声誉等等。企业危机管理的精髓是在危机来临之前如何识别、防范危机的发生，危机来临时如何管理危机以及将危机转化为企业发展的机遇。超前的、无形的、全面的危机意识才是企业危机防范中最坚固的防线，在日常工作中，企业必须建立完备的危机处理应急机制，否则当危机来临之际，企业就会出现无所适从，乱象丛生的被动局面。危机管理的理念就是居安思危，未雨绸缪。在企业经营形势不好的时候，人们容易看到企业存在的危机，但在企业如日中天的时候，居安思危则并非易事，然而危机往往会在不经意的时候到来。所以，企业进行危机管理第一应树立一种“危机”理念，营造一个“危机”氛围，用危机理念来激发员工的忧患意识和奋斗精神，使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，时刻对危机保持高度警惕。危机管理要建立科学的危机预警系统。运用一定的科学技术办法和手段，对企业生产经营过程中的变数进行分析及在可能发生危机的警源上设置警情指标，及时捕捉警讯，随时对企业的运行状态进行监测，对危害自身生存、发展的问题进行事先预测和分析，以达到防止和控制危机爆发的目的。一是要进行危机监测。对可能引起危机的各种因素和危机的表象进行严密的监测，搜集有关企业危机发生的信息，及时掌握企业危机变化的第一手材料。二是要进行危机预测和预报。对监测得到的信息进行鉴别，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出估计，并在必要时发出危机警报;三是要进行危机预控。企业应针对引发企业危机的可能性因素，采取应对措施和制定各种危机预案，以有效地避免危机的发生或尽量使危机的损失减少到最小。当企业遇到危机时，要以最快的速度启动危机处理预案，规避和消除危机的蔓延和扩大。在处理危机时，要把公众的利益放在首位，企业从危机爆发到危机化解应更多地关注消费者的利益而不仅仅是企业的短期利益，拿出实际行动表明公司解决危机的诚意，尽量为受到危机影响的公众弥补损失，以利于维护企业的形象。危机发生后，应尽快调查事情原因，弄清真相，开辟高效的信息传播渠道。随时接受媒体和有关公众的访问，以低姿态、同情心和亲和力的态度来表达歉意、表明立场，全方位地处理善后工作。这是我给你的参考

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4，百度品专是什么意思

百度品专就是百度品牌专区，是在百度网页搜索结果最上方为著名品牌量身定制的资讯发布平台，是为提升网民搜索体验而整合文字、图片、视频等多种展现结果的创新搜索模式。百度改变以往搜索结果第一位的文字链官网展现，而为品牌提供蕴含翔实资讯、图文并茂的迷你官网，网民可以获得更为直观、更为生动、更具视觉冲击力的用户体验。在品牌展示区上，企业官网的丰富资讯以精选和更为直接的方式展现在网民面前，众多网民也得以更便捷的了解品牌官网信息，更方便的获取所需企业资讯。这也正符合百度的使命和理想：让人们最便捷地获取信息，找到所求。扩展资料对广告主来说，品牌专区的意义在于：1 、品牌专区的主要优势在于信息前移。在消费者进行搜索时，搜索引擎返回的信息，能够在很大程度上影响了消费者是否采取行动（购买）。所以广告主当然想要把足够的正面信息传递给消费者。但是，竞价排名这样的形式，往往很难把信息完全的表达出来，需要消费者点击一次入广告主网站后，才能完成信息传递过程。可以想象，从搜索到点击这一步，必然存在流失。品牌专区通过信息前移，避免了这部分流失，使信息更充分的覆盖到了目标人群。2、增强信任：品牌专区为广告主在消费者面前，树立了一个突出的形象。3 、危机公关：当企业的负面成为社会热点时，必然有大量的网民通过搜索引擎搜索相关信息。通过品牌专区，企业可以及时的把真实的信息传递给消费者。对百度来说，品牌专区的意义在于：1 、更好的服务网民，品牌专区的结果与关键词的相关性是最高的；2、把许多原来从竞价排名上无法卖出钱来的关键字，通过品牌专区卖出了钱。

百度品专指的是：百度品牌专区百度品牌专区是在百度网页搜索结果最上方为著名品牌量身定制的资讯发布平台，是为提升网民搜索体验而整合文字、图片、视频等多种展现结果的创新搜索模式。1. 产品简介随着互联网信息不断的向多元化、丰富化发展，文字、图片等多种展现结果的整合化趋势日益明显，百度改变以往搜索结果第一位的文字链官网展现，而为品牌提供蕴含翔实资讯、图文并茂的迷你官网，网民可以获得更为直观、更为生动、更具视觉冲击力的用户体验。百度品牌专区的使命是：让官网更有价值，让品牌更有力量！在品牌展示区上，企业官网的丰富资讯以精选和更为直接的方式展现在网民面前，众多网民也得以更便捷的了解品牌官网信息，更方便的获取所需企业资讯。这也正符合百度的使命和理想：让人们最便捷地获取信息，找到所求！2. 样式设计品牌专区是百度首创的搜索引擎上的品牌图文专区，用户在百度网页搜索框上输入品牌全称或简称的时候可以看到，其中包含图片与多个栏目区，具体展现特点及样式如下：白金专栏：搜索结果页首屏多达二分之一的图文并茂的品牌官方网站展示，大展现彰显大品牌。信息直达：将企业官网的信息更为顺畅的直接送达网民面前，构建顺畅的线上线下信息链条，促进互联网门户与实体门户的良性循环。内容定制：品牌企业和百度共同为网民度身定制各栏目内容，彰显品牌特色。丰富资讯：专区三大区域分别展现品牌的企业资讯、产品信息和最新活动等，多渠道实时发送官方最新市场讯息。便捷通道：为网民提供便捷访问通路，专区左右侧图片及栏目区的各行文字均可点击，感兴趣内容可直接访问。3. 意义百度商业运营副总裁沈皓瑜称：品牌专区设立的意义在于，搜索引擎通过连续创新，已经成为越来越重要的企业品牌形象展示通道。对广告主来说，品牌专区的意义在于：1、信息前移在消费者进行搜索时，搜索引擎返回的信息，能够在很大程度上影响了消费者是否采取行动（购买）。所以广告主当然想要把足够的正面信息传递给消费者。但是，竞价排名这样的形式，往往很难把信息完全的表达出来，需要消费者点击一次入广告主网站后，才能完成信息传递过程。可以想象，从搜索到点击这一步，必然存在流失。品牌专区通过信息前移，避免了这部分流失，使信息更充分的覆盖到了目标人群。2、增强信任品牌专区为广告主在消费者面前，树立了一个突出的形象。3、危机公关当企业的负面成为社会热点时，必然有大量的网民通过搜索引擎搜索相关信息。通过品牌专区，企业可以及时的把真实的信息传递给消费者。对百度来说，品牌专区的意义在于：1、更好的服务网民，品牌专区的结果与关键词的相关性是最高的；2、把许多原来从竞价排名上无法卖出钱来的关键字，通过品牌专区卖出了钱。

百度品专全称是百度品牌专区：主要以推广品牌词和通用词为主，百度品牌专区，位于百度搜索结果首位，以超大黄金首屏展示位置，以文字、图片、视频等多种广告形式全方位推广展示企业品牌信息，将最为精华和直接的品牌信息展现在网民面前，众多网民也得以更便捷的了解品牌官网信息，更方便的获取所需企业资讯，是提升企业品牌推广效能的创新品牌推广模式另外还有品牌起跑线在推广的右上角，主要是推广通用词，品牌起跑线是针对中小企业主：可同时在搜索、知道、新闻页面，通过品牌/产品词触发的品牌综合体现区。客户可通过“自定义问题+品牌/产品词”完成广告定制，并获得多频道下，经过问题触发，更为精准、强势的品牌曝光。品牌华表：通过关键词精准匹配展现在网页右侧的图文品牌展示类推广。产品主要针对客户的品牌推广营销策略，将通用词（如智能手机，三国杀，欧洲自由行，英语培训等），节日词（如国庆节，圣诞节）等关键词占为己有，在网页搜索结果页右侧将品牌信息前置，树立和强化企业的品牌影响力。

百度品专是百度搜索引擎针对品牌广告类的产品，他的广告位能找占用屏幕1/2面积，比如你在百度上搜索宝马，出来的一个很大的广告这个就是品专。按月购买，刊例价是10几万一个月吧，这个广告是你买断时间内，是全国地域24在线的。这种一般是针对品牌已经接近成熟，而且很多人会去主动搜索的品牌客户，还有一种就是需要品牌保护的客户可以做做，一般成长型的不太建议做！我自己组织的语言，希望你能看明白，还有问的话可以私信我！望采纳

百度品牌专区，是在百度搜索结果最上方为著名品牌量身定制的资讯发布区域，首屏首位，荣享大展示面积，展现文字、图片、视频等多形式信息。在品牌展示区上，企业官网的丰富资讯以精选和更为直接的方式展现在网民面前，众多网民也得以更便捷的了解品牌官网信息，更方便的获取所需企业资讯。　　【产品价值】　　1、黄金首屏位置，最佳第一印象　　2、树立品牌形象，增强信任感　　3、缩短信息到达路径，提供便捷的销售通路　　4、IMC整合营销收口，提升推广效能　　5、企业重要沟通渠道，官方信息直达　　品牌专区是以包段形式按月售卖，售价是结合样式以及所购买品牌词的数量和PV量具体报价。

5，企划都需要掌握些什么知识

企划专员岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员 (2)、主要职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。 C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 F．完成营销副总经理交办的其他任务。 G. 制订广告计划,与广告公司开展合作. H. 设计调查问卷，执行市场调查. I. 危机公关事件的及时处理企划专员应具备的能力预见能力预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。构思能力构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。首先，企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。创造能力创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。组织能力因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。——因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。情报能力情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。表现能力表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。说服能力企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。——这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。学习能力企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识——只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。在企划活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。创新能力创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。人类的发展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是所有进步的源泉。创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前人未曾走过的路。预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。

6，想成为一个策划要学什么

哪类游戏呢？这个很重要。目前国内的游戏分为自研、和代理。代理一般本土化的东西需要提供一些文学支持，对文案策划要求不多。自研游戏的要求就很多。而且对创作和对一些历史的背景要求也很高。首先是游戏的类型：例如按照文案的需求，我们暂时分为：修仙、玄幻、欧美、写实啥啥的。仅仅以修仙为例。首先你要把市面上能找到的修仙玄幻的都看一遍吧，而且要有自己的角度。一般做文学策划的人都和仙儿一样，如果你没有自己的风格相融入进去很难。其次呢，你要有坚强的心，很多时候呢，你半夜写的了几个月的文档，上线后被自动寻路啥毁的一干二净。所以呢，根本没人会关注你的字儿，这句话你要能承受。但这并不意味着，文学策划没有市场，没有地位，没有人会买一个没有包装的礼品，特别是这个包装泛滥的年代，但是如何在文学策划文案策划里做到卓越，这就需要看的更多，玩的更多，学的更多。甚至很多人就是写小说出名再卖ip的。所以呢这个年代想做个优秀的难，中国啥都缺，就是不缺人。欢迎追问，完全手打，求采纳。

活动策划作为营销策划的关键环节之一，是一项繁杂而重要的“工程”，从项目推介、新闻发布到认购开盘、样板间开放等等，无所不包。它不仅使销售、招商工作直接受益，而且可以通过扩大项目知名度，提升开发商和项目的品牌美誉度，形成良好的口碑宣传。为了达到效果，策划人往往使出“浑身解数”，以充分利用这把“利器”打开市场，把握商战的先机。如何才能成功地策划一次活动，这其中有什么规律和秘诀可寻呢？在此，我们对活动策划的经历进行了梳理，希望找到一些有益的经验和做法，对其他同事和部门的工作提供借鉴。首先，我们必须明确，活动策划是一项整体性、系统性、计划性很强的工作。活动必须根据项目的整体推盘策略和节奏来确定。我们认为，活动策划组织的关键因素主要有：目标目的是导向明确活动策划目的，做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看，活动策划大体上分为：营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣传为主，盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点，既做营销又搞传播。什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说，目标目的就是活动策划的“大是大非”问题，必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜，明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动，我们的目的就是邀请老客户来到现场，通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解，增加对项目的信心，更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后，执行就有了明显的目标，尽可能广地邀请目标客户，多制造业务员与客户接触沟通的机会，这一切就变得顺理成章了。严谨形式配合多样的内容有了明确的目标和目的，活动的内容也就围绕着目标展开。内容是血肉，形式是框架，二者必定是相互依存而共生。严谨形式配合多样的内容。形式的选择是展现活动内涵的基本要求，恰当的形式使得内容表现得更加充分而丰富。比如做渠道定向推广活动，邀请的客户肯定是目标客户群，针对这部分客户首先要了解客户的来源渠道和客户的年龄职业划分，制定出有针对性的活动形式，而活动内容就可以根据每次定向活动的客户群做适当的调整，这样就可以使渠道定向推广活动进行得非常系统、非常有条理，更能有效的支持销售。坚持创意先行在地产盛世的今天，各商家绞尽脑汁，各大活动铺天盖地，面对这样的情况，创意就显得由为重要，好的活动创意不仅会促成销售，同时更会获得良好的社会效应，现在有很多项目以事件营销来统领策略，这就是活动所带来的巨大力量。它不但能将项目的知名度最大程度的放大，更能在树立项目品牌的阶段起到巨大的推动作用。当然，一切为了销售，这是前提，在符合销售规律的基础上，在符合大策略的前提下，就需要灵光一现的敏锐以及不断地总结经验，并且深入地思考。另外，团队的力量是非常重要的，大家在一起进行“头脑风暴”也是非常有效果的一种办法。流程安排是纲领流程安排是对活动策划方案的直接体现，是活动实施的纲领。流程要达到专业、系统、严密，从细节保障成功。细节流程一般可以从任务分工、时间分配、活动对接、物资保证等若干部分去把握。每次活动，都要把活动的基本要素落实到人，细到每个环节，也正是有了这份细致，才有一项又一项精彩活动的不断推出与成功。而对于整个流程的全程把控也是整个活动执行的精髓所在，它不但能将方案淋漓尽致的表现出来，更能有助于后期跟踪宣传的发挥。所以细节决定成功！——在活动策划中，这绝对是真理。前期准备是基础 “万事预则立，不预则废”，必须强调活动前期的准备工作。按照活动目的、活动形式、活动流程三项来紧密准备。这当中同样必须注意细节的准备，无论是展台布置、项目资料，还是人员分派，都要从细从严地要求。前期工作准备得充分，也会让我们在活动现场处理一些突发事件时表现自如，毕竟突发事件是我们无法预知的，那么前期准备工作的充分将会为活动现场带来很大的方便。每一次的大型活动至少要提前20天确定具体方案，而之后的20天全部都是准备阶段，准备得越充分，活动执行越顺利，只有执行的顺利完成，才能达到预期的活动效果。合作执行是关键再好的活动创意，也必须在行动实施中才能够反映出来。每一项活动的成功完成都不是靠个人，而是靠团队，团队要运作执行则靠很好的纪律，没有纪律，执行就会走样。每一项活动策划从时间、地点、人员、主题到流程，一旦确定，那就一定会风雨无阻稳步推进，任何一个环节都不允许打折扣，确保既定的标准高度、执行速度与工作力度。而且在整个团队的合作过程中，不仅能将活动的各个环节想的更加深入，而且能使每一位参与者从中得到合作的乐趣，这样一来，即提高了每个人的操作能力又锻炼了团队合作意识。控制应变是保障在活动现场的应变控制和危机处理是活动组织者必须具备的素质。居安思危、防患未然，是活动策划应有的思想准备。进行活动策划要注意考虑到多变因素对活动的影响，比如天气情况、安全情况等。而活动现场是策划实施的核心地带，必须给予重视。现场是“透明”的，媒体、商家、业主、客户等都可以直接接触到现场的各种情况，荣耀与成功、纰漏与失败都会毫无遮拦地一一呈现在“台面”上。一旦现场出现了问题，往往来不及请示，这就要求活动人员能够根据具体情况，做出及时而准确的反应，迅速解决危机。细节的把控决定效果任何一个大创意，一个细节的忽视就可能导致整个活动的效果与预期相差甚远。因此，对于活动流程、细节的关注和计划制定的紧密性和可操作性是关系到活动效果的重要因素，从目的到创作，从创作到执行，每一个环节都不能疏忽，尤其是执行的时候，流程的安排、现场的控制、媒体的调配以及活动前的造势、活动后的呼应，每一个细节都需要特别重视。因此，这就要求我们在活动前期的规划、活动过程的把控以及活动效果的评定几方面都需要考虑的更加周密、更加全面，真正将活动做到完美，成为支持销售工作的重要手段和形式。后期跟踪是超越的所在活动的结束并不代表整体过程的完结，科学的效果检测与数据支持是促使下阶段活动更加完善的重要支持。其中诸如：现场效果的拍摄、客户到访量的统计以及后期媒体跟进的情况、单位时间内的成交量等等，在活动过后这些效果的分析将成为活动成效的一个非常有力的检测，同时为下一次活动找出问题点，从而有目的的制造机会点。这是非常重要的一项工作，也是对以后活动能否达到效果的有力的支撑。如何有效持续地运用活动策划来推动地产项目的实施，这是需要我们长时间思考、摸索的问题。有的人甚至说，策划需要哲学、心理学、符号学、市场学等等，它是我们思想和眼光的引航灯，它可以使我们在做策划时，想得更宽，看得更远，做得更深！这是一个漫长的，需要永远不停进取的工作，新鲜的视角、敏锐的洞察，严谨的操作这一整套体系都是需要一个策划人员在处理每一个活动时候认真对待的问题。同时，对于公关活动效果的度量不只是表面上的、定性的现象，而是整体品牌活动中的一个环节，它会直接影响品牌承诺，成为构建品牌系统的强力支撑，它无时不在促使着我们不断与时代融合，从容的以政治、经济、文化的视角去达到创作的更高层的空间。

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