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1，如何去写一个公司的架构

首先应了解这个公司成立背景及奋斗目标;其次，可以具体到公司详细询问组成部分及领导阶层；最后，明确公司策划安排及相关事项！

如何去写一个公司的架构

2，营销策划公司的公司结构

公司的架构都不一样公司的资质都不一样公司的实力也不一样没法回答最简单的是看他门公司有多少人 超过20差不多算可以了
我是开发的 营销策划
温州精思营销策划 温州专业的策划设计机构 电话：89893528

营销策划公司的公司结构

3，房地产营销策划公司的内部组织结构及职责

看公司是如何定位的，像4A公司如黑狐奥美对于房地产品牌的推广有很深的功力，做房地产项目，对企业的品牌、项目的属性、推广等有很深的功力；有一些小的代理公司只做销售代理这一块。也有的只做推广这一块；一般健全的营销代理公司会分五个部门，营销部、企划部、研展部、管理部与财务部；简单来说营销部直接面对市场；企划部门是推广，研展部是建筑、户型、市调分析，管理部相当于人事，财务部管理MONEY；当然，还有掌舵人老总；

房地产营销策划公司的内部组织结构及职责

4，成立了一个营销策划公司主要负责接其他公司的营销策划怎么组建

中层支持部门建议应该包括：1. 综合管理部：招聘、考勤、绩效、工资、福利、培训、团队活动等；2. 品牌销售/运营部3. 客户关系部（公关部）4. 媒体运行部5. 创意/产品部6. 财务部7. IT/设备管理部8. 客服部
“第二，老师你说个公司组建一个团队来服务几个公司的项目来操作好呢，还是一个团队来服务一个项目好呢？我对这个很问题很迷茫？”1、如果是服务一个项目，这应该是一个大项目，才能维持你们公司的生存和发展。这样的大项目，年服务费应该在50万以上。这个服务额的项目，一般谈判不会那么快的，我当时做过的项目，谈了半年，才敲定。

5，索象营销策划企业构架是怎么样的

索象营销策划核心部门有：策划部，设计部，广告部，包装设计部，媒体部。索象营销策划机构(soslgn)是一家从事市场细分(定位)、营销战略、营销战术到实施计划一整套“营销整体解决方案”的商业性服务机构。由北京、上海的综合营销策划团队创作，业务已经遍布全国，截止到2014年服务超过500个客户。
价值营销其实是从“营销”的定义发展和延伸出来的，它并不是对营销定义的颠覆和重构，而是从价值的管理的视角出发而形成的。目前还没有一个普适的关于“价值营销”的定义。从所掌握的文献看，最早可能是英国著名营销学教授多伊尔在2000年所著的《value-based marketing》[1]一书中给出的定义，实际上准确的概念是“基于价值的营销”，翻译为“价值营销”。多伊尔从股东价值最大化的视角，给出了营销的定义：营销就是通过开发与富有价值的客户之间的关系以及创造竞争优势来寻求股东回报最大化的管理过程。美国营销学会（ama）2004年给出的营销的定义：营销是一项有组织的活动，它包括创造价值，将价值沟通输送给顾客，以及维系管理公司与顾客间关系，从而使得公司及其相关者受益的一系列过程。这一定义被广泛接受。营销学大师科特勒在《营销管理》（12版）中给出的“营销管理”定义，从社会和管理的角度，实质上是从企业（或组织）的角度来对营销进一步定义的，“营销管理”就是作为一种艺术和科学的结合，它需要选择目标市场，通过创造、传递和传播优质的顾客价值，获得、保持和发展顾客。著名的营销学教授卢泰宏认为营销、营销管理是个不同的概念。不过，管理界一般都把这两个概念等同起来理解的。科特勒认为，交换和价值是营销的核心概念。所以，我们认为，价值营销本质上就是“营销”，营销实质上也就是对价值的“营销”，价值交换是营销和营销管理的逻辑起点，也是终点。从企业、顾客、竞争等不同视角出发，在不同的历史阶段和管理情景下，在企业管理的不同层次上（营销部门层次和整个公司层次），可以给出多个营销的定义，但这并不影响营销是什么和应该如何做这两个命题，同时也脱离不了营销的本质（或性质）。 　　 价值营销就是赋予抽象的品牌以顾客可感知的价值，让品牌具有明确而实在的价值基础，并把价值表达出来，达成现实销售。实效营销主义极力倡导的就是营销一定要有实效，价值营销的特色就是一方面让消费者真实地感知到品牌价值，另一方面也让企业实实在在的收获营销的效果。将心比心，以真诚换取双赢的结果。 　　价值营销实际操作是主要有四个步骤：价值发现、价值重估、价值匹配和价值点睛，这四个步骤各有侧重，又相辅相成。 　　1.价值发现 　　价值营销的第一步就是对品牌价值做一个全面梳理，明确了解品牌的价值基础。首先，这需要对公司能力、品牌背景等都有透彻的了解，而且不能仅仅停留在表面的价值层面，还应该深入发掘，发现核心价值。 　　俗话说巧妇难为无米之炊，没有价值基础支撑的品牌，仅仅靠高明的营销手段那是无法发展壮大的。所以树立品牌的价值体系，明确品牌的核心价值，是价值营销的第一步。也只有夯实品牌的价值基础，品牌的创建才能有据可依，势如破竹。 　　2.价值重估 　　企业的价值从来都不是一成不变的，时代在变，环境在变，企业品牌价值发现的过程必然也伴随着一个价值重估的过程。在不同的时代和不同的-全球品牌网-环境中，对企业品牌价值的侧重也不相同，有时甚至有天壤之别。这就需要企业结合现实环境，甄别企业当前的核心价值，如实衡量品牌的价值存量。 　　加之重估的过程也是一个对企业自身观念和价值体系重估的过程。抛开企业旧有观念，一切以企业未来的发展出发，只有具有前瞻性的眼光才能真正的实现价值重估。 　　3.价值匹配 　　企业的价值都是相对于顾客而言的，产品或品牌的价值就在于它能满足目标消费者的需求，所以企业在对自身价值有了全面的了解和掌握后，下一步就失去了解并明确自己的目标消费者，有针对性地将品牌价值与目标消费者的真实需求相匹配。 　　价值匹配首要的就是建立以目标消费者中心的观念，一切以满足目标顾客出发，寻找顾客最需要的“突出价值”，将品牌价值与顾客需求相匹配，才能顺利连通品牌价值链。 　　4.价值点睛 　　做好后台工作后，还需画龙点睛。 　　将品牌价值与顾客的真实需求相匹配后，接着就要将价值表达出来，成为顾客可感知的价值。价值自己不会说话，价值点睛的作用就是用一句最简短的话点出品牌价值，并且能让消费者感知到，一语中的！ 　　价值营销是系统性的工程，最后的点睛之笔事关整个工程能否实现惊险一跃，实现营销效果的最大化。价值点睛不是单纯的神来之笔，更多地是基于对品牌自身价值的熟稔和对目标消费者需求的洞察。 　　价值营销一直坚持认为：所有的顾客都是聪明的，价值营销就是倡导尽可能抛开一切包装炒作，以实实在在的价值赢取消费者。 　　价值是品牌永恒的魅力，也是品牌发展的终极动力。 　　价值营销，铸就铁打的品牌。

6，哪位高手请指点策划部组织结构是什么谢谢

房地产公司管理手册 第一部份 组织系统 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ?? 一个上级原则 ?? 责权一致的原则 ?? 既无重叠，又无空白的原则 二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、 总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、 营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、 工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 五、 企业管理中心 1、向总经办负责。 2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、负责资金计划、资金调度和控制管理。 六、 销售部职能 1、向营销策划中心负责。 2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8、配合其他部门做好客户服务工作。 七、 策划部职能 1、向营销策划中心负责。 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 3、负责房地产广告的制作及实际操作。 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 5、协同销售部进行物业招商、租售工作。 八、 设计部职能 1、向工程管理中心负责。 2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。 5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、与设计合作公司的交流、配合工作。 9、完成其他工作。 九、 工程部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、做好材料、设备、人员的管理工作。 8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。 9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 十、 总工室职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责处理和解决各项工程技术问题。 3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 4、参与工程建设成本的分析和控制工作。 5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 8、审批各工程项目施工、组织设计方案。 9、收编并保管工程项目的全部技术档案。 十一、 装修部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 5、审批各工程项目施工、组织设计方案。 6、解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、收编并保管工程项目的全部技术档案。 十二、 预决算部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责工程预结算书的编制工作。 3、参与工程施工合同的编写工作。 4、协助财务部审议工程付款情况。 5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 十三、 项目拓展部职能 1、各综合管理中心负责 2、负责项目的开发。 3、负责对公司项目的立项、申报。 4、负责土地的规划、征用开发和管理。 5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 6、协助做好前期工程的服务工作。 7、协助办理企业注册等各项审批工作。 8、协调好与相关政府部门的关系 十四、 人事行政部职能 1、向综合管理中心负责。 2、编写制定公司人事行政管理制度。 3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。 9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参 考。 10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 13、公司的各种规章制度的落实和执行。 14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。 16、负责日常的接待工作。 十五、 培训部职能 1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 2、订公司培训制度及建立完善的培训体系 3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 5、组织安排对新员工进行职前培训。 6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。 9、教学仪器设备的保养、维修及购置。 10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 十六、 公关部职能 1、责树立公司良好的形象。 2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。 4、接待重要业务单位来访。 5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 6、负责办理公司所需的各种政府批文。 十七、 财务部职能 1、向综合管理中心负责。 2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。 8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 十八、 物业管理部职能 1、向总经办负责。 2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。 4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。 9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。 十九、 财务部职能 1、向综合管理中心负责。 2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。 8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 三、岗位图 高管层 总经理董事长 营销策划副总经理 工程管理副总经理 企业管理副总经理 总工程师 财务总监 部门层 销售部经理 策划部经理 设计部经理 工程部经理 装修部经理 项目拓展部经理预决算部经理 人事行政经理 物管部经理 培训部经理 财务部经理 公关部经理 主管层 售后服务主任 施工主管 车队长 总经理秘书 销售主任 培训主任 施工主管 设计师 安检工程师 质检工程师 员工层 售楼员 文案 出纳 策划助理 预决算员 开发助理 人事助理 行政秘书 文员 接待员 售后服务员 司机 会计

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