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1，开蜂蜜加工厂大概要多少钱啊

养200箱左右都不值当建厂，除非当地有比较多的蜂农。
看你开大还是开小的厂，也要看你用蜂蜜加工做什么才知道多少钱的。 其实现在真正的蜂蜜很值钱也很好卖啊，你就做封存包装一罐一罐都可以啦。
办厂现在不像前几年了要好多钱关键是认证你想注册一个蜂产品公司的话就简单了没有厂可以去别人那里OEM你只要自己注册一个商标就好了还没有风险

开蜂蜜加工厂大概要多少钱啊

2，北京巨鑫联盈科贸是干什么的

首先我们来分析公司的盈利模式：产品归你了，你凭什么去销售？再看产品：1、食品类，举例说明，天蜂奇，在北京地区该品牌纯蜂蜜产品超市价：150g瓶装，9元，看你自己的拿货价。蜂蜜茶系列，超市价，7元，我说的都是零售哦2、家电类，只有一款，小自然，该产品呢，生产厂家是，北京苏润通电子有限公司，于1999年7月25日在北京怀柔工商注册，法人徐苏宁，主要经营购销计算机及外部设备、机电设备、仪器仪表、五金交电、等，注册资本50万元，无生产资格，说白了，贸易公司，3、包装类食品，这个最有才了，各种胶囊各种片，各种维生素当食品卖，拜托，让你家人拿这个东西当食品吃？是管饱还是解馋？？还是天蜂奇，哈，你们有合同啊？淘宝都卖烂了，你们拿他来招商？其余吧，你们想问什么产品，进货价，生产厂家，跟帖给我，地址电话我都提供，唉，实在是看不过，啥都涨价，还有人忽悠俺们上当，辛苦钱啊辛苦钱，不被骗啊不被骗！

北京巨鑫联盈科贸是干什么的

3，用申通快递寄台电脑台式多少钱

笔记本电脑八十块钱一台，贵重的话建议保价，如果是台式，按包装好了的重量算，省内八到十元一公斤，省外十二到十五元一公斤，你可以打电话咨询一下当地申通，是否可以再便宜一点，一般比较重的，都会可以讲价的，记住，不管你走哪家快递，贵重物品一定要保价。申通快递是可以邮寄台式电脑的。注：寄快递前要了解各方面的信息，如该快递公司送货速度、派送范围等等。并记得检查包裹的收货地址、联系方式等无误后，再邮寄。以下东西不能用快递：1. 国家法律法规禁止流通或者寄递的物品; 2. 爆炸性、易燃性、腐蚀性、放射性和毒性等危险物品; 3. 反动报刊、书籍、窗口或者淫秽物品; 4. 各种货币; 5. 妨害公共卫生的物品; 6. 容易腐烂的物品; 7. 活的动物(包装能确保寄递和工作人员安全的蜜蜂、蚕、水蛭除外); 8. 包装不妥，可能危害人身安全、污染或损毁其它邮件设备的物品; 9. 其它不适合邮递条件的物品
这个需要看你需要发送的地点，一般的去通一个地方每个快递公司都是不一样的，你如果时间不敢可以去比较一下，而且用快递是可以还价的。
恩我同学邮寄过好像邮政的比较贵吧120~150你可以找一些小的速递公司要便宜一些

用申通快递寄台电脑台式多少钱

4，什么快递可以递电视

很多快递都可以 如果你担心 可以为你的电视快递买保险的
常见的快递都可以的。因电视属于易碎品所以打包的时候必须要注意，不然运输途中破损就很麻烦。
申通、圆通，中通，韵达等快递是可以寄电视机的。但电视机易损坏，寄送之前要包装严密，确保途中不会损坏。注：寄快递前要了解各方面的信息，如该快递公司送货速度、派送范围等等。并记得检查包裹的收货地址、联系方式等无误后，再邮寄。以下东西不能用快递：1. 国家法律法规禁止流通或者寄递的物品; 2. 爆炸性、易燃性、腐蚀性、放射性和毒性等危险物品; 3. 反动报刊、书籍、窗口或者淫秽物品; 4. 各种货币; 5. 妨害公共卫生的物品; 6. 容易腐烂的物品; 7. 活的动物(包装能确保寄递和工作人员安全的蜜蜂、蚕、水蛭除外); 8. 包装不妥，可能危害人身安全、污染或损毁其它邮件设备的物品; 9. 其它不适合邮递条件的物品。
快递都是按照重量收费 你这个得承重才知道多少钱 起运22左右 续重8-10块钱左右 电视贵的话 建议保价
邮政，铁路，顺风都可以走啊，但是相对来说铁路便宜点，但是不保险，我买的山地车铁运的，来了包装烂了不说，车子主架上的漆都掉了，心疼死我了，8000的车子啊！哎，那边也不管，所以建议你不要走铁运。还有就是现在城际物流都能帮忙给你带货了，也不贵，他们来往就是为了不空车，所以你可以问下

5，邮局发货怎么收费

邮政普通包裹寄递服务资费标准：一档（首重5元，续重每千克1元）：省份面积小于70万平方公里的省内寄递 （除新疆、西藏、内蒙古和青海以外所有省份）二挡（首重6元，续重每千克1.5元）省份面积大于70万平方公里的省内寄递 （新疆、西藏、内蒙古和青海四省、自治区）、相邻省和省会距离不超过500公里的省际寄递三挡（首重7元，续重每千克2元）：省会距离500-1000公里（含）的省际寄递四挡（首重8元，续重每千克3元）：省会距离1000-2000公里（含）的省际寄递五档（首重9元，续重每千克4元）：省会距离2000-3000公里（含）的省际寄递六档（首重10元，续重每千克5元）：省会距离3000公里以上的省际寄递备注：根据邮政法及相关文件规定，单件重量不超过10千克、每立方分米重量不低于167克的普通包裹，实行以上寄递服务资费上限标准。不同地区的具体收费可在国内包裹资费计算网站上直接查询。除此之外，邮政还有EMS特快专递服务，速度上会更快，收费的标准也有所区别：扩展资料：国内普通邮件业务资费（单位：元）：备注：1.本埠以市属城区（不含市辖县和飞地）为范围，本县以县境为范围。2.现役义务兵从部队发寄私人通信内容的每件重量不超过20克的国内平常信函或明信片免费。邮件禁寄物品：1、国家法律法规禁止流通或者寄递的物品；2、爆炸性、易燃性、腐蚀性、放射性和毒性等危险物品；3、反动报刊、书籍、窗口或者淫秽物品；4、各种货币；5、妨害公共卫生的物品；6、容易腐烂的物品；7、活的动物（包装能确保寄递和工作人员安全的蜜蜂、蚕、水蛭除外）；8、包装不妥，可能危害人身安全、污染或损毁其它邮件设备的物品；9、其它不适合邮递条件的物品。参考资料：邮政普通包裹资费查询-中国邮政局特快专递（EMS）资费标准-EMS官网
配送方式：1、普通邮寄；2、快递包裹；3、EMS快递；4、快递公司（到收款台后可自行选择） 普通邮寄 适用范围为中国大陆地区，按中国邮政普通包裹资费标准执行（实际费用＝包裹资费+3元挂号费+保价费+0.5元单据费），以包裹重量每500g为计算单位，不足500g的按500g计算。 快递包裹 适用范围为中国大陆地区，在中国邮政快递包裹资费标准基础上，包裹资费打七折（实际费用＝包裹资费×0.7+3元挂号费+保价费+0.5元单据费，订购时系统显示费用为实际费用），包裹首重1000g为一个计算单位，续重以每500g为计算单位，不足500g的按500g计算。 EMS快递 送货上门，适用范围为中国大陆地区，按中国邮政EMS快递标准执行，即包裹重量在500g内收20元，超过部分每递增500g按所在地区不同收费标准不同：山东、北京、天津、河北、内蒙古、山西、辽宁、河南、吉林、安徽、江苏、黑龙江、陕西、上海、湖北、浙江、甘肃、江西、湖南、福建、四川、重庆收6元，宁夏、青海、广东、贵州、广西、云南、海南收9元，其它地区收15元。不足500g的按500g计算（如果该费用超过29元，按七折另加2元单据费收取，即实际收取费用＝应收费用×0.7+2元单据费，订购时系统显示费用为实际费用）。 注：以上单据费为包裹单的费用，按照中国邮政标准收取。 快递公司 配送时间和EMS快递相当，送货上门（部分地区及城市的郊区、村、乡、镇等除外），请点此查看快递公司配送地区。 自2006年2月6日起，发往北京、天津、上海、山东、江苏、浙江的包裹，每重1000g收取4元。 发往广东、安徽、河南、河北、黑龙江、吉林、辽宁的包裹，每重1000g收取8元。

6，如何控制成本费用

企业成本控制的目的在于将企业成本费用控制在企业预定的水平上。企业成本费用的控制是一个复杂的系统，涉及到成本费用控制主体的划分进而所带来的责任的归属，涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有效性，涉及到成本费用控制组织结构中不同控制层次的权利与责任的界定，涉及到成本费用控制过程中各部门工作的协调，涉及到进行成本费用控制所需信息的反馈内容及速度，涉及到根据企业的实际情况的变化对控制标准的调整及差异的纠正等等。因此，建立一个充满弹性的成本控制系统、掌握成本费用控制的关键点，才能使企业对成本费用进行有效的规划与控制。根据控制论的基本原理，控制是对客观对象，按照一定标准，借助信息，对其施加影响以实现目标的过程。控制的共性规律是控制主体对受控客体采取一定的控制方式，借助于控制组织系统，利用信息反馈系统，实现预定的目标。成本费用控制系统的建立与运行，应该符合这一基本规律.
酒店客房成本控制的几个重要因素 “开源节流”是酒店管理永远的话题，“挖潜创效”是酒店管理不变的主旋律。在酒店业竞争如此残酷的今天，作为酒店管理者如何将“开源节流”付诸实施，如何将“挖潜创效”变为现实，如何加强内部管理，提高经济效益？如何提高酒店核心竞争力？下面，我想就酒店客房成本控制中的几个重要因素，谈谈自己的认识，供酒店同行参考：成本失控的环节一般来说，酒店客房成本管理涉及的部位、人员、环节较多，如不严格管理，容易出现失控，归纳起来，大致有如下几个方面：一、 采购管理客用品的采购是客房经营活动首要的物质基础，它直接决定着客房服务工作的质量和酒店的效益。但在采购管理这一环节中，常常出现不依据量本利的原则，不能合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题，无形中造成了成本核算的流失和浪费。如：一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键。一次购量太大，既积压流动资金，又容易造成物品超期使用，属于花钱又误事的不良行为；若购量太少，虽加强了资金的流动，但这种化整为零的采购方式，在运输保管等采购时所消耗的费用上，又出现了重复浪费现象，况且这些物品都具有酒店的标志，包装较为独特，在生产制作中又存在着制板问题，频繁地采购和更换厂家，仅在制板包装上，本身就是一个很大的浪费。再如：棉织品的采购，一次购置多大量，特别是床上用品，是采购成品，还是采料自加工，这就存在着成本计算问题。此外，进货质量（包括设备质量），如灯泡、水阀、吸尘器的使用寿命等都决定着成本的高低。由此可见，如何结合实际需要，实行优质采购，批量进货，以确保客用品成本有效控制，显得尤为重要。二、 人力资源管理由于客房部涉及酒店的范围较大，员工一般占全店总数的30%以上，人工费用是客房部经营管理费用中的大项，因此，人力资源管理工作也是不容忽视的，其失控原因主要表现在：1、人员的劳动效率不高。由于人员素质欠佳，缺乏严格的岗位培训，加之一些布局设施的不合理，先进设备使用量不够等，使劳动力的潜能不能得到很好的挖掘，造成人力资源的浪费，使得经营成本加大。作为经营管理者应该看到，提高员工的工作效率是控制人工成本的关键。2、管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步骤和明确的岗位职责，使部门内出现了低效率区域，加之定员定额的不合理，不能根据需要实行满负荷工作量定员法以及劳动力调配的欠灵活性，导致不能根据劳动力市场的变化和淡旺季业务的需要，合理进行定员，安排班次和实行弹性工作制，这也是造成人工成本增加的一个主要原因。3、随员工流动的频率加大而产生人工成本提高。由于人员流动的频繁，使客房在招聘、培训、督导等方面增加资金投入，也使得客房成本费用上升。人工成本的控制难度较大，必须认真落实、严格遵守各项经营管理制度，充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性，挖掘人的潜能，达到降低成本的目的。三、 物品控制大多数酒店对一次性物品都是按照标准用量进行发放，虽然满足了客人的需求，但却存在着隐性成本浪费。如住店客人打开的香皂是否必须全部换掉，住客用剩的手纸、单人住客的牙刷是否都需一日一换等。另外，洁净完好的香皂盒，浴液是否回收和利用，这更是一种成本的流失。总之，对一次性物品必须实行按实际用量发放，否则，就会造成物控失效，物品流失。四、 设备设施的保养客房部的设备不但种类多，数量大，使用频率高，而且设备的资金占用量也居酒店前列。在设备保养中，如果不坚持以预防为主的原则，不加强日常的保养和定期检修，不能做到小坏小修，随坏随修，势必加剧设备的损坏速度，减少使用周期，增加设备更换频次，既会造成大量的成本浪费，又会严重影响酒店的服务质量。另外，客房部应注意在本部门中培养兼职维修人员，通过专业知识培训，可对一些设备设施进行简单的维护、保养及需要小修小补的设备，进行及时处理。这样，既提高了工作效率，又减少了维修费用的支出，还有利于延长设备设施的使用寿命。五、 能源管理客房部每日需消耗大量的能源，其中有些是必须的（客人的正常使用），有些则常因失控造成的，如面盆、浴盆，坐便的长流水；房间、卫生间的长明灯；空房空调和暖瓶热水蒸24小时都处于供应状态（可在客人到店前四小时做好准备）；服务员清扫卫生间时，房间内的灯没及时关闭等，在无形的能源消耗中，也随之产生了无形成本浪费。六、 备品管理客房的备品管理是加强成本控制的一个重要环节，每日数以千计件用品的流动、使用和保管，稍有疏忽，便会出现如交叉污染、保洁不当，运送、洗涤过程中的划伤，保存过程中出现的潮湿发霉等问题，造成经营成本的加大。报废物品可否再利用？如废弃床单改成枕套，单面破损枕套合二为一等等。备品管理对成本的影响也是我们不可忽视方面。成本控制的误区成本控制是现代酒店行业经营管理非常重要的环节。然而，所谓控制，并非一味地去“抠”去“挤”，而是要控制那些不合理的费用。切忌因成本费用而影响服务质量，这是酒店成本控制工作中的误区，将这些误区系统地归纳起来，主要有以下几点：一、因成本控制而降低酒店的接待标准对于酒店来说，其服务应有严格的标准，不能随意降低，否则既损害了客人的利益也损害酒店的自身形象；此外，若不切实际地片面追求成本的降低，将使酒店经营陷入恶性循环。如：①随意减少客房用品的供应量。②随意降低产品质量，以价低质次的原材料来替换质量好价格高的原材料，选购食品时降低原材料的档次，加工中减少配料定额等，这些做法在短期内使酒店降低了经营成本，但长此以往会使酒店失去信誉和市场。③随意减少服务项目。尽管有些项目不能直接为酒店产生营业收入，却有助于酒店主体产品的销售和酒店整体收益的增加，同时也使客人利益不受损害。若酒店为了节省费用而取消一些细微和十分必要的项目，以降低成本，往往会适得其反。如对豪华套房和vip客人应免费赠送的鲜花和果篮，尽管增加了一定的成本，但能够提高服务档次。二、因过度强调成本控制，而造成设备设施的提前报损，不能达到预期的使用寿命在设备维修和保养的问题上，客房部应与工程部有良好的配合，制订酒店客房设备设施维修和保养计划，并使该计划得以实施。切忌不愿花费必要的人力、物力，而导致设备设施的提前报损，造成更大的浪费；只有确保设备设施的预期使用寿命，才能有效地实施成本控制。三、成本控制无法满足客人的需要对酒店来说，满足客人的需求是第一位的，这也是酒店实现自身目标的前提。各种设施老化或各种低值易耗品已明显陈旧而不及时更换，表面上看来节约了成本，降低了开支，但从长远来看，满足不了客人的需求，而最终将损害酒店的利益。四、酒店经营费用的过度控制酒店业发展到今天，还是有人认为，在宣传上花很多钱不值得，不花这一部分钱生意照做，从而出现经营费用的过度控制。其实，合理经营费用的投入，可使酒店获得更多机会，经营更具有竞争力。
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