海尔企业的营销文化,谈谈海尔企业的文化建设

海尔企业营销Strategy(I)营销对象变化:从“有形的具体产品”到“无形的-”这是因为海尔虽然是冰箱行业国家最后指定的地方企业冰箱都是奢侈品

海尔员工有一本海尔企业文化手册，仔细阅读这本海尔充满时代内涵的书。海尔企业文化分为三个层次，最外层是物质文化，看得见摸得着；中间层是制度行为文化，比如规章制度；最深一层是海尔Spirit文化。Spirit 文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字:创新。

海尔研究人员每个工作日开发1.3项新产品，申请2.5项专利，是国内专利数量最多的企业。海尔 文化的创新，就是最大限度地为每一位员工提供创新空间。海尔的微小变化造就了众多员工中的“名人”，也为企业创造了巨大的效益。张瑞敏说，这种小小的改变，不仅仅在于它产生了多少效益，更在于员工所表现出来的创新精神。

确切的说，员工关系还没有真正实质性的人性化！这与企业管理层的责任感密切相关。真的做到企业 文化。首先，领导不轻易享受办公室“文化”。而是实实在在的去现场和员工真正的交谈，引导他们的生活心态。工作压力。并能在异常工作的处理中冷静理性的分析。从整体结果来看。真正做到平等、耐心、尊重、踏实、平等。

丰富员工的生活内容。调整工作压力。稳定员工流动率。映射出企业在社会上(以及国际上)的好内核。从而使行政服务管理周期达到一个健康的模式。从治疗到文化活动。全面提升员工思维！为企业，注入活力和丰富的内涵！使其完全达到优秀企业优秀企业 文化优秀产品的优秀性能。以上是我多年的管理经验，来自不同的公司。鉴于楼主的问题。

1，our企业文化:海尔企业文化Level we-。奉献报国，追求卓越是中国传统文化“忠”的中心思想，海尔“忠”的意思是回报。人们希望用最好的产品和服务来回报用户、社会和国家。“忠”就是真心。海尔人永远是真诚的。追求卓越的核心理念是创新。追求卓越，展现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的无尽精神境界。

3.我们的风格海尔快速反应，立即行动“快速反应，立即行动”体现了海尔人的市场理念，对待市场快而又快，从来不对市场说“不”。体现了海尔对用户的体贴和真诚，将用户的烦恼迅速消除到零，4.Our 海尔理念4.1生存理念4.2就业理念:每个人都是人才，赛马不等于马。4.3质量理念:优秀的产品由优秀的人制造，4.4 营销理念:先卖口碑，再卖产品。4.5竞争理念:浮船法:只要比竞争对手强，一半融资都可以。