海尔网络营销方式,个人认为，海尔不适合走连锁经营模式

从海尔产品和品牌推广的角度来看，产品线广，质量好，品牌知名度、信誉度、美誉度在国内公司都是比较好的，没必要设立连锁店,同时国内一二线城市终端规模竞争相当激烈，三线市场前景不错，但是海尔肯定,海尔目前我们还没有大规模建立自己的连锁店体系,个人认为，海尔不适合走这条路。

海尔目前我们还没有大规模建立自己的连锁店体系。个人认为，海尔不适合走这条路。最多我们会建一些体验店，像苹果。从海尔产品和品牌推广的角度来看，产品线广，质量好，品牌知名度、信誉度、美誉度在国内公司都是比较好的，没必要设立连锁店。同时国内一二线城市终端规模竞争相当激烈，三线市场前景不错，但是海尔肯定。国美收购永乐、大中，加速了对一、二级市场的控制，接下来的工作将主要围绕三个实体的整合，实现资源共享最大化。凭借千元家电优势，国美可能会延续价格杀手的角色，以价格和规模扩大市场份额。发展自有品牌产品也将是国美未来发展的一个方向。

超前的决策和快速的反应，背后是“人单合一”模式所指引的“人的价值最大化”。每个人都成为自己的CEO，不再由上级制定目标，而是一切从用户出发，在创造用户价值的过程中实现自己的价值，所有参与者在创造和迭代用户体验的过程中都实现了生态价值的两个自我循环——一个是用户体验迭代的价值循环，一个是生态增值共享的价值循环，两个循环永远是相辅相成的。