小米为什么成功了，作用经济生活相关知识分析小米成功的原因
来源：整理 编辑：网络营销 2025-03-15 14:48:40
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1，作用经济生活相关知识分析小米成功的原因
小米成功的原因，主要有：制定了正确的经营战略与策略通过自主创新，依靠科技进步和管理创新，为小米赢得了竞争优势。诚信经营，注重培育小米良好的企业信誉与形象。
2，小米手机一步步走向成功创造销量的奇迹它成功的因素有哪些 搜
饥饿营销、和用户零距离。高配低价，最重要的是当时智能机普遍价格很贵，高配低价的策略能让他鹤立鸡群吧我想因为他集聚了平民的元素，让国人动起来，为小米做了宣传，也为国人增加了收入，他的宣传是靠口碑起家，是人民的努力终将归属人民。价格也是重要因素，但宣传必不可少，希望中国越来越多这样的企业振兴民族产业！走向世界！
3，小米手机成功的原因是什么
成功的营销，最初开始是它所谓的圈子、与口碑的理念，后来渐渐受到关注与资本的支持。有本书叫《参与感》，里面讲小米的营销与成功，内容的很详细，你可以看看耍猴耍的6。虽然我也是小米的忠实用户，可我还是觉得他的成功就是从耍猴开始。个人努力是不可忽视的，但是，现在的小米已经改变的初衷，雷军的布局非常大。他要统治智能市场，统治你的家庭，手机只是一个切入口，未来你家里所有的小米设备都可以用小米手机控制。
4，雷军创业小米为什么能成功
2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。 “做手机”的计划目标，与小米科技的创业完全同步。这个计划早于miui操作系统的开发，更早于2010年底才形成完整蓝图的类kik通讯工具—“米聊”。也就是说，雷军一开始就选择了移动互联网创业的高难度动作。 难度越高，别人就越难以复制—腾讯、阿里巴巴和都没有直接做手机的经验，甚至连想都没想过。这一下，雷军和小米科技就占领了商业形态的制高点。 按照雷军自己的说法，他花了这么多年测试了50多款智能手机，没一款是真正无可挑剔的，这是他决定自己做一款手机的理由。如果这真的算个理由的话，口气也足够大了。
5，你认为小米手机为什么能取得这样的成功
嗨！1，小米手机是目前中国市场上相当具有性价比的手机。2，小米手机受到了广大消费者的喜爱。从小米手机1代上市至今，一直供不应求。3，多方数据统计，小米手机的用户都是当今互联网上最活跃的用户，小米手机的上网体验、游戏体验和基本电话体验都非常出色。4，小米手机采用的MIUI是基于Android原生系统深度开发、具有原创特色的全套UI体系。MIUI操作系统针对中国用户的使用习惯做了上百项改进，力争拥有智能手机中最好用的电话机短信使用体验，可以兼容所有的安卓应用和游戏。视频http://v.youku.com/v_show/id_XNTEyMTUwOTc2.html5，小米手机每一个元器件都选用高通、夏普、三星、LG等国际一流供货商。从触屏组件、相机组件到电路板、屏幕、机身材料，每一个节都力争做到最好。代工厂也是有名的富士康和英华达，质量方面请您放心。之所以会如此便宜，是因为我们采取了网络直销的方式，砍掉了所有中间渠道的成本，才能将性价比如此之高的手机展现在大家面前。你傻呀！360是免费东西。腾讯是他们的贱东西！想都想都到一个免费的怎会攻击收费的东西呢，只怕是收费的攻击免费的还可以说过去！ 360维护系统是不分黑白的，警告腾讯也是理所当然的事情！不奇怪。 但一个鸟腾讯有什么资格反对人家360！一个是衣服，一个是镜子，你要选择衣服还是要选择镜子！没有衣服出门都不敢，那还顾得了那块镜子！ 这次反对360不是腾讯的意思，主谋是金山公司！金山刚出了个金山卫士，要求大众用金山卫士，和可牛杀毒。意思就是想把360击垮！呵呵！！！ 我不是脸说的，就那个金山卫士也想和360安全卫士比，简直就是天差地别！金山卫士只是一个造型，而且部分都是仿照360安全卫士制作出来的！如果金山卫士加上金山清理专家，两个一起来和360安全卫士比的话。到勉强可以比一下，但是那就是2 k 1 咯。2 k 1 的东西怎么算也不是精彩的事情！ 就算我现在说腾讯是对的，就怕大众都不服呀！眼前靠自己选择吧！我认为360只是【替天行道】、【万丈降魔】，所谓乱世出英雄，360安全卫士就是公正的【英雄气派】，我支持360！ 大家自己看着办吧，因为腾讯太黑了，我即使用qq也不爽！
6，小米是如何成功的
在刚刚过去的第二季度，小米手机业务出货量2316万台，创造了小米公司有史以来的最高季度手机出货记录。曾经有业内专家说，世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。但是小米做到了。我们为什么能够逆转？我在誓师大会后给全体员工写了一封信，有不少媒体也刊载出来了。总的来说就是：一、始终坚持技术创新，以用户为中心推动精细化管理二、新零售模式升级，线上线下成功联动三、三年投入终见成效，国际业务爆发成长我们为什么能够逆转？本质上是小米模式和小米价值观的胜利！小米创办七年来，无论是早期震惊世界的超高速发展，还是经历战略调整后的再度崛起，都充分证明了小米模式强大的生命力。只要我们始终坚持和用户交朋友，始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，始终坚持“真诚与热爱”的价值观，必然能赢得用户，赢得市场！今天的成绩来之不易，感谢米粉们长久以来给予我们宝贵的信任和认可，感谢所有合作伙伴们的鼎力相助，更要感谢小米13000多名员工的浴血奋战，以及员工家属们的理解与支持！手机市场的竞争依然惨烈，我们的征途才刚刚开始，要想保持持续的增长，我们必须始终坚持小米价值观，不断加大技术创新的力度。要让工程师们大胆去想，放手去做，对于探索，我们不设边界，对于投入，我们不设上限。未来一年，我们在手机业务上还需要招募上千名研发人才，进一步壮大创新力量。年初，我就告诉大家，最坏的时候已经过去了，并定了一个“小目标”，销售破千亿。目前看来，今年实现的把握很大。小米的新篇章才刚刚揭幕，已经预示了风光无限的未来。我们的征途是星辰大海！1、专注产品，硬件抢先研发，时间导火索引爆性价比核武器小米是国内第一个用高通8260作出成品的厂商，国际上时间也是很早的。在主流产品还是单核1Ghz，极少数高端产品才是双核的情况下。小米一个小公司是如何做到的？答案显然是抢先研发。在8260有开发板的时候，就集中极其有限的资源研发这个高性能硬件平台。力争最快的速度拿出成品，最好是高通的8260刚刚能量产，小米就可以拿到货，上市产品。智能手机的硬件和电脑非常类似。摩尔定律下，新品性能明显优于旧品，高端旧品一夜变中端，谁的高端新品上市早，谁多吃几个月市场。也许开发板并不成熟有很多问题，这没关系。等你研发的差不多了，芯片厂也把问题解决的差不多了。对于小米这种实力弱小的企业，专注，领先一步，才能在2011年四季度拿出小米手机。如果小米手机在2012年一季度甚至二季度上市，性价比核武器就无从谈起了。2、抓住用户体验核心，技术服务于消费者，尊重消费者。我以前写过，MIUI的早期版本和MEIZU基于wince自己开发的M8系统非常类似。魅族是国内最早抓住iPHONE核心，并且模仿的企业，这可能是因为长期做MP3，模仿苹果，能够更快的理解苹果的精髓，魅族的M6模仿苹果播放器时期，就已经开始注重用户体验了。有人说，用户体验方面，小米、魅族、OPPO前三，小米脱胎于魅族。而魅族和OPPO都是从MP3播放器转型过来的。用户体验体现在软硬件两方面。硬件上面，高频处理器，大内存决定用户流畅的体验，屏幕直接决定用户的视觉体验，内放外放决定用户音乐体验，摄像头决定用户拍摄体验。这里需要提一下魅族M8，早在2007年，魅族就提出了600mhz处理器、256M内存，720*480的非TN屏幕，M8的外放音质也是非常讲究的，早期320万摄像头是国内第一款可以媲美同像素低档卡片机的摄像头。只是魅族实力太弱，硬件无法保证信号稳定，软件无法保证流畅不出问题，加上管理者的文化瓶颈，做了很多不负责任的决定，才没有取得很大成功。小米因为成本限制，摄像头和音质没有做好，但是处理器、内存、屏幕都是不缩水的。OPPO也有类似的特点，功能机时代就使用了欧胜的CODEC芯片保证音质，用一片台系TN屏幕中，首先在MTK上使用日系IPS屏幕。智能机X905更是有着一流的摄像头水准。SONY的CMOS，柯尼卡美能达的镜头，产品效果丝毫不逊于IPHONE4S。软件方面，智能机的第三方软件可以解决很多问题，厂家只要把系统本身做快做流畅，基本功能做的足够人性化，足够方便就可以了。人性化一方面需要厂商绞尽脑汁，另外一方面也需要消费者的反映和智慧，所以魅族的JWONG自己在论坛上搜集用户需求，小米有MIUI论坛，接受用户反映的问题，一周一个测试版。OPPO来的晚了一点，也拿出300台手机，给用户免费试用，接受反馈。厂商的重视和消费者的集体智慧千锤百炼，才有了足够人性化足够好用的系统。3、炒作替代广告，降低成本。这个说过多次，有了性价比核武器，加上适当的推广，能起到四两拨千斤的作用。不需要电视媒体亿元的广告投入，也能混得脸熟。其实华为和360合作，仅仅靠360的资源就完全可以做的比小米更强。4、网络替代渠道，节省渠道费用这个也说过多次，网络销售节省了三分之一的渠道费用，走渠道的机器在性价比上无法与之竞争。网络渠道的要点在于隔绝渠道，小米即使渠道落地，也是卖2600的合约机，与官方1999元保持很大的价差。如果渠道和网络同价同型号，或者渠道无法生存，或者网络没有性价比。小米的隔绝办法并非最好，因为小米产品单一不得已而为之。对于华为、OPPO这些或者有运营商渠道，或者有自己渠道的厂商。推出一款网络专售的高性价比型号更好，与其他渠道的产品隔绝，各自卖各自的目标客户。5、有节奏放货，保持市场饥渴小米一方面是实力弱小，另外一方面不能不说没饥饿营销的嫌疑，在2011年四季度，利润微薄的情况下，控制放货数量。保持市场的饥渴。高性价比带来巨量客户，但是利润微薄。小米就一轮轮抢购，控制放货节奏，类型房地产营销，登记一年的客户，一天清盘。小米是熬用户一个月，几分钟清货。这样放货还带来了黄牛炒作，缺的东西才有黄牛。黄牛加剧了缺货现象，抬高了价格，客观上帮助了小米的炒作。等到配件降价利润丰厚了，小米的产能也上去了，这个时候大批放货带来了丰厚的利润，最近一两个月就是如此。6、拿用户当上帝，讨消费者欢心小米这手机谁买谁后悔，遇到质量问题你只能自认倒霉，因为他们小米公司是打死不承认的用雷军的话说就是极致、专注、快、口碑等，不过感觉雷布斯最近有些自我膨胀，过度扩张，一起Pad等都快后来居上了，互联网时代都是瞬息万变的。
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