可口可乐的网上营销策略方案

可口可乐策略的广告在世界上是首屈一指的。可口可乐 Company的前老板伍德拉夫有句名言，“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果没有广告，还有谁会喝？”历史上，可口可乐 company是靠花大价钱打广告赢的。今天可口可乐全球每年广告费超过6亿美元。中国市场也不例外，可口可乐在中国，每年的广告投入高达数千万元。可口可乐起初是以国际化的形象出现在中国消费者面前，用最典型的美式风格和美式个性给消费者留下深刻印象。使用的广告也是美国的亚特兰大版本。

于是在1997年，可口可乐营销策略的广告发生了明显的变化。在中国推出的电视广告首次在中国拍摄，首次由中国广告公司设计，首次邀请中国演员拍摄广告。可口可乐开始在广告本地化方面大踏步前进策略。\x0d\x0a 可口可乐广告本地化策略，这首先体现在其广告与中国文化的结合上。

以广告文化属性理论为基础，分析可口可乐公司广告在中国的发展，总结可口可乐公司在中国的本土化广告策略。我给你解开可口可乐公司管理策略，希望能帮到你。可口可乐公司管理策略 可口可乐中国饮料的地位在不断被改写，就像他从童年到现在我们成长过程中的不同感受。当我们年轻的时候，它在我们心中是如此的神圣。在该地区，它是一种进口产品，属于“洋”气产品。那时候生活在农村，只有家境比较好的伙伴才能消费，所以我们羡慕同伴，同时也羡慕我们喝不到的可乐，但是他可以经常喝。我们羡慕那种神秘的可乐色，羡慕他们喝完之后飘飘欲仙的感觉。

可口可乐营销Strategy方案一、公司简介可口可乐可口可乐公司成立于1892年，总部位于美国亚特兰大。1960年进入美国100家最大工业公司行列；1983年排名第48。从1960年到1983年，公司销售额、资产和净收入的年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。1989年，资产总额达82，825亿美元，雇员超过20，000人。

2000年8月，可口可乐中国公司向新闻界发布了一份报告，这份报告是北京大学、清华大学和美国南卡罗来纳大学的经济学家经过两年的调查得出的。结论包括:可口可乐在中国创造了超过41万个就业机会；使中央和地方政府每年直接或间接增加税收16亿元；通过连锁效应，每年将增加中国经济产值300亿元。

为什么选择这两个题目？实际上，这是管理层布置的作业。作为一个纯工科僧，有时候真的觉得自己在管理课上绞尽脑汁了~好了，不多说了，说重点。40多年前，百事推出了一项PepsiChallenge 营销活动，用一种大胆的方式来测试顾客的口味:他们邀请消费者品尝各种没有品牌标识的饮料，然后说哪种口味最好。电视直播了实验的全过程。

这个活动取得了很好的广告效果，被百事可乐延续了下来。但事实是，虽然大多数人觉得百事可乐更好喝，但还是愿意选择可口可乐，这种品牌效应更明显的产品。几年前，百事公司还发起了一项更大的挑战。这项活动的内涵不仅仅是口味测试，还有音乐、艺术等诸多流行元素，其中不乏大牌明星担任全球形象大使。

策略为什么不去读读西方的管理？我觉得更多的是品牌效应。除了它独特的配方，应该是互联网为王的时代。此外，他们的主要消费群体是年轻人。他们和年轻人互动很好，经常搞一系列互动活动，让年轻人对这个品牌更认同。可口可乐传记讲述了一个人的故事，可口可乐独一无二的品牌营销，创造了什么营销套路？二、为什么瓶装授权制可口可乐是保持超高利润率的根本秘诀？

可口可乐可口可乐公司(CocaColaCompany)成立于1892年，总部位于美国佐治亚州亚特兰大市，是世界上最大的饮料公司，全球市场份额为48%，世界前三大饮料中有两家(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量。