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1，在北京做销售做哪个行业好

在北京这个富有的大城市里，注重健康的人口极多，建议做健康产业销售

在北京做销售做哪个行业好

2，初次来到北京不知上哪找工作比较好本人有销售经验请高人指点

前程无忧 中华英才网 智联招聘这三家算好的了，试试运气吧。祝你成功。
销售的工作挺好找的，现在好多的公司招销售，你可以上赶集、中华英才这些网站上看看，上面有好多招聘销售的信息。
初次使用是要自己定义密码的，保密键盘锁就是当键盘锁处于锁定状态后，要激活键盘，需要输入正确的密码！

初次来到北京不知上哪找工作比较好本人有销售经验请高人指点

3，在北京做销售做那个行业好

贷款
现在不管哪个行业都在招销售，其实只要你愿意做销售工作很好找，而且销售都是相通的，建议你可以选择一个自己感兴趣的行业，不过北京房产现在可能不是太好发展了，刚来北京确实不容易，建议你可以到一些招聘网站看一下，搜索销售职位不管是那个行业都有，你可以看看你对什么感兴趣，你可以上首都人才网看一下，是专门针对北京地区的招聘网站，我现在做电话销售就是从这个上面找的。最后祝你有个好的发展！

在北京做销售做那个行业好

4，北京哪种销售工作靠谱

尽量找成熟的公司，成熟一点的公司会有一些极小的单子领导让你跟踪，而不象那种小公司底薪低让你自己去开发，刚毕业没有什么资源和经验开发很难！行业选择自己喜欢的，市场前景乐观的，比如医疗器械，医药（尽量找成熟公司，卖假药的的公司不少）日常消耗品，网络及媒体广告销售，汽车销售（卖甲壳虫就开心了），找工作别急，骗子很多（骗体检费的都有），自己多小心！不行还有我！
销售其实都一样，把产品销售出去，就是销售的渠道不一样，不想压力太大就是化妆品衣服等销售，属于实物销售，在就是跑业务的，还有保险，房产之类的！
想做合理合法的，凭自己本事挣钱的可以找我

5，去北京从事销售工作做什么比较好

马上要去北京了 想做销售的 想听听各位的意见 之前是做房地产的 感觉越来越难做了 目前的话有考虑保险，你选对了。
在任何城市销售人员的工资基本都是浮动的　　销售人员工资设计模型　　销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供大家参考。　　一、数字比例法　　数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。　　在确定个人、小团体、大团体之间比例时必须综合考虑员工的工作的独立性和结构性，如果工作体现高独立性、低结构性，应多考虑个人价值，放大个人比例，如 721比例。如果工作体现低独立性、高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小团体与大团体的比例，如442比例、433比例。按计算方法不同，数字比例法分为：提成法、个人目标提成法、团队目标提成法。　　提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。　　提成法举例：某销售公司下设财务部：2人，办公室：2人，销售一部：甲、乙；销售二部：丙、丁，本月销售额：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，丁：10000元。提成比例10%，使用比例为5：3：2。　　甲（个人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元　　甲（部门分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元　　甲（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元　　甲的直接利益=1000+300+50=1350元　　乙（个人直接利益）：30000*10%*5/（5+3+2）=1500元　　乙（部门分配利益）：30000*10%*3/（5+3+2）/2=450元　　乙（公司分配利益）：30000*10%*2/（5+3+2）/8=75元　　乙的直接利益=1500+450+75=2025元　　丙（个人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元　　丙（部门分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元　　丙（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元　　丙的直接利益=1000+300+50=1350元　　丁（个人直接利益）：10000*10%*5/（5+3+2）=500元　　丁（部门分配利益）：10000*10%*3/（5+3+2）/2=150元　　丁（公司分配利益）：10000*10%*2/（5+3+2）/8=25元　　丁的直接利益=500+150+25=675元　　乙、丙、丁转移给甲的利益：450+75+50+25=600元　　甲、丙、丁转移给乙的利益：300+50+50+25=425元　　甲、乙、丁转移给丙的利益：50+75+150+25=300元　　甲、乙、丙转移给丁的利益：50+75+300+50=475元　　甲的总利益=1350+600=1950元　　乙的总利益=2025+425=2450元　　丙的总利益=1350+300=1650元　　丁的总利益=675+475=1150元　　个人目标提成法：根据个人能力及市场情况确定个人销售目标，以实际销售额扣除销售目标额为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。个人销售额达不到目标，不计提个人直接利益，但不影响其他人转移的利益。　　团队目标提成法：不影响个人直接利益的计提，在进行团体分配以团体实际销售额扣除销售目标额为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。团体销售额达不到目标，不计提团体直接利益，但不影响个人直接利益及其他人转移的利益。　　数字法的优点：考虑了外部环境对员工完成目标的影响，避免员工在预测自己的任务无法完成时消极怠工，既尊重了个人价值又兼顾了团队利益，体现了内部公平性。缺点：员工的工资计算比较复杂，　　二、 底薪+等级提成法　　底薪提成法：销售人员的工资由底薪与提成工资组成。提成工资按等级分别计算，该方法是目前使用最广的方法之一。优点：设计简单，计算方便，保证了销售人员的生活保障，有一定的激励作用。缺点：销售人员容易造成个人英雄主义，同事之间合作意识比较弱，追求短期效应。底薪与提成等级合理性确定比较困难。　　某公司底薪、销售额、工资计提比例如下图：　　底 薪　　月 销 售 额　　工 资 计 提 比 例　　1000元　　0~~10000元　　1%　　10000~~25000元　　1.5%　　25000~~35000元　　2%　　35000元以上　　3%　　业务员甲本月销售额为28000元。　　其工资=1000+10000*1%+（25000-10000）*1.5%+（28000-25000）*2%=1385元　　三、提成法　　等级提成法：销售人员只有提成工资没有底薪。与底薪+提成法相比，其计算方法更简单。由于没底薪，对销售人员的压力较大。　　某公司销售额、工资计提比例如下图：　　月 销 售 额　　工 资 计 提 比 例　　10000元以下　　5%　　10000~~25000元　　5.5%　　25000~~35000元　　6%　　35000元以上　　7%　　业务员甲本月销售额为28000元。　　其工资=28000*6%=1680元　　四、浮动工资法　　浮动工资法：以销售人员连续三个月的销售总额为基数目标，确定其工资标准。支付其后面三个月的工资，将后面三个月的实际销售额与前面三个月的总销售额进行比较，按规定标准调整工资，以调整后的工资支付以下三个月的工资，以此类推。　　某公司工资调整标准如下图，业务员a2002年1月1日进入该公司在1-3月的销售额为20000元，4-6月销售额为25000元，6-9月销售额为35000元，9-12月销售额为30000元。业务员a从2002年1月到2003年3月的工资额为：　　1200*6+（1200+100）*3+1500*3+（1500-150）*3=19650元　　销售额基数　　工资标准（元）　　销售额增减幅度（元）　　工资增减（元）　　0—30000元　　1200　　1000-3000　　50　　3000-6000　　100　　6000以上　　200　　30000-50000元　　1500　　1000-2000　　50　　2000-4000　　150　　4000以上　　300　　50000-70000元　　2000　　500-1000　　100　　1000-2000　　200　　2000以上　　300　　70000元以上　　2600　　500-3000　　200　　3000-7000　　450　　7000以上　　600　　浮动工资法的优点：扩大对销售人员的考核周期，减弱不确定因素对员工收入的影响，提高销售人员的主动性。缺点：浮动工资的调整标准难以控制，不适用于季节性产品的销售行业。

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