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1，交通局都有那些外包的活啊

铁路 公路 桥梁
一定有，县级交通局自己不可能养那么多工人，肯定得外包工程希望我的回答对您有帮助，欢迎随手采纳以为鼓励，祝您幸福！

交通局都有那些外包的活啊

2，里哪些部门是必须的哪些部门又是可以外包的

晕，看你是什么业务外包了，人力资源外包肯定就是行政，it外包就是it啊，如果你们公司有专门的事业部就更好了！
设计开发、质量管理、人力、财务、采购、仓储、甚至生产（贴牌生产）都可以外包。没有什么是必须的，委外的前提是双方约定各自权责。

里哪些部门是必须的哪些部门又是可以外包的

3，什么类型的公共服务可以外包由政府购买

机关的后勤性服务，行政工作相关的技术服务，为企业、市民、各类市场组织和社会组织提供的公共性服务等。　　?http://baike.baidu.com/link?url=0uSE9T6QW6kpUx3prE2du5BnIzX_7YHCx0pt_zSZVmihCJ33-rCvQDacb992VICxLAXNs6jVhKMNQAD38Z_Q-a
如果这个外包合同是战略级的，未尝不可啊。

什么类型的公共服务可以外包由政府购买

4，什么是公共服务外包

政府外包即政府服务外包，是指政府把机关的后勤性服务， 行政 工作 相关的技术服务，为 企业 、市民、各类市场组织和 社会组织 提供的公 共性服务等，以政府机关或部门作为发包方， 明确条件资质的准入制度，按照一定程序公开择优承包的方式， 通过签订 报酬 与服务数量、 质量 、 效率 相挂钩且与规范考核评价结果 相联系的合同办法，承包给有关 市场主体 （社会组织主体） 的民事行为。
如果这个外包合同是战略级的，未尝不可啊。

5，土建有什么活可以外包

土建有什么活可以外包,桩基础、土方、门窗工程、防水工程、钢结构工程、吊装工程、幕墙工程、商品混凝土、钢筋工具接头、脚手架工程等
一、二线城市的，市区工程，一般都是专职的，其他的么，还是有外包的，看地区，有的地方日常检查太多，就要求必须专职。　　施工资料 施工单位在工程施工过程中形成的资料，是施工全过程的记录文件。可分为施工质量保证资料、技术资料、安全资料。　　施工资料应该严格按照规范编写，真实的反映施工现场的技术、质量情况，资料的形式有：纸质资料、实物资料、视听、图片、影像资料等。　　施工资料的内容可分为施工质量保证资料、技术资料、安全资料；它包含了整个建筑物施工开始到结束，所产生的文件内容，有联系外单位（建设、设计、勘察、监理等）的文件；记录工程的质量、技术及安全等情况（包括新工艺、原材料检测、检验）；保存施工时的安全信息和安全纠正内容（安全方案的编写、安全教育等），是施工全过程的记录文件。

6，政府外包的国际案例

公共服务产品中有相当一部分都可以采取特许经营或适当补贴等形式，将这些职能从政府转移到社区或民间组织。事实上，利用市场提高公共服务质量，降低成本，已经是发达国家成熟的政府运作思路。例如日本几乎所有的政府服务项目都可能外包，进行竞争性招标，这将成为日本历史上规模最大的公共部门改革行动。根据新法律，日本政府将对公共服务项目进行“市场测试”，以检验私营经济部门经营这些服务是否更出色。日本这个全球第二大经济体全面采用外包政府服务的形式，预计会给拥有合适专业技术的服务企业带来数十亿美元营收。按照“市场测试”的构想，政府将进行直接比较，以观察公共部门还是私人部门能更高效地提供一项服务。
一、项目背景 　　某公司，由一位意大利自然人和一位中国人共同投资设立，是一家专门从事办公设备制造的企业。在创办初期，双方关系很好，所以就由中方负责公司全部的管理和运营。但是，随着公司的快速发展，由于在语言，文化上的差异，以及由此产生的其他方面的误解，双方的争执也越来越多。意大利投资方一直无法理解为什么当企业有着数百万的销售额时，自己却无法获得任何分红，怀疑和不信任由此在双方间产生。 　　意方委托上海优爱财务管理咨询公司为其公司进行内部审计，以检查公司内部有无问题出现。 　　二、分析诊断 　　优爱财务管理咨询公司项目组进驻客户公司以后，查看了公司审计年度末的资产负债表，所属期的利润表，以及从建设初期至本次审计年度末的所有业务往来的相关账目和文件。 　　依照独立审计准则和相关的法律规章，优爱对公司进行了进一步的审计。在审计过程中，考虑到公司的实际情况，执行了以下审计程序：包括询问，公司管理的信息收集，以及必不可少的对会计记录的测试。 　　通过审计，优爱发现了公司在下列领域确实有一些问题： 　　·机器购置 　　·主要原材料的购买 　　·固定资产和存货价值 　　·公司内部控制下的材料减损 　　例如，当固定资产购入时，一些被直接记入了当期费用。基于其较高的价值和较长的使用时间，这种处理方法显然是不对的，由此增加了当期费用，进而减少利润达15万之多。另外，所有的采购环节，包括选择供应商，订货，决定价格，签订合同，都由同一个人控制。这是内部控制中一个很大的漏洞，某些欺诈行为及差错即由此产生。 　　总之，优爱通过检查审计，对公司的财务状况和内部控制系统有了充分必要的了解。认为公司的会计制度和内部控制都有待提高和改进。更为重要的是，公司的会计账簿和会计程序中有很大的不足，这会直接导致财务报表和有关信息的错报。 　　三、解决方案 　　内部审计完成后，优爱提供给意大利投资方长达10页的审计报告，指出了公司存在的问题。阅读完报告后，意大利人高兴的告诉他的合作伙伴，说他已经了解了公司的问题所在，中方并不存在欺诈行为，问题出在公司的并不键全的会计制度及内部控制上。 　　基于这些制度已经无法适应公司的发展需要，优爱帮助公司改进了不合理的会计制度，并设计了新的内部控制体系，主要包括： 　　1. 现金收支内部控制制度 　　2. 存货管理制度 　　3. 固定资产管理手册 　　4. 基于中国会计准则的原始凭证和会计处理程序及其格式 　　5. 内部控制中不合适部分的剔除 　　审计过后，中意双方重新确立了友谊和合作关系，澄清了所有的误解。通过这次协作中，双方都获得了利益，他们不仅加强了公司的会计制度和内部控制的有效性，而且次年依据调整后的准确的会计报表数字获得了应有的分红，从而促使公司不断成长为一个更为强大的制造企业。

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