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1，店铺代运营有风险吗

亲,每一行都有风险,但是要看你怎么去选择,多看几家公司比较比较,这样会保险一些,另外别听有的人说的天花乱缀的,根本不靠谱。
十个带运营九个骗。1、团队能力是一个问题，有能力的团队都是自己做的，利润比代运营好多了2、团队资源的分配又是一个问题，一个小团队可能同时代运营n个店铺，效果可想而知3、即时能力超强的团队也不敢保证下一个店铺就能成功。

店铺代运营有风险吗

2，电子商务代运营面临那些问题

货源不能掌控是最大的问题。运营的好了，面临着运营权被收回的危险。
电子商务公司运营可能会面临以下五个问题：　　一、法律合规方面：　　首先要明确本地的各项行业相关法律。许多电子商务公司是外资企业，应用国际法。下面两点要注意：　　1、公司是否对潜在的风险拥有较为完整的认识和应对方案。　　2、公司的各项纳税是否符合规范。　　二、数据管理&财务问题：　　电子商务公司的业务基于线上交易平台，经营者应该弄清楚，每笔交易的发生流程。消费者下单后，会产生订单、运单、支付单等许多交易相关数据。每笔交易的每个环节中，任何一个小的疏失，都有可能对公司财务形成影响。　　三、与物流合作商保持良好关系：　　每笔订单产生后数据都会被发送到物流合作商那儿，然后对应一系列的物流动作。　　1、管理好物流相关数据。　　2、谈判物流合作价格，包括在商品重量、运送时效等问题上达成一致。　　四、管理好卖家：　　电子商务平台上非常重要的一个组成部分就是卖家。　　1、对卖家进行注册管理、分类、及时更新数据。　　2、确立卖家行为条例。　　3、明确退货、退款等条例。　　五、库存核算：　　库存管理对一家电子商务公司的成败有很大影响。

电子商务代运营面临那些问题

3，电商代运营会遇到什么现实问题

一、电商代运营行业混乱随着电商行业的发展，越来越多人都发现了电商行业带来的机遇和挑战，于是不管是否有专业，都开始做起电商代运营，于是就造成了整个市场环境混乱，鱼龙混杂。“物美价廉”这种事情还是极少数的，我们在选择代运营团队的时候，一定不要被那些特别有诱惑力的宣传吸引，不要贪小便宜，比如什么“低价引流”、“问题全包”等等，其实，这样的机构，就是看中了个人卖家没有货源，没有技术，也没有时间，利用个人急于赚钱的心理，给承诺高回报的方式，骗取钱财。要实事求是，符合现实。二、代运营公司的针对对象很多比较正规的知名的电商代运营公司一般都是针对的都是企业用户。什么是企业用户呢?就是那些线下产业做的不错，有自己品牌的，这样的公司，想进入天猫，但又配置不上人力，也没有经验，将品牌与产品设立网店后，缴纳几十万的初期费用，给机构负责运营。这些机构，不会像个人开放业务。他们会有完整的配套，从产品到拍照，到优化推广营销客服，都一力承担。但是这类型的不足就是，做不到专业的精准的“一对一”服务，他们一般都会代运营很多店铺，那么在维护上面肯定做不到尽全力。如果要找代运营机构，可以选择自己熟悉的人合作，扶持他们去经营网店。这反而更靠谱一些，最少，不会成为代运营机构吃利的炮灰。三、个人运营现在市面上存在很多个人给企业做电商代运营的，简单的说就是兼职运营。这就可能出现两种情况，有些会认真的运营，有的不会认真运营。但是我们要知道的是，电商运营不是上下架产品那么简单，其中涉及美工、文案、推广、运营等等多方面，个人做电商代运营要负责这么多方面，肯定不会精致到什么地步，绝大部分肯定都是敷衍或者做的很粗糙，达不到运营的效果。

电商代运营会遇到什么现实问题

4，为什么代运营公司不靠谱呢

网上有很多代运营公司的言论，基本上都是说不靠谱的?为什么代运营公司这么臭名昭著呢？其实这背后都有一些不为人知的原因。其实这种事每个行业都存在。很多店主在听到代运营公司的电话的时候，都会被其吹嘘的业绩，承诺，保障所吸引，最后达不到预期，就说不靠谱，其实不是公司不靠谱，是你被你自己的欲望买单而已。其实所有的销售行业都会存在一些夸大的销售说词，让不然客户不会动心。说白了，这是人性的较量，你心动了，那么你就输了。所以商家要学会甄别。你可以从这几方面去考察这家代运营公司，通过这几点的考察，基本就可以判定这家公司是否靠谱了:1、公司是否正规，证件是否齐全。可以通过“天眼查”等网站去查询，通过搜索各大引擎的相关内容，做一下具体的分析核实。2、该公司有没有相关的成功的案例，案例是检验一个公司最有力的证据。还要看该公司对你的产品的定位，及未来的初步规划，是否符合你的心意，是否让你脑洞打开，耳目一新。3、实地考察是最直接最有效的办法。该公司什么烟一目了然。综合以上三点，基本你就能对代运营公司有一个清醒的认识。最后提醒一点：如果代运营公司一上来就吹嘘能给你带来多少的业绩的，你可以直接挂电话了。换位思考一下，如果这个公司这么牛，为啥他不自己做呢？你说对吧！
要多加甄选，杭州火蝠是天猫淘宝官方四星级电商代运营服务商，数据说话值得信赖。
也不是全不靠谱，我的店铺交给了聚多多，做的还是很不错的，他们那边也很用心。你们说的不靠谱，我觉得要么是真正的骗子公司，要么就是店铺没有做出来效果，所以觉得是骗人的。运营店铺这种事，不能着急，需要慢慢来。
你这个问题问的非常好，点到了这个行业的痛处。我把你的问题分解一下逐个回答：1、能运营好为什么不做自己的产品？首先运营偏重营销和管理，这是代运营公司的强项。他们对产品的了解，也仅限于对产品基本功能，外观，运输，存储等外部条件的，目的是为了提供在运营过程中，能给客户解决问题。在我们营销行业也经常有人问，如果一家营销公司能把一款产品推广的非常火爆，为什么自己不代理这款产品来推广呢？这其实是一个道理。其次，说说产品本身。运营一款产品和选择生产设计一款产品完全是两码事。所以，能运营好别人的产品，他们自己并不一定能生产好一款产品，甚至在浩瀚的产品中，选择一款好产品的都不是他们的强项，他们的强项是拿别人选好的产品，去运营。2代运营靠不靠谱？首先，你要知道代运营的目标客户都是什么类型的公司，才能知道你到底适不适合代运营，如果适合，就是靠谱的，不适合当然不靠谱。按照第一条说的基础，代运营公司的能力是营销，对于没有这方面经验的传统行业，比如很多工厂以前是走传统渠道，现在突然全部走网络有点不适应，他们可以走代运营，产品好，却的就是网络的经验。如果你是这方面的情况，可以走代运营，也靠谱。然后，如果你是一家小店，想投入几万元在网上做生意，就不要想代运营的事情了。如果有这样的公司希望帮你代运营，也不会有好结果，因为，你能给他们提供的利润太低了，单个利润很低的客户，运营公司怎么生存呢？只有一个办法，一个客服可能就维护几十个客户，维护质量可想而知。最后：并不是说，小店就必须完全自己做，这里面牵涉到一个分工问题，客服，仓库，发货，营销，设计装修等等，哪些是你擅长和必须自己做的，哪些是可以像活儿一样包给别人的，可以根据自己的情况来决定，这样就不算代运营了。
代运营公司靠不靠谱是受众多因素影响的，如：1、渠道的来源：也就是指选择的这个公司，商户是从哪里获取来的，是朋友介绍还是自己选择·····2、公司的资质：公司的资质，也就是指是否是工商备案了的？国家有没有认准3、技术能力如何？如果一个公司没有专业的技术设备以及科研成果，那么就要小心了4、售后如何？负不负责后期的维护5、有没有权责限制？公司的成立时间？团队大小？项目个数？丰富经验等所以，只有在选择的时候，注重这些，才会有可能避免被对方哄骗

5，现在的代运营存在的问题多吗 求解 谢谢

问题是有的。不多啊。主要是看你怎么谈了。了解了对方的实力后，将每一个指标量化。比如某个阶段达到多少销量。付费推广活动预算怎样，要达到怎样的效果转化。最有保障的当然是签订合同了，记得细分双方的权利与义务。威力兄弟代运营敬上
问题有5点：所谓“有需求就有市场嘛”可在需求的背后肯定是要去执行了，在执行的过程中，难免就会出现很多问题，导致最后成了“苦逼的代运营公司”问题一：数据同步与数据对接传统商务与电子商务最大的区别就是一个纯线下，而另外一个则线上和线下相结合，纯线下可以在指定区域、指定人群、指定时间达成交易，而线下与线上结合则需要多层次的过渡，比如说用户线上看到的数据要与线下仓库的商品数据同步，用户看到的价格要与目前的实际价格同步、用户线上看到的产品说明要与实际商品的描述相差不大等等，而作为代运营，这个环节应该是首要考虑的，如何运用系统技术达成同步，如何沟通可以达到快速响应。品牌商与代运营公司如何在协同作战中让时差降到最低。(1) 工具型解决方式：下单到发货，需要一个数据同步，是一号多登还是第三方工具同步。如果独立商城好办，只是些同步功能的问题，那如果是淘宝后台呢，又得研究一番淘宝的api。(2) 仓储型解决方式：基本上在经销商形式且有仓储基础的代运营企业实现起来比较容易。问题二：人才问题所谓术业有专攻，一个专注于一个产品的企业家，他可以对产品说上几天几夜没完，因为他是“专业”的;一个专注于运营的人员，他可以对一个运营的事情说上几天几夜也没完，因为他也是“专业”的;如果你让一个不熟悉某产品的人去做某产品的运营，可想而知啦，如果你让一个不熟悉运营的人去做运营，那你也应该知道会是什么结果;这貌似是一个矛盾体，这种状态既催生了代运营，又让代运营进入死胡同，所以，人才是一个大问题。品牌商不懂电子商务运营，很难找到那么适合的人来做电子商务，如果找得到，他就不需要代运营了;而代运营公司呢，绝对不会深入的了解一个品牌或到一个产品;这样他也不会找到既了解某个品牌或者产品又熟悉电子商务的人，如果找得到，品牌商一样能找到!人才成为了关键一环，是资源共享互相学习将彼此强大呢，还是继续你做你的，我做我的，这样注定要失败!培训解决方式：培训可以解决一部分问题，但是不能解决大部分问题;一人多用?是否这样下去，他们会处在一个长期“被培训”的状态下?问题三：客户服务谁才是最熟悉产品的啊， 果断是品牌商内部的人士啊，上一点上已经提到人才的问题了，那在客户服务方面肯定也是相对应的人才才能做到最好，当然，在这一节里提到客户服务，更多的是强调服务了;在电子商务的服务中，分为很多个层次，1、在线客服：这是一个即时性的，它考验一个团队对产品的熟悉程度，因为客户不会等太久。如果这个给代运营公司做，那代运营公司得多了解这产品啊，如果给品牌商自己做，那这线上数据谁更清楚啊。2、售后客服：这是连接着产品质量及品牌形象的纽带，没有质量问题，没有产品痛点，谁会经常找售后啊，一旦找售后，质量问题或者痛点问题在通过解答或者反馈的过程中，自然而然的升为企业品牌问题。品牌是属于企业的，需要无时无刻对于品牌认知有一定的高度，短期的培训，临时的代运营，又哪能讲企业本身的品牌价值及品牌使命带给客户呢?客服解决方式：在线客服系统，聊天记录同步，零延时企业与运营商客服转接。问题四：盈利分成谈钱伤感情，所以商业都是无情的，运营商的每一分钱都长眼睛，他们都希望看到的是回报，如果品牌商愿意砸钱给你做推广，那你充其量也就算是个推广公司而已 ，如果他希望你来代运营，那事情就变得复杂多了，建设商城打造品牌的过程是个花钱的过程，利用电商促进销售的过程是个赚钱的过程，但是很多企业前期投入都是为了能快速的赚到钱，所以让代运营公司立马就处于两难之地了!这样一来，合作模式成为了代运营公司与企业必须言明的重点，否则双方都得不偿失分成解决方式：品牌授权网络经销、品牌商品指定经销商，这两类可列入销售分成模式;问题五：合作周期是长期合作还是甩手掌柜，我相信代运营公司谁都可以肯定的告诉你：甩手掌柜才是代运营公司的正道。互联网发展如此迅猛，谁都无法预料下一场革命会在什么时候发生，在互联网行业内合作更是如此，这与诚信无关，这也与实力无关，最关键的是，企业品牌运营、销售运营始终是企业本身的事情，只是他在需要你做代运营的时候，可能是他企业本身还不太懂运用或者只是战略中的一个过渡。所以，也许，你们的合作才一年，也许是两年，那在这期间，你所需要背负的，除了数据kpi之外，就是还需要带起企业的一支团队。不然，你的服务就算不合格!周期解决方式：合作周期长短将与企业重心直接挂钩，以推广为重点的话，将分为快、中、慢三个阶段，分别代表了1、3、5年，则需要以年度为规划单位，拟定推广的周期表，按季度为节点评估。以销售为重点的话，那至少要协同一个推广周期，才会有一定的知名度，否则则需要超强的活动支撑。

6，网络代运营存在哪些问题

问题一：数据同步与数据对接传统商务与电子商务最大的区别就是一个纯线下，而另外一个则线上和线下相结合，纯线下可以在指定区域、指定人群、指定时间达成交易，而线下与线上结合则需要多层次的过渡，比如说用户线上看到的数据要与线下仓库的商品数据同步，用户看到的价格要与目前的实际价格同步、用户线上看到的产品说明要与实际商品的描述相差不大等等，而作为代运营，这个环节应该是首要考虑的，如何运用系统技术达成同步，如何沟通可以达到快速响应。品牌商与代运营公司如何在协同作战中让时差降到最低。(1) 工具型解决方式：下单到发货，需要一个数据同步，是一号多登还是第三方工具同步。如果独立商城好办，只是些同步功能的问题，那如果是淘宝后台呢，又得研究一番淘宝的API。(2) 仓储型解决方式：基本上在经销商形式且有仓储基础的代运营企业实现起来比较容易。问题二：人才问题所谓术业有专攻，一个专注于一个产品的企业家，他可以对产品说上几天几夜没完，因为他是“专业”的;一个专注于运营的人员，他可以对一个运营的事情说上几天几夜也没完，因为他也是“专业”的;如果你让一个不熟悉某产品的人去做某产品的运营，可想而知啦，如果你让一个不熟悉运营的人去做运营，那你也应该知道会是什么结果;这貌似是一个矛盾体，这种状态既催生了代运营，又让代运营进入死胡同，所以，人才是一个大问题。品牌商不懂电子商务运营，很难找到那么适合的人来做电子商务，如果找得到，他就不需要代运营了;而代运营公司呢，绝对不会深入的了解一个品牌或到一个产品;这样他也不会找到既了解某个品牌或者产品又熟悉电子商务的人，如果找得到，品牌商一样能找到!人才成为了关键一环，是资源共享互相学习将彼此强大呢，还是继续你做你的，我做我的，这样注定要失败!培训解决方式：培训可以解决一部分问题，但是不能解决大部分问题;一人多用?是否这样下去，他们会处在一个长期“被培训”的状态下?问题三：客户服务谁才是最熟悉产品的啊， 果断是品牌商内部的人士啊，上一点上已经提到人才的问题了，那在客户服务方面肯定也是相对应的人才才能做到最好，当然，在这一节里提到客户服务，更多的是强调服务了;在电子商务的服务中，分为很多个层次，1、在线客服：这是一个即时性的，它考验一个团队对产品的熟悉程度，因为客户不会等太久。如果这个给代运营公司做，那代运营公司得多了解这产品啊
问题有5点：所谓“有需求就有市场嘛”可在需求的背后肯定是要去执行了，在执行的过程中，难免就会出现很多问题，导致最后成了“苦逼的代运营公司”问题一：数据同步与数据对接传统商务与电子商务最大的区别就是一个纯线下，而另外一个则线上和线下相结合，纯线下可以在指定区域、指定人群、指定时间达成交易，而线下与线上结合则需要多层次的过渡，比如说用户线上看到的数据要与线下仓库的商品数据同步，用户看到的价格要与目前的实际价格同步、用户线上看到的产品说明要与实际商品的描述相差不大等等，而作为代运营，这个环节应该是首要考虑的，如何运用系统技术达成同步，如何沟通可以达到快速响应。品牌商与代运营公司如何在协同作战中让时差降到最低。(1) 工具型解决方式：下单到发货，需要一个数据同步，是一号多登还是第三方工具同步。如果独立商城好办，只是些同步功能的问题，那如果是淘宝后台呢，又得研究一番淘宝的api。(2) 仓储型解决方式：基本上在经销商形式且有仓储基础的代运营企业实现起来比较容易。问题二：人才问题所谓术业有专攻，一个专注于一个产品的企业家，他可以对产品说上几天几夜没完，因为他是“专业”的;一个专注于运营的人员，他可以对一个运营的事情说上几天几夜也没完，因为他也是“专业”的;如果你让一个不熟悉某产品的人去做某产品的运营，可想而知啦，如果你让一个不熟悉运营的人去做运营，那你也应该知道会是什么结果;这貌似是一个矛盾体，这种状态既催生了代运营，又让代运营进入死胡同，所以，人才是一个大问题。品牌商不懂电子商务运营，很难找到那么适合的人来做电子商务，如果找得到，他就不需要代运营了;而代运营公司呢，绝对不会深入的了解一个品牌或到一个产品;这样他也不会找到既了解某个品牌或者产品又熟悉电子商务的人，如果找得到，品牌商一样能找到!人才成为了关键一环，是资源共享互相学习将彼此强大呢，还是继续你做你的，我做我的，这样注定要失败!培训解决方式：培训可以解决一部分问题，但是不能解决大部分问题;一人多用?是否这样下去，他们会处在一个长期“被培训”的状态下?问题三：客户服务谁才是最熟悉产品的啊， 果断是品牌商内部的人士啊，上一点上已经提到人才的问题了，那在客户服务方面肯定也是相对应的人才才能做到最好，当然，在这一节里提到客户服务，更多的是强调服务了;在电子商务的服务中，分为很多个层次，1、在线客服：这是一个即时性的，它考验一个团队对产品的熟悉程度，因为客户不会等太久。如果这个给代运营公司做，那代运营公司得多了解这产品啊，如果给品牌商自己做，那这线上数据谁更清楚啊。2、售后客服：这是连接着产品质量及品牌形象的纽带，没有质量问题，没有产品痛点，谁会经常找售后啊，一旦找售后，质量问题或者痛点问题在通过解答或者反馈的过程中，自然而然的升为企业品牌问题。品牌是属于企业的，需要无时无刻对于品牌认知有一定的高度，短期的培训，临时的代运营，又哪能讲企业本身的品牌价值及品牌使命带给客户呢?客服解决方式：在线客服系统，聊天记录同步，零延时企业与运营商客服转接。问题四：盈利分成谈钱伤感情，所以商业都是无情的，运营商的每一分钱都长眼睛，他们都希望看到的是回报，如果品牌商愿意砸钱给你做推广，那你充其量也就算是个推广公司而已 ，如果他希望你来代运营，那事情就变得复杂多了，建设商城打造品牌的过程是个花钱的过程，利用电商促进销售的过程是个赚钱的过程，但是很多企业前期投入都是为了能快速的赚到钱，所以让代运营公司立马就处于两难之地了!这样一来，合作模式成为了代运营公司与企业必须言明的重点，否则双方都得不偿失分成解决方式：品牌授权网络经销、品牌商品指定经销商，这两类可列入销售分成模式;问题五：合作周期是长期合作还是甩手掌柜，我相信代运营公司谁都可以肯定的告诉你：甩手掌柜才是代运营公司的正道。互联网发展如此迅猛，谁都无法预料下一场革命会在什么时候发生，在互联网行业内合作更是如此，这与诚信无关，这也与实力无关，最关键的是，企业品牌运营、销售运营始终是企业本身的事情，只是他在需要你做代运营的时候，可能是他企业本身还不太懂运用或者只是战略中的一个过渡。所以，也许，你们的合作才一年，也许是两年，那在这期间，你所需要背负的，除了数据kpi之外，就是还需要带起企业的一支团队。不然，你的服务就算不合格!周期解决方式：合作周期长短将与企业重心直接挂钩，以推广为重点的话，将分为快、中、慢三个阶段，分别代表了1、3、5年，则需要以年度为规划单位，拟定推广的周期表，按季度为节点评估。以销售为重点的话，那至少要协同一个推广周期，才会有一定的知名度，否则则需要超强的活动支撑。

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