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1，做采购的最大好处是什么

最大的好处就是能够熟悉市场行情，与价格打交道．业务方面的．

做采购的最大好处是什么

2，传统采购于供应链采购相比有没有某方面优势

呵呵．既然你问这个问题，想必你对传统采购与供应链采购已经有所了解，那在这里我就不详细讲解什么是传统采购与供应链采购了．至于传统采购的优势，有以下几点：1.机动性强．供应链采购一般都要开始建立渠道，花费较长的时间与供应商进行全面信息共享，但一旦供应商方出现某些问题，再临时去更换供应商就比较困难了．2.成本较低．传统采购的采购成本很低，而供应链采购在供应商选择，管理．供应商渠道建设．系统架设上需花费很多的采购成本．

传统采购于供应链采购相比有没有某方面优势

3，企业战略采购有什么优势为什么那么多企业都在用

一，所谓采购战略所谓采购战略，指的是企业通过分析自身的采购需求、市场状况、竞争状况和采购品类的变化状况，来制定的基于现实和未来的、指导采购工作的长远规划。制定采购战略的过程需要经过详尽的分析，并与内部利益相关方达成一致，方能保证在较长的时间内被切实执行。二，采购战略如何制定详尽统计企业采购执行现状，如支出金额，需求地点，工厂位置，供应商数量和地点，采购物料或服务的规格要求；了解未来业务需求，如数量增长，技术更新换代，地理位置迁移等要素；进行供应市场研究，如行业发展趋势，主要供应商，竞争程度，成本结构，成本构成等；己方期待的理想供应格局，如供应商数量，服务等级，技术需求等；对理想格局可能采用的方法进行分析确认，如集中、分散需求，技术革新，供应商培养；制定统一的行动计划并安排所需的资源；定期回顾并修正采购战略。

企业战略采购有什么优势为什么那么多企业都在用

4，本土采购的优点

供货周期短、调配快捷、更换方便、价格较透明
集中采购的优势和劣势 集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。采购效率较高，支付也比较方便。 一是通过一次招标确定了供应商，企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，又方便了管理； 二是对供应商而言，企业是大客户，他们有着浓厚的兴趣，他们通过增加投资，上设备或扩大经营规模，转变经营理念，提高报务质量和管理水平。 三是对商家方面，虽然在招标时压低了价格，商品价格利润降低，但是集中采购增加了销售量，其经济效益只会提高，同时，通过竞争被确定为定点单位，也提高了自身的信誉和社会影响力。 四是对采购单位来说，集中采购单位地点固定，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心，还节约了大量的采购成本。 定点采购的劣势 集中采购有它的局限性，一是市场竞争力较差，不容易得到广大潜在供应商的注意，加上市场经济，供应商优胜劣汰，变化频率很快，容易失去最佳的供应商；二是不容易控制价格的浮动，尤其是在市场经济活动中，价格是受价值规律控制的，其变化因素很多，不易掌握；三是供应商容易受利益驱动，一旦中标，不再争取好的价格和好的服务，停留在招标时的水平上；四是由于政府采购采购量的不确定因素，当采购量长期低于投标预计量且有一定的幅度时，供应商的积极性就会受到挫折，就要影响到供货质量。

5，在中国采购的优势有哪些

资源多，资源多是优点，可以多对比下的，基本情况是这样，希望帮到你。
采购是一个企业的主心骨，企业的利润大部分来自于采购，降低采购成本是企业争取更大利益的关键步骤。采购分为好几种类型，集中采购，个体采购等等，集体采购的优势有哪些吗？集体采购的优势有哪些？规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列，或者被规模较大的供给商整合。在一些合资汽车公司中，集中采购整合供给商体系的计划也已提到战略层面。根据大众（中国）“2018战略”，上海大众和一汽-大众现有的700家供给商计划精简为450～500家，同时发展其中的60～70家进入大众全球采购体系。大众汽车中国质保部相关人士此前在接受媒体采访时称，在零部件采购过程中，首先要进步一些规模较大的供给商产量。规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列，或者被规模较大的供给商整合。其次，那些不采用大众新技术或无法知足新技术质量要求的零部件企业将无法继承成为大众在中国的供给商。1、集中采购出现的原因为什么出现集中采购呢？盖世汽车网以为，因为历史原因，跨国整车厂包括零部件企业在中国的出产基地比较分散，造成采购相对分散。跟着这些企业在中国业务的进一步深入以及越来越多新进入者造成的压力，精益治理、降低本钱尤其是采购本钱成为首选。多家工厂的采购集中起来后，规模的扩大让采购商的议价能力有较大进步。另一方面，工厂的分散、供给商数目增加后，采购商对众多供给商有整合、同管理的要求，需要对供给链体系进行优化。2、集中采购的益处一、集中采购扩大采购规模，有利于降低本钱：一方面，可以降低直接向供给商采购的价格；另一方面，集合其所有一二级供给商的相同需求，由采购商出头具名向下游原材料供给商进行价格谈判，获取最有力的议价能力。这样做可以帮助采购商显着降低整个供给链的总本钱。二、集中采购可以促进协同开发效应——对多种产品的一些通用零部件进行尺度化开发，这样可以极大地降低供给商的模具开发本钱；同时，规模的扩大可以有效地摊销这些研发、开模等固定本钱。这一协同效应即使对不同平台的产品都会有效。如丰田所有车型，同一发念头前盖支撑杆的型号。仅此一项，每年就能为丰田节约巨大本钱。3、集中采购也面对很大的挑战首先，不同的工厂所采购的零部件型号、规格要求都不一样。由于不同工厂所出产的产品定位有差异，相应地，这些产品所采用的零部件也有差异——这对从不同研发中央引进产品的跨国整车企业而言更有挑战。如福特全顺与蒙迪欧之间的产品差异性相对较大。除非是联合对原材料供给商进行议价。第二，整合前的各个采购中央都有自成一体的质量体系与运作流程，集中采购将让各工厂已成体系的质量、研发、物流等不同部分无所适从，产生本能的抵触；假如再夹杂这些分运营中央潜伏的利害关系，情况将更加复杂。同一各个工厂之间的开发周期、物流、付款等职能，将严峻挑战集中采购中央的供给链治理能力与协调能力。4、如何成功运作集中采购在这些挑战眼前，能成功地集中采购运作的公司并未几见。哪些企业将倾向于集中采购，以为主要取决于以下几个因素：首先，取决于管理层克服上述难点的决心有多大。第二，集中采购，是否有助于帮助企业降低采购本钱。第三，取决于各公司对供给链的整合能力，协调海内外开发、质量、物流等跨部分沟通能力如何。如日系企业的整合能力比较强，可以教育、指导、晋升各个子工厂的各方面能力。他们开展集中采购的成功几率相对较大。第四，需要留意的是否有整合经验的人才对这一进程的掌控，以及对国内外文化差异有无足够的评估。集体采购的优势上述做了详细的介绍，采购师职位在新兴市场出现了空缺现象，采购师是越来越受欢迎的职位之一，采购是一个企业的“摇钱树”。现代社会发展越来越快，各行各业的发展也是跟进其后，采购师培训学习迫在眉梢，职业资格认证也不可忽视，采购师认证分为四个等级，分别为：采购员（国家职业资格四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）。采购师应该身体健康，具有较强的表达能力、沟通能力、判断能力、计算能力、信息处理能力和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。鑫阳学院是国家高级采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构，拥有8年采购师考试辅导经验，

6，论述一个企业的采购优缺点在线等急

即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。它是从平准化生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。平准化生产是为了及时对应市场变化而组织的一种以小批量、多品种为生产特点的敏捷作业管理体制，其特点表现为：在生产方式上，在生产线上同时加工由多个品种组成的生产批量；在生产计划上，以天为单位制定每个品种的生产计划，而且允许生产计划的随时变更；在生产工程上，各种零部件被放置在生产线旁的规定位置，不同的零部件以小批量的方式混合装载搬运。显然，平准化生产的一个重要之处在于物料或上端产品的采购必须是即时化的，亦即采购部门根据生产经营的情况形成订单时，供应商立刻着手准备作业，与此同时，在详细采购计划编制的过程中，生产部门开始调整生产线，做到敏捷生产，在订单交给供应商的时候，上游厂商以最短的时间将最优的产品交付给用户。所以，即时采购是整个即时制生产管理体系中的重要一环。 要做到即时采购，一个很重要的方面是如何确立与上游供应商的关系。在传统的采购活动中，企业与供应商只是一种简单的买卖关系，所以，供应商的数量也较多。而在即时采购条件下，由于要求供应商的经营行为能充分对应下游企业的平准化生产，做到同步工程，一方面只有建立稳固的长期交易关系，才能保证质量上的一致性；另一方面只有强化、指导对供应商作业系统的管理，才能逐步降低采购成本。因此，在即时采购条件下，企业是与少数供应商结成固定关系，甚至是单源供应。但是，在实际运作中，为了防止因为单源供应而产生竞争力弱化，或因意外原因产生生产停滞，一般都是采用数个供应商作为采购源，以加强供应商之间的竞争和能力的不断提高。除了通过供应商的选择来实现即时采购外，还有一个很重要的问题是如何对供应商实行有效的评价。通常在即时采购中企业对供应商绩效的监控是通过供应商行为能力的划分来实施的，而这种能力已不仅仅是合约的履行能力（表现为质量、交货期等外在要素），还包括为使即时生产顺利而拥有的工程设计能力（即及时按照企业的设计图纸灵活组织作业生产的能力）、价值工程能力（即在企业设计的基础上改善设计、降低成本的能力）和部件设计的创发能力。以上三种能力是一个能力不断发展、提高的序列，也是企业决定供应商地位的参考基础。
付费内容限时免费查看回答您好，根据您描述的问题，职场大牛老师解答如下：一、集中采购的优点1、发挥规模采购优势。集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。2、规范采购行为。通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点以及供应商的适度集中，将分散性决策变为集中公开决策，增加采购活动的规范透明度、弱化各需求主体不合理个性主张、减少采购经办人员接触供应商的环节和机会，有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督机制，防范廉政风险。3、优化供应链管理。集中采购可吸引更多优秀供应商，为企业资源供应、产品开发、售后服务等提供更有价值的支持，帮助企业与优秀供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。4、推进采购标准化和信息化。集中采购归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一采购的标准文件及其合同文本。集中采购相同或类似货物，便于实现采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。5、提高产品和服务质量。集中采购有利于优化企业采购技术质量，获得具有竞争力的优秀品牌和较强实力供应商的优质产品和服务。二、集中采购的缺点1、集中采购执行统一采购标准，按批次组织采购时间相对固定，可能难以满足部分采购项目在时间、质量标准方面个性化需求。2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。3、集中采购数量、规模较大时，供应商数量众多、参差不齐且竞争激烈，导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微型企业成长。4、集中采购过程较长，导致价值低、数量少的零星采购效率较低。5、集中采购后的集中到货，可能导致采购标的物库存周期长、资金周转率下降，采购风险和费用随之增加。，为您服务是我的荣幸，您可以进一步详细描述您当前的问题，或者提问职场相关的其他问题，让车管家这边为您更好的解答，做更好的服务，感谢您对我们的理解与配合！！！！！

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