海尔国内营销战略,海尔营销战略毕业论文

海尔 战略？海尔营销Concept海尔集团的前身是海尔冰箱总厂。海尔集团的发展战略最新答案不见了战略:联网战略，自1984年成立以来，经历了名牌战略、多元化战略、国际化五个阶段。

中国的海尔一直被认为是市场的成功经典营销，但从现在来看，其所有的扩张手段似乎都是战术性的，其产品定位始终是针对大众市场，这一点在世界范围内还是欠缺的营销专家。今天，海尔甚至已经发展到海尔医药行业，海尔住宅设施。站在战略的高度，一个品牌的战线不要伸得太长，不要多元化太多，因为这样会削弱整个品牌的影响力，让整个品牌缺乏焦点市场。

\ x0d \ x0a \ x0a海尔的这些策略和三星比较接近，低、中、高端市场都有涉及。而索尼，从一开始就定位在视听领域的高端市场，只专注一个目标市场，让索尼舒服又赚钱。所以，企业在市场开发之前要定位好自己，这个定位绝不是低档市场。\x0d\x0a\x0d\x0a市场定位，企业将面临全国性竞争，与国际知名品牌竞争。

营销策略:(1)产品定价、定位及其品牌战略(1)。定价定位是“不做就要争第一”，海尔坚定执行品牌/12344。(2.)Brand战略海尔有句老话:“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，客户满意才是目的。”海尔品牌战略的核心是突出服务优势，强调技术和创新。海尔品牌的独特性不仅表现在产品质量、服务、口碑上，更表现在其独特的成长过程中。

海尔以其优质、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。领先水平与其理念水平的差距，也造就了海尔 brand与其他家电品牌的差距和差异。海尔 战略的品牌还有一个特点，就是有文化。(3)销售特色和消费者之间没有距离。要时刻了解他们的想法，及时跟踪服务，全方位拓展服务。这就是海尔的服务精神。At 国内，用户打一个电话，45分钟即可获得上门服务。

一个企业的营销决策往往更多的是微观环境。微观环境主要考虑市场供求。现在白色家电已经饱和，供应商处于弱势。所以要多考虑竞争对手的情况，制定有针对性的营销策略。宏观环境主要考虑国家的宏观经济政策，整个经济的发展和人民的收入水平。比如家电下乡政策，就是一个借政策扩大销售的机会。微观存在，供需，竞争，原材料价格，人力资源成本等等。