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1，网店运营的核心内容是什么

网站运营最核心是决策。一切工作以决策为核心,以执行力为基础。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
网店运营的核心 两字 《推广 》
您好 我想我可以跟你聊聊

网店运营的核心内容是什么

2，网站运营最核心的工作是什么

网站运营最核心的工作是决策。一切工作以决策为核心，以执行力为基础。
网站运营最核心的工作是决策。一切工作以决策为核心,以执行力为基础。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
网站运营是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作， 主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。就目前我国的互联网发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的运维和推广。网站运营首先是一种思维的活动，然后才到具体的执行环节，网站运营的内容是策略，核心是决策，网站推广等具体工作，应该就是将正确的决策加以有力的执行。也就是说，网站运营的核心，就是网站运营者为实现网站目标而做出的各种决策，例如，网站定位的决策、网站开发的决策，网站推广的决策等等，从这一点来说，网站运营的重点仍然是网站策划，是离执行环节更进一步的策划。一切行动来源于意识，正确的意识决定正确的行动，进而出现正确的预期结果。随着互联网世界的发展壮大，网站运营也是一门欣欣向荣的学问。目前网站运营从业人员并没有太多的专业背景，大多是从技术人员、网络营销从业者、产品专员等 职业转型过来。但网站运营又是一项综合性很强的工作，既需要和人打交道（技术人员、销售人员、客户、用户），又需要和机器打交道（文档撰写、报表整理、后台管理等）。网站运营既需要互联网理论知识的积淀，又需要深入一线的实践经验。
现有的网站运营，工作内容主要分以下几类1. 内容审核及优化，例：视频网站的视频内容运营；2. 网络推广，包括seo、微博、edm3. 产品运营：进行产品使用数据跟踪分析，提出产品优化策略；4. 网站活动策划管理；

网站运营最核心的工作是什么

3，2010电子商务网站运营的核心是什么

随着网络的发展和成熟，越来越多的企业和个人开始利用网络来从事各项工作，网络的地位日趋重要，成为了日常生活生产中不可或缺的事物。自网络开始从单纯的教育信息管理进入到商业管理领域之后，网络为商业提供了新的发展机会，而商业化也促进了网络的飞速发展，两者相辅相成之下催生了新型的商业运营模式，针对于不同目标市场的电子商务营销渠道应运而生。经过一段时间在商业贸易活动中的广泛运用，电子商务逐渐发挥出其强大的优势作用，并受到越来越多人的关注。　　电子商务打破了传统的营销渠道的方式，通过直接快速地与消费者进行沟通，提供适销对路的产品或服务，不仅精减了企业的流通环节，减少了库存，为企业创造更多的利润，提高企业的竞争能力，同时让利给消费者，节省了消费者的购买总成本，足不出户就可以在短时间内购买到物美价廉的产品。电子商务助推了企业营销方式的升级，也促进了人们消费观念的转换，不可逆转地成为时代的趋势。　　理解了电子商务的本质，就能更明确网站运营的工作核心，不是网站建设，也不是网站推广，尤其是对初期项目，小项目，核心在哪?给出以下的一些建议：　　1. 个人很长时间来做的工作是客服，也就是销售和售后的工作。通过与用户的接触，才能了解用户需求，从而去熟悉项目在产品，网站，流程各方面的问题;　　3 .最近另一工作核心就是内部管理：团队建设是网站运营之本，制度，流程，技能各方面的建设远比网站建设，网站推广重要的多。Intel公司总裁贝瑞特曾说：没有电子商务，企业只能等待死亡。诚然，在这个电子商务迅速发展的时代，没有参与电子商务活动的企业就意味着失去了更多竞争的机会。
商业模式，行内一直比较认可的是就是你所得b2c，b2b等，你说的广告类型什么的，那是他的盈利模式。企业做电子商务不是b2c吗？要做b2c，先提几个问题。一，企业现在组织结构能支持b2c模式吗 二，这个项目有预算吗。本人因为工作原因，接触了好多中小企业，他们的负责人也在说搞电子商务，一些抱怨说没有效果。我的观察是这些中小企业自身没有造血功能而且对电子商务有误解，甚至一些人会认为电子商务和股市一样，马上就能捞钱。几乎90%的公司在运营电子商务项目中遇到的一个问题就是项目定位不明。多数流于形式，而且没有人才。我不知道你门是什么行业什么公司，你需要帮忙的话也许我能提供一点参考建议。你可以把你的公司背景等资料发到这个邮箱2006shanyi@163.com，我们可以讨论一下

2010电子商务网站运营的核心是什么

4，做好网站运营需重点关注的几个基本要素

网站运营是一个贯穿始末的过程，对于长期的网站运营人员而言，运营的开始并非是从网站正式上线，而是从网站策划就已经开始了。网站前期的策划、定位、布局对于网站后期的运营都会起到决定性作用，其中任何一个环节出现错误，后期无论采用神马运营手段，补救的办法和效果都是甚微的，甚至导致运营以失败告终。在网站运营方面，中企动力已步入第19个年头，为120万+客户提供过互联网运营或行业解决方案，总结客户服务经验：网站除了要注意前期策划外，还要明白，网站运营不能急功近利，一定要有扎实的基本功，多学习网站运营的基本知识，并不断的联系运用于实践。注重对着陆页的打磨。任何网站都会有一个核心，也就是大家常说的着陆页，网站运营着陆页的设计和制作一定要非常的仔细，不仅要美观大气，富有创意，而且还需要以图文并茂的形式展示，集中解决用户的需求，解决用户最关注的问题。一个好的着陆页，能够让目标用户进行你所期望的操作，让用户尽可能的接触你企业的产品活服务，甚至让用户产生购买的行为。这才是网站运营的成功之处。
网站运营即使做的再好，不懂得推广，也是失败的。要学会制定合理的推广方案，网站搭建竣工之后，运营推广方案也需要同步才行，当前互联网中有很多的运营推广的方式，不过总的来说可以分为两种，一种是百度竞价推广、广告、联盟等收费方式，另外一种免费的seo优化，也就是在各大论坛、微博、社区发布信息，在其他热门平台发布网站外部链接等，不管企业采用那种方式，都必须得有这种执行计划才行。还需要培养专业的客服。当网站运营到一定程度，当用户源源不断的精准流入官网之后，必然会产生一定的咨询量，这就需要专业的客服人员给出相应的解答。中企动力大量的客户经验表明：网站运营永远不是单独存在的，所涉及的环节很多，并且每一个环节都是密切相关的，可以说是一环扣一环，如果任何一个细节出现问题，可能都会导致运营失败，所以网站运营的价值就要将不可能变成可能，竭尽所能的，在原有产品基础上，变化出其他的更多玩法。
我觉得做网站运营还有一点最重要的是：要多学多看多练。充分理解公司所在行业的痛点及困惑。在互联网的今天，网站已经逐步的发展成为企业的必需品，并且随着互联网的发展，市场中网站的数量一直处于上升的趋势，竞争力也越来越大，即使你得网站设计非常的新颖，技术支撑很强大，但如果你感觉不到危机感，依然难逃被淘汰的命运。作为网站运营人员，必须真正理解行业发展的困惑，了解网站运营在公司层面能够弥补行业内的哪些不足。中企动力在企业市场积淀了18年，已服务了包括制造、服务、IT互联网、建筑与房地产、外贸、物流、零售等14个主流行业近百个细分行业，累积了120万+企业用户。以生态农业行业为例，中企动力可通过第三方监控企业合作，能实现能实现用户及时看到场地的需求，甚至知道喝的牛奶是从哪些牛身上挤出来的。此外，还包括一些开放的、不涉密的产线的生产过程，都可以让消费者全程看到。“其实这些功能并不是中企动力开创的，但对于一个普通中小企业来说，如果要靠一己之力实现这些功能是非常苦难的，代价也很高，如果通过中企动力来实现这些功能，成本相对是比较低的。此外，还可以通过中企动力云平台，帮助客户在手机、PC、Pad、微信、微博、朋友圈等全网终端都可以看到。”中企动力网站运营的技术人员介绍。

5，网站运营主要是做什么工作

一、内容建设1、提供内容 内容是围绕用户的需求创建的，通过数据分析，市场调研来分析用户的行为，确定用户的需求.给用户提供有用的内容，这是主要的方向。（目前慧聪我们大家每天的原创和签发是否都在做这个提供内容的事情，并且我们也在根据客户的需求在不断的变化）2、激励用户贡献内容 内容的建设起初是运营人员去创建内容，吸引用户，当网站有一定人气后，一定要做的是内容的日常维护和管理，主要通过运营策略去刺激用户不断地创造更多的内容，通过不断循环，带来新用户，产生更多内容。（这个模式我认为是比较适合我们慧聪行业网站，每个行业网站都拥有买家、客服、销售、编辑这些得天独厚的资源优势。）3、挖掘忠实用户 产品发展成熟后，可实行管理制度，主要是交流社区这一块，让忠实的用户去管理和交流，引导用户去维护，让内容和讨论都有针对性.二、用户维护 用户维护是管理网站与用户群之间的关系：1、建立和完善帮助系统2、及时解决用户的反馈的问题,为他们提供更好的服务(在线客服)3、主动邀请用户来体验和尝试新产品,让用户参与到我们网站中来（数据库运营）4、对虚拟系统和等级系统进行合理的设置，并在运营中对其进行优化改进；三、产品需求 产品虽然是产品人员的工作，但是在运营过程中，运营人员与用户接触的最多，这样更能理解用户的需求，不断给产品提出建议，也是运营人员要做的事情，产品和运营人员共同策划出的产品，才能更好的满足用户的需求。四、数据分析（数字化管理） 数据分析是产品运营中最重要的一部分，以下介绍几点：1、通过数据能了解网站的问题每个网站都会有要分析的数据指标：pv,uv,登录数，会员数，帖子数，回帖数等，这些数据根据网站的不同，会有所改变的，通过分析这些数据的变化可以了解到网站目前存在哪些问题，发现问题所在，则需要对网站提出优化需求。2、通过数据能了解用户的行为通过一些特定的数据指标，分析用户在网站上的操作情况，更有利于了解用户的行为，如用户最喜欢进入的页面，最喜欢看的内容是哪些，通过一系列的分析，更能对网站进行深层次的优化。3、作数据分析需要出的文档 数据记录表格（excel)和数据报告（word)五、活动计划 网站的发展是需要活动来维系的，一般有几种活动目的，第一个是引导用户创造内容；第二个活跃网站的气氛，增加用户群关系；第三个通过对外合作的方式，增强网站的品牌.运营人员需要做的具体工作：1、制定半年的活动计划：大概的了解下产品可能需要做什么活动，优先在脑海中思考下，当然这也随着时间的变化，活动也会有改变的。2、活动的收集：多参考其它网站，看看其它网站做了什么活动并做收集，以便以后在做具体方案时，能够做参考。3、活动方案制定：具体执行方案的文档内容包括主题，内容，时间地点，目的，奖项设置，说明，活动投入预算等。4、活动总结：对结束的活动进行总结，输出总结报告，包括主题，时间地点，目的，实现效果，活动的优缺点，实际的预算。六、营销计划 网站在推广过程中需要对外营销，提高网站的品牌形象，以下说明几点：1、广告合作2、渠道合作3、病毒营销4、事件营销对于营销做的不是很多，只大概的说明几点，希望与有经验的高手一起学习探讨.七、网站竞争分析 分析同类网站是所有运营人员也需要做的从网站角度：主要借鉴其它网站的优势和弥补我们网站的不足，多看多用能够给我们带来更多的灵感，也更能给网站提出好的建议。从运营角度：在使用其它网站的同时，多多思考其它网站的运营思路和盈利模式，通过怎样的运营策略运用到自己的网站中。网站分析的要点： 网站的内容，用户群，网站风格，发展方向，流量，盈利模式等。八、运营总结总结是为了更好经营网站，而不是为没成功找借口。
一、内容建设1、提供内容2、激励用户贡献内容3、挖掘忠实用户二、用户维护1、建立和完善帮助系统2、及时解决用户的反馈的问题,为他们提供更好的服务(在线客服)3、主动邀请用户来体验和尝试新产品,让用户参与到我们网站中来（数据库运营）4、对虚拟系统和等级系统进行合理的设置，并在运营中对其进行优化改进；三、产品需求四、数据分析（数字化管理）1、通过数据能了解网站的问题2、通过数据能了解用户的行为3、作数据分析需要出的文档五、活动计划
广义的网站营运就是网站开发完成移交之后所要做的工作：1、经营策划及执行。2、推广策划及执行。3、提出网站新增需求。4、网站运行硬件及软件的维护。狭义的运营只包括前3项。

6，一个网站的运营需要什么呢

网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作， 主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享：1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。 网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！2、建立有序畅通的企业运营机制。 创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。3、记住时间就是金钱 创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。4、务实整合企业资源。 创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。 创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。6、抓牢经理级以上的核心人才。 创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！ 网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。b、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
影响网站策划的重要因素数不胜数。战略、商品策划、设计、网页编辑都非常重要。虽然意识到所有部分都很重要，但大部分公司都没有进行网站策划，只是委托外包公司制作。这样的话只能愈演愈烈，无法吸引到更多的流量。用水果店举例。在小区里开一家水果店。计划出售的水果种类很多，价格具有竞争力，味道也很美味。一年四季都有销售苹果、夏季时令葡萄、西瓜和桃子。 随着酷暑的到来，西瓜销量预计会增加，所以决定增售西瓜，计划将西瓜分为半个、一个和普通型、高级型来进行售卖。 半个售价15元，一个售价30元，高级型售价60元。 以上即是战略发展方向也是商品策划。现计划将西瓜放在店里进行展示售卖，考虑将西瓜放在凉快儿角落的箱子里售卖，还是露天卖台展示售卖，这个过程就是网站的策划。 在没有网站策划的情况下，将网站制作委托给网站制作外包公司，就如同把水果交给完全没有经验的学生兼职。兼职没有自己买过水果，所以对西瓜的好坏没有了解，最终只能按照方便方式工作进行摆放。网店和实体店最大的差异在于，客户可以随时随地进入实体店逛街，但网店不具备这种条件。因此，制作一个好网站，首先要方便客户使用，其次还要对商品的陈列摆放有一个战略规划。网页链接
1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。2、建立有序畅通的企业运营机制。3、记住时间就是金钱4、务实整合企业资源。5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。6、抓牢经理级以上的核心人才。7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！
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