元気森林公司网络营销定位

袁琪森林，袁琪森林是唐斌森做的跨界饮料公司。元気 森林爆红新闻背后，袁琪森林公司增资32.74亿，预计140亿互联网饮料公司这次卷土重来森林，就我们所知，袁琪森林是近两年迅速崛起的网络名人饮料公司，看看袁琪森林公司现在的势头不是那种只想收获一波行情然后跑路的公司。

硅谷教父、高科技之父杰弗里·摩尔营销 Magic在其著作《跨越鸿沟》中首次提出，鸿沟是早期进入市场的公司与主流市场公司之间的危险鸿沟。在这个危险的飞跃中，品牌的产品营销是跨越鸿沟的阶梯。正在成长的初创企业面临的问题是，需要在没有很多资源的情况下取得进步。广告预算和团队都很小，只有绝对必要的时候才会增加预算。但与此同时，公司发展迅速，产品日新月异。

1.这里的“把产品上架”并不是真的把商品上架。货架只是一个承载商品的载体。它的作用是通过标签化的内容，让客户以最快的速度找到。而产品营销中的这个过程叫做对齐定位！那怎么找定位？成长黑客之父SeanEllis曾给出一套“产品市场契合度调查模板”。通过问客户以下三个问题，你可以快速了解你的产品的受众，以及你的产品放在哪里，以最快的速度找到他们。

作者|卓立编辑|邢韵1984年，新中国奥运会的第一年，中国队成为备受瞩目的东方旋风。许海峰为中国夺得首枚奥运金牌，女排从世界杯到奥运会三连冠。这个“东方神水”就是健力宝。“想要健康，请喝健力宝”。在那个气功和神秘主义盛行的年代，这个洗脑广告让健力宝神秘地与健康联系在一起。软饮料的首席营销官方往往知道宗教的含义。他们会在产品中注入神秘主义，讲好故事，占领消费者心智。

农夫山泉一战成名，成为瓶装水行业的“公敌”，但也成功将更健康的天然水概念带给大众。二十年后，新的消费群体熬夜最深，用最贵的护肤品，对健康有了新的认识。0糖，0脂肪，0卡路里，活力森林它给正在努力保持好身材却又想满足口腹之欲的广大后浪们带来了好消息。健力宝、农夫山泉、袁琪森林，虽然是软饮料的三个不同分支:运动饮料、瓶装水、汽水，但主题都是一样的营销，宣称自己是各自时代最健康的饮料。

事实上，近年来袁琪森林不断跨界布局，尤其是借助了背后各大资本提供的雄厚资金。袁琪森林的投资版图已经覆盖了咖啡、饮料、零食、调味品等多个赛道，业务范围不断扩大，导致其陷入腹背受敌的境地。在开疆拓土的同时，袁琪森林业绩支撑的泡泡水业务正面临四面楚歌。袁琪森林本来是小众饮料，现在发展如此迅猛，有些人坐不住了，想弄点幺蛾子。

袁琪森林公司再次跨界，业务版图继续扩张。但是公司的主营业务却陷入了腹背受敌的境地，因为公司的工作重心已经偏离到了其他方面，没有专注于生产高品质的饮品，所以才会遭到网友的排斥。食品行业有很多公司，有些发展很久了，是中国的老字号。但是有些品牌很年轻，出现时间不长。他们本来可以因为知名度而被大家所熟知，但是他们没有注重宣传，所以饮料会被市场淘汰。

去年7月20日，饮料品牌袁琪森林在天津正式投产。这个工厂规模不小，总投资10亿，占地200亩左右。要知道，这是袁琪森林，一年之内建成投产的第三家工厂，还有两家工厂正在建设中。就我们所知，袁琪森林是近两年迅速崛起的网络名人饮料公司。但是！看来建厂这件事跟互联网一点关系都没有。毕竟网络名人里的一般品牌都是重营销和轻资产，但为什么主动从贴牌模式转到自建工厂，从轻到重？他们为什么这样做？

然而，对于袁琪森林，这真的不是最重要的事情。想想看，传统饮料品牌一般一个新品都要出好几次，但是袁琪森林产品迭代速度那叫一个快！一年能供应12种新口味的那种。不同的口味需要不同的制造工艺，这就需要生产线和R